Urgente: ¡Analizar el estado actual de la gestión estratégica de un emprendimiento o empresa y proponer ideas de mejora! ! !

1. Descripción general de su fábrica:

Según nuestro conocimiento preliminar, la impresión general de su fábrica es:

1. Recursos de hardware Los edificios, equipos y entornos de trabajo de la fábrica cumplen con los requisitos de las empresas de producción, especialmente la industria procesadora, y las condiciones de seguridad, protección contra incendios y almacenamiento cumplen básicamente con los requisitos correspondientes.

2. Tus productos, procesos y puntos de venta han alcanzado una determinada escala y tienes clientes habituales. La acumulación de experiencia empresarial y los sentimientos del jefe condicionan la comprensión urgente de la gestión moderna.

3. A juzgar por los resultados de esta primera inspección, la base administrativa de su fábrica aún es relativamente débil y el problema del talento es prominente. La clave es que es necesario mejorar rápidamente la calidad de los cuadros de nivel medio.

Dos: Finalidad del diagnóstico:

Evaluar la eficacia del sistema de gestión actual, el nivel de funcionamiento de los niveles directivo y ejecutivo, las líneas de producción y la dotación de personal, señalar problemas, proponer mejoras y hacer rectificaciones.

Tres. Requisitos de gestión de su fábrica:

Objetivos estratégicos de su fábrica, recursos humanos, gestión del departamento de producción,

actitud laboral de los empleados y coordinación de la gestión vertical y horizontal.

Cuarto: Punto de vista del consultor:

Según el estado actual de gestión y desarrollo de Jiajun, si los problemas internos se pueden rectificar rápidamente, todos, desde el jefe hasta el líder del equipo, deben mejorar su gestión. calidad y fundamento a través de la capacitación, el ordenamiento de las funciones organizacionales, la asignación de recursos, los procesos y los sistemas de gestión administrativa, y el establecimiento de mecanismos de gestión estandarizados, la calidad del crecimiento corporativo mejorará como nunca antes. El pensamiento de gestión actual es correcto y la visión mira hacia el futuro, pero la mente está dispuesta pero no puede hacerlo y no sabe por dónde empezar. Por lo que se requiere una consulta de diagnóstico. Se puede decir que bajo el actual sistema de gestión empresarial, es imperativo establecer y operar un sistema de gestión empresarial moderno.

Cinco: Direcciones de mejora:

1. Construcción organizacional: configuración del departamento, división de responsabilidades, responsabilidades objetivo y calidad del personal.

2. Reingeniería de procesos: diagrama de flujo de producción, diagrama de flujo de gestión, diagrama de flujo de negocio.

3. IE presencial: gestión 5S, control logístico, control de disciplina, control de eficiencia.

4. Gestión de recursos: recursos humanos, equipos, equipos de proceso, estándares de producto y derechos de propiedad intelectual.

5. Establezca una empresa conjunta chino-extranjera, solicite derechos de exportación autooperados, establezca su propia marca y aumente el valor agregado de los productos.

Objetivos y contenido del diagnóstico

1: Objetos de diagnóstico

Según el nivel de gestión actual de su fábrica, los problemas se descubren mediante el diagnóstico y la estación tiene mayor requisitos de gestión. En un nivel superior, examine las debilidades inherentes de su fábrica, proponga planes de mejora prácticos y estrategias de comunicación, y haga sugerencias para el desarrollo de su fábrica.

Metas específicas: Capacidades de gestión y deficiencias de la dirección;

Si la intensidad de ejecución a nivel ejecutivo está establecida;

Si la implementación organizacional a nivel nivel operativo está en su lugar.

Segundo: Contenido del diagnóstico

Realizar análisis de viabilidad desde los aspectos de estructura de recursos humanos, sistema de gestión empresarial, coordinación de personal, ejecución, gestión de almacén, mentalidad de los empleados, etc.

Tres. Conclusión del diagnóstico (diagnóstico preliminar)

1: Insuficiente vitalidad organizacional: falta de cohesión interna e innovación. El trabajo básico está bien hecho, pero la profundidad e intensidad no son suficientes. Aún hay un vacío en la iniciativa. , entusiasmo y creatividad de los empleados, la moral está en el medio y la vitalidad es baja.

2. Mal espíritu de trabajo en equipo: poca comunicación entre departamentos, mala comunicación de información profesional interna, mecanismo de supervisión imperfecto y gestión insuficiente de objetivos funcionales de alto nivel.

3. Capacidad de ejecución débil de la capa de operación: la capa de operación carece de capacitación y tiene un pensamiento simplista en la ejecución de tareas.

La eficiencia del trabajo no es alta y la gestión del tiempo y la gestión del equipo son relativamente débiles.

4. La organización carece de gestión del desempeño, evaluación interna y evaluación de la capacidad de los empleados, y el desarrollo y utilización de los recursos humanos es insuficiente.

5. El nivel de gestión del personal existente se divide básicamente en cuatro tipos: A. Tecnología de producción y tecnología empresarial avanzada, falta de habilidades de coordinación interpersonal y métodos de trabajo simples, b. y capacidades de gestión. La actitud y el estilo son rígidos y burocráticos. c. Salir del paso, actuar sin permiso, no lograr nada y tener una reputación falsa, perdiendo así el entusiasmo y el sentido de responsabilidad en el trabajo; d. como hermanos y tratándose a sí mismos como líderes de pequeños grupos informales.

Necesidades de gobernanza: mejorar la calidad de los gerentes, fortalecer el entrenamiento físico corporativo, estandarizar la gestión en el lugar, asignar y controlar los objetivos laborales, fortalecer la efectividad del combate en equipo y establecer un sistema salarial práctico.

Soluciones y sugerencias de mejora

1. Principios para formular soluciones

1. Principio de focalización: abordar los problemas existentes y abordar la naturaleza del problema;

2. Principio práctico: utilizar métodos y procesos simples para resolver problemas;

3. Principio de eficiencia: perseguir la eficiencia y mejorar el desempeño como objetivo;

4. : Los sistemas son complementarios y cumplen con los requisitos pertinentes.

Dos: Solución

1. Formular diversas reglas y regulaciones y aclarar los procesos de trabajo, las responsabilidades y el contenido del trabajo relevantes;

2. su fábrica Organigrama de arriba a abajo y división de responsabilidades

3. Establecer estándares de trabajo e instrucciones de trabajo para cada proceso, proceso y departamento

4. Llevar a cabo capacitación de calidad profesional, capacitación en actitudes y métodos de pensamiento para el nivel medio y cada equipo, y realizar evaluaciones de habilidades, cambios de trabajo y reclutamiento competitivo de los empleados existentes;

5. de su fábrica, Evaluar la calidad y el desempeño del trabajo;

6. Mejorar la forma de control en cada departamento, puesto y proceso;

7. Organizar la rectificación integral y la confirmación del nuevo diagnóstico;

8. Implementar acciones correctivas y preventivas integrales.

Tres: Conceptos básicos

1. Tomando como punto de partida las cuestiones de gestión y coordinación de equipos, centrándonos en mejorar la gestión corporativa, la gestión de recursos humanos y la gestión logística, construimos un sistema completo. personal, proceso completo, Una cultura corporativa que gestiona actividades de valor agregado en toda la planta.

2. Dividido en cuatro pasos:

(1): Diagnosticar el problema y aclarar objetivos y direcciones de mejora.

(2): Desarrollar reglas y regulaciones, estándares de trabajo, controlar documentos y formularios, y publicarlos e implementarlos.

(3): Capacitación y operación de prueba de los empleados en todos los niveles;

(4): Organización de revisión y aceptación interna.

3. Conversión del mecanismo:

1) Convertir la fábrica en una sociedad de responsabilidad limitada, solicitar la calificación de contribuyente general, pasar del procesamiento de materias primas a la gestión de marcas e implementar la operación autónoma. Plan de exportación y ventas nacionales.

2) Establecer una empresa en Hong Kong, formar una empresa conjunta chino-extranjera con empresas nacionales, prepararse para recibir pedidos en Hong Kong, lograr una estrecha cooperación entre el comercio de reexportación y el procesamiento nacional e implementar sistemas integrados. operaciones.

3) A través del acuerdo de talento, la empresa será desmutualizada y controlada por el jefe para implementar la estrategia de talento.