¿Investigación sobre la gestión de costes de proyectos municipales?

Los proyectos de ingeniería municipal incluyen principalmente proyectos de ingeniería de transporte urbano, como carreteras, metros y túneles, así como una serie de proyectos de ingeniería como construcción civil, instalación de equipos y tuberías para diversos proyectos de redes de tuberías municipales, como suministro de agua, drenaje y calefacción. y gasolina. El sitio de construcción experimentará varios sitios y entornos de construcción complejos, desde ciudades hasta áreas rurales, desde la superficie hasta el subsuelo, desde los suburbios hasta el transporte urbano y proyectos de ingeniería municipal. El cálculo de costos de proyectos municipales es un sistema de trabajo muy complejo que involucra a todas las partes involucradas en el proyecto, la disposición de los equipos y varias etapas de construcción del proyecto. En la actualidad, la mayoría de los costos de los proyectos municipales sólo se centran en una determinada etapa de control de costos, centrándose principalmente en la etapa de diseño. Pero, de hecho, cada etapa de un proyecto municipal tendrá un impacto en el costo del proyecto. Por tanto, es necesario construir un nuevo concepto de control de costes de ingeniería municipal desde la perspectiva de todo el proceso. A continuación se presentan los contenidos principales de la investigación sobre gestión de costos de proyectos municipales presentada por Zhongda Consulting Company como referencia.

1. La importancia de la gestión de costos de todo el proceso de los proyectos municipales

El proceso de construcción de los proyectos municipales es complejo. El método tradicional de gestión de costos solo se centra en la fase de construcción del proyecto, ignora el impacto del plan inicial del proyecto y la parte de diseño en el costo, y no incluye los costos posteriores de mantenimiento y cambio en el costo. El método de control de costos basado en el período de construcción es insostenible y no puede garantizar realmente la gestión integral de costos de los proyectos municipales. La gestión de costos basada en todo el proceso es una consideración general de la etapa de planificación inicial, la etapa de diseño, la etapa de construcción y la etapa de operación del proyecto para clasificar mejor la influencia mutua de los costos de cada etapa. Más importante aún, el método de gestión de costos de todo el proceso siempre puede integrar a los participantes de los proyectos municipales, brindarles mejor información y retroalimentación y lograr una comunicación fluida de la información de costos.

En segundo lugar, todo el proceso de control y método de gestión del costo del proyecto municipal

1. Control de costos en la etapa de toma de decisiones

En la toma de decisiones del proyecto. etapa, es necesario comenzar a controlar el costo del proyecto municipal. Se gestiona el costo del proyecto, y la entidad gestora en esta etapa es la unidad de construcción. En la etapa de toma de decisiones, se lleva a cabo un estudio detallado sobre la ubicación específica del proyecto municipal y las condiciones sociales y económicas circundantes, y inicialmente se determina la escala de todo el proyecto para garantizar el suministro básico de recursos y fondos. Por un lado, es necesario planificar la situación general del proyecto, elaborar un presupuesto general para la inversión del proyecto, analizar los beneficios económicos, sociales y ambientales del proyecto desde una perspectiva macro y, finalmente, determinar el plan de financiación del proyecto. En la etapa de toma de decisiones del proyecto, los principales factores que afectan el costo del proyecto incluyen el tamaño de la escala de construcción, la selección del sitio de construcción, los planos de equipos, los planos técnicos, los planos de ingeniería y los métodos de protección ambiental. Por lo tanto, al tomar decisiones sobre la gestión de costos, es necesario establecer la escala del proyecto de acuerdo con la situación real, comparar el sitio de construcción y las diversas opciones, y garantizar la operatividad del proyecto y la racionalidad del costo mediante el análisis de viabilidad.

2. Gestión de costes en la etapa de diseño

El ciclo de diseño del proyecto tiene un impacto importante en el coste del proyecto. El diseño de ingeniería municipal durante la etapa de diseño afecta directa o indirectamente el costo del proyecto de construcción desde aspectos como la selección de materiales, los métodos de construcción, los requisitos de personal y maquinaria, y el impacto en el período de construcción. En el diseño, la división funcional de las secciones de diseño gráfico general y la selección de planes de transporte, los estándares de diseño de procesos, la finalización de planes de productos y flujos de procesos, y la selección de estructura, forma, materiales y equipos en el diseño arquitectónico son todos los principales factores que influyen. Durante la fase de diseño, los proyectos municipales deben controlarse mejor mediante el diseño de límites. En primer lugar, una gran parte del coste de los proyectos municipales proviene de la compra de diversos materiales municipales, y el control de los precios y cantidades de los materiales debe comenzar desde la etapa de diseño. En el diseño de ingeniería municipal, el límite de costo del proyecto de construcción debe estar claramente definido y el diseño de ingeniería municipal debe realizarse de acuerdo con el límite, las condiciones específicas del sitio y los requisitos del propietario. Para las carreteras municipales, deben diseñarse de acuerdo con los principios de los efectos más económicos y prácticos basados ​​en el informe del estudio y el entorno geográfico real. Para proyectos de redes de tuberías municipales, es necesario seleccionar materiales, dividir funciones y diseñar el diseño básico de la red de tuberías con diferentes funciones. En el diseño de ingeniería municipal, el plan debe optimizarse dentro del rango de cuota para garantizar los objetivos integrales del proyecto de construcción, como costo, calidad y progreso.

