¿Cómo gestionar el coste del proyecto?
Ante el advenimiento de la era de Internet y los cambios en el entorno de la política externa, el control de costos y la gestión de proyectos de construcción deben promover el refinamiento de la gestión general a través de la construcción de información, la gestión dinámica y la optimización de la gestión de contratos.
Por un lado, la gestión de costes del proyecto de construcción es una parte importante de toda la gestión del proyecto. Es un tema importante para mejorar efectivamente la capacidad de gestión de costos del proyecto a través de nuevas medidas efectivas y nuevas tecnologías, mejorando así los beneficios económicos generales y el valor social del proyecto.
Primero, optimizar continuamente la gestión dinámica de la gestión de costos de proyectos de construcción
La gestión de proyectos y la gestión de costos de proyectos son procesos de gestión a relativamente largo plazo, y el control de gestión está estrechamente relacionado con la eficiencia y costo. Para lograr un modelo de desarrollo equilibrado, la gestión dinámica es una de las formas importantes. La gestión dinámica puede comprender completamente los objetivos de la gestión del proyecto durante el proceso de gestión de costos del proyecto, reducir efectivamente los costos de inversión y mejorar el valor económico del tema del proyecto mientras se logran los estándares básicos de construcción. Por otro lado, la gestión dinámica enfatiza el ajuste dinámico en el proceso de gestión diario, y la gestión de costos del proyecto en sí tiene muchos factores que influyen, y el ajuste dinámico es la norma. Por lo tanto, a través de métodos sistemáticos de gestión dinámica, se puede responder eficazmente a los cambios y reducir los riesgos. .
A través de medidas específicas de gestión dinámica, los recursos también pueden asignarse de manera óptima interna y externamente para lograr un flujo efectivo de recursos, mejorando así la eficiencia. Específicamente, para hacer un buen trabajo en la gestión dinámica de los costos de los proyectos de construcción, un aspecto importante es prestar más atención a la gestión dinámica. La gestión de proyectos de construcción está dominada por una gestión extensiva en una determinada etapa, pero con los cambios en el mercado y la industria, el pensamiento de gestión dinámico refinado es una dirección importante para la gestión futura. Por otro lado, las medidas de implementación y los métodos de control de la gestión dinámica de costos del proyecto deben aplicarse plenamente al trabajo real. Una es que las autoridades reguladoras han aprobado leyes y reglamentos sobre la gestión de costos de los proyectos, y la orientación política después de los cambios del mercado ha dado a la industria espacio para una gestión dinámica. Para industrias y proyectos, se deben implementar medidas de gestión dinámica durante todo el ciclo del proyecto para optimizar el proceso de gestión de costos.
2. Mejorar las capacidades de tecnología de la información para la gestión de costos de proyectos de construcción.
En el pasado, la industria de la construcción tenía ciertos estándares y especificaciones, y la gestión de costos de proyectos también tenía cierta acumulación técnica, pero en general Muestra un estilo de gestión relativamente extenso. Con el rápido desarrollo de la sociedad y el rápido ritmo de la innovación tecnológica, la informatización se ha convertido en una capacidad básica en la próxima década. Los campos relacionados de la ingeniería de la construcción también se han visto afectados por la tecnología. Por lo tanto, en la nueva etapa, lograr el control y gestión de costos de los proyectos de construcción y mejorar las capacidades de informatización se han convertido en una habilidad básica importante. El primero es mejorar la conciencia sobre la informatización. Internet se ha convertido en la infraestructura más importante para todas las industrias y para todos, pero la industria de la construcción ha tenido cierta resistencia a la tecnologización en el pasado. La resistencia proviene del modelo de gestión extensivo, que a menudo tiene un mayor margen para la búsqueda de rentas y la capacidad de aceptar nuevas tecnologías a menudo no es fuerte.
