Cómo convertirse en un gerente calificado
Cómo convertirse en un gerente calificado Una actitud laboral positiva y responsable es una tendencia de promoción potencial. ¿Has aprendido a ser un buen gerente? ¿Tienes que aprender a competir sanamente para abrirte un camino y quedarte solo para florecer?
Experiencias sobre cómo ser un directivo cualificado 1. En primer lugar, centrarse en el aprendizaje, potenciar la innovación y crear una empresa de aprendizaje.
La competencia entre empresas contemporáneas es, en última instancia, una competencia por los talentos y su capacidad de aprendizaje. La denominada capacidad de aprendizaje es un reflejo integral de la motivación, la perseverancia y la capacidad de una persona, una empresa o una organización para aprender. La capacidad de aprendizaje atraviesa todo el proceso de gestión empresarial y es una condición básica para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Centrándonos en los "tres elementos", debemos centrarnos en los puntos clave y las dificultades del trabajo, mejorar las capacidades de aprendizaje, mejorar las capacidades de innovación y construir una empresa de aprendizaje desde los aspectos de las garantías organizativas, la implementación de medidas y la innovación de los transportistas, para que para sentar una base sólida para hacer la empresa más grande y más fuerte.
1. Sensibilizar, mejorar los mecanismos de incentivos y activar la motivación de aprendizaje de los empleados.
Requerimos que la presión laboral se utilice como motivación para el aprendizaje, y exigimos que los cuadros y empleados establezcan nuevos conceptos de aprendizaje para que el aprendizaje impulse la innovación y la innovación promueva el desarrollo empresarial. A través de publicidad e informes sobre competencia de productos, competencia de precios y competencia de servicios en el mercado, cada empleado se da cuenta de que ante una competencia cada vez más feroz, debe aprender a adaptarse a las necesidades del mercado, la motivación para aprender proviene del establecimiento; de objetivos de aprendizaje. La mejora de la conciencia ideológica permite a los empleados obtener una motivación general no sólo para el aprendizaje individual sino también para el aprendizaje en equipo. La mejora de los mecanismos de incentivos internos promueve la motivación interna para el aprendizaje individual. El primero son los incentivos salariales. Se otorgan diferentes sistemas de salario básico a diferentes calificaciones académicas; el segundo son premios y castigos. Se otorgarán recompensas oportunas a quienes hayan logrado logros en innovación de gestión, investigación científica y tecnológica, innovación de productos, etc. El tercero es la motivación por objetivos. Desarrollar diversos objetivos de capacitación, aclarar los pasos y planes de aprendizaje y realizar evaluaciones cuantitativas.
2. Establecer una visión, construir una organización y fortalecer la perseverancia en el aprendizaje de los empleados.
Crear una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático a largo plazo. Para que sea sólido, profundo y duradero, debemos mantener la perseverancia de los empleados en el aprendizaje, es decir, persistir en el aprendizaje y aprender de manera efectiva. Es necesario organizar y establecer un grupo de liderazgo empresarial de aprendizaje para brindar garantías organizativas, implementar medidas de supervisión y estipular medidas específicas para el seguimiento de objetivos; establecer un plan de visión de aprendizaje y formular medidas de implementación en diferentes niveles para establecer un mecanismo de restricción de recompensas y castigos; Garantizar el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados.
3. Ampliar las carreras, aplicar lo aprendido y mejorar las capacidades de aprendizaje de los empleados.
Es necesario establecer diversos transportistas adecuados a diferentes niveles y diferentes necesidades de trabajo en función de la calidad del personal existente en la empresa y partiendo de la realidad. En términos de forma organizativa, se debe adoptar capacitación externa, capacitación interna, capacitación conjunta y enseñanza regular. En términos de forma de actividad, se deben adoptar métodos como capacitación centralizada, inspección y estudio, intercambio de experiencias y aprendizaje de objetivos laborales. Utilice el aprendizaje comparativo para llevar a cabo una variedad de actividades de aprendizaje e intercambio dentro y fuera de la escuela para aprender de las fortalezas de los demás y promover la promoción y utilización de la experiencia avanzada.
