Descripción general de la introducción al talento

Se acabó la inolvidable vida laboral. Al recordar el trabajo realizado durante este período, si bien obtuvimos resultados, también descubrimos deficiencias y problemas en nuestro trabajo. Escribamos un resumen del trabajo de este año. ¿Conoces el formato de un resumen de trabajo? A continuación se muestra un modelo resumido para presentar talentos que he reunido para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesitan.

Resumen de la introducción del talento 1 1. Situación básica de la construcción de equipos de talentos

1 Situación general de la construcción de equipos de talentos

El año 20xx es un logro importante en la construcción del equipo de talentos de nuestra empresa. Los líderes de la empresa conceden gran importancia a la introducción, el mantenimiento y la formación de talentos. La atención de los líderes de la empresa y el desarrollo profundo del trabajo integral del talento también han aportado enormes beneficios a nuestra empresa. Introducimos vigorosamente xx talentos de alta tecnología para enriquecer la fortaleza técnica de la empresa; reclutamos nuevos graduados universitarios dentro de la empresa para inyectar sangre fresca a la empresa; adoptamos un enfoque cooperativo para contratar xx expertos para brindar orientación técnica y servicios técnicos a la empresa, y Promover activamente la gestión de la empresa, la calidad del producto, las ventas y otros aspectos del desarrollo a largo plazo, creando prácticamente valor económico para la empresa.

2. Análisis de la estructura del equipo de talento

Los directivos de la empresa son todos titulados universitarios, que no sólo ocupan una posición de liderazgo en la gestión, sino también en una posición “líder” en educación. 1 director general y 4 subdirectores generales de la empresa son todos graduados universitarios y básicamente poseen títulos profesionales y técnicos, y 2 de ellos son talentos de gestión externos.

El personal técnico de la empresa son básicamente talentos importados. Todos ellos son técnicos profesionales formados por escuelas técnicas y vocacionales, tienen muchos años de experiencia y básicamente todos tienen títulos profesionales y técnicos. Por ejemplo, el equipo técnico de xxxx está básicamente especializado en procesamiento de madera o maquinaria, entre los que xx es ingeniero. Los gerentes de nivel medio y otros gerentes de la empresa xxx tienen un título universitario o superior, y todos son miembros clave que han trabajado en sus trabajos durante muchos años, y algunos de ellos tienen títulos técnicos. En este sentido destaca el departamento financiero de la compañía. El personal financiero de xx tiene un certificado de calificación contable y xx tiene un certificado de asistente de contabilidad. Ambos se dedican al trabajo financiero durante más de diez años y tienen una gran experiencia.

En definitiva, la empresa tiene estrictos requisitos académicos, especialmente para los altos directivos y el personal técnico, y concede gran importancia a la construcción de un equipo de talento.

2. Principales trabajos realizados y resultados obtenidos

La empresa ha realizado numerosas ferias de empleo o publicado información de contratación a nivel local y en el extranjero (el personal técnico proviene principalmente de otros lugares) para reclutar talentos profesionales. .Satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial. Los talentos de alta dirección contratados, como el director general adjunto y el director de producción de la empresa xxxx a cargo de la producción, han hecho grandes contribuciones a la gestión estandarizada y a las actividades de producción y operación de la empresa. La gestión de la empresa ha seguido en el camino correcto. y los beneficios económicos de la empresa han aumentado significativamente. El personal profesional y técnico contratado, especialmente el equipo técnico humano, ha brindado una gran ayuda en la tecnología de producción de la empresa, ha resuelto una gran cantidad de problemas técnicos de la empresa y ha promovido la mejora de la producción y la calidad de los productos de la empresa.

También adoptamos métodos como la introducción de talento flexible y la introducción de talento cooperativo para resolver problemas técnicos corporativos. Algunos problemas técnicos no requieren seguimiento o el costo de contratar talentos en este campo es demasiado alto y un desperdicio para la empresa. Por lo tanto, los métodos anteriores deben utilizarse para maximizar el uso de talentos utilizando gastos razonables. Por ejemplo, nuestra empresa ha establecido una relación de servicio de confianza con el Centro de Inspección y Pruebas de la Oficina Municipal de Calidad y Supervisión Técnica de Xxxx, y los expertos y personal técnico del centro nos la brindan.

Brindar la calidad del producto y los servicios técnicos necesarios proporciona una garantía confiable para la mejora de la calidad del producto de nuestra empresa.

Y aprovechar activamente los beneficios de la introducción de talentos, hacer grandes esfuerzos para elogiar y motivar a los talentos y proporcionar un buen ambiente de trabajo para los talentos tanto como sea posible. Introducir talentos no es el objetivo final, retener talentos es la forma en que las empresas buscan el desarrollo a largo plazo. Mediante la implementación de las medidas anteriores, la empresa se esfuerza por retener talentos. Sólo cuando los talentos estén satisfechos podrán dedicarse a la empresa, promoviendo así el desarrollo de la empresa y obteniendo beneficios para la empresa.

Con el rápido desarrollo de la economía y la sociedad, los talentos también necesitan un "desarrollo rápido", lo que requiere un medio para promover el desarrollo de los talentos. La forma más eficaz y directa es participar en la formación.

La empresa lleva a cabo diversas actividades de formación para mejorar el nivel técnico y la capacidad de los talentos, lo que a su vez sirve a la empresa y promueve el "rápido desarrollo" de la empresa. La empresa concede gran importancia a la formación del personal y no solo ha llevado a cabo en numerosas ocasiones varios cursos de formación en la empresa, como formación en producción de seguridad, formación en simulacros de incendio, formación en habilidades de producción, formación de iniciación para nuevos empleados, etc. Básicamente, todos los empleados de xxxx han recibido cursos de formación organizados por la empresa, lo que ha mejorado enormemente las habilidades profesionales de los empleados y la calidad de la producción de seguridad. También nos esforzamos activamente por oportunidades de capacitación externa para los empleados corporativos, como capacitación en seguridad, capacitación para certificados de calificación de equipos especiales, capacitación para certificados de empleo de caldereros, capacitación de educación continua en contabilidad, capacitación para inspectores de calidad y otros cursos de capacitación. Al participar en la formación, los empleados pueden obtener certificados de cualificación y recibir reconocimiento técnico.

3. Problemas pendientes en el trabajo

Debido a la influencia de la ubicación geográfica y los beneficios salariales, es difícil introducir talentos profesionales y técnicos de alto nivel, especialmente talentos expertos. Esto está efectivamente bloqueado.

Dificultar el desarrollo a largo plazo de las empresas.

Cuatro. Ideas básicas y planes preliminares para el trabajo del próximo año

Basados ​​en el trabajo real de nuestra empresa, las ideas básicas para el trabajo del talento el próximo año son: guiadas por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", implementar concienzudamente los arreglos y despliegues de la conferencia de trabajo del personal del distrito, adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse a la estrategia de fortalecer la empresa a través de talentos, fortalecer aún más la construcción del equipo de talentos, profundizar aún más la reforma del sistema de personal de la empresa, continuar mejorar el sistema de servicio de talentos y lograr continuamente un buen y rápido desarrollo del trabajo del personal de nuestra empresa.

Plan preliminar: continuar promoviendo aún más el desarrollo del trabajo de talentos en una mejor dirección, resumir y resolver constantemente nuevas situaciones y nuevos problemas en el trabajo de talentos y realizar investigaciones en profundidad para garantizar resultados reales; y mejorar la eficiencia del trabajo; centrarse en promover la opinión pública y esforzarse por crear un entorno propicio para el crecimiento de talentos; fortalecer la educación, gestión y supervisión de los cuadros de personal para preparar completamente a la empresa para establecer y mejorar un mecanismo correcto de orientación del talento;

En 20xx, el trabajo de talentos de nuestra ciudad implementó concienzudamente el espíritu de los superiores, implementó a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, coordinó la planificación, fortaleció la orientación, aumentó la introducción, revitalización, capacitación y uso de talentos, y se centró en el desarrollo de los recursos humanos, mejorar la capacidad y la calidad de todo tipo de talentos, promover integralmente todo tipo de talentos en todos los niveles para servir a la construcción económica, esforzarse por crear un sistema de flujo "flexible" para el talento y la inteligencia, y lograr la asignación óptima del talento. recursos y construir una estructura razonable, a gran escala y un equipo de talentos de alta calidad.

