¿Cómo contratar proyectos municipales?
Cuando contratamos un proyecto, si es una contratación a proceso completo, se llama contratación a proceso completo de construcción, al mismo tiempo, si es solo una contratación por fases, se llama contratación por fases. . Así pues, existen muchas formas diferentes de contratar trabajo.
(1) Según el alcance (contenido) del contrato.
Según el alcance de la contratación del proyecto, es decir, el contenido del contrato, existen cuatro modalidades de contratación: contratación de proceso completo, contratación por etapas, contratación especial y contratación "construcción-operación-traslado".
1. Contrato de construcción de proceso completo
El contrato de construcción de proceso completo también se denomina "contratación general" o "contrato general", y suele denominarse "llave en mano". Con este método de contratación, siempre que la unidad de construcción presente generalmente requisitos de uso y plazos de finalización, el contratista puede llevar a cabo propuestas de proyectos, estudios de viabilidad, estudios y diseños, consultas y adquisiciones de equipos, pedidos de materiales, ingeniería de construcción y capacitación del personal de producción. hasta su finalización y producción. Realizar todo el proceso y la contratación general integral, y ser responsable de la dirección, coordinación y supervisión global de todas las tareas de subcontratación. Para facilitar la conexión entre la construcción y la producción, si es necesario, parte de la fuerza de la unidad de construcción también puede absorberse para participar en trabajos relacionados con la construcción del proyecto bajo la organización unificada de la unidad de contratación. Este método de contratación requiere una estrecha cooperación entre las partes contratantes; las cuestiones importantes que implican un carácter de toma de decisiones deben ser decididas por la unidad de construcción o su autoridad superior. Este método de contratación es principalmente adecuado para diversos proyectos de construcción grandes y medianos. Su ventaja es que puede acumular experiencia en construcción, aprovechar al máximo la experiencia existente, ahorrar inversiones, acortar el período de construcción, garantizar la calidad de la construcción y mejorar los beneficios económicos. Por supuesto, el contratista también debe tener una gran capacidad técnica y económica y una rica experiencia en organización y gestión. Para cumplir con este requisito, algunos grandes contratistas extranjeros a menudo forman empresas contratistas integradas con unidades de estudio y diseño, o se expanden a múltiples contratistas profesionales y fabricantes de equipos para formar una alianza económica horizontal. Esta es una nueva tendencia en el desarrollo de la industria de la construcción en las últimas décadas. Desde la reforma y apertura, pertenecen a este tipo de unidades de contratación las empresas contratistas generales de proyectos de construcción establecidas por diversos departamentos y localidades de nuestro país.
2. Contratación por etapas
El contenido de un contrato por etapas es la obra de una determinada etapa o etapas del proceso constructivo. Como estudio de viabilidad, estudio y diseño, instalación y construcción de edificios, etc. Durante la etapa de construcción, dependiendo del contenido del contrato, se puede dividir en tres métodos:
(1) Contratista y materiales. Es decir, toda la mano de obra y materiales utilizados en la construcción del proyecto contratado. Este es un método de contratación de obras comúnmente utilizado a nivel internacional.
(2) Parte del paquete del contratista. Es decir, el contratista sólo es responsable de proporcionar toda la mano de obra y algunos materiales necesarios para la construcción, y el resto lo proporciona la unidad constructora o el contratista general. Antes de la reforma y apertura de mi país, la unidad de construcción contrataba toda la mano de obra y los materiales locales durante muchos años, y la unidad de construcción era responsable del suministro de materiales de distribución y gestión unificada y algunos materiales especiales. Este método de contratación se incluye en este método de contratación. Luego de la reforma, se pasó paulatinamente al modelo de contratación de obras y materiales.
(3) El contratista no empaqueta materiales. Es decir, el contratista sólo presta servicios de mano de obra y no asume obligación alguna de suministrar materiales. Esta modalidad de contratación existe en proyectos de construcción nacionales y extranjeros.
3. Contratación especial
El contenido de la contratación especial es un proyecto especial en una determinada fase de construcción. Debido a su fuerte profesionalismo, en su mayoría son contratados por contratistas profesionales relevantes, por lo que se denomina contratación profesional. Por ejemplo, estudios de viabilidad en la etapa de estudio y diseño, estudios geológicos de ingeniería, estudios de fuentes de suministro de agua, diseño de ingeniería estructural o de cimientos, diseño de procesos, proyectos de investigación auxiliares en sistemas de suministro de energía, sistemas de aire acondicionado, diseño de sistemas de prevención de desastres, compra de equipos durante preparación de la construcción, Capacitación de técnicos de producción, construcción de cimientos, producción e instalación de estructuras metálicas, equipos de ventilación, instalación de ascensores, etc. durante la etapa de construcción.
