Plan y proceso de selección excelente anual
Plan y proceso de selección excelente anual, para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y recompensar la excelencia, básicamente todas las empresas seleccionarán empleados destacados, lo que también puede motivar a los empleados. Aquí me gustaría compartir con ustedes el plan y proceso anual de selección de excelencia.
Plan y proceso de selección excelente anual 1. Tiempo de selección
2065438 + 2007 65438 + 18 y 23 de octubre es la revisión anual.
Los resultados de la selección se anunciarán el 28.1.2017.
2. Alcance de la selección
Departamento de decoración del hogar y empleados de Milán.
3. Principios de selección
1. Seguir los principios de equidad, apertura e imparcialidad.
2. Principio de estándares estrictos: todos los grupos o individuos premiados; debe cumplir Los requisitos de selección no se bajarán sin autorización.
Cuarto, división de responsabilidades
1. El Departamento de Administración es responsable de formular estándares y procedimientos de selección, organizar la selección de diversos premios, recopilar materiales de revisión y enviarlos al gerente general. para su aprobación;
2. Los jefes de cada departamento recomiendan solicitudes a la empresa de acuerdo con la proporción de cada premio;
Evaluación de la configuración del proyecto verbo (abreviatura de verbo)
1. Departamento avanzado/excelente gestión Autor: Desempeño sobresaliente del departamento, unidad y cooperación entre los miembros, confianza efectiva en el trabajo en equipo para lograr los objetivos laborales, canales de comunicación fluidos, fuerte cohesión entre los miembros del equipo y buena finalización de las tareas laborales. . Los jefes de departamento calificados como avanzados son automáticamente seleccionados como gerentes destacados.
2. Equipo avanzado del departamento de producción: buen desempeño en seguridad de producción, gestión de calidad, moral del equipo y gestión en sitio. Los líderes o supervisores calificados como líderes de equipo avanzados son elegidos automáticamente como líderes de equipo sobresalientes.
3. Empleados destacados: empleados regulares que han expirado en período de prueba (limitado a empleados por debajo del nivel de supervisión), a quienes se les exige un buen desempeño laboral, buena personalidad y una fuerte conciencia de equipo. Los departamentos con menos de 5 personas sólo participarán en la selección de departamentos destacados. Si hay empleados con desempeño destacado, pueden postular por separado.
6. Criterios de selección de premios
1. Departamento superior:
El departamento tiene un desempeño evidente y toma la iniciativa en la realización de tareas;
>El desempeño general de los empleados del departamento es bueno, sin antecedentes de infracciones graves;
Los empleados tienen un sentido de identificación con el departamento, los miembros del equipo se ayudan entre sí y la cohesión del equipo es fuerte;
Capaz de cooperar activamente con otros departamentos y ayudar mejor a realizar trabajos en departamentos relevantes;
Poder participar activamente en actividades colectivas organizadas por la empresa, apoyar y responder activamente a diversas decisiones. Tener fuertes capacidades de ejecución en equipo; .
2. Equipo senior:
Producción de seguridad: cumplimiento ejemplar de las normas y reglamentos de producción de seguridad contra incendios, los miembros del equipo tienen una alta conciencia de seguridad y no hay accidentes de producción de seguridad durante el año;
Calidad de los productos: calidad estable, sin accidentes importantes de calidad;
Moral de los empleados: los miembros del equipo están llenos de pasión, entusiasmo por el trabajo y moral alta;
Espíritu de equipo: fuerte sentido de cooperación, unidad y amistad entre los miembros, cooperan entre sí;
Disciplina laboral: Cumplir de manera ejemplar con las reglas y regulaciones de la empresa, y los miembros del equipo no tienen antecedentes disciplinarios importantes; actividades grupales: organice activamente reuniones de estudio y otras actividades grupales, y tenga el entusiasmo de participar;
Organización y coordinación: fuerte disciplina organizacional, todos los miembros tienen un sentido de honor colectivo y trabajan en estrecha colaboración con los superiores y equipos de proceso inferiores Limpieza e higiene: no hay malos antecedentes graves en la supervisión e inspección diaria, el equipo está limpio y ordenado, los artículos están colocados de manera estandarizada y no se tira basura, escupe ni otros fenómenos antihigiénicos.
3. Empleados destacados (recomendado por el departamento al Departamento de Administración de Recursos Humanos, el ratio ganador es del 5% del total de empleados)
Asistencia: 7 días de ausencia dentro del plazo. un año.
Ser capaz de cooperar activamente con el trabajo o la situación del departamento y ser ampliamente elogiado por líderes y colegas;
Estudiar mucho, mejorar sus habilidades profesionales y trabajar de manera eficiente. Capaz de respetar el liderazgo, unir a los colegas y obedecer las asignaciones.
Ser capaz de participar activamente en actividades grupales como aprendizaje y reuniones organizadas por la empresa o departamento. Cumplir con las normas y regulaciones de la empresa y el departamento, y no tener malos antecedentes. Fuerte conciencia de seguridad y sin operaciones ilegales.
Fuerte conciencia de calidad y capaz de completar tareas con alta calidad y cantidad. Fuerte conciencia de costos, capaz de conservar materiales y proteger proactivamente la propiedad de la empresa.
7. Procedimiento de selección
1. Departamentos destacados: cada departamento completa el "Formulario de evaluación y recomendación del departamento" y enumera los motivos de la recomendación. Después de la confirmación por parte del jefe de departamento, los resultados estadísticos del Departamento Político del Banco se presentarán a la Oficina del Gerente General para su confirmación como departamento destacado.
2. Excelentes equipos en el departamento de producción: elegidos por el director de producción y los jefes de equipo en función del desempeño laboral y del desempeño diario. Los resultados
se reportan al Departamento de Administración de Recursos Humanos para su revisión y se envían a la Gerencia General para su confirmación final.
3. Selección de empleados destacados: Los jefes de cada departamento seleccionarán candidatos y los empleados del departamento votarán mediante votación secreta.
La persona con el mayor número de votos será elegida como empleado destacado, y el jefe del departamento lo recomendará al departamento administrativo para revisar las calificaciones pertinentes de los participantes. Enviar a la oficina del gerente general para su confirmación.
4. Para garantizar la equidad e imparcialidad de los resultados de la selección, cada departamento debe notificar al departamento administrativo que estará presente para la supervisión cuando se realice la votación secreta.
Plan y proceso de selección excelente anual 2 Plan y proceso de evaluación anual
Con el fin de mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y cultivar el sentido colectivo de honor y misión de los empleados. .
Se ha formulado especialmente un plan de evaluación para este año. La selección de este año se basa en la contribución al desempeño, la influencia de la calidad y la demostración de innovación de grupos e individuos. Su objetivo es establecer una buena atmósfera de cultura corporativa que aliente a los avanzados, estimule a los atrasados, dé ejemplo de aprendizaje y todos se esfuercen por ser los mejores. primero.
1. Principios de selección
Seguir los principios de selección de “apertura, equidad y liderazgo con el ejemplo”
2 Selección de objetivos
(1) Incorporación de empleados formales (principalmente empleados ordinarios a nivel de base, complementados con líderes de nivel medio y superior).
(2) Departamentos y unidades relevantes del grupo
3. Normas de selección
1. Nombramiento y selección: Los responsables de cada departamento y unidad serán dentro de sus respectivas cuotas u Otros departamentos y empresas nominen y recomienden candidatos adecuados, completen los actos recomendados, los envíen al responsable de cada sistema o unidad para su revisión y envíen materiales de revisión escritos y borradores electrónicos al Departamento de Recursos Humanos;
2. Introducción de los hechos de los candidatos y selección de democracia: colocar publicidad de OA en la presentación de los hechos de los candidatos y movilizar a todos los empleados para que aprendan a votar en línea en el grupo WeChat del grupo. Estadísticas resumidas de la votación en línea: El Departamento de Recursos Humanos resume las estadísticas y presenta un informe de selección a la Presidencia.
4. % del peso de los votos de los miembros de la reunión de la Oficina del Presidente (es decir, miembros del jurado);
5. En la ceremonia de premiación avanzada de fin de año, se anunciarán los resultados y se entregarán los premios. dado en el acto.
(2) Instrucciones de solicitud
1. Cada departamento (unidad) selecciona el proyecto más apropiado para postularse en función de los criterios y requisitos de selección. Los grupos o individuos no aceptan múltiples solicitudes. según normativa. Si los candidatos presentan muy pocas solicitudes, el número de ganadores se reducirá según corresponda;
2. El departamento (unidad) solicitante y la persona deben proporcionar los materiales de solicitud completos según sea necesario si los materiales de solicitud presentados están incompletos o. Si no es cierto, la evaluación será cancelada.
3. Cada departamento (unidad) solicita la elección de acuerdo con la cuota asignada y el número de candidatos, y guía a los candidatos para que completen los proyectos de evaluación según sea necesario.
4. El papel ejemplar y los beneficios de bienestar del personal avanzado anual.
Los colectivos e individuos elogiados nos han dado un ejemplo y son modelos a seguir para que el pueblo chino aprenda y actúe. . Para aprovechar al máximo el papel de los modelos a seguir, se proporcionan las siguientes explicaciones:
(1) Requisitos avanzados:
1 Los grupos e individuos elogiados deben continuar con sus esfuerzos. y esforzarse por lograr mayores logros;
2. Hacer un buen trabajo difundiendo, ayudando y liderando con el ejemplo, e impulsando activamente a varios departamentos y colegas circundantes;
3. todas las actividades organizadas por la empresa;
Tres
4. Estandarizar sus palabras y hechos y mostrar buenas cualidades personales.
(2) Procesamiento en profundidad:
1. Dar prioridad a la formación de la empresa, la formación vertebral y la superación personal.
2. mesa principal de la reunión anual de la empresa, tomar fotografías con consultores de la empresa o invitados famosos;
3. Periódico corporativo anual o entrevistas con personajes/equipos de microplataforma.
Términos complementarios del verbo (abreviatura de verbo)
Este sistema fue revisado y aprobado por la reunión de la oficina del presidente y se implementará a modo de prueba a partir de la fecha de promulgación.
Plan y proceso de selección excelente anual 3 1. Objetos y condiciones de selección:
1. Alcance de la selección
Empleados de primera línea de producción, todos los empleados. (Empleados contratados por más de 6 meses)
2. Condiciones de selección
(1) Unir a los compañeros, ayudarse unos a otros y realizar sus tareas concienzudamente. Obedecer las disposiciones del liderazgo, unir a los miembros del equipo y tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de equipo.
(2) La operación del proceso es calificada y estandarizada, y la calidad del producto es buena.
(3) Exígete estrictamente, trabaja duro y coopera con el líder del escuadrón para hacer el trabajo de tu clase.
(4) No hay operaciones ilegales, accidentes de seguridad y responsabilidad dentro del año, y no hay quejas ni sanciones dentro de un mes.
3. Cancelar las condiciones de calificación de selección.
(1) Llegar tarde y salir temprano 3 veces, pedir 3 días de licencia y ausentarse del trabajo 1 día durante el año (excluyendo licencia por boda y licencia por funeral)
(2) Difundir rumores y disputas (en forma de anuncios y sanciones administrativas, principalmente económicas);
(3) Una multa de más de 30 yuanes/hora (incluidos 30 yuanes/hora) dentro el año;
(4) Si ocurre un accidente de calidad importante durante el año, seré el principal responsable.
(5) Lesiones relacionadas con el trabajo causadas por errores laborales, incumplimiento del deber y abandono del deber dentro del año
(6) Dentro de 6 meses (excluidos 6 meses).
2. Criterios de recompensa para empleados destacados
Bonificación: XX yuanes o certificado de honor
Tercero, selección del equipo
Líder del equipo: Presidente
Subjefes de equipo: director general, subdirector general
Miembros del equipo: jefes de departamento y directores de taller.
IV.Métodos, procedimientos y principios de selección
1. Los líderes de equipo y los talleres combinan recomendaciones de equipo y declaraciones individuales basadas en las condiciones de selección, y la lista de recomendaciones se publicará antes del 30 de febrero. , 65438 Empresa informante.
2. El Departamento General de la empresa determinará los candidatos de selección en función de la lista de empleados informada y consultará los registros de asistencia, recompensas y castigos en los archivos de los empleados y los presentará al equipo de selección; elegido mediante votación secreta.
3. Principios de selección:
(1) Objetivo, justo, justo, abierto y que busca la verdad a partir de los hechos;
(2) Elogiar la dedicación desinteresada y dedicación al trabajo.
5. Los resultados de la selección de los empleados destacados se registrarán en los expedientes de los empleados como base para la promoción y el aumento salarial.
6. Criterios de puntuación (formulario de evaluación adjunto)
La puntuación total es de 100 puntos. Se utiliza un sistema de puntuación de 100 puntos como base del estándar de puntuación, con puntos extra por un desempeño sobresaliente.