¿Cómo escribir una encuesta sobre la industria de costos de ingeniería?
Informe de análisis de planificación de estrategias de inversión y perspectivas de mercado de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China 2016-2021 del Instituto de Investigación de la Industria con visión de futuro
Capítulo 1: Entorno de desarrollo de la industria de consultoría de costos de ingeniería< /p >
1.1 Descripción general del desarrollo de la industria de consultoría de costos de ingeniería
1.1.1 Definición de consultoría de costos de ingeniería
1.1.2 Características de la consultoría de costos de ingeniería
1.1.3 Clasificación de los costos de consultoría del proyecto
(1) Según las especialidades involucradas
(2) Según las etapas de construcción del proyecto.
1.1.4 Tipos de agencias de consultoría de costos de ingeniería
1.1.5 Tipos de empresas de consultoría de costos de ingeniería
1.2 Análisis del entorno político de la consultoría de costos de ingeniería industria
1.2.1 Políticas relevantes para la industria de consultoría de costos de ingeniería
(1) Políticas relevantes emitidas por el estado
(2) El impacto de los cambios en el entorno político sobre el desarrollo de la industria.
1.2.2 Planificación relacionada de la industria de consultoría de costos de ingeniería
1.3 Análisis del entorno económico de la industria de consultoría de costos de ingeniería
1.3.1 Análisis de los costos nacionales desarrollo macroeconómico
1.3.2 Análisis de la escala de inversión en activos fijos
1.3.3 El impacto de la macroeconomía en el desarrollo de la industria
1.4 Análisis del entorno social de la industria de consultoría de costos de ingeniería
1.4.1 Análisis del proceso de desarrollo de la urbanización de China
(1) Análisis de la situación actual de la urbanización de China
(2) Perspectivas de las tendencias de urbanización de China. Actualmente existen dos puntos de vista sobre el proceso de urbanización:
1.4.2 Resumen de las políticas de promoción de la urbanización de China
1.4.3 Construcción del sistema de crédito social de China
( 1) Existe un problema crediticio en la industria de consultoría de costos de ingeniería de mi país.
Emisiones crediticias en mercados a la vista.
2) Integridad interna de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
3) Intervención administrativa y división de intereses
(2) La construcción de un sistema de crédito social favorece la mejora del crédito industrial.
1.5 Análisis del entorno técnico de la industria de consultoría de costes de ingeniería
1.5.1 El impacto del entorno técnico industrial en la industria
(1) Cambios en el entorno técnico relacionado con la industria
(2) Promover el ajuste de la estructura empresarial de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
(3) Impulsar cambios en la estructura del talento de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
1.5.2 Construcción de información de la industria de consultoría de costos de ingeniería
Capítulo 2: Análisis del estado actual de competencia de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China.
2.1 Estado de desarrollo de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China
2.1.1 Distribución de las empresas en la industria de consultoría de costos de ingeniería de China
2.1.2 Empleados en la industria de consultoría de costos de ingeniería de China industria de consultoría
2.1.3 Ingresos operativos de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China
2.1.4 Clasificación de ingresos de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China
2.1.5 Cargos para el negocio de consultoría de costos de ingeniería de China.
2.1.6 Estado de la Asociación de la Industria de Consultoría de Costos de Ingeniería de China
2.2 Análisis del modelo de cinco fuerzas de la industria de consultoría de costos de ingeniería
Competencia entre empresas existentes en el sector de la ingeniería industria de consultoría de costos
(1) Los competidores entre empresas están igualados.
(2) Las diferencias entre empresas son pequeñas.
(3) El coste de cambio del cliente es bajo.
(4) Existen pocos obstáculos para salir de la industria.
2.2.2 Análisis de amenazas de nuevos participantes en la industria de consultoría de costos de ingeniería
(1) Aspectos que representan poca amenaza para los competidores potenciales
(2) Aspectos donde los competidores potenciales representan una amenaza significativa.