(1) Fortalecer el liderazgo y proporcionar de manera efectiva una planificación general y una orientación macro para el trabajo del talento.

1. Proporcionar liderazgo organizacional y brindar garantía organizacional para la implementación de la estrategia de fortalecimiento de la ciudad con talentos. Fortalecer la coordinación y potenciar plenamente el papel dirigente del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido. De acuerdo con los requisitos del Partido de gestionar talentos, gestionar la macroeconomía, gestionar la coordinación y gestionar los servicios, debemos aprovechar al máximo las ventajas ideológicas y políticas del Partido, las ventajas organizativas y el estrecho contacto con las masas, mejorar constantemente las políticas e innovar. mecanismos, mejorar los métodos, integrar recursos y tomar verdaderamente la iniciativa. En lugar de trabajar solos, movilizamos activamente la iniciativa de todas las unidades y departamentos.

Tomar la iniciativa para mejorar efectivamente el nivel general de trabajo liderado por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido. Fortalecer el contacto con departamentos relacionados con el trabajo del talento y diversos tipos de talentos. Haremos todo lo posible para desbloquear la red de trabajo de talentos, nos esforzaremos por formar una buena situación de intercambio de recursos y gestión conjunta y brindaremos garantía organizacional para el trabajo de talentos del condado. Formule y publique los puntos clave del trabajo de talentos en la ciudad xx en 20xx, desglose las tareas de trabajo de talentos en 20xx, aclare las tareas principales y siente las bases para la implementación concienzuda de las tareas de trabajo de talentos.

2. Prestar mucha atención a la implementación de políticas y crear un buen ambiente para construir un entorno de talento armonioso. Implementar concienzudamente la política de trabajo del talento del partido. Establecer la ideología rectora de "los recursos humanos son el primer recurso", implementar plenamente la política de "respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación" y crear activamente "crear oportunidades para las personas que quieran trabajar; construir una plataforma". para personas que pueden hacer cosas" Tener una plataforma; mejorar el estatus para que las personas exitosas tengan estatus. Implementar concienzudamente las políticas centrales, provinciales y municipales y el espíritu de la conferencia sobre el trabajo del talento, e implementar los requisitos de planificación pertinentes de los comités central, provincial y municipal. en trabajos específicos. Mejorar los archivos de información para los talentos del partido y del gobierno y algunos talentos profesionales y técnicos.

Solicitar activamente 600.000 yuanes del departamento financiero para explorar el establecimiento de fondos especiales para el trabajo de talentos, que puedan utilizarse para la formación de talentos de alto nivel, la introducción de talentos que se necesitan con urgencia, la formación práctica de talentos rurales y la asistencia de talentos de alto nivel para empresas en dificultades. y recompensas por talentos destacados, etc. Establecer y mejorar un mecanismo de incentivos para alentar a los talentos empresariales a innovar e iniciar negocios, recompensar los talentos con contribuciones sobresalientes y promover el desarrollo competitivo de todo tipo de talentos. Aumentar la publicidad del trabajo de talentos, compilar periódicamente informes sobre el trabajo de talentos, organizar simposios sobre trabajo de talentos y simposios de emprendedores, abrir una columna "Voz del talento" en la estación de televisión xx, abrir una columna "Modelo empresarial" en xxx y configurar He Mi. etc. 20 pioneros. Orientar activamente a toda la sociedad para que cuide y apoye el trabajo del talento, y cree una buena atmósfera social para el desarrollo del talento, la innovación y el espíritu empresarial.

