El abogado recomienda el plazo para el proceso penal.
El tiempo para que el abogado de la víctima intervenga en un caso penal se computa a partir de la fecha en que el caso es transferido para su revisión y procesamiento. Esto puede determinarse mediante un contrato de agencia de abogados firmado por ambas partes, y el negocio encomendado está estipulado en el contrato.
De acuerdo con el artículo 44 de la "Ley de Procedimiento Penal de la República Popular China", las víctimas de los casos de procesamiento público y sus representantes legales o familiares cercanos, así como las partes en el litigio civil adjunto y sus representantes legales, serán trasladados del caso. A partir de la fecha de revisión y procesamiento, la persona tiene derecho a nombrar apoderado.
En otras palabras, antes de esto, las víctimas de casos de procesamiento público y las partes de demandas civiles adjuntas solo podían pedir a los abogados que escribieran materiales de queja y recibir asesoramiento legal, pero no podían confiar formalmente a los abogados la intervención en el litigio.
Por lo general, los abogados que intervienen en un caso temprano tendrán tiempo suficiente para familiarizarse con el caso, hacer los preparativos completos y proporcionar una defensa sólida. Cuanto más tarde intervengan, más pasivos se volverán. Si las partes involucradas en un caso penal y sus familiares desean contratar un abogado para que intervenga en el proceso, deben entender correctamente el tiempo de acuerdo con lo establecido por la ley.
上篇: ¿Cómo lleva su producto al mercado? ¿Cómo entrar al mercado de cinco maneras? 1. Bloquear el mercado "pequeño" y buscar la marca "grande". Al ingresar a la industria del champú, debo haber pasado por una feroz lucha ideológica como muchas empresas químicas y de lavado doméstico. Es un hecho indiscutible que la competencia en la industria del champú es feroz. Head & Shoulders, Rejoice, Shu Lei, Feng Ying, Lux, Hao Di, Jacquard Xiuxiu, Liangzhuang… más dos o tres marcas, se puede decir que hay infinidad de marcas, así que ya es el momento. ¿A qué mercado entrar? ¿De qué manera? La marca A adopta una estrategia de seguimiento de mercado para seguir el mercado farmacéutico anticaspa en Xi'an Rang Sang Lecai. Análisis: 1. Lecai de Xi'an Jensen ha ganado el mercado de champús anticaspa profesionales con su posicionamiento diferenciado en el mercado y ha abierto con éxito este segmento de mercado. Hay poco riesgo al seguir los pasos de sus predecesores. 2. En la actualidad, solo existe una marca madura, Lecai, en el segmento de mercado farmacéutico anticaspa profesional. Hay pocos competidores en el mismo segmento de mercado, evitando el altamente competitivo mercado de champús tradicionales. Aunque la capacidad absoluta del segmento de mercado es pequeña, la capacidad relativa es grande debido a una competencia insuficiente. Ilustración: Posicionar nuevas marcas en segmentos del mercado es una estrategia realista. Aunque el nicho de mercado es pequeño, tiene una alta cuota de mercado, lo que es cien veces mejor que no poder afianzarse en el mercado de masas. Muchos productos nuevos no se posicionan con precisión en función de su propia fortaleza y condiciones del mercado antes de ingresar al mercado, lo que dificulta la entrada al mercado. Lo que es común es el exceso de confianza y un fuerte deseo de autorrealización, lo que hace que muchas pequeñas y medianas empresas sobreestimen su propia fuerza y prometan convertirse más adelante en la marca líder del mercado. Hablar de imitar otras marcas no es "autocrítico", pero no sabemos que este tipo de determinación y mentalidad para salvar las apariencias no impresionará la tolerancia de los competidores del mercado, sino que despertará su infelicidad y una fuerte depresión. En segundo lugar, sólo persiguen un amplio espacio de mercado. Muchas pequeñas empresas no posicionan sus productos en nichos de mercado, pero creen que no hay forma de ganar dinero en estos pequeños mercados. Para construir un gran mercado con una capacidad de mercado de más de 654,38 mil millones, estos mercados son enormes, pero sus competidores son más fuertes y la competencia es más intensa. Por muy grande que sea el pastel, no tiene sentido comérselo. Conclusión: 1. Un segmento con pocos competidores. 2. Ser un retador o un seguidor en un segmento del mercado. 2. Concentrar variedades e ingresar al mercado a precios razonables. A muchas empresas les gusta enriquecer sus líneas de productos para ocupar completamente el mercado. Diez variedades, tres o cuatro especificaciones, un total de treinta o cuarenta productos. El objetivo general de esto es satisfacer las necesidades de los diferentes consumidores y lograr una cobertura de mercado más amplia. En segundo lugar, mostrar el tamaño y la fortaleza de la empresa a los distribuidores y compartir nuevamente la costosa tarifa de entrada. Sin embargo, las desventajas de este enfoque también son muy obvias. Cuantos más productos haya, mayores serán los costos de producción, transporte y gestión, lo que no favorece la formación de su propia marca A. Sólo existen dos variedades de loción anticaspa y loción anticaspa a base de hierbas, 50 ml y 5 ml, para un total de cuatro productos. El precio de 50 ml de una determinada marca de loción a 29,5 yuanes es sólo 1 yuan más barato que 50 ml de Lecai a 31 yuanes. Análisis: 1. Tener menos productos simplificará enormemente todos los aspectos de la producción, circulación y gestión, ahorrando costos y puede concentrarse en la promoción de productos; puede reducir la inversión en distribución de bienes y los riesgos financieros de los distribuidores; 2. El precio sigue de cerca a Lecai, lo que puede evitar el impacto de los precios bajos sobre los competidores y la supresión de los competidores, mantener los márgenes de beneficio y facilitar las operaciones del canal; Ilustración: A menudo se ve que algunas marcas pequeñas y medianas tienen productos muy ricos, pero ninguna de ellas ha sido reconocida por el mercado. No importa cuántas inversiones y opciones se brinden a los consumidores, eso no significa que puedan establecer una marca y ocupar el mercado. La práctica de atacar marcas maduras con precios bajos para lograr el propósito de ingresar al mercado se ha utilizado con demasiada frecuencia. ¿Las pequeñas y medianas empresas sólo pueden preocuparse por los precios bajos? La reducción de los márgenes de beneficio significa la reducción del espacio de manipulación de los precios corporativos, por lo que cuando se fijan los precios del mercado de productos, no se puede ganar ciegamente con precios bajos. Conclusión: 1. No tengas demasiados tipos, resalta uno o dos elementos. 2. Los precios deben seguir la guía del mercado, mantener el sistema de precios y mantener ganancias razonables. En tercer lugar, baje el umbral del canal. Normalmente, los nuevos productos se comercializarán a través de varios canales, como el cobro de honorarios de agencia, la fijación del primer lote de compras y el pago de depósitos. La primera es elegir un corredor fuerte y la segunda es absorber rápidamente los fondos y luego ponerlos en operación en el mercado. Aunque este modelo tiene ventajas obvias, no es adecuado para todos los productos, especialmente para marcas pequeñas con poca inversión publicitaria. Sin un plan de inversión en publicidad y apoyo a la promoción de terminales, naturalmente no hay moneda de cambio para pedir a los distribuidores que aporten más fondos. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas ignoran este punto y todavía esperan obstinadamente encontrar el distribuidor ideal. Dando como resultado un desarrollo lento del canal. La marca A amplió rápidamente sus canales de ventas con una compra inicial de 20.000 yuanes, un precio de fábrica un 30% más bajo que el precio minorista, y ventas de prueba. 下篇: Patente de alfabetización infantil