3. Gestión de costes durante la fase de construcción

El período de construcción es el período más largo de un proyecto de construcción municipal, y también es el período en el que se realizan las ideas de diseño originales. El control de costos directamente involucrado en la etapa de construcción incluye la medición y liquidación del proyecto, el control de cambios del proyecto y el control de reclamos. Además, la disposición de diversos recursos humanos y máquinas involucradas en la etapa de construcción, la superposición de varios procesos y la complejidad de las condiciones de construcción tendrán un impacto en el costo de los proyectos municipales.

Por lo tanto, el control de costos durante el período de construcción de proyectos municipales no solo controla el costo en sí, sino que también incluye procesos de control de múltiples niveles, como la distribución del sitio, la disposición del cronograma y la aplicación de tecnología de construcción. Al controlar los costos durante la etapa de construcción, primero debemos realizar un control previo adecuado, es decir, analizar los costos básicos de construcción, resumir las necesidades de talento, máquinas y herramientas, y luego hacer arreglos razonables. Al mismo tiempo, a través del diseño de la organización de la construcción, se comprende todo el proceso de construcción para garantizar la implementación fluida de las ideas de diseño. Durante la construcción, los proyectos ocultos bajo proyectos municipales deben medirse con anticipación y las cantidades del proyecto deben medirse de manera oportuna.

4. La gestión de costes en la etapa de aceptación de finalización

La liquidación de finalización y las cuentas finales son el último eslabón de todo el coste del proyecto. Durante el período de aceptación de finalización, es necesario tener una comprensión general de todo el proyecto, incluida la revisión de las cantidades del proyecto, la inspección de calidad y las pruebas de finalización del proyecto, y la evaluación posterior de todo el estudio de datos del proyecto. Durante el proceso de aceptación de finalización, uno debe estar familiarizado con los planos, revisar las cantidades del proyecto y estudiar los datos de finalización en función de las cantidades del proyecto en los documentos de licitación y los contratos. Durante la revisión, debe ir al sitio de construcción para su revisión, verificar si el contenido del formulario de visa se repite con el contenido incluido en la cuota de diseño y revisar estrictamente la racionalidad y corrección del contrato de construcción, la solicitud de cuota y la política. cambios. Una vez completado el proyecto, es necesario analizar y resumir todo el proceso de costos del proyecto para proporcionar experiencia relevante para futuras construcciones. En primer lugar, es necesario aclarar las diferencias entre el presupuesto de inversión, el presupuesto de diseño, el presupuesto de planos de construcción y la liquidación de finalización de todo el proyecto, y aclarar las cuestiones principales que cambiaron durante la construcción y los puntos de control específicos para el control de costos del proyecto. Al realizar la liquidación de finalización, a veces es necesario revisar el costo del proyecto, que también es un vínculo extremadamente importante. Una vez que la unidad de auditoría independiente revisa el costo del proyecto, puede garantizar el uso razonable de los fondos del proyecto de construcción.

5. Control de costes de todo el proceso de proyectos municipales basados ​​en tecnologías de la información.

El control de costos de todo el proceso debe tener en cuenta a los participantes del proyecto, como unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de estudio, unidades de construcción, unidades de suministro de materiales, agencias de auditoría, etc., así como la influencia mutua entre diversos procesos del proyecto de construcción. Es necesario conectar numerosas entidades participantes y procedimientos constructivos dispersos e independientes para el control y gestión integral de costos, y es necesario utilizar la tecnología de la información como plataforma para la transmisión e intercambio de información entre las entidades participantes. Utilizando esta plataforma de información, primero reunimos un número de participantes para que estos participantes puedan controlar mejor el proyecto y participar en el control de gestión de costos del proyecto de construcción antes y más rápido. Al mismo tiempo, la plataforma puede conectar mejor la información en cada etapa, garantizar una mejor transmisión y retroalimentación de la información de costos del proyecto y, por lo tanto, mejorar el control de costos de todo el proceso de los proyectos de ingeniería municipal.

La ingeniería municipal en sí es un proyecto al aire libre con muchas operaciones, un entorno de ingeniería complejo y mucho personal, equipos y materiales. Todas las partes del ciclo de vida deben considerarse de manera integral. Los profesionales de costos de proyectos municipales deben aclarar la relación entre cada período y cooperar mejor con el personal en cada etapa, a fin de realizar mejor la gestión de costos de todo el proceso de los proyectos municipales y garantizar el buen progreso del proyecto.

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