Medidas de control de calidad y seguridad del sitio de construcción del proyecto de construcción Medidas de garantía de calidad de la entrega del proyecto de construcción
Proyectos de construcción; obras de construcción; gestión de calidad y seguridad
China es un país con una gran población, por lo que la gente tiene una necesidad urgente de vivienda. En los últimos años, con el continuo desarrollo de la economía nacional de mi país y la mejora continua de la calidad de vida de las personas, los requisitos para la industria de la construcción se han vuelto cada vez más altos, por lo que muchas empresas constructoras han visto esta oportunidad de desarrollo y han lanzado proyectos de construcción. a campo traviesa. Como todos sabemos, en los proyectos de construcción, hay interacciones frecuentes todos los días con la dirección de la obra. Dado que la calidad de los proyectos de construcción afectará directamente la producción y la vida de las personas, así como la armonía y la estabilidad social, ha recibido amplia atención por parte de toda la sociedad. Si las empresas constructoras quieren garantizar sus perspectivas de desarrollo futuro, deben reforzar la gestión de las obras.
1. Las principales razones de los problemas en la gestión de la calidad y seguridad del sitio de construcción de los proyectos de construcción.
Porque el proyecto de construcción es un proyecto complejo en el que intervienen muchos factores externos. Por ejemplo, el personal de construcción, los supervisores de obra o los responsables de la organización de todo el proyecto influyen en el futuro uso de todo el proyecto de construcción. Precisamente debido a su amplia cobertura, todavía existen algunos problemas en las obras de construcción actuales.
1. La influencia de los factores humanos en la construcción
Durante el proceso constructivo intervienen una gran cantidad de factores humanos, entre ellos el personal de construcción, los supervisores de obra y los líderes de todo el proyecto. . Todos están interconectados, por lo que cualquier factor humano puede causar desorden en el sitio de construcción, afectando así la calidad de todo el proyecto de construcción. En las empresas de construcción, las personas son tanto el objeto de gestión como la fuerza impulsora de toda la gestión, y los trabajadores de la construcción son el personal principal de todo el proyecto de construcción, por lo que la calidad de los trabajadores de la construcción afectará directamente la calidad y los efectos de uso de todo el proyecto. proyecto de construcción. Debido al rápido desarrollo de la industria de la construcción en los últimos años, muchas personas han visto los beneficios y han invertido en la industria de la construcción. Hay muchos trabajadores rurales, pero no han recibido una formación técnica especializada, por lo que el nivel técnico de los trabajadores de la construcción siempre ha sido oscilante y desigual. En la obra no tienen conocimientos básicos y sólo pueden adquirir experiencia trabajando. Ni siquiera pueden juzgar los procedimientos operativos básicos, lo que en cierta medida ha planteado peligros ocultos para la calidad y seguridad de los proyectos de construcción. La responsabilidad de la supervisión del proyecto es garantizar los intereses de los usuarios y constructores, inspeccionar cada paso del proceso de construcción en el sitio de construcción y resolver los problemas de calidad de manera oportuna. Sin embargo, algunos supervisores dejan sus puestos sin autorización y no cumplen con sus funciones, lo que impacta negativamente en la gestión en obra de los proyectos de construcción.
2. Problemas en la gestión de la producción
Debido a las características de las operaciones a gran altitud, el alto riesgo y las características dispersas durante los proyectos de construcción, la gestión de la producción es crucial durante el proceso de construcción. Según investigaciones e investigaciones, existen lagunas en la gestión de la producción de algunas empresas constructoras. Por ejemplo, los directivos de algunas empresas constructoras tienen poca conciencia de la seguridad y se centran en la búsqueda de beneficios económicos. Por lo tanto, el trabajo de seguridad sólo existe en la superficie y es un medio para responder inesperadamente a inspecciones superiores. Si las cosas siguen así, habrá peligros para la seguridad en el sitio de construcción. Todavía hay situaciones en las que las medidas de seguridad en las obras de construcción no pueden satisfacer las necesidades de construcción. A medida que el mercado de la construcción se vuelve cada vez más activo, muchas empresas constructoras sólo tratan la educación sobre seguridad como una formalidad en pos del desarrollo económico. Muchas personas trabajan sin certificados, lo que deja lagunas en la organización de seguridad interna de la empresa. Hoy en día, cada vez más empresas relacionadas se están desarrollando rápidamente, como proveedores de materiales y equipos. La calidad de los productos varía y, hasta cierto punto, hay productos de protección falsificados y de mala calidad. Los trabajadores violaron las regulaciones durante el proceso de construcción, carecieron de conciencia de autoprotección y desmantelaron equipos sin habilidades durante el proceso de construcción, lo que también trajo graves peligros ocultos para la seguridad de la producción de los proyectos de construcción. La preparación empresarial y la organización de la construcción no se implementan en el lugar. Hay situaciones en las que la tecnología en preparación es muy diferente de la construcción real. Las medidas de seguridad relevantes no se pueden aplicar directamente a la construcción en el sitio, lo que resulta en una construcción ciega y desordenada. implementarse realmente, lo que dificulta la formulación de la supervisión de la gestión de seguridad en el sitio de construcción del proyecto.
2. Cómo fortalecer la gestión de calidad y seguridad de los proyectos de construcción
En la actualidad, las empresas constructoras todavía tienen ciertas lagunas. Si las empresas constructoras quieren ocupar un lugar en la feroz competencia del mercado, es muy importante fortalecer la gestión de calidad y seguridad de las obras. En el trabajo continuo, resuma sus propios errores y finalmente realice una construcción científica y razonable para asegurar el rápido y saludable desarrollo del proyecto de construcción.
1. Hacer los preparativos para la construcción.
(1) Realizar investigación preliminar y revisión conjunta de planos. La seguridad en el trabajo es la base para el rápido desarrollo de los proyectos de construcción.
Antes de la construcción, debemos comprender sistemáticamente la geología y las formas del terreno, el clima de la red de agua, el tendido de la red de carreteras, etc. de todo el proyecto, realizar investigaciones en profundidad, comprender verdaderamente la situación general, descubrir posibles problemas de manera oportuna y formular Planes de ingeniería basados en análisis integrales. Luego, comprenda y verifique completamente la estructura principal, la forma básica y la estructura de nodos involucradas en la terminación del dibujo, y verifique si hay algún cambio. Se realizarán marcas especiales sobre posibles problemas y se realizarán controles previos a la construcción para garantizar el buen desarrollo de la construcción.
(2) Adquisición de materiales. Durante el proceso de construcción se utiliza una gran cantidad de materias primas, por lo que la adquisición de materiales es extremadamente crítica. Actualmente en el mercado existen muchos problemas con la calidad de las materias primas y los productos semiacabados, por lo que es muy importante fortalecer la inspección de las materias primas. Es necesario enviar profesionales a comprar materiales e ir a sitios de producción a gran escala acreditados para verificar el certificado de garantía de calidad, incluido el modelo, número de lote de producción, rendimiento, especificaciones, etc., para que se pueda realizar una inspección de calidad durante la aceptación. proceso. Al mismo tiempo, los materiales deben conservarse según sus propias características para asegurar la eficacia de los materiales.
2. Mejorar el sistema de gestión y asignar responsabilidades a todos.
La implementación del sistema de responsabilidad de calidad técnica y la división científica y razonable de la gestión del trabajo en el sitio de construcción es para que todos aclaren sus responsabilidades y autoridades, de modo que cada trabajo pueda ser verdaderamente implementado por el individuo, y luego exigirse estrictamente y fortalecer su propia construcción de calidad. Los supervisores deben tener una comprensión integral del proceso de construcción, inspeccionar estrictamente cada paso del proceso de construcción y la tecnología de la construcción, controlar estrictamente y tomar medidas enérgicas contra las partes clave y tratar con severidad las violaciones de las operaciones técnicas para garantizar un orden estricto en el sitio de construcción. Al programar la construcción, es necesario considerar el equipo utilizado durante el proceso de construcción. Para maquinaria de construcción a gran escala, los trabajos de entrada y entrega deben organizarse para asegurar la conexión entre el equipo mecánico y el proceso de construcción. Controlar estrictamente el nivel técnico del personal de servicio y contar con certificados de calificación emitidos por el departamento de trabajo para evitar pescar en aguas turbulentas y organizar la salida del personal técnico para recibir capacitación. Fortalecer la gestión de obra en la obra y realizar un buen trabajo en el control de calidad antes, durante y después del proyecto. El propósito de esto es asegurar que todo el proceso de construcción esté controlado, asegurando así mejor la calidad del proyecto en cada etapa. De acuerdo con los estándares de evaluación de los requisitos de calidad relevantes, se presta atención a la evaluación de la calidad de cada punto básico en la etapa de aceptación final. La esencia de la optimización de la obra es adherirse a una gestión científica centrada en las personas, hacer todo lo posible para movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y el sentido de responsabilidad de todos los empleados, y aprovechar plenamente su papel principal en el fortalecimiento de la gestión de proyectos en la construcción. sitio y prestar atención a la mejora de las cualidades ideológicas y técnicas de los empleados.
3. Garantizar la gestión del progreso y la construcción civilizada.
Los proyectos de construcción deben llevarse a cabo de manera planificada, incluyendo la asignación razonable de personal, fondos, equipos y materiales de construcción. Sólo asignando adecuadamente el personal de construcción podremos controlar el tiempo y el costo de la construcción. Durante el proceso de construcción, se encontrarán muchas condiciones geológicas complejas, por lo que durante el proceso de construcción, podemos combinar experiencia laboral previa y adoptar algunos procesos y tecnologías nuevos para cambiar efectivamente las dificultades técnicas originales e implementar nuevos procedimientos operativos. Es necesario mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción, formular sistemas de producción relevantes, fortalecer la educación sobre seguridad, realizar evaluaciones técnicas de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción. Garantizar estrictamente la estandarización de la construcción y realizar actividades informativas técnicas antes de cada proceso de construcción para garantizar una producción segura. Durante el proceso de construcción, se debe prestar atención a la protección del sitio y el entorno circundante. Cada paso del proceso de construcción debe cumplir con los requisitos y tratar de garantizar una construcción civilizada en el sitio de construcción.
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En resumen, podemos concluir que la construcción de un edificio es un trabajo complejo y minucioso. Para lograr un desarrollo real, las empresas de construcción modernas deben cambiar los débiles problemas existentes en el proceso de construcción actual, fortalecer su propia construcción de calidad, establecer un sistema de gestión sólido, lograr verdaderamente el objetivo final de calidad y seguridad y promover el desarrollo armonioso de nuestra sociedad. . Si una empresa quiere ganar su parte en la competencia cada vez más feroz del mercado, debe hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos en el sitio de construcción, implementar una gestión científica del sitio de construcción, establecer una imagen corporativa, mejorar la credibilidad corporativa y obtener beneficios económicos. y beneficios sociales.
Referencia
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