2.2.3 Análisis del poder de negociación de los proveedores en la industria de consultoría de costos de ingeniería
2.2.4 Análisis del poder de negociación de los clientes en la industria de consultoría de costos de ingeniería
2.2.5 Consultoría de costos de ingeniería Análisis de amenazas sustitutivas para la industria
(1) Principales servicios sustitutos
(2) Otros servicios sustitutos
2.3 Análisis de estrategias de desarrollo de las empresas de consultoría de costos de ingeniería
2.3.1 Análisis de la estrategia de talento de las empresas de consultoría de costos de ingeniería
El talento es el recurso principal de las empresas de consultoría de costos de ingeniería.
(2) Medidas básicas para que las empresas adquieran talento
1) Introducción e introducción de talento externo
2) Reeducación y desarrollo de la columna vertebral empresarial.
3) Establecer una organización de aprendizaje dentro de la empresa para mejorar la calidad general de los talentos.
4) Establecer un sistema de evaluación crediticia para empresas y empleados de la industria.
5) Establecer un mecanismo integral de evaluación e incentivos del desempeño.
2.3.2 Análisis de la estrategia de marca de las empresas de consultoría de costos de ingeniería
(1) La marca es el recurso innovador para las empresas de consultoría de costos de ingeniería.
(2) Medidas básicas para la estrategia de marca de empresas de consultoría de costes de ingeniería.
1) Las empresas deben establecer conceptos de marca y aumentar el conocimiento de la marca.
2) Mejorar el nivel de cualificación de las empresas.
3) Publicar artículos y participar en discusiones académicas.
4) El concepto de tercer nivel y la construcción de marca de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
5) La calidad del servicio es la base de la marca.
2.3.3 Análisis de alianzas estratégicas de empresas consultoras de costos de ingeniería
(1) ¿Por qué las empresas consultoras de costos de ingeniería deberían implementar estrategias de alianzas?
(2) Métodos comunes para implementar estrategias de alianza
1) Establecer grandes alianzas industriales basadas en la plataforma de asociación de costos.
2) Alianza horizontal
3) Alianza vertical
4) Alianza horizontal irrelevante
2.3.4 Empresas consultoras de costes de ingeniería Análisis de estrategia de diferenciación
(1) La estrategia de diferenciación es una característica importante de la siguiente etapa de desarrollo de la industria de costos de ingeniería.
(2) Las principales vías de estrategia de diferenciación de las empresas industriales.
1) Diferenciación de producto
2) Diferenciación de servicio
3) Diferenciación de marca corporativa
2.3.5 Consultoría de costos del proyecto Análisis de empresa nueva estrategia de desarrollo de negocio
(1) Desarrollo horizontal de nueva estrategia de negocio
(2) Desarrollo vertical de nueva estrategia de negocio
1) Desarrollo de decisiones de inversión- hacer negocios.
2) Desarrollar nuevos negocios durante la fase de implementación.
3) La industria de consultoría de costos debe realizar negocios durante la etapa de producción y operación de los proyectos de construcción.
2.4 Análisis de la competitividad central de las empresas consultoras de costos de ingeniería chinas
2.4.1 Análisis de los factores centrales de competitividad de las empresas consultoras de costos de ingeniería
(1) Cultura es la clave para el costo de ingeniería Consultar el alma de la competitividad central de la empresa.
(2) El conocimiento es la base de la competitividad central de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
(3) La tecnología es una manifestación directa de la competitividad central de las empresas de consultoría de costos de ingeniería.
(4) La gestión es el medio para garantizar la competitividad central de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
2.4.2 Construcción del sistema central de evaluación de competitividad para empresas consultoras de costos de ingeniería
(1) Diseño del sistema central de índice de competitividad para empresas consultoras de costos de ingeniería
(2) El significado y método de determinación del índice central de competitividad de las empresas de consultoría de costos de ingeniería.
1) Criterios de puntuación para variables de primer nivel
2) Método de puntuación del factor cultural
3) Método de puntuación del factor conocimiento
4 ) Método de puntuación del factor técnico
5) Método de puntuación del factor de gestión
2.4.3 Métodos para cultivar y mejorar la competitividad central de las empresas de consultoría de costes de ingeniería
(1 ) Métodos de ingeniería para mejorar los indicadores blandos de competitividad central de las empresas de consultoría de costos
1) Cultivar una excelente cultura corporativa
2) Establecer una empresa innovadora y de aprendizaje.
3) Fortalecer la gestión estratégica de los recursos humanos
(2) Métodos para mejorar los indicadores duros de competitividad central de las empresas de consultoría de costes de ingeniería.
1) Mejorar el nivel de informatización de las actividades corporativas.
2) Mejorar la calidad de los productos de servicio y establecer una gestión característica.
Capítulo 3: Análisis del desarrollo del campo de servicios de la industria de consultoría de costes de ingeniería.
3.1 Análisis del desarrollo de la industria de la construcción
3.1.1 Análisis del ciclo de vida de la industria de la construcción
3.1.2 Análisis de la escala de producción de la industria de la construcción
3.1 .3 Análisis de los beneficios operativos de las empresas constructoras
3.2 Análisis del desarrollo de la industria de la ingeniería municipal
3.2.1 Análisis del ciclo de vida de la industria de la ingeniería municipal
3.2. 2 Análisis del estado de desarrollo de la industria de ingeniería municipal
3.2.3 Análisis de inversión en infraestructura de ingeniería municipal
3.3 Análisis del desarrollo de la industria de ingeniería de construcción de carreteras
3.3.1 Industria de construcción de ingeniería de carreteras análisis del ciclo de vida
(1) Ciclo de vida de la industria vial
(2) Juicio del ciclo de vida actual de la industria vial de mi país.
3.3.2 Análisis del kilometraje total y crecimiento de las carreteras nacionales.
3.3.3 Análisis del modelo de beneficios de la industria de construcción de carreteras de China
3.4 Análisis del desarrollo de la industria de ingeniería de construcción de tránsito ferroviario urbano
3.4.1 Ciclo de vida de la industria del transporte ferroviario urbano
3.4.2 Análisis de la construcción del transporte ferroviario urbano
(1) Construcción de infraestructura de transporte ferroviario urbano
(2) Tendencia de Líneas de Operación del Transporte Ferroviario Urbano
(3) Estructura de distribución regional del transporte ferroviario urbano
3.4.3 Previsión del tamaño del mercado del transporte ferroviario urbano
Capítulo 4: Análisis de los principales segmentos de mercado de la industria de consultoría de costos de ingeniería.
4.1 Análisis del mercado de consultoría de costos de proyectos de construcción de viviendas
4.1.1 Estado actual del mercado de consultoría de costos de proyectos de construcción de viviendas
(1) Ingresos operativos de el mercado de consultoría de costos de proyectos de construcción de viviendas
(2) Proporción de los ingresos del mercado de consultoría de costos de proyectos de construcción de viviendas.
4.1.2 Previsión del mercado de consultoría de costes de proyectos de construcción de viviendas
4.2 Análisis del mercado de consultoría de costes de proyectos municipales
4.2.1 Estado del mercado de consultoría de costes de proyectos municipales
>(1) Ingresos operativos del mercado de consultoría de costos de ingeniería municipal
(2) Proporción de ingresos del mercado de consultoría de costos de ingeniería municipal
4.2.2 Pronóstico del mercado de consultoría de costos de ingeniería municipal
p> p>(1) La contradicción entre la construcción insuficiente de instalaciones municipales urbanas y el proceso de urbanización ha acelerado la inversión en construcción de ingeniería municipal.
(2) La liberalización de los servicios públicos ayudará a promover la inversión privada y extranjera y hará que el mercado de consultoría de costos de proyectos sea más grande.
(3) Con la mejora del nivel de urbanización local, varias regiones han aumentado la inversión en instalaciones municipales, ampliando la demanda del mercado de consultoría de costos de proyectos.
