Cómo definir objetivos estratégicos de desarrollo

La planificación estratégica es un método y una herramienta importante para implementar la gestión estratégica. Es un diseño sistemático de diversas estrategias basadas en las características de la empresa y las condiciones del mercado y en torno a cómo lograr los objetivos estratégicos. La planificación estratégica científica ayuda a aclarar la dirección del desarrollo de la empresa, analizar sistemáticamente el entorno de la empresa, determinar los factores clave para el desarrollo de la empresa, optimizar la asignación de los recursos de la empresa y proporcionar referencias para presupuestos y planes a corto plazo. ¿Cómo formular un plan estratégico que sea coherente con la dirección de desarrollo de la empresa y operativo? Zhuoyuan ha resumido un conjunto de métodos científicos a través de muchos años de rica experiencia en consultoría.

1. Evaluación del estado de la empresa y determinación de objetivos Comprender y evaluar las condiciones operativas actuales; evaluar la competitividad central y las capacidades y recursos disponibles, determinar las metas financieras, el desempeño operativo esperado y las limitaciones; desarrollo empresarial.

2. Determinar los criterios de selección de planes estratégicos para comprender el desarrollo de la industria/mercado, es decir, tamaño del mercado, crecimiento del mercado, ciclo de vida del producto, competencia, requisitos de recursos, márgenes de beneficio, dificultad de entrada al mercado. ; para la propia empresa Evaluación de la competitividad, es decir, cuota de mercado, líneas de productos, ventajas de costes, capacidades de gestión de la imagen de la empresa, etc. ; Combinar las capacidades básicas propias de la empresa para formular criterios de selección para planes estratégicos.

3. Identificar y seleccionar oportunidades de desarrollo para identificar diversas oportunidades de desarrollo que puedan lograr crecimiento; medir el impacto de cada oportunidad en el desarrollo empresarial.

4. Determinar la estrategia de desarrollo final. Priorizar los planes estratégicos y determinar la estrategia de la empresa en función del tamaño del impacto; analizar las brechas de capacidad en función de los factores de cambio de la industria y los factores críticos de éxito; determinar la estrategia funcional de la empresa; predecir las condiciones operativas después de la selección estratégica y la brecha con los objetivos de desarrollo corporativo; 5. Desarrollar un plan de implementación, determinar los recursos y riesgos para la implementación de la estrategia, y formular un plan de implementación, que requiere métodos y herramientas científicas para el análisis. Las herramientas de planificación estratégica de uso común incluyen análisis FODA, análisis PEST, cinco fuerzas competitivas, matriz BCG, análisis de la cadena de valor, etc. Análisis FODA: un análisis integral de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas percibidas. Análisis PEST para la evaluación y posicionamiento estratégico de empresas: un análisis integral de los factores políticos (e institucionales), económicos, sociales y tecnológicos clave que dan forma al cambio industrial. Las cinco competencias se utilizan para identificar la investigación de la industria/mercado e identificar los factores clave para el éxito: un marco para analizar el entorno competitivo inmediato y futuro de una empresa. Las cinco fuerzas son: nuevos participantes, productos sustitutos, proveedores, compradores y competidores. Analice los factores clave para el éxito en el entorno competitivo Matriz BCG: Divida cuatro negocios según la participación de mercado y la tasa de crecimiento del mercado: Star, Golden Bull, Problem y Thin Dog. Se utiliza para analizar la cadena de valor de la cartera de inversiones de la empresa: análisis integral del valor de producción de los productos internos de la empresa y todos los aspectos de la cadena de valor de los productos de la industria. Se utiliza para determinar la transferencia de ganancias de productos, determinar nuevas amenazas competitivas y determinar nuevas fuentes de ganancias. Además, garantizar que el plan estratégico sea científico y operable requiere la atención y participación de la alta dirección de la empresa para garantizar que el plan estratégico oriente la formulación de futuros planes comerciales anuales y las actividades operativas de la empresa. Durante la implementación de la planificación estratégica, es necesario realizar evaluaciones periódicas y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios del mercado.