4. Contrato "build-operate-transfer"
El modelo Bot se conoce comúnmente internacionalmente como la abreviatura de build-operate-transfer. Esta fue una nueva forma de contratar capital en los años 1980. El procedimiento generalmente lo dirige un gran contratista o desarrollador, y conjuntamente con el sector financiero para formar un consorcio, hacer sugerencias y solicitudes al gobierno para un determinado proyecto y obtener permiso para construir y operar el proyecto. Estos proyectos generalmente son obras públicas e infraestructura de gran escala, como túneles, puertos, carreteras, centrales eléctricas, etc. Si el gobierno acepta la propuesta y la solicitud, otorgará al consorcio la concesión para construir y operar el proyecto. El consorcio es responsable de todos los trabajos de recaudación de fondos, diseño de ingeniería y construcción; una vez finalizado el proyecto, operará durante el período de concesión, recuperará la inversión, reembolsará los préstamos y obtendrá ganancias cobrando a los usuarios una vez finalizado el período de concesión. El proyecto será entregado al gobierno de forma gratuita. Para el país donde se ubica el proyecto, este método puede resolver el problema de la insuficiencia de fondos gubernamentales para la construcción, sin generar deuda, y puede resolver el problema de la falta de capacidades locales de construcción y gestión y no necesita asumir los riesgos de la construcción; y funcionamiento. Por lo tanto, ha sido bienvenido y promovido en muchos países en desarrollo y tiene una tendencia a expandirse a algunos países y regiones desarrollados. Para el contratista, saltó del pequeño círculo de diseño y construcción, realizó la contratación general de todo el proyecto desde la etapa inicial hasta la etapa posterior y participó en la gestión de operaciones una vez finalizado. La fuente de ganancias no se limita a la etapa de construcción, sino que se extiende a los estudios de viabilidad, la planificación y el diseño, el suministro de equipos y la gestión de operaciones una vez finalizado el proyecto. Ha pasado de esperar la licitación a brindar de manera proactiva servicios de alto nivel al gobierno. , propietarios y consorcios, ampliando así el alcance del negocio.
Por supuesto, esto inevitablemente aumentará los riesgos, por lo que se requiere que el contratista tenga excelentes capacidades de financiación y niveles de gestión técnica y económica, incluida la capacidad de prevención de riesgos.
(2) En función del estatus del contratista en la clasificación de las formas de contratación.
En la contratación de ingeniería, un proyecto de construcción suele tener más de un contratista. Las diferentes relaciones y estatus entre contratistas y unidades de construcción, así como entre diferentes contratistas, también configuran diferentes métodos de contratación. Hay cinco tipos comunes.
1. Contratación General
El contratista es responsable de organizar e implementar todo el trabajo de todo el proceso de construcción o de una determinada etapa (como la etapa de construcción) del proyecto de construcción. Este contratista puede delegar algunos trabajos profesionales a diferentes contratistas profesionales y coordinar y supervisar su trabajo. En circunstancias normales, la unidad de construcción solo tiene una relación directa con este contratista y no tiene relación con varios contratistas profesionales. Este tipo de contratación se denomina contratación general. La unidad que realiza esta tarea se denomina contratista general, o simplemente contratista general, y generalmente incluye agencias de diseño consultor, empresas de ingeniería civil general y grandes empresas constructoras que integran diseño y construcción. La empresa contratista de ingeniería general de China es una forma organizativa de unidades de contratación general.
2. Subcontratación
La subcontratación, denominada subcontratación, es relativa a la contratación general, es decir, el contratista no tiene relación directa con la unidad constructiva, sino una subcontratación de Proyectos (tales como como movimientos de tierras, encofrados, barras de acero, etc.) se subcontratan. ) o se propone al contratista general un proyecto profesional (como producción e instalación de estructuras de acero, instalación de equipos sanitarios, instalación de ascensores, etc.). El contratista general coordinará y organizará sus actividades en el sitio y será responsable ante el contratista general. Los subcontratistas suelen ser empresas de ingeniería profesionales, como empresas de hornos industriales, empresas de instalación de equipos, empresas de ingeniería de decoración, etc. Existen dos métodos principales de subcontratación a nivel internacional: uno es que la unidad de construcción designe una unidad de subcontratación y firme un contrato de subcontratación con el contratista general; el otro es que el contratista general seleccione subcontratistas para firmar un contrato de subcontratación;
3. Contratación independiente
La contratación independiente se refiere a un modelo de contratación en el que el contratista confía en sus propias fuerzas para completar las tareas de contratación sin subcontratar. Generalmente sólo es adecuado para proyectos pequeños y proyectos de reparación con requisitos técnicos simples.
