¿Gestión de costes durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería?
1. Fortalecer la gestión de contratos 1. El contrato de construcción es la base para el control de costos durante la fase de construcción. Sólo firmando contratos de construcción estrictos y fortaleciendo la gestión de los contratos durante el proceso de construcción podremos garantizar la racionalidad y legalidad del costo del contrato, reducir las disputas durante la ejecución del contrato, salvaguardar los intereses de ambas partes y controlar eficazmente el costo del proyecto. 2. Una vez firmado el contrato, los documentos del contrato deben gestionarse bien. Contratos complementarios, actas importantes de reuniones de obra, hojas de contacto de obra, etc. , como extensión y explicación del contenido del contrato, debe conservarse íntegramente, debiendo constituirse expedientes técnicos y prestarse atención al fortalecimiento de la gestión de datos. 3. Antes de la construcción, se debe organizar una reunión de divulgación del contrato de construcción. Los gerentes relevantes deben transmitir con prontitud y precisión información sobre el control de costos del proyecto, como los métodos de adjudicación de ofertas, la base de precios de lista, el coeficiente de punto de reducción de ganancias, etc. La familiaridad y el dominio de los documentos pertinentes del contrato de construcción es un requisito previo para la gestión de costos del proyecto. 2. Optimizar el diseño de la organización de la construcción. 1. Realizar todos los preparativos para la construcción. Después de recibir el aviso de adjudicación de la licitación, la unidad de construcción debe comenzar a preparar un diseño detallado de la organización de la construcción. Dado que una serie de trabajos preparatorios antes del inicio de un proyecto se pueden realizar de diferentes maneras, el constructor suele disponer de muchas opciones, tanto a nivel técnico como organizativo. Diferentes planes de construcción tienen diferentes efectos económicos. El personal de gestión del proyecto debe optimizar el diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción y el plan de progreso de la construcción en función de las condiciones técnicas y económicas específicas, como la naturaleza, escala, período de construcción, mano de obra, nivel de equipo mecánico, suministro de materiales, condiciones de transporte, condiciones geológicas, etc., y presentar sugerencias de mejora para que el plan sea más razonable. 2. Organizar el avance de la construcción según el principio de equilibrio. Al preparar el plan de progreso de la construcción, la secuencia de construcción debe organizarse de acuerdo con los procedimientos de construcción razonables del proyecto, las etapas de construcción deben dividirse de acuerdo con la situación de la construcción y las operaciones de flujo deben organizarse para evitar una concentración excesiva de trabajo y reducir intencionalmente la carga de trabajo durante las horas pico, y reducir la construcción de instalaciones temporales. Evitar el consumo de mano de obra, materiales y maquinaria, y asegurar que el proceso de construcción se desarrolle según lo planificado y rítmico. 3. Esforzarse por mejorar la tasa de utilización de la maquinaria de construcción. En la construcción de ingeniería, la tasa de utilización de la maquinaria de construcción principal afecta directamente el costo del proyecto y el progreso de la construcción. Ajustar razonablemente el cronograma para mejorar la tasa de utilización de la maquinaria de construcción principal y reducir los costos del proyecto. 4. La adopción de métodos y tecnologías constructivas se basa en los principios de simplificar procesos y mejorar los beneficios económicos. Con la premisa de garantizar la calidad del proyecto, intentar adoptar métodos de construcción maduros y adoptar tecnologías de construcción que simplifiquen el proceso y mejoren los beneficios económicos. Debido a que los métodos de construcción maduros son solo requisitos, los trabajadores de la construcción no necesitan dedicar más tiempo a dominarlos. La tecnología de construcción que simplifica el proceso no solo ahorra tiempo, sino que también logra el propósito de mejorar la productividad laboral. En tercer lugar, controlar el coste de los materiales de ingeniería. El costo del material es el contenido principal del costo del proyecto. Debido a que existen muchos tipos de materiales y especificaciones, la dosis es grande y la variedad de cambios también es grande. Por tanto, mientras podamos controlar el gasto en materiales, tenemos la iniciativa de reducir costes. 