¿Qué dice el departamento de ingeniería en sus recomendaciones de proyecto?
Planifique unificar las prácticas de ingeniería y presente sugerencias racionales para las deficiencias de proyectos anteriores, de modo que los proyectos de Qingdao Yilian se conviertan en marcas;
En segundo lugar, el departamento de ingeniería debe hacer un buen trabajo en el mercado interno y la tecnología de la empresa. El trabajo de entrega del proyecto del departamento;
3. Supervisar la preparación del plan de gestión del proyecto, lo que requiere que el departamento del proyecto prepare el plan de gestión del proyecto, los objetivos de gestión y los puntos de control antes de la fecha. el proyecto ingresa al sitio de acuerdo con las condiciones del proyecto;
En cuarto lugar, revise cuidadosamente los detalles de implementación del diseño de la organización de la construcción y el plan del período de construcción para garantizar la pertinencia del plan de construcción y el plan del período de construcción;
En quinto lugar, se requiere que el departamento de proyectos implemente un sistema de registro de aceptación de entrada de materiales y materiales no calificados. Resueltamente no se permite su uso. En sexto lugar, insta al departamento de proyectos a implementar el sistema modelo del proyecto y realizar construcciones a pequeña escala antes que a gran escala; implementación del proyecto. Luego solicite al supervisor, propietario y contratista general que confirmen si el proceso es factible para la construcción a gran escala;
Séptimo, cuando el proyecto entre en la etapa posterior, el departamento de ingeniería debe completar la información y los dibujos. y el personal de depuración del departamento de ingeniería debe cooperar con la depuración. Durante el proceso de depuración, el personal de depuración del departamento de ingeniería debe tener un conocimiento profundo del funcionamiento general del sitio y del sistema para facilitar el trabajo posterior de control de calidad.
2. Fortalecer la gestión del progreso
Recomendaciones para la racionalización del departamento de ingeniería 2
1. Organizar rápidamente el personal de construcción, los equipos mecánicos y los materiales para ingresar al sitio. de acuerdo con el contenido y el progreso del trabajo Prepare varios factores de producción para garantizar los "tres ayunos", es decir, entrada rápida, asentamiento rápido y comienzo rápido de la construcción, aprovechar la temporada de construcción favorable y lograr un buen comienzo en el progreso de la construcción.
2. Además de satisfacer al personal y equipo de construcción mencionados anteriormente, utilizar métodos de red para macrocontrol e inspecciones periódicas e irregulares para abrir reuniones de proyecto, analizar causas, formular medidas, ajustar recursos y priorizar el control del proyecto Para garantizar la calidad y el progreso del proyecto, asignar recursos humanos, financieros, materiales, equipos y otros a los proyectos clave.
3. Disponer y organizar razonablemente la construcción, eliminar los factores de control y restricción y comprimir el tiempo de control al menor tiempo posible.
4. Fortalecer el mantenimiento mecánico, mejorar la integridad mecánica y la productividad, y equipar con suficientes equipos de repuesto y reemplazo para garantizar el progreso del proyecto.
5. Hacer un buen trabajo en el suministro de materiales, despejar los canales de suministro de materiales y garantizar que el suministro de materiales no afecte la construcción.
6. Reforzar el control de calidad y eliminar retrasos en la construcción provocados por motivos de calidad.
7. Aprenda a absorber nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, mejorar la productividad laboral y acelerar el progreso del proyecto garantizando la calidad.
8. Fortalecer la gestión de las unidades constructoras de base, optimizar la combinación de mano de obra, variar de persona a persona, cada uno mostrar sus capacidades y mejorar la productividad laboral.
9. Fortalecer la gestión interna, preocuparse por la vida de los trabajadores, administrar los hogares de los trabajadores en el lugar y mejorar las tasas de asistencia.
10. Para varios pilotes de control central, coordenadas y puntos de nivelación entregados por el ingeniero de diseño o supervisión, realizar trabajos de trepado de pilotes de acuerdo con las necesidades reales y verificar repetidamente hasta que sean correctos.
11. La construcción cuidadosa, la inspección estricta y la eliminación de retrabajos garantizan el buen progreso del proyecto.
12. Haga el trabajo y reduzca el tiempo de limpieza final.
13. Todo tipo de información interior y exterior están básicamente sincronizadas con el proyecto y no están permitidas.