3. El mecanismo de agarre perfecto garantiza el desarrollo coordinado del trabajo del talento. De acuerdo con los nuevos requisitos para el trabajo del talento ante la nueva situación y a la luz de la realidad, continuaremos mejorando diversos sistemas de trabajo del talento para brindar garantías institucionales para la construcción de un equipo de talento. Primero, continuar mejorando el sistema de reuniones conjuntas. Comunicar periódicamente información y estado laboral con las unidades miembro, coordinar e implementar el trabajo relevante determinado por el grupo líder del trabajo de talentos, investigar, analizar y resolver problemas clave y difíciles en el trabajo, resumir la experiencia y promover el trabajo. El segundo es mejorar el sistema de información sobre el trabajo de talentos. Se estipula que todas las unidades deben informar de inmediato el estado de su trabajo de talentos al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido según sea necesario y crear una base de datos de información de talentos relevante. Las reuniones importantes, las actividades importantes y los asuntos importantes relacionados con el trabajo de talentos se informarán al Grupo Dirigente de Trabajo de Talentos del Comité Municipal del Partido. El tercero es mejorar el sistema de enlace con el talento. Cada unidad debe designar departamentos funcionales especializados y oficiales de enlace de personal para garantizar que haya personal dedicado responsable del trabajo del personal de este departamento y sistema de acuerdo con la división del trabajo del departamento y las responsabilidades del departamento.

(2) Resaltar los puntos clave y fortalecer eficazmente la formación, introducción, uso e incentivos de talentos.

1. Profundizar en los “tres proyectos de talento” centrándose en talentos de alto nivel.

En primer lugar, implementar un proyecto de formación de talento de alto nivel. Debemos utilizar la formación teórica y práctica como medio para formar eficazmente el equipo de talentos del Partido y del Gobierno, de talentos profesionales y técnicos y de talentos de gestión empresarial. El año pasado, la ciudad ha capacitado a más de xxx talentos del partido y del gobierno. Entre ellos, se realizaron las 20xx clases anuales de capacitación para los cuadros dirigentes de la ciudad para más de xx personas, y se completó el xx período de formación superior para xx personas, se capacitó a más de xx personal profesional y técnico y a más de xx directivos corporativos; fueron entrenados. En la Escuela Municipal del Partido se llevó a cabo una clase de capacitación para empresarios que regresan, en la que participaron más de xx personas. Implemente el mecanismo de capacitación de "tres lotes" y seleccione xx cuadros para ir a agencias de nivel superior, departamentos de peticiones y organizaciones comunitarias para fortalecer la capacitación.

El segundo es implementar el proyecto para introducir talentos de alto nivel y talentos que se necesitan con urgencia. De acuerdo con la idea de "no pedir todo, sino pedir uso", estableceremos y mejoraremos gradualmente mecanismos para sentar una base sólida para atraer y complementar talentos de alto nivel y talentos que se necesitan con urgencia. Construir y mejorar activamente el sistema de red de servicios del mercado de talentos empresariales. Apoyándonos en los recursos existentes del mercado de talentos de la Oficina Municipal de Personal, gestionaremos el mercado de talentos para directivos corporativos con un alto punto de partida, altos estándares y altos niveles, restableceremos y mejoraremos los expedientes para diversos tipos de talentos y necesidades de talentos corporativos. , enriquecer y mejorar la red de información del mercado de talentos y proporcionar activamente talentos a la sociedad. Consultoría, navegación laboral, intercambio de información y otros servicios de mercado. Realizar las actividades de "atraer talentos a través de proyectos" y "captar talentos a través de proyectos", e introducir y capacitar a más de xx talentos de alto nivel mediante la atracción de inversiones y la promoción de talentos a través de proyectos.

El tercero es el proyecto de incentivo al talento puntero. En los primeros años, la reunión de cuadros de tercer nivel de la ciudad anunció el reconocimiento de 4 líderes académicos en la ciudad xx y celebró la reunión anual de la Asociación de Emprendedores xx para recompensar a los empresarios destacados. El gobierno municipal también emitió los "Dictamenes sobre la implementación de subsidios especiales para operadores de empresas industriales" para implementar subsidios especiales para xx empresarios que pagan más de xx millones en impuestos anuales. A finales de año, se llevaron a cabo actividades de selección en toda la ciudad para seleccionar xx líderes empresariales, xx talentos destacados del partido y el gobierno, xx talentos técnicos innovadores empresariales, xx profesionales de la salud misioneros y xx talentos prácticos rurales. Al explorar mecanismos de talento, administrar fondos especiales, generar impulso en la opinión pública y utilizar incentivos políticos flexibles, todo tipo de talentos pueden mostrar plenamente sus ambiciones y talentos y dedicarse a la innovación y el espíritu empresarial.

