¿Cuál es el contenido de la gestión de proyectos de construcción?

1. El proceso de puesta en marcha de un proyecto es un proceso de identificación y puesta en marcha de un nuevo proyecto. Debemos comprender el concepto de que los pequeños éxitos en proyectos importantes son más significativos y valiosos que los grandes éxitos en proyectos sin importancia. En este sentido, la fase de puesta en marcha de un proyecto es particularmente importante, ya que es una etapa crítica para decidir si invertir y en qué proyectos. Las decisiones equivocadas en este momento pueden provocar enormes pérdidas. Prestar atención al proceso de inicio del proyecto es el primer paso para garantizar el éxito del proyecto. Iniciar áreas de conocimiento relacionadas con el alcance del proyecto, cuyos resultados incluyen la carta del proyecto, el nombramiento del director del proyecto, la identificación de limitaciones y supuestos, etc. El contenido principal del proceso de iniciación es el estudio de viabilidad y análisis del proyecto. Esta actividad debe centrarse en los objetivos comerciales, no en la tecnología. Ya sea que sea una preocupación del liderazgo o el propósito del proyecto, debe centrarse en objetivos comerciales claros, centrarse en el análisis del logro de las ganancias operativas esperadas y proporcionar métodos de evaluación científicos y razonables para evaluaciones futuras. 2. Proceso de planificación del proyecto El proceso de planificación del proyecto es un proceso muy importante en el proceso de implementación del proyecto. Al hacer planes científicos para el alcance del proyecto, la descomposición de tareas y el análisis de recursos, el equipo del proyecto puede trabajar de manera ordenada. Es precisamente gracias al plan que podemos tener una referencia durante el proceso de implementación. A través de la modificación y mejora continua del plan, el plan posterior es más realista y puede guiar el trabajo del proyecto con mayor precisión. Solía ​​existir la idea errónea de que la planificación debe ser precisa. Cuando digo preciso, me refiero a que el progreso real debe realizarse según lo previsto. Este no es el caso. La planificación es una herramienta de gestión. Sólo de esta manera la asignación de recursos y de tiempo del proyecto podrá ser más científica y razonable, y el plan podrá revisarse continuamente durante la implementación real. Las diferentes áreas de conocimiento del proyecto tienen planes diferentes y se deben formular planes diferentes de acuerdo con la situación real del proyecto. Entre ellos, plan de proyecto, especificación del alcance, estructura de desglose del trabajo, lista de actividades, diagrama de red, plan de cronograma, plan de recursos, estimación de costos, plan de calidad, plan de riesgos, plan de comunicación, plan de adquisiciones, etc. Es un resultado común en el proceso de planificación de proyectos y debe dominarse y aplicarse con énfasis. 3. Proceso de implementación del proyecto La implementación del proyecto generalmente se refiere al proceso de implementación del contenido principal del proyecto, pero la implementación incluye el trabajo preliminar del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de implementación específico, no solo debemos prestar atención a los cambios de alcance y registrar la información del proyecto, sino también alentar a los miembros del equipo del proyecto a trabajar duro para completar el proyecto y enfatizar los elementos clave de la implementación durante el proceso inicial y final, como como la aceptación formal del alcance del proyecto. En la implementación del proyecto, el contenido importante es la comunicación de la información del proyecto, es decir, la presentación oportuna de la información sobre el progreso del proyecto y el uso regular del progreso del proyecto en forma de informes del proyecto, lo que favorece el control del proyecto y proporciona un medio para garantizar la calidad. 4. Proceso de control del proyecto El control del proceso de gestión de proyectos es un proceso importante para garantizar que el proyecto avance en la dirección objetivo, es decir, las desviaciones deben descubrirse de manera oportuna y se deben tomar medidas correctivas para que el proyecto avance en el dirección objetivo. El control puede alinear el progreso real con el plan o modificar el plan para hacerlo más consistente con las condiciones actuales. La premisa para modificar el plan es que el proyecto alcance las metas esperadas. Los puntos clave de control son los siguientes: cambios de alcance, estándares de calidad, informes de estado y respuesta a riesgos. Al manejar básicamente los cuatro aspectos de control anteriores, las tareas de control del proyecto se pueden completar básicamente. 5. Proceso de cierre del proyecto Un proceso de cierre de proyecto formal y eficaz no es sólo un documento completo del proyecto actual, sino también una cuenta para las partes interesadas del proyecto, y es un activo importante para el trabajo futuro del proyecto. En muchos proyectos que hemos experimentado, nos centramos más en el inicio y el proceso del proyecto, pero ignoramos el trabajo final del proyecto, por lo que el nivel de gestión del proyecto no ha mejorado. También preste atención al cierre de proyectos fallidos, que es más difícil y más importante que el cierre de proyectos exitosos, porque el valor principal de dichos proyectos son las lecciones aprendidas del fracaso del proyecto, por lo que estas lecciones deben extraerse mediante el cierre. El cierre del proyecto incluye la aceptación del producto final, la formación de los documentos del proyecto, las lecciones aprendidas, etc. Además, es fácil no hacer arreglos razonables para las partes interesadas del proyecto. Simplemente enviarlos de regreso no es la mejor manera de manejarlo y es una irresponsabilidad hacia los miembros del equipo del proyecto. La forma de conclusión del proyecto se puede determinar libremente según el tamaño del proyecto y se puede llevar a cabo mediante la celebración de una conferencia de prensa, una reunión de elogios, el anuncio de una evaluación de desempeño, etc. La forma se adopta según la situación, pero debe ser clara y eficaz. Sería fantástico si el proyecto pudiera ser auditado al final. Por supuesto, hay muchos proyectos que no requieren auditoría. El inventario diario que ahora utiliza el equipo puede organizar la lista de trabajo del equipo según dimensiones como proyecto, departamento, tiempo, etc., ordenar las tareas del equipo, crear un plan de trabajo del equipo y hacer visible el trabajo del equipo. Las tareas basadas en Kanban serán realizadas por personas, y estas tareas se dividirán automáticamente en los cronogramas personales de los miembros relevantes del equipo, lo que permitirá conectar los cronogramas personales con los arreglos de trabajo del equipo y realizar un seguimiento en tiempo real. De esta manera, el equipo tiene planes, comentarios, resúmenes y ajustes. En base a esto se forma un "PDSA" completo para asegurar la eficiencia y calidad del equipo.

Objetividad legal:

Artículo 5 del "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" Al participar en proyectos de construcción, se deben implementar estrictamente los procedimientos básicos de construcción y el principio de estudio primero, diseño después. , y luego se debe cumplir con la construcción. Los gobiernos populares a nivel de condado o superior y sus departamentos pertinentes no excederán su autoridad al aprobar proyectos de construcción o simplificar los procedimientos de construcción de capital sin autorización. El artículo 6 del "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" establece que el Estado fomenta la adopción de ciencia y tecnología avanzadas y métodos de gestión para mejorar la calidad de los proyectos de construcción.