4. Contratación conjunta
La contratación conjunta es un método de contratación comparado con la contratación independiente, es decir, dos o más contratistas forman un consorcio para contratar una tarea de proyecto. de cada unidad participante en el consorcio firmará un contrato con la unidad constructora y será responsable de la unidad constructora y coordinará la relación entre ellas. Sin embargo, todas las unidades que participan en la empresa conjunta siguen siendo empresas independientes. Sólo asumen sus respectivas obligaciones y comparten los beneficios de la empresa conjunta según el acuerdo previo, incluida la inversión, el envío de trabajadores y gerentes, la participación en los costos de maquinaria y equipo y. instalaciones temporales, y reparto de beneficios y riesgos.
Este método de contratación cuenta con múltiples empresas conjuntas con abundantes fondos que pueden aprender unos de otros en términos de tecnología y gestión, aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y tener la capacidad de contratar tareas de ingeniería a gran escala. . Al mismo tiempo, debido a la cooperación de múltiples empresas, el intercambio de experiencia en cotizaciones y estrategias de licitación también ayuda a mejorar la competitividad y ganar fácilmente la licitación. En la contratación de proyectos internacionales, la operación conjunta entre empresas contratistas extranjeras y empresas contratistas en el país donde está ubicado el proyecto también favorece la comprensión y la adaptación a las condiciones, costumbres, leyes y regulaciones nacionales locales, y favorece el desarrollo del trabajo.
5. Contratación directa
La contratación directa significa que en un mismo proyecto, diferentes contratistas firman contratos con la unidad de construcción respectivamente, y son directamente responsables de la unidad de construcción. No existe una relación de subcontratación general entre contratistas. La coordinación in situ puede ser realizada por la propia unidad de construcción, o puede confiar al contratista la iniciativa, o puede contratar a un director de proyecto exclusivo para gestionarlo.
(3) Dividir los métodos de contratación según el método de obtención de las tareas de contratación.
Según las diferentes formas en que los contratistas obtienen las tareas, los métodos de contratación se pueden dividir en cuatro tipos.
1. Asignación de planificación
Bajo el sistema económico planificado, los departamentos de planificación de los gobiernos central y local asignan las tareas de construcción, y las unidades de diseño y construcción firman contratos con las unidades de construcción. En China, solía ser el método principal durante muchos años, pero con la profundización de la reforma se ha vuelto poco común.
2. Concurso de licitación
A través del concurso de licitación, el postor ganador obtiene la tarea del proyecto y firma un contrato con la unidad de construcción. Esta es la forma principal de obtener asignaciones de contratación a nivel internacional. Uno de los principales contenidos de la reforma del sistema económico de mercado socialista, de la industria de la construcción y del sistema de gestión de la construcción de capital de mi país es la transición gradual de la asignación planificada de tareas de proyectos a la competencia por licitaciones bajo el macrocontrol del gobierno.
3. Contrato de encomienda
El contrato de encomienda también se denomina contratación negociada, es decir, la unidad de construcción negocia con el contratista para firmar un contrato y le encomienda la contratación de una determinada tarea del proyecto sin competencia de licitación.
4. Otras formas de obtener tareas de contratación
El artículo 66 de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China" estipula: "De conformidad con las normas nacionales, los asuntos que involucren a los nacionales Seguridad, secretos de Estado, proyectos de rescate de emergencia en circunstancias especiales, como ayuda en casos de desastre o el uso de fondos de alivio de la pobreza para trabajar para el comercio, o que requieran el uso de trabajadores migrantes, no requieren licitación ". Además, según la práctica internacional, los proyectos que pueden. Sólo será suministrado por un fabricante debido a los derechos de patente y los derechos exclusivos no son adecuados para la licitación. Para la ejecución de dichos proyectos, dependiendo de las circunstancias, el departamento gubernamental competente podrá designar la unidad apropiada para realizