¿Puedo hacer una copia del informe de propuesta?
¿Puedo hacer una copia del informe de propuesta?
El informe de propuesta solo demuestra si el tema de su tesis de graduación es factible. Siempre que los datos y argumentos se proporcionen fuentes claras, no hay sospecha de plagio.
¿Hay plagio en el informe de propuesta?
Esta situación es relativamente común porque pocas personas crean informes de apertura. En resumen, creo que escribir un informe de propuesta es más difícil que escribir una tesis.
Debido a que el informe de la propuesta involucra los antecedentes escritos de cada uno, sus razones, etc., no funcionará sin verificar la información.
Mucha gente toma atajos y aprende directamente de los demás.
El plagio depende de su escuela. Al menos nuestra escuela no tiene la energía para detectar la tasa de plagio de los informes de propuestas.
Una vez que el informe de la propuesta ha pasado la inspección informática, se debe controlar la tasa de plagio.
Por supuesto, si el informe de propuesta es sólo una forma, entonces la forma es mayor que el contenido. Siempre que puedas aprender algo de un tema que puedas demostrar plenamente, deberías aprender más.
¿Se considera plagio pegar contenido de literatura en el informe de propuesta?
Hola, el informe de la propuesta no está probado, puedes consultarlo.
La tesis requiere pruebas.
1.
Debe poder resumir el contenido más importante de todo el artículo, ser conciso y llamativo y, en general, no exceder las 20 palabras.
Resumen del artículo y palabras clave.
2. El resumen del artículo debe explicar el punto principal del artículo.
Explique el propósito de la investigación, los métodos de investigación, los resultados y las conclusiones de este artículo.
Conserve la información básica del artículo original tanto como sea posible y resalte los logros creativos y las nuevas ideas del artículo.
No debe ser una simple lista de títulos de capítulos.
Unas 200 palabras son apropiadas.
Las palabras clave son las que mejor reflejan el tema del artículo, normalmente entre 3 y 5.
3. Directorio.
Es tanto el esquema del trabajo como el subtítulo del trabajo, por lo que se deben marcar los números de página correspondientes.
4. Introducción (o prefacio).
El contenido debe incluir el estado actual de este campo de investigación en el país y en el extranjero, los problemas a resolver en este artículo y la importancia teórica y el valor práctico de este trabajo de investigación en la construcción económica, científica y tecnológica. progreso y desarrollo social.
5.
Es el cuerpo principal de la tesis de graduación.
6.
La conclusión del artículo debe ser clara, concisa y completa, y debe aclarar sus logros creativos o nuevos conocimientos y su importancia en el campo.
7. Referencias y notas.
Según el número de referencias o reseñas citadas en el artículo, se enumeran después del cuerpo principal del artículo y antes de las referencias.
Los gráficos o datos deben indicar la fuente y la fuente.
Ejemplo de propuesta de informe para tesis de graduación en economía
Título de tesis: Investigación sobre estrategia de internacionalización de marcas
1. La importancia de la selección de temas:
La entrada de un gran número de marcas extranjeras no solo ha fortalecido la competencia en el mercado chino, sino que también ha mejorado la competitividad de las marcas nacionales.
A principios de los años 80, las marcas extranjeras entraron en el mercado chino principalmente a través de la exportación de materias primas. En ese momento, bajo la premisa de que el mercado en general era escaso, la competencia de mercado entre los productos importados y los productos nacionales no era feroz.
Desde finales de la década de 1980 hasta principios de la de 1990, la forma en que las marcas extranjeras conocidas ingresan a China ha cambiado de la exportación de productos básicos a la exportación de capital, y producen productos en empresas conjuntas nacionales, asociaciones o empresas de propiedad absoluta. empresas.
En este momento, el mercado general de China se ha transformado gradualmente en un mercado de compradores.
A mediados y finales de la década de 1990, las empresas nacionales comenzaron a adaptarse gradualmente al mercado de compradores y a fortalecer la gestión de la marca. En la competencia del mercado, la competencia entre marcas nacionales y extranjeras es cada vez más feroz.
Además, el sueño corporativo centenario de Galanz se ha topado con muchas dificultades en la realidad, y la investigación teórica es urgente.
Importancia teórica: si una empresa quiere crear una marca famosa, debe tener su propia marca.
La marca juega un papel importante en las actividades de marketing de una empresa. No solo ayuda a los consumidores a identificar productos y protege los intereses de los consumidores y las empresas, sino que también ayuda a las empresas a realizar publicidad y expandir áreas comerciales.
Se puede decir que una marca es un símbolo y representativo de una empresa y sus productos.
En las actividades económicas modernas, la estrategia de marca tiene una importancia y un papel importantes para las empresas.
En la nueva era, la tendencia a la globalización económica es cada vez más evidente. Una estrategia de internacionalización eficaz puede apoderarse eficazmente del mercado y mejorar la competitividad.
Importancia práctica: En los últimos 20 años de reforma y apertura, con el rápido desarrollo de la economía mundial, las operaciones transnacionales de las empresas chinas han crecido desde cero.
Desde la década de 1990, con el continuo fortalecimiento de la competencia y la cooperación económicas internacionales, las empresas multinacionales han desempeñado un papel cada vez más importante en la economía mundial.
A medida que la economía de China se convierta en un punto brillante en la economía global, muchas marcas internacionales serán promocionadas más profundamente en el mercado chino.
Los empresarios en crecimiento de China se han dado cuenta claramente de que los problemas que enfrenta el mercado interno son en realidad problemas de competencia internacional. Si las empresas chinas quieren ocupar un lugar en la cada vez más feroz competencia económica internacional en el futuro, deben explorar vigorosamente todos los mercados extranjeros.
Para ello, por un lado, necesitamos urgentemente una máxima apertura; por otro, debemos utilizar métodos comparativos para estudiar el marketing corporativo en diferentes países y diferentes razas, con el fin de lograr el "aprendizaje". A partir de las fortalezas de cada uno, avanzando juntos. El propósito del "desarrollo común" es ayudar a las empresas chinas a esforzarse por crecer en la marea de la globalización económica.
2. Estado actual de la investigación en el país y en el extranjero (revisión de la literatura)
(1) Experiencia extranjera y situación actual en la implementación de estrategias de internacionalización de marcas nacionales.
El El enfoque de las empresas extranjeras es liderar el camino en la venta de productos, comenzando por la creación de una oficina, paso a paso, paso a paso.
Primero establezca una oficina para promocionar sus propios productos, comprenda el mercado local y las características de la demanda de los consumidores, encuentre socios potenciales, mejore las capacidades de marketing internacional y, finalmente, invierta en establecer una fábrica para producir localmente.
Primero, comience con un mercado pequeño y amplíelo gradualmente.
Debido a los diferentes hábitos de consumo, los consumidores del mercado local no pueden aceptar productos extranjeros todos a la vez. Necesitan un proceso de adaptación y habituación paulatina, que exige que la empresa empiece paso a paso y trabaje con sutileza.
Por ejemplo, cuando Panasonic estableció una empresa en el extranjero, comenzó fabricando baterías secas. Después de adquirir experiencia, amplió sus productos a radios, televisores y ventiladores eléctricos.
Cuando P&G ingresó al mercado chino, solo comenzó con unas pocas marcas como Rejoice y Pantene, y gradualmente amplió sus variedades después de afianzarse.
En segundo lugar, tome las decisiones de inversión con cuidado.
Una empresa extranjera tarda entre 3 y 5 años en tomar una decisión de inversión. El trabajo de preparación preliminar fue muy serio, integral y meticuloso, y se llevó a cabo un análisis en profundidad del macroambiente y el microambiente. Además, a menudo se contratan empresas de consultoría de gestión para ayudar a investigar las características de la demanda de los consumidores locales, el potencial del mercado y los competidores.
La primera marca de PG, "Head & Shoulders", entró en el mercado chino. Esta fue la primera oportunidad después de una exhaustiva investigación de mercado. Desde entonces, la entrada de cada marca se ha centrado en el mercado y los consumidores.
Algunas personas dicen que P&G apoya a casi la mitad de las empresas de investigación de mercado de China. Aunque esta afirmación es un poco exagerada, refleja el aspecto orientado al mercado de la estrategia de internacionalización de la marca de P&G.
Localización para especialistas en marketing.
Para adaptarse al entorno de marketing local lo más rápido posible, familiarizarse con las políticas nacionales locales y las leyes pertinentes, y comprender la cultura, las costumbres y los hábitos locales, las empresas extranjeras que crean instituciones locales tienden a contratar locales. personal.
La población local tiene grandes ventajas en términos de idioma, comprensión del comportamiento de los consumidores y hábitos comerciales locales, comunicación con los principales clientes y consumidores locales y relaciones entre las estrategias de internacionalización de la marca y los gobiernos locales y los círculos empresariales.
(2) Estado actual de la investigación sobre estrategias de internacionalización de las marcas chinas.
El profesor Liu Xuan cree en el "Análisis de la situación actual y el modelo de internacionalización de las marcas empresariales chinas": las marcas chinas han surgido de cero, y la comunidad internacional solo conoce unas pocas marcas, y todavía lo son. en la etapa de desarrollo.
Actualmente, mi país ocupa el primer lugar en el mundo en producción de más de 200 productos manufactureros, pero solo hay unas pocas marcas de clase mundial.
En el "Top 500 World Brands" de 2008, Estados Unidos tenía 243 marcas, ocupando el primer lugar en el mundo, con Francia y Japón ocupando el segundo y tercer lugar respectivamente. Con sólo 15 marcas preseleccionadas, China es el típico "gran país fabricante pero pequeño país de marcas". Además, el valor de la marca china no es alto.
Según las 100 mejores marcas globales de 2008 publicadas por Business Week, Coca-Cola ocupó el primer lugar durante ocho años consecutivos con un valor de marca de 66.667 millones de dólares, e IBM ocupó el primer lugar con un valor de marca de 5.9031 millones de dólares. . dos. Sin embargo, ninguna empresa china figura entre las 100 mejores marcas mundiales.
El libro "Brand Target Market Management" del profesor Xiaoshan (2006) describe claramente el proceso de gestión de marca corporativa, formula claramente las cuatro líneas principales de gestión de marca y combina la situación real de las empresas chinas y nacionales. En función de las condiciones específicas del mercado, se presentan sugerencias de políticas viables.
El libro "Brand Strategy and Management" publicado por el profesor Song Yonggao en 2003 se divide en tres partes: conocimiento de la marca, estrategia de marca y gestión de la marca.
Este artículo parte de los conceptos básicos y analiza los principales problemas en la operación y gestión actual de la marca china de una manera simple y fácil de entender, cubriendo de manera integral el contenido de la estrategia y gestión de la marca.
La "Estrategia de internacionalización de marcas (2003)" del profesor Han Zhonghe comienza con la competitividad de las marcas de China y analiza en detalle la comunicación intercultural de la internacionalización de las marcas, la estrategia de creación y la estrategia de desarrollo de las marcas internacionales.
Se discutieron los principales problemas en la implementación de la internacionalización de marcas por parte de las empresas chinas.
El "Valor de marca y estrategia de internacionalización de las empresas chinas" del profesor Zhang (2002) analizó teóricamente la necesidad de la internacionalización de la marca de las empresas chinas. Señaló que, a largo plazo, la ventaja de costos que las empresas chinas, especialmente aquellas con operaciones internacionales, tienen más probabilidades de obtener se está perdiendo gradualmente. En este caso, las empresas chinas deben establecer sus propias ventajas de marca, es decir, la internacionalización de la marca, para poder competir con otras empresas internacionales.
Referencias
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Pekín: Tsinghua University Press, 2006.
[2]Wei Fuxiang. El equilibrio entre internacionalización y localización en la internacionalización de las marcas chinas [J]. Revista de la Universidad de Comercio de Tianjin, 2000.
[3]Su Yong, Zhang Ming. “Sobre la connotación y estándares de internacionalización de marcas” [J]. Guía de Marketing, 2005.
[4]Huang Jing, Wang Wenchao. Gestión de marca[M]. Wuhan: Prensa de la Universidad de Wuhan, 2005.
[5]Philip Kotler. Dirección de Marketing[M]. Shanghai: Editorial del Pueblo de Shanghai, 2004.
[6] Han Zhonghe. Estrategia de internacionalización de marca [M]. Llevar a la fuerza: Prensa de la Universidad de Fudan, 2003.
[7] Wei Xin, Bai Yang. Informe de investigación sobre el desarrollo transnacional de las empresas chinas [M]. Beijing: Editorial Social de China, 2006.
[8]Li Yan. "Nueva Teoría de la Globalización Económica" [M]. Beijing: Prensa de Ciencias Sociales de China, 2005.
[9]Wang Fanghua, Lu Wei. Gestión Estratégica[M]. Beijing: Machinery Industry Press, 2004.
Christian Kherson, Masaki Kotabi. Dirección de Marketing Global[M]. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China.
Don Schultz. En marca [M]. Beijing: Prensa Popular de Correos y Telecomunicaciones, 2006.
Song Yonggao. Internacionalización de marcas, diferencias culturales y localización.
Red de marcas de moda de China, 2003-08-22.
【13】Emprendedor Global. China ocupa el primer lugar en conocimiento de la marca Samsung. Red Mundial de Negocios, 2006-07-14.
3. Análisis de viabilidad del plan de diseño:
En el proceso de investigación de este tema, recopilaré ampliamente recursos de la biblioteca escolar, búsquedas en redes informáticas, libros e informes relevantes. a este tema, combinado con la situación real de China, utilizando algunas teorías básicas aprendidas en esta especialización y utilizando métodos como análisis de literatura, análisis cuantitativo, análisis cualitativo, análisis comparativo, análisis de casos, etc., para elaborar sistemáticamente la estrategia de internacionalización de la marca. .
4. Posibles problemas en la investigación:
Debido a las limitaciones de las condiciones de la investigación, no se puede realizar el trabajo de investigación real. El principal método de investigación es la investigación comparativa en Internet y libros, por lo que no es exhaustiva. Definitivamente existe una brecha entre esto y la realidad, por lo que sólo podemos hacer una encuesta a gran escala.
5. Esquema de redacción del artículo:
1. Introducción
2. El estado de desarrollo internacional de nuestra marca
2.2 Internacionalización del idioma chino. marcas La situación actual de la estrategia
2.3 Problemas en la estrategia de internacionalización de las marcas chinas
2.4 El entorno de internacionalización de las marcas chinas
3. Marcas chinas
3.1 Innovación y gestión de marcas
3.2 Modelo de internacionalización de marcas
3.3 Estrategia de internacionalización de marcas
Análisis de casos