Sin embargo, el país actualmente aboga activamente por la aplicación de nuevas tecnologías de Internet y la mejora de la eficiencia de la industria a través de la monetización de la tecnología. En este contexto, primero debemos mejorar la capacidad cognitiva de informatización e internetización de la industria, y reconocer el impacto de la informatización en la mejora de la eficiencia y la mejora de los beneficios desde una perspectiva a más largo plazo, y luego lograr la mejora del valor integral a través de la mejora de los beneficios. Para el equipo de gestión del proyecto, sobre la base de la suficiente seriedad, es necesario formar medidas de implementación de informatización que se ajusten a las características de la industria y los requisitos de gestión, introducir activamente tecnologías y métodos de gestión avanzados, optimizar y ajustar de acuerdo con las características de la gestión de costos del proyecto. y centrarse en el costo del proyecto La penetración de la tecnología se implementa en múltiples aspectos de la gestión para promover la informatización integral de la gestión de costos del proyecto. Además, la informatización provocará una gran cantidad de precipitación de datos. La gestión de costos de los proyectos de construcción debe formar capacidades efectivas de aplicación de big data a través de la precipitación de datos y promover la reforma y el desarrollo de la industria mediante la extracción y el análisis de big data.
El tercero es optimizar continuamente la gestión de contratos y mejorar la precisión de la gestión de costos del proyecto de construcción.
El núcleo del control y la gestión de costos del proyecto de construcción es garantizar que todo el proyecto pueda lograr resultados económicos. o beneficios sociales. Otro El ángulo es prevenir riesgos. La gestión de contratos es sin duda un centro importante para lograr estos dos objetivos. La gestión de contratos es una herramienta y un medio importante para la gestión de costos del proyecto.
En el proceso de desarrollo de la industria orientado al futuro, la gestión de contratos debe evolucionar en la dirección de una gestión refinada. El desarrollo refinado de la gestión de contratos requiere principalmente una optimización continua desde los siguientes aspectos. Por un lado, los requisitos de gestión de contratos y la gestión general de costos se basan en gran medida en información, y la gestión de contratos en sí es una parte compleja. Debido a la gran cantidad de objetos y cambios complejos, surgen infinitamente diversos problemas y riesgos causados por factores humanos. A través de la construcción de información, las primeras prioridades son estandarizar la gestión de contratos y reducir los factores que influyen en la gestión de contratos.
Fortalecer la revisión previa de la gestión de contratos es otra dimensión de la gestión de contratos que avanza hacia una gestión refinada. Aunque la gestión de contratos se verá afectada por muchos entornos y políticas externos, para todo el proyecto, la estandarización de la gestión temprana de contratos determina las capacidades futuras de asunción de riesgos. Por lo tanto, en el proceso inicial de gestión de contratos, primero debemos enfatizar el equipo compuesto de gestión de contratos y formar un mecanismo de revisión eficaz a través del equipo compuesto de expertos. En la etapa inicial, es necesario realizar una revisión y evaluación completa desde los aspectos del sistema de gestión de contratos, proceso de implementación, estimación de riesgos, plan de emergencia, etc. Evitar riesgos y establecer estándares en la etapa inicial de la gestión de contratos es de gran importancia. para trabajos posteriores relacionados.
Además, la optimización del proceso de gestión de contratos debe ser más refinada. La incontrolabilidad y la aleatoriedad de la gestión de contratos son los principales factores que afectan la eficiencia de la gestión de contratos. Durante el proceso de implementación del contrato, cuando se enfrentan problemas de gestión de contratos, se debe adoptar un conjunto de medidas de gestión refinadas para resolver rápidamente el problema, volver a optimizar el contrato, fortalecer la capacitación del equipo de supervisión del contrato, mejorar la conciencia de la gestión, obtener información sobre riesgos potenciales y resolver eficientemente los problemas de riesgo de implementación de la gestión de contratos en el proceso, promoviendo así el funcionamiento eficiente de la gestión de costos de todo el proyecto de construcción.
Lo anterior ha sido recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.
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