En segundo lugar, iniciar la ejecución, formar cohesión y crear una competitividad única.
La teoría de las raíces proporciona una nueva plataforma de gestión para que las empresas que aprenden busquen un progreso continuo, se superen a sí mismas y obtengan recursos suficientes. Muchas empresas han aprendido muchos métodos y técnicas de diversas teorías económicas nuevas, como la estrategia empresarial, la gestión de recursos humanos y la gestión de operaciones, pero rara vez prestan atención a las interconexiones y combinaciones entre ellas. Combinar los tres procesos de personal, estrategia y operaciones es la esencia de la ejecución. La ejecución requiere una acción rápida y concisa. En un mundo de rápido desarrollo y cambio, la velocidad juega un papel dominante. La velocidad lo es todo, la velocidad determina el éxito o el fracaso. Con este fin, mientras creamos una empresa de aprendizaje, debemos construir la competitividad única de la empresa mejorando las capacidades de ejecución, captando así la clave para la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa.
1. Objetivos claros, esfuerzos persistentes y guía de una cultura de ejecución.
Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la cultura corporativa se ha convertido en una fuerza poderosa. La competencia más fundamental entre las empresas en el siglo XXI es la competencia cultural. Liderar la formación de una cultura ejecutiva pasa por las políticas y comportamientos de liderazgo de la empresa.
En primer lugar, siempre nos hemos adherido a las directrices, políticas y sistemas de gestión promulgados por la empresa. Por ejemplo, al implementar medidas contra las políticas, objetivos y sistemas de gestión de la empresa, combinamos el trabajo de auditoría interna del sistema de gestión de calidad para verificar la implementación de las medidas y la efectividad de la implementación del sistema. Ante las deficiencias existentes, plantear requisitos de subsanación, elaborar planes de mejora e incorporarlos a la evaluación del desempeño de la gestión del trabajo. Al mismo tiempo, se implementan diversas políticas y medidas; la investigación de accidentes de calidad comienza con el líder a cargo, etc. Cuando los gerentes están involucrados, los líderes toman la iniciativa para demostrar y dar ejemplo.
2. Enfrentar la realidad, ser riguroso en el estilo y mantener una cultura de ejecución.
Estandarizar y guiar diversos comportamientos en una empresa es un medio importante para mantener una cultura de ejecución. Por lo tanto, cuando introducimos un nuevo sistema de gestión o un nuevo sistema de gestión e implementamos un nuevo método de gestión, primero debemos analizar su viabilidad con una actitud rigurosa y condiciones reales, y luego medir su racionalidad y estandarización, y tener cuidado de copiarlo mecánicamente. La aclimatación se produjo. Después de una cuidadosa demostración, fue publicado e implementado. De acuerdo con el método del sistema 9000, intente primero, luego cambie y luego arregle. Durante el proceso de implementación de prueba, se debe mantener la relativa estabilidad de la política y no debe cambiar con el tiempo. La autoridad de la política también debe mantenerse durante el período de implementación de prueba. En segundo lugar, debemos partir tanto de los pros como de los contras.
En primer lugar, debemos seleccionar a los culpables, criticarlos y matar al pollo para respetar al mono; en segundo lugar, dar ejemplos positivos y negativos y elogiarlos y recompensarlos; Cambiar la conciencia del ejecutivo.
3. Confía en aprender para encontrar el método correcto y mejorar el nivel de ejecución.
El nivel de ejecución depende principalmente de la persona que ejecuta, de todas las ideas que tiene en mente y de su capacidad para trabajar en conjunto. En términos de mejorar la eficiencia de la ejecución, es necesario introducir algunas teorías de gestión avanzadas en la gestión de la información, realizar una reingeniería de procesos científicos y mejorar la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, para mejorar la precisión de la ejecución, es necesario darse cuenta de que la dirección es más importante que la velocidad y la distancia. Mientras se mejora la propia capacidad de aprendizaje, antes de introducir cada nuevo sistema, se estipula claramente que los ejecutivos relevantes deben organizarse para aprender y comprender los requisitos, y los departamentos relevantes deben guiar la dirección de implementación y dar instrucciones específicas para garantizar la implementación.
4. Implementar la supervisión, mejorar la evaluación y ejecutar el proceso sin problemas.
Los tres procesos centrales de ejecución están estrechamente vinculados a través de un completo sistema de gestión y un sistema de evaluación flexible y diverso para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Para garantizar la correcta implementación de diversas normas y reglamentos, al formular cada sistema se deben definir claramente el propósito, los departamentos responsables, el alcance de aplicación y los métodos de operación, y se deben especificar los departamentos de supervisión objetivo y los métodos de evaluación.
¿Cómo convertirse en un directivo cualificado? La experiencia de ser un buen miembro del partido.
A través de las actividades de estudio de hace algún tiempo, siento que mantener la naturaleza avanzada de los miembros del Partido Comunista y practicar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" es un nuevo y gran proyecto para promover integralmente la construcción del partido en la nueva era. era y es un paso importante para mejorar la del partido. Es el proyecto básico para promover integralmente la gran causa del socialismo con características chinas y lograr el objetivo de construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral.
De la lectura podemos ver que los líderes del partido Mao Zedong, Deng Xiaoping, Jiang Zemin y Hu Jintao siempre han enfatizado cómo hacer un buen trabajo al servicio del pueblo.
En la actualidad, en el proceso de construcción de la gran causa del socialismo con características chinas, fortalecer la construcción del partido y educar a cada miembro del partido es una experiencia exitosa de la gobernanza de nuestro partido y de los logros continuos de la causa de nuestro partido. importante arma mágica para el éxito. En mi opinión, sólo a través del aprendizaje continuo se puede mejorar la alfabetización teórica. La clave para comprender e implementar la "Tres Representaciones" es mantenerse al día, el núcleo es defender la naturaleza avanzada del partido y la esencia es persistir en gobernar para el pueblo. Debemos comprender firmemente este requisito fundamental y fortalecer continuamente la implementación de las "Tres Representaciones".
Experiencia de Gestión del Desempeño
Los gerentes de desempeño deben ser buenos desempeñando cinco roles y mejorar cinco habilidades.
La gestión del desempeño es un modelo de gestión científica ampliamente utilizado en las empresas modernas, centrado en el desarrollo del potencial humano. Su propósito es cuantificar el comportamiento humano y ayudar a las empresas a alcanzar objetivos estratégicos y de gestión. En la gestión del desempeño, los directivos de todos los niveles son el órgano principal de implementación y desempeñan un papel de puente. Son responsables del sistema de gestión del desempeño de la empresa y de la mejora del desempeño de sus subordinados. Su calidad está directamente relacionada con el éxito o fracaso de la gestión del desempeño corporativo. Con este fin, Rizhao Power Supply Company ocupa una posición destacada en la mejora del conocimiento y la comprensión de los gerentes sobre todo el proceso de gestión del desempeño, enfocándose en completar cinco roles, mejorar cinco habilidades y sentar una base sólida para la gestión del desempeño.
Sé un buen publicista y mejora tu capacidad para inculcar conciencia de gestión del desempeño en los empleados. Los principales sujetos de la gestión del desempeño son los gerentes y los empleados. En primer lugar, debemos guiar a todos los empleados para que cambien sus conceptos, unifiquen su pensamiento y mejoren su comprensión de la importancia de la gestión del desempeño, de modo que todos los empleados puedan comprender verdaderamente las decisiones del comité del partido de la empresa del grupo y comprender completamente el Connotación y significado estratégico de la gestión del desempeño. En primer lugar, los directivos deben fortalecer su propio aprendizaje, para que el cambio de conceptos sea más profundo que el de las habilidades laborales en la gestión del desempeño.
Experiencia en gestión de almacén
Como jefe de almacén de un club de entretenimiento, después de más de un mes de gestión real, también he adquirido algo de experiencia. La gestión de almacén es la principal responsable del registro de entrada y salida de bienes de consumo en el almacén, clasificándolos según uso, naturaleza y tipo, asegurando la eficiencia de las ventas de diversos bienes de consumo y brindando servicios de calidad a los clubes de entretenimiento. Además, se debe mantener la seguridad de los almacenes y mercancías y trabajar para evitar la humedad, el moho y el deterioro. Escríbalo ahora para sentar las bases para el trabajo futuro.
1. Gestión diaria del almacén
1. El encargado del almacén debe establecer razonablemente libros de contabilidad y libros de contabilidad detallados para diversos materiales y productos. Gestiona alcohol, bebidas y otros consumibles dentro de la empresa. Calcular el saldo diario de artículos gestionados para facilitar la compra de artículos de consumo relacionados por parte de la empresa.
2. Hacer un buen trabajo en la cancelación diaria de diversos materiales y productos. Los custodios del almacén deben verificar periódicamente varios materiales del inventario y asegurarse de que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Los custodios del almacén de fundición deben inspeccionar y registrar periódicamente cada producto de consumo e informar cualquier cambio al departamento de ventas y al departamento de finanzas de manera oportuna para que se puedan realizar los ajustes oportunos.
3. El departamento comercial debe determinar razonablemente la cantidad de compra según el plan de negocios y el inventario del almacén, y controlar estrictamente varios materiales.
¿Cómo ser un directivo cualificado? 3. Tuve la suerte de participar en el curso de formación en gestión de líderes de equipo realizado por la sucursal. En solo una mañana de capacitación, bajo la maravillosa explicación del maestro Zhang, completé con éxito el curso de capacitación, lo que me benefició mucho. Como gerente de base de una sucursal de fábrica, a través de esta capacitación, realmente entendí el papel de un líder de equipo y obtuve una comprensión más profunda de cómo ser un buen supervisor.
A través de esta capacitación, me di cuenta profundamente de que como líder de equipo, no solo debes tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia y liderazgo del equipo, sino también dominar suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades de comunicación interpersonal. habilidades de pensamiento.
En la producción diaria no es fácil ser un buen líder de equipo. Primero, debe ser bueno para descubrir las fortalezas de los demás, prestar atención a la forma en que se comunica con los demás, hacer las cosas grandes con cuidado, hacer las pequeñas a fondo, aprovechar al máximo la iniciativa de las personas, movilizar el entusiasmo de todos y participar activamente en la gestión. para lograr mejores resultados. En segundo lugar, debe encontrar sus propias deficiencias, aprender activamente, dominar mejores y más nuevos métodos de gestión, mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación de su equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo. El líder del equipo es la primera persona responsable de la gestión in situ y desempeña un papel importante.
El líder del equipo es el líder del desarrollo, el supervisor para alcanzar las metas, el puente entre sucursales y el respondedor para lograr las metas. Por lo tanto, como líder de equipo y columna vertebral técnica, usted debe ser un todoterreno en los negocios. Sólo así podrá hacer un mejor trabajo y tranquilizar a sus dirigentes. Como líder de equipo, primero debes convencer a los demás con razón, tomar la iniciativa en todo, ser más dedicado, tener división del trabajo, cooperación e inspección, para saber qué hacer y cómo hacerlo todos los días, en lugar de a ciegas y sin un plan. Como gerente más básico de la sucursal, el líder del equipo, me gustaría hablar sobre mi experiencia personal en este estudio.
Primero, el contenido es práctico
Emparejamos "largo" y "corto" para promocionar "largo" con "corto". "Largo" significa ayudar a los miembros del equipo a establecer una visión correcta de la vida y del mundo, y fortalecer el estudio de la educación básica, que incluye principalmente ideales, disciplina, sentido de propiedad y espíritu de equipo. "Corto plazo" se refiere a problemas ideológicos tendenciosos y comunes que surgen en el trabajo, la vida y el estudio diarios de los miembros del equipo. Especialmente en el trabajo, si hay algo que los miembros del equipo no entienden, deben explicarlo cuidadosamente hasta entenderlo. Especialmente para los nuevos miembros de la clase, la columna vertebral debe enseñar a tiempo, tomar la iniciativa en la implementación y no ser especial. Cuando los miembros del equipo vean la columna vertebral, seguirán lo que hace la columna vertebral. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la capacitación en el trabajo de los miembros del equipo para que puedan comprender en profundidad sus responsabilidades laborales, amar su trabajo y dedicarse a él. Para los errores que cometa en el trabajo, debe analizar cuidadosamente la naturaleza y la nocividad de los errores, y cuáles serán las consecuencias. No pierda los estribos ni se enoje fácilmente. Todos tenemos respeto por nosotros mismos y dignidad, por lo que el efecto será contraproducente y será difícil para los miembros del equipo aceptarlo y comprenderlo.
Segundo, buena comunicación
(1) Intercambio de ideas con los miembros del equipo. La ideología, los antecedentes familiares, la calidad cultural, la personalidad y el temperamento de cada uno son diferentes. Durante el trabajo y los descansos, podrás hablar con los miembros de tu equipo y preguntarles cómo se sienten en la clase, así como su valoración y opiniones sobre el trabajo vertebrador del equipo. Sólo así se podrá lograr la unidad ideológica, de modo que los corazones de los miembros del equipo se unifiquen y la cohesión y la fuerza centrípeta de los miembros del equipo mejoren enormemente.
(2) Cuidado considerado en la vida. Los miembros del equipo tienen dificultades para adaptarse al entorno laboral.
Emocionalmente inestable. Debemos considerarlos tanto como sea posible, resolver el apoyo logístico y crear espacio habitable. Todo el mundo no puede evitar sentirse solo y añorando su hogar cuando sale. De hecho, a veces una palabra de preocupación y un saludo sincero pueden hacer que las personas se sientan cálidas y cordiales. Durante las vacaciones, organiza actividades de entretenimiento más saludables y beneficiosas para que los miembros del equipo puedan aprovechar al máximo sus puntos fuertes. Permítales sentir la atmósfera cálida y armoniosa de un gran grupo y una gran familia desde el fondo de su corazón. Deje que los jugadores se relajen y se sientan cómodos mientras juegan. De esta forma, no tendrás ninguna carga mental cuando vayas a trabajar y realizarás tu trabajo a conciencia.
La tercera es implementarlo en el lugar
Porque nuestro horario de trabajo es por turnos y los horarios no son fijos. Por tanto, debido a la continuidad del trabajo de producción, hay turnos entre equipos todos los días. Al mismo tiempo, a menudo hay documentos de estudio, cambios de procesos y espíritu de reunión de los superiores que deben comunicarse. Debemos organizar y transmitir el contenido antes de que la mayoría de los empleados vayan a trabajar o después de salir del trabajo. Esto requiere que cada líder de equipo controle estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y las sucursales cuando tome la iniciativa en su cumplimiento, sea estricto consigo mismo y. dando el ejemplo. La capacidad de ejecución, naturalmente, mejorará enormemente. Pienso en la ejecución desde los siguientes puntos.
1. Realizar un seguimiento previo, descubrir riesgos potenciales y advertir a los empleados con antelación.
2. Realizar un seguimiento en el trabajo, encontrar soluciones después de descubrir problemas en las tareas laborales y volver a encarrilar el trabajo de los empleados.
3. Haga un seguimiento posterior, descubra las razones después de que ocurran los problemas y brinde sugerencias correctivas y medidas específicas para evitar que los empleados vuelvan a cometer los mismos errores.
4. Persona que supervisa y es también responsable de la gestión. La supervisión eficaz es muy eficaz cuando los directivos gestionan a otros o revisan su propio comportamiento. Una definición precisa del trabajo y estas tareas no se pueden lograr fácilmente sin una supervisión efectiva.
A través de esta capacitación, entendí que los líderes de equipo deben aclarar su rol en el equipo, su puesto, las principales responsabilidades de su trabajo y las expectativas de sus superiores y empleados del equipo. Practíquelo gradualmente en el trabajo, para que el equipo pueda establecer una relación laboral más armoniosa mientras completa las tareas laborales, para que todos los miembros del equipo puedan comprender claramente la forma de desarrollo, cambiar las oportunidades de desarrollo y fortalecer su confianza en el desarrollo. Debe poder liderar a los miembros del equipo para establecer objetivos claros, formular direcciones de acción hacia este objetivo e implementarlas de manera planificada y paso a paso para hacer las debidas contribuciones al desarrollo futuro de la sucursal.