4.3 Análisis del mercado de consultoría de costos de proyectos de carreteras
4.3.1 Estado actual del mercado de consultoría de costos de proyectos de carreteras
(1) Ingresos operativos del mercado de consultoría de costos de proyectos de carreteras
(2) Participación en los ingresos del mercado de consultoría de costos de proyectos de carreteras
4.3.2 Pronóstico del mercado de consultoría de costos de proyectos de carreteras
4.4 Análisis de mercado de consultoría de costos de proyectos de energía térmica
4.4.1 Status quo del mercado de consultoría de costos de proyectos de energía térmica
(1) Ingresos operativos del mercado de consultoría de costos de proyectos de energía térmica
(2) Consultoría de costos de proyectos de energía térmica participación en los ingresos del mercado
4.4.2 Pronóstico del mercado de consultoría de costos de ingeniería energética
(1) La proporción de inversión en energía térmica disminuirá aún más y la generación de nueva energía será el modelo de desarrollo clave .
(2) La inversión en energía alimentada con carbón se desacelerará durante el período del 13.º Plan Quinquenal y se introducirá en la posición principal en el futuro.
(3) Durante el período del XIII Plan Quinquenal, la energía nuclear se despidió de la era del Gran Salto Adelante y los proyectos de construcción se concentraron en las zonas costeras.
(4) La base de generación de energía está ubicada en el noroeste, lo que promueve la construcción de red de transmisión.
Capítulo 5: Opciones estratégicas para la inversión en el mercado regional en la industria de consultoría de costos de ingeniería.
5.1 La relación entre el crecimiento económico y el desarrollo de la industria de consultoría de costos de ingeniería
5.2 Análisis comparativo del crecimiento económico regional
5.2.1 Análisis comparativo del crecimiento económico regional escala económica
5.2.2 Análisis comparativo de las tasas de crecimiento económico regional
5.3 Análisis comparativo de la inversión regional en activos fijos
5.3.1 Análisis comparativo del total de activos fijos escala de inversión
5.3.2 Análisis comparativo de las tasas de crecimiento de la inversión en activos fijos regionales
5.3.3 Análisis comparativo de la inversión regional en construcción de viviendas
5.4 Análisis comparativo de las tasas de crecimiento regionales niveles de urbanización
5.5 Selección de estrategias de inversión en el mercado regional para la futura industria de consultoría de costos de ingeniería
Capítulo 6: Análisis operativo de empresas de referencia en consultoría de costos de ingeniería.
6.1 Descripción general de la gestión empresarial de consultoría de costos de proyectos
6.2 Operación de empresas clave de consultoría de costos de proyectos
6.2.1 Análisis de Shanghai Oriental Investment Supervision Co., Ltd .
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
(3) Cualificaciones y honores empresariales
( 4) Negocio principal de la empresa Negocio
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de gestión empresarial
(8) Las últimas tendencias de desarrollo de las empresas
6.2.2 Análisis comercial de China Railway Engineering Design Consulting Group Co., Ltd.
( 1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
(3) Calificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
(8) Últimas tendencias de desarrollo de las empresas
6.2.3 Análisis de operaciones en Beijing de Oriental Huatai Engineering Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2 ) Estructura organizativa corporativa
(3) Calificaciones y honores corporativos
p>(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis empresarial de ventajas y desventajas de la gestión
6.2.4 Análisis comercial de Chuanliangyou Construction Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Cualificaciones y honores corporativos
(4 ) Actividad principal de la empresa
(5) Recursos humanos corporativos
(6 )Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.5 Análisis de operación de Luhua Engineering Technology Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Calificaciones y honores corporativos
(4) Actividad principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Empresa desempeño de ingeniería
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
(8) Últimas tendencias de desarrollo de las empresas
6.2.6 Análisis comercial de Shanghai First Surveyor Firm Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Calificaciones y honores corporativos
p>
(3) Principal negocio de la empresa
(4) Recursos humanos empresariales
(5) Rendimiento de ingeniería empresarial
(6) Análisis empresarial de ventajas y desventajas de la gestión
p>
6.2.7 Análisis de operaciones de Desarrollo Económico de China (Beijing) Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Organización empresarial estructura
(3)Cualificaciones y honores de la empresa
(4)Negocio principal de la empresa
(5)Recursos humanos de la empresa
(6 ) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.28 Análisis de operación de Wanbang Engineering Management Consulting Co., Ltd.