2. Focalizarse en talentos altamente cualificados y fortalecer la construcción de “tres tipos de talentos”.

El primero es la construcción de un equipo de talentos prácticos en zonas rurales.

Continuar ejecutando el plan "un estudiante universitario en una aldea", fortalecer la publicidad, transmitir anuncios de inscripción en el canal de televisión xx, celebrar reuniones especiales para organizar el trabajo, ir a varias ciudades para realizar supervisión y cada ciudad también distribuye folletos a cada grupo de aldea. . Se promulgaron las "Medidas de enseñanza y gestión de la ciudad XX, un estudiante universitario en una aldea". La Universidad de Radio y Televisión XX inscribió a 89 personas en el programa "un estudiante universitario en una aldea" durante todo el año, que trabajaron en departamentos agrícolas como agricultura, ganadería, pesca, economía y gestión.

Descripción general de la introducción del talento 3 En los últimos años, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma se ha adherido a la estrategia de desarrollo de "fortalecer la oficina con talentos y revitalizarla con ciencia y tecnología", estableció firmemente el concepto de que el talento es el primer recurso, y ha implementado concienzudamente la introducción de talentos de alto nivel por parte del país y la comunidad autónoma. La política de talento concede gran importancia a la introducción, formación y contratación de talentos, y ha logrado resultados notables en la introducción. de académicos y expertos nacionales de renombre, y la contratación de talentos profesionales y técnicos. El rápido desarrollo del equipo de talentos en general, el crecimiento continuo del equipo de talentos de alto nivel y el crecimiento gradual de los talentos líderes han desempeñado un papel vital en el desarrollo general de varias empresas, sentando una buena base para promover el crecimiento rápido y sostenido. desarrollo de la economía de exploración geológica de Ningxia. Algunas prácticas específicas y resultados de la introducción de talento por parte de la Oficina de Geología de Yacimientos Carbón de la Región Autónoma se resumen a continuación:

Primero, con base en la situación actual de la industria de exploración geológica en nuestra región, damos gran importancia a trabajo de talento. Con la profundización del desarrollo de la región occidental, la economía y la sociedad de Ningxia han entrado a pasos agigantados en una etapa de rápido desarrollo.

Especialmente desde el "Undécimo Plan Quinquenal", Ningxia ha establecido un patrón energético en el que el desarrollo del carbón, la producción de energía y el desarrollo de nuevas energías compiten entre sí de acuerdo con la idea de desarrollo de transformar los recursos. ventajas en ventajas económicas. La industria energética se ha convertido en una de las industrias pilares del desarrollo económico de Ningxia. A lo largo de los años, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma ha emprendido decenas de proyectos de exploración de carbón a nivel nacional y regional y ha presentado 3.865.438 millones de toneladas de recursos de carbón probados. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", nos esforzaremos por descubrir 5 mil millones de toneladas de recursos de carbón y hacer nuevas contribuciones al desarrollo de Ningxia. Con la continua profundización de la exploración geológica, hay cada vez más proyectos de bienestar público, relacionados con fondos y orientados al mercado, y continuamente se aplican nuevas teorías, nuevos medios y nuevos métodos en la exploración geológica. El mayor cuello de botella que restringe el desarrollo de la industria de exploración geológica. Dar gran importancia al trabajo de talentos e introducir activamente talentos de alto nivel será seguramente la tarea central de la estrategia de desarrollo a largo plazo de la Oficina de Geología del Carbón de la Región Autónoma.

En segundo lugar, establecer un grupo líder de trabajo de talento.

Con el fin de crear un buen ambiente para la introducción de talentos de alto nivel y satisfacer las necesidades del desarrollo del trabajo de exploración geológica, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma ha establecido un grupo líder de trabajo de talento. con el director como líder y el secretario del comité del partido y el subdirector a cargo del trabajo de talentos son miembros. El grupo líder coordina y resuelve problemas importantes en la introducción y capacitación de talentos, formula planes de desarrollo laboral de talentos, formula políticas y métodos de incentivos para la introducción de talentos, empleo, salario, evaluación y otros incentivos, crea activamente un buen ambiente de trabajo y vida para los talentos, y Proporciona apoyo para la introducción de talentos de alto nivel.

3. Solicitar activamente y establecer la estación de trabajo académica de geología de yacimientos de carbón de la región autónoma.

En julio de 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma, en nombre del gobierno de la región autónoma, presentó de manera flexible al académico Liu Guangding de la Academia de Ciencias de China, al profesor Wu Qiang de la Universidad de Minería y Technology (Beijing) y el profesor Zhang Xinmin, experto jefe de la rama Xi de la Academia China de Ciencias del Carbón, solicitarán establecer una estación de trabajo para geólogos de yacimientos de carbón en la región autónoma. Esta medida ha promovido en gran medida el trabajo de exploración geológica de las yacimientos de carbón en la región, ha mejorado aún más el nivel de investigación teórica de la exploración geológica de las yacimientos de carbón, ha ampliado el campo de los servicios geológicos, ha superado los problemas técnicos geológicos y ha desempeñado un papel importante en la producción segura de las minas de carbón en la región. la región y mejorar la capacidad de garantizar los recursos de carbón. El 14 de julio de 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma invitó al Profesor Wu Qiang, un distinguido experto de la Estación de Trabajo de Trabajadores de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma y al Profesor Wu Qiang de la Universidad de Minería y Tecnología de China, a celebrar un seminario sobre nuevos métodos para prevenir y controlar los daños causados ​​por el agua en los techos de las minas de carbón en el hotel Yuehai en Yinchuan, y celebró un seminario con los directores de 31 minas de carbón de la región, el ingeniero jefe llevó a cabo una consulta y tomó el pulso sobre el problema mundial de la prevención y Controlar los daños causados ​​por el agua en los tejados de las minas de carbón. En el seminario, el profesor Wu Qiang explicó los resultados de su investigación científica, el método "Tres imágenes y doble predicción". Gracias a los esfuerzos de la Oficina de Geología del Carbón de la Región Autónoma, este método se ha utilizado ampliamente en toda la región, resolviendo eficazmente el problema global de prevenir y controlar los daños causados ​​por el agua en los techos de varias minas de carbón en la Base Química y Energética de Ningdong, y desempeñando un papel importante en la promoción del desarrollo y utilización de la base nacional de carbón. Con la construcción de la Base Energética nacional de Ningdong, las principales minas de carbón tienen necesidades urgentes de seguridad en la producción, control de daños causados ​​por agua y desarrollo y utilización de metano en yacimientos de carbón.

Basándose en la fuerza de investigación científica de la Estación de Trabajo Académica, la Oficina de Geología del Carbón de la Región Autónoma estableció el Instituto de Investigación de Gestión de Riesgos Geológicos de Minas, que se especializa en el control de los riesgos del agua de las minas y el desarrollo y utilización de metano de yacimientos de carbón en la región. resultados de la Estación de Trabajo Académica al servicio del desarrollo social y económico y logró resultados notables.

En cuarto lugar, llevar a cabo enérgicamente la contratación de personal profesional y técnico.

Desde 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Comunidad Autónoma ha concedido gran importancia a la captación de jóvenes talentos. A través de la Feria de Ningbo, el reclutamiento abierto por parte de instituciones públicas, el reclutamiento en campus y las actividades de reclutamiento en línea, se reclutó a un total de 185 profesionales y técnicos con un título universitario o superior, incluidos 3 con una maestría o superior, lo que alivió efectivamente la escasez de Personal profesional y técnico.

En quinto lugar, reforzar la formación del talento.

La Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma concede gran importancia al cultivo de talentos internos y fortalece continuamente la educación continua del personal profesional y técnico. Cada año se asignan más de 6,543,8 millones de yuanes en fondos de educación y capacitación para llevar a cabo diversas actividades educativas y de capacitación de talentos, alentar a los empleados actuales a participar en educación de maestría y MBA según los requisitos laborales, acelerar la capacitación de talentos de alto nivel con maestrías y títulos de doctorado en exploración geológica de Ningxia y proporcionar personal que haya obtenido diplomas Reembolso completo de la matrícula. En los últimos años, nuestra oficina ha establecido una buena relación de cooperación "industria-universidad-investigación" con la Universidad de Minería y Tecnología de China (Beijing) y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Xi'an, e invitó a profesores famosos a Nanjing para llevar a cabo seminarios avanzados. , informes especiales, reuniones de revisión de proyectos y otras actividades de capacitación, mejorando el conocimiento geológico. El nivel de investigación en el campo de la exploración ha cultivado un gran número de jóvenes talentos profesionales y técnicos. En 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma seleccionó y contrató a 4 líderes profesionales y técnicos en función de las necesidades de desarrollo de la tecnología de exploración geológica en nuestra región, fortalecieron la investigación técnica sobre geología de yacimientos de carbón, geología ambiental hidráulica, perforación geológica, etc. y jugó un papel positivo en la construcción del efecto del equipo de talento.

Descripción general de la introducción al talento 4 Henan Fengtai Ecoological Agriculture Development Co., Ltd. está ubicada en la zona industrial de Chengnan, condado de Sui, con un capital registrado de 30 millones de yuanes, un área de 95 acres, total Activos de 220 millones de yuanes y 496 empleados, incluidos estudiantes universitarios y superiores. Hay 126 personas con calificaciones académicas y 57 profesionales y técnicos. La empresa cuenta con 65.438 líneas de producción de procesamiento profundo de maíz de 600.000 toneladas/año y 4 líneas de producción de llenado de licor automatizadas, con una producción anual de 50.000 toneladas de alcohol de alta calidad, 46.000 toneladas de alimento rico en proteínas de DDGS, 30.000 toneladas de dióxido de carbono líquido, y "Suijiu" de calidad alta, media y baja "Más de 40 variedades". La empresa es la única empresa de producción de alcohol en la provincia de Henan con equipos de destilación de presión diferencial de cinco torres. La empresa tiene una gran fuerza técnica y una calidad de producto estable, y nuestros clientes confían profundamente y son bien recibidos. Los productos se venden a Jiangsu, Shandong, Anhui, Hubei y a muchas empresas químicas y de producción de licores conocidas de la provincia. En 2010, los ingresos por ventas de la empresa fueron de 309,23 millones de yuanes, las ganancias de 1,1 millones de yuanes y el impuesto del tesoro de 107.000 yuanes, lo que contribuyó en cierta medida al desarrollo económico del condado de Suixian. Este año, la empresa ha fortalecido continuamente la gestión, ha ampliado el mercado, ha mejorado gradualmente la gestión interna, ha estandarizado los procesos de trabajo, ha mejorado enormemente la calidad de los empleados, ha mejorado aún más la fortaleza corporativa, ha logrado buenos beneficios económicos y sociales y ha ganado numerosos premios provinciales y municipales. y honor de los gobiernos de los condados. En marzo de 2008, ganó el título de Unidad Avanzada de Empresa Líder de Procesamiento de Productos Agrícolas de la ciudad de Shangqiu. En junio de 2008, ganó el título de Unidad Avanzada de Gestión de Calidad de la ciudad de Shangqiu. En marzo de 2065, ganó el título de Unidad Avanzada de la provincia de Henan. de Ahorro de Energía y Reducción de Emisiones. 438 00. En marzo de 2065, ganó el título de Unidad Avanzada de Gestión de Calidad de la ciudad de Shangqiu, 438 00, obtuvo el Certificado Laboral Provincial de Henan en mayo de 2009, y el alto de la provincia de Henan. índice de crecimiento. En julio de 2010, se le otorgó el título de empresa líder provincial clave en industrialización agrícola, y en agosto de 2010, se le otorgó el título de empresa clave para el alivio de la pobreza en la provincia de Henan. El rápido desarrollo de la empresa se debe principalmente al esfuerzo y la dedicación de todos los empleados. En los últimos años, la empresa se ha adherido al concepto de cultura corporativa orientada a las personas y ha creado activamente un entorno interno armonioso, abierto, igualitario e inclusivo, proporcionando a los empleados una buena plataforma para mostrar sus talentos. Construir gradualmente un equipo de personal profesional y técnico con personal técnico y de gestión de alto nivel como núcleo y un equipo de personal técnico con talentos altamente calificados como columna vertebral, y mejorar continuamente la calidad profesional y el nivel técnico de los empleados. Desempeñó un papel activo en la gestión de producción y operación de la empresa. Las prácticas específicas de nuestra empresa son las siguientes:

Primero, implementar un sistema de evaluación del desempeño y salario.

De acuerdo con el sistema de evaluación de evaluación integral y evaluación de capacidades personales, la empresa evalúa a los empleados mediante autoevaluación personal, evaluación mutua de empleados, evaluación departamental, evaluación cuantitativa del desempeño laboral, etc., permitiendo técnicas y columna vertebral empresarial para evaluar a sus empleados a través de sus propios esfuerzos Recibir oportunidades de avance y promoción, y obtener más a través de "más trabajo, más ganancias".

En segundo lugar, presentar talentos a través de múltiples canales.

La empresa concede gran importancia a la introducción de talentos, y sucesivamente ha emitido normas y reglamentos como las "Medidas de Implementación para la Introducción de Talentos" y los "Métodos para el Pago de Subvenciones de Título". La empresa participó activamente en más de 20 ferias de empleo provinciales y municipales, presentó a más de 50 talentos destacados de todo el país y contrató un grupo de talentos técnicos y empresariales para ocupar puestos clave en la empresa. Al mismo tiempo, la empresa es plenamente consciente de la importancia beneficiosa para todos de las ventajas complementarias de la cooperación entre escuelas y empresas y ha establecido relaciones de cooperación con la Universidad Agrícola de Henan y la Facultad de Ingeniería de Ganadería de Zhengzhou. La empresa proporciona una plataforma para proporcionar talentos a la escuela, y la escuela utiliza la empresa como base de formación para proporcionar talentos adecuados para la empresa.

En tercer lugar, cultivar talentos en todos los aspectos.

La empresa lleva a cabo una formación sistemática para sus empleados cada año sobre diversos conocimientos técnicos comerciales y laborales. Después de la formación, se llevan a cabo exámenes y "competencias técnicas", y los resultados de los exámenes se utilizan como base para los nombramientos, recompensas y castigos. Aquellos con resultados de capacitación sobresalientes y una rica experiencia práctica tendrán prioridad para ingresar a puestos clave y recibirán ciertas recompensas. Al mismo tiempo, la empresa se adhiere al modelo de formación de salir e invitar a entrar y ha contratado a varios expertos en consultoría de gestión para enseñar en la fábrica. Al mismo tiempo, más de 100 miembros del personal administrativo, técnico y comercial han sido enviados a empresas avanzadas de la misma industria o a varios centros de capacitación para realizar estudios adicionales. Cuarto, ampliar el espacio para el crecimiento de talentos altamente calificados. La empresa no se ciñe a los límites de identidad de cuadros y empleados, y es ecléctica a la hora de seleccionar talentos. Se seleccionan talentos calificados con competencia en operaciones técnicas, rica experiencia y excelentes resultados de evaluación de desempeño anual para importantes puestos de operaciones técnicas y puestos de gestión técnica, y se les asignan más responsabilidades laborales, lo que les permite disfrutar de un estatus más alto, y algunos incluso son promovidos a Posiciones de liderazgo. En el trabajo futuro, nuestra empresa aumentará aún más la introducción y capacitación de trabajadores de producción, gerentes y personal profesional y técnico, estabilizará la fuerza laboral, promoverá la mejora de la calidad general de todos los empleados y brindará el apoyo y el talento necesarios para la empresa. Desarrollo sostenible. Reserva de talento.

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