Problemas y dificultades existentes en el trabajo de control interno actual (Ejemplo 1)_Problemas y dificultades existentes en el control interno
En la actualidad, muchas empresas tienen controles internos débiles, eficiencia de control interno desordenada y mecanismos desequilibrados, lo que conduce a delitos económicos y errores comerciales. En resumen, el débil control interno de las empresas se refleja principalmente en los siguientes aspectos:.
(1) Entorno de control débil
1. Comprensión inadecuada del control interno y conciencia débil
La comprensión de la empresa sobre el control interno aún se encuentra en la etapa de contención interna. , o entendido simplemente, el control interno sólo se refiere a los controles contables internos. Si no se logra el entendimiento, el sistema de implementación se volverá superficial y formará una declaración única o concentrada.
2. El sistema no es perfecto. En la actualidad, un número considerable de empresas no presta suficiente atención al establecimiento de sistemas de control interno. Los sistemas de control interno son imperfectos o los contenidos pertinentes no son lo suficientemente razonables; carecen de los mecanismos de incentivos y restricciones correspondientes.
3. La estructura organizacional no es razonable y la organización de control interno es sólo de nombre.
Aunque muchas empresas en nuestro país tienen establecidos consejos de administración, consejos de supervisión, directores generales, comités de auditoría, etc. , en el trabajo real, el papel de supervisión de la junta directiva no se ha reflejado como debería y faltan las instituciones permanentes necesarias. El director general de una empresa suele actuar como presidente o director, y el comité de supervisión de auditoría suele trabajar con subordinados de supervisión de auditoría. Debido a la imperfecta estructura organizativa, faltan medidas de control eficaces.
4. No se presta suficiente atención a la construcción de la cultura corporativa.
En la actualidad, los gerentes de muchas empresas en nuestro país tienen una comprensión insuficiente de la cultura corporativa y no se dan cuenta de que las empresas pueden utilizar las ideas y métodos de gestión de la cultura corporativa para despertar la conciencia temática de los empleados. Sólo cuando los líderes le prestan suficiente atención y lo practican, el control interno puede convertirse verdaderamente en un acto de plena participación y control total por parte de todos los empleados.
(2) Baja conciencia del riesgo
El control ambiental y el control de riesgos son las claves para mejorar la eficiencia y eficacia del control interno corporativo. Debido a los cambios en el entorno social y económico, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. La operación y gestión de las empresas enfrentará diversos riesgos operativos, como riesgos financieros, riesgos de inversión, riesgos de garantía, riesgos crediticios, etc. Sin embargo, a juzgar por la situación actual de las empresas chinas, algunas no comprenden suficientemente los riesgos que enfrentan, no les prestan suficiente atención y carecen de mecanismos eficaces de gestión de riesgos.
(3) Falta de supervisión interna
El control interno empresarial es un proceso y es necesario garantizar que el sistema de control interno se implemente de manera efectiva y que el efecto de implementación sea bueno. Todo el proceso de control interno debe ser supervisado y corregido cuando sea necesario. En la actualidad, debido a problemas con el sistema y modelo de gestión de nuestro país, la supervisión del control interno es muy débil y la agencia de auditoría interna no desempeña el papel que le corresponde, lo que resulta en una grave distorsión de la información contable.
(4) La información no fluye fluidamente.
La información de la empresa está en manos de los directivos, pero los empleados de la empresa no saben nada al respecto. Los empleados están limitados a sus propios departamentos, lo que hace que algunas empresas se culpen y se culpen entre sí, y finalmente no pasa nada.
(5) El concepto de desempeño y el mecanismo de evaluación del desempeño de los cuadros empresariales no son perfectos.
Durante mucho tiempo, la evaluación del desempeño y el desempeño de los cuadros corporativos se ha basado principalmente en el cumplimiento de los objetivos de ganancias, faltando un examen exhaustivo de otros indicadores relacionados. Para lograr "logros políticos" durante su mandato, algunos líderes empresariales instruyen el fraude contable para acelerar el desarrollo económico de sus propios sistemas, algunos departamentos comerciales superponen algunos indicadores de evaluación del crecimiento económico poco realistas sin verificación científica; Los líderes empresariales proporcionan información contable falsa para complacer a las autoridades competentes y "monetizar" indicadores relacionados que se superponen con los departamentos superiores.
(6) Los gastos están fuera de control.
Por ejemplo, para revitalizar la economía, algunas empresas permiten a los gerentes de departamento gastar una cierta proporción de los gastos comerciales, pero no estipulan claramente el alcance aplicable de esta parte de los gastos, y hay ningún mecanismo de supervisión vinculante. Esto provocó extravagancias y despilfarros por parte de los jefes de departamento, lo que provocó pérdidas para la empresa, que inicialmente tenía escasos beneficios. Las empresas que ya estaban perdiendo dinero estaban aún peor. Mire los problemas actuales y las causas del control interno en las empresas. Somos plenamente conscientes de que el crecimiento sano y ordenado a largo plazo de una empresa es inseparable de la formulación e implementación del control interno, que abarca todos los aspectos de las actividades comerciales de una empresa. Mientras existan actividades económicas y gestión de empresas, se requieren los controles internos correspondientes.