1. Comprar materiales de la mejor manera y esforzarse por reducir los costos de adquisición. En primer lugar, diferentes lugares y canales de compra tienen precios diferentes. Si los fabricantes de ingeniería y materiales están en el mismo lugar, obviamente es más rentable comprar directamente al fabricante; si los fabricantes de ingeniería y materiales no están en el mismo lugar, el costo de adquisición debe calcularse y analizarse antes de tomar una decisión; si comprar directamente al fabricante o suministrar a través de un intermediario. 2. Métodos de adquisición para establecer relaciones de cooperación a largo plazo. Los comerciantes de materiales de construcción a menudo ofrecen precios bajos a los antiguos clientes para atraerlos a establecer relaciones de cooperación a largo plazo y distribuir materiales de construcción con la estrategia de obtener pequeñas ganancias pero una rápida rotación. Además de los descuentos preferenciales, también existe una relación de confianza mutua entre la unidad compradora y el proveedor del material. En tercer lugar, compre materiales de acuerdo con el avance del proyecto. La cantidad de materiales necesarios en cada etapa de la construcción y en el sitio de construcción debe basarse en el principio de garantizar el progreso normal de la construcción. 2. Utilice racionalmente los materiales circundantes. El uso racional de andamios metálicos, encofrados y otros materiales de rotación también puede lograr el propósito de ahorrar y controlar los costos de materiales. Este objetivo se puede lograr a través de los siguientes aspectos. 1. Controlar razonablemente el progreso de la construcción, reducir la inversión total en encofrado y aprovechar al máximo su tasa de rotación. 2. Controlar el período de construcción para no retrasar el período de construcción o adelantar razonablemente el período de construcción, minimizar el tiempo ocupado por los andamios y aumentar completamente la velocidad de rotación. En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en el almacenamiento y mantenimiento de los materiales en rotación, eliminar el óxido y prevenirlo de manera oportuna, y lograr el propósito de reducir los gastos de amortización mediante el reciclaje de cantidades. Cuatro. Fortalecer el control de los cambios de ingeniería Durante el proceso de implementación del proyecto, debido a razones de construcción, diseño y construcción, se producirán cambios en las cantidades del proyecto, los materiales y el progreso de la construcción, lo que resultará en cambios en los costos del proyecto. Por tanto, es muy necesario controlar razonablemente los cambios de ingeniería. 1. Razones de los cambios de ingeniería.
La unidad de construcción plantea nuevos requisitos para el proyecto de construcción. Por ejemplo, modificar el plan maestro del proyecto; reducción de presupuesto; sustitución de puertas y ventanas de diferentes materiales. Debido a errores de diseño, los dibujos de diseño deben modificarse. Debido a la adopción de nuevas tecnologías, es necesario cambiar el diseño original y el plan de construcción. Debido a cambios en el sitio de construcción, no se prepararon las condiciones de ingeniería predeterminadas. 2. Cuestiones a las que se debe prestar atención durante los cambios de ingeniería. En primer lugar, la aprobación del ingeniero debe estar sujeta a limitaciones razonables. Los propietarios suelen utilizar la autoridad de aprobación del ingeniero para mejorar los estándares de calidad de los materiales; aprobar diseños y mejorar los estándares de calidad del diseño y reconocer los derechos de construcción para mejorar los estándares de calidad de la construcción; El contratista debe buscar confirmación del propietario o ingeniero de que las condiciones exceden los requisitos estipulados en el contrato y luego reclamar costos adicionales durante el período de construcción. En segundo lugar, los cambios de ingeniería no pueden exceder el alcance del proyecto estipulado en el contrato. Los cambios de ingeniería no excederán el alcance del trabajo especificado en el contrato. Si se excede, el contratista tiene