( 1 ) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa de la empresa
(3) Calificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2 .9 Análisis de operación de Jiangsu Tian Honghua de Xin Engineering Investment Management Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizacional corporativa
(3) Cualificaciones y honores corporativos
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de ingeniería empresarial
(7) Análisis de las ventajas y desventajas de la gestión empresarial
Análisis de funcionamiento de Shanghai Dahua Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general de desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
(3) Calificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
Negocio
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.11 Análisis de Beijing Hengxin Chengda Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
(3) Cualificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Rendimiento de ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.12 Análisis de funcionamiento de Beijing Xinghai Construction Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1 ) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
(3) Calificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
p>
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.13 Análisis de Beijing Tianjian Zhongyu Engineering Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
( 3) Cualificaciones y honores empresariales
(4) Propietario de la empresa Operaciones comerciales
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Análisis de ventajas y desventajas de gestión empresarial
6.2.14 Análisis de operación de Shanghai Shangxun Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Empresa estructura organizativa
(3) Calificaciones y honores empresariales
(IV) El negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de las ventajas y desventajas de la gestión empresarial
p>6.2.15 Análisis de operación de Ningbo Dewei Engineering Cost Investment Consulting Co. , Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Calificaciones y honores corporativos
(3) Negocio principal de la empresa
(4) Recursos humanos empresariales
(5) Desempeño de la ingeniería empresarial
(6) Gestión empresarial Análisis de ventajas y desventajas
6.2.16 Análisis de Shanghai Shenyuan Engineering Investment Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
p>(3) Corporativo calificaciones y honores
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos corporativos
(6) Desempeño de ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.17 Análisis de operación de Kunming Huakun Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Calificaciones y honores corporativos
(3) Actividad principal de la empresa
(4) Recursos humanos corporativos
(5) Desempeño de la ingeniería empresarial
(6) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.18 Análisis de operación de Sichuan Jianke Engineering Construction Management Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa de la empresa
(3) Calificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
p>
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.19 Análisis de operaciones de Daxin (Beijing) Engineering Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Cualificaciones y honor corporativo
(4) Actividad principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
( 6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.20 Análisis de operación de Tianzhi International Engineering Project Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Calificaciones y honores empresariales
(3) Negocio principal de la empresa
(4) Recursos humanos empresariales
(5) Desempeño de la ingeniería empresarial
(6) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.21 Shanghai Zhongshi Construction Consulting
Análisis de la sociedad limitada
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Cualificaciones y honores corporativos
(4) El negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Rendimiento de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de las ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.22 Análisis de operaciones de la empresa de ingenieros de costos Huajianlian de Beijing
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Titulaciones y distinciones corporativas
(4) Actividad principal de la empresa
(5) Recursos humanos corporativos
(6 ) Desempeño de ingeniería corporativa
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.23 Análisis comercial de Bandung Construction Engineering Cost Consulting Group Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Calificaciones y honores corporativos
(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de la ingeniería empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.24 Análisis de operaciones de la empresa Zhonglian Cost Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizativa corporativa
( 3) Cualificaciones y honores corporativos
(4) El negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Rendimiento de ingeniería empresarial
(7) Análisis de las ventajas y desventajas de la gestión empresarial
(8) Las últimas tendencias de desarrollo de las empresas
6.2.25 Análisis de operación del costo de ingeniería de Sichuan Huaxin Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
p>
(2) Calificaciones y honores corporativos
(3) Principal negocio de la empresa
(4) Recursos humanos corporativos
(5) Desempeño de la ingeniería empresarial
(6) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
p>
6.2.26 Análisis de Beijing Qiushi Engineering Management Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Estructura organizativa empresarial
(3) Calificaciones y honores empresariales
(4) Negocio principal de la empresa
( 5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño del proyecto empresarial
(7) Análisis de ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.27 Análisis de operación de Costo del proyecto de construcción de Chuanhuatong Management Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Calificaciones y honores empresariales
(3) Negocio principal de la empresa
(4) Recursos humanos empresariales
(5) Desempeño de la ingeniería empresarial
(6) Análisis de las ventajas y desventajas de la gestión empresarial
6.2.28 Análisis del negocio de construcción de Yehengan Engineering Management Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo corporativo
(2) Estructura organizativa corporativa
(3) Cualificaciones y honores corporativos
p>(4) Negocio principal de la empresa
(5) Recursos humanos empresariales
(6) Desempeño de ingeniería empresarial
(7) Análisis empresarial de ventajas y desventajas de la gestión
6.2.29 Análisis de operaciones de Shanghai Cairui Construction Consulting Co., Ltd.
(1) Descripción general del desarrollo empresarial
(2) Cualificaciones y honores empresariales
(3) Negocio principal de la empresa
(4) Recursos humanos corporativos
(5) Desempeño de la ingeniería corporativa
( 6) Análisis de las ventajas y desventajas de la gestión empresarial
Capítulo 7: Análisis del desarrollo sostenible y perspectivas de la industria de la consultoría de costes de ingeniería.
7.1 Principales problemas existentes en la industria de consultoría de costos de ingeniería de China
7.1.1 El mecanismo de competencia de la industria no es sólido.
7.1.2 Existe una grave escasez de talentos de alta calidad
7.1.3 El sistema de gestión de la industria está atrasado.
7.1.4 Es necesario ampliar el alcance empresarial de las empresas.
7.1.5 Es necesario mejorar urgentemente el nivel de gestión empresarial.
7.1.6 La prevalencia del "monopolio industrial" y la "protección regional"
7.2 Análisis del desarrollo sostenible de la industria de consultoría de costes de ingeniería
7.2. 1 Estandarización del mercado de consultoría de costos de ingeniería
7.2.2 Implementar un sistema de riesgo de responsabilidad profesional para la industria de consultoría de costos de ingeniería.
7.2.3 Mejorar el mecanismo operativo de consulta de costos del proyecto.
7.2.4 Potenciar la competitividad de la consultoría de costes de proyectos.
7.2.5 Preste atención al cultivo de talentos en consultoría de costos de ingeniería.
7.3 Perspectivas y sugerencias de desarrollo para la industria de consultoría de costos de ingeniería
7.3.1 Perspectivas para la industria de consultoría de costos de ingeniería
(1) Objetivos generales de la construcción en China Plan de desarrollo industrial
1) Objetivo de escala industrial
2) Objetivo de formación de equipos de talento
3) Objetivo de progreso tecnológico
4) Construcción objetivo de ahorro de energía
p>
5) Objetivos de supervisión del mercado de la construcción
6) Objetivos de supervisión de calidad y seguridad
(2) Las perspectivas de la ingeniería de China industria de consultoría de costos.
1) Fuerte demanda downstream
2) Previsión del tamaño de la ciudad durante el período del XIII Plan Quinquenal.
7.3.2 Sugerencias para el desarrollo de empresas de consultoría de costos de ingeniería
(1) Las empresas de consultoría de costos de ingeniería necesitan estrategias.
1) El entorno para el desarrollo empresarial es bueno.
2) El entorno competitivo es feroz.
3) Se encuentra en la etapa de ciclo de rápido crecimiento del mercado.
4) La estrategia es un tema que las empresas deben considerar.
1) Análisis del desarrollo del mercado de consultoría de costos de ingeniería en la provincia de Shaanxi
(2) Las empresas deben centrarse en cultivar la competitividad central.
(3) Las empresas deben prestar atención a la construcción de informatización empresarial.