derecho a no implementar los cambios o a insistir en un precio acordado antes de realizar los cambios. En tercer lugar, el contratista no puede abogar por cambios en el proyecto a voluntad. Como ocurre con cualquier cuestión de ingeniería, el contratista no puede iniciar ningún cambio en el trabajo. Esto es aún menos posible, especialmente en proyectos de contratación internacional. Si se descubren errores de dibujo u otros problemas durante la construcción y se requieren cambios, se debe notificar primero al ingeniero y los cambios se deben realizar después de la aprobación o mediante el procedimiento de cambio. De lo contrario, no sólo no obtendrá la compensación que se merece, sino que también causará problemas innecesarios. 5. Sensibilizar sobre las reclamaciones 1. Las reclamaciones y sus motivos. Primero, el concepto de reclamaciones. Un reclamo es un reclamo de compensación por parte de una de las partes de un contrato económico debido al incumplimiento o cumplimiento incorrecto por parte de la otra parte de sus obligaciones en virtud del contrato. En los proyectos reales, los reclamos son bidireccionales y el propietario puede reclamar contra el contratista. El propietario también puede reclamar al contratista cancelando la cuenta, deduciendo el pago del proyecto, confiscando la garantía de cumplimiento, deduciendo el depósito de retención, etc. Las reclamaciones más comunes, complejas y difíciles son las que formula el contratista contra el propietario, que generalmente se considera el foco y el objeto principal de la reclamación. segundo. Motivo principal del reclamo. El propietario incumplió el contrato y no cumplió con sus obligaciones contractuales. Por ejemplo, si los planos de construcción no se entregan a tiempo según lo acordado en el contrato, el contratista puede reclamar una indemnización. Otras situaciones incluyen: el propietario ejerce los derechos conferidos por el contrato y ordena cambios en el proyecto en circunstancias inesperadas o cambios en el entorno del proyecto, como condiciones climáticas severas, condiciones geológicas que son diferentes del informe del estudio, cambios en las leyes nacionales y regulaciones, aumentos de precios, cambios en el tipo de cambio, etc. El contratista puede reclamar una indemnización. 2. Mejorar el conocimiento de las reclamaciones. El conocimiento de las reclamaciones se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: Primero, el conocimiento jurídico. Los reclamos son derechos legales otorgados a propietarios y contratistas por ley y son un medio para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Fortalecer la conciencia sobre las reclamaciones es esencialmente fortalecer la conciencia jurídica. Esto no sólo puede fortalecer la conciencia de autoprotección y mejorar la capacidad de autoprotección, sino también mejorar la conciencia de cumplir el contrato y evitar conscientemente infringir los intereses de los demás. El segundo es la conciencia de la economía de mercado. En un entorno de economía de mercado, las empresas contratistas buscan obtener beneficios económicos. Reclamar es un medio de perseguir intereses económicos de manera razonable y legal dentro de las especificaciones estipuladas en el contrato. Las reclamaciones pueden aumentar los precios de los contratos y aumentar los ingresos. No hablar de reclamaciones y renunciar a la oportunidad de reclamar no son beneficios económicos. Por lo tanto, la conciencia de las reclamaciones refleja esencialmente la conciencia de los beneficios económicos y la economía de mercado. En tercer lugar, la conciencia de la gestión de proyectos. Los reclamos afectan todos los aspectos de la gestión de proyectos. Para presentar una reclamación exitosa, se debe mejorar el nivel de gestión de todo el proyecto y mejorar y perfeccionar aún más la gestión. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en el trabajo de reclamaciones puede promover la mejora del nivel general de gestión de empresas de construcción y gestión de proyectos. En resumen, la gestión de costes del proyecto recorre todo el proceso de construcción y producción. Es un trabajo amplio e integral que requiere que todos los departamentos de gestión realicen sus respectivas tareas, trabajen en estrecha colaboración y trabajen juntos para minimizar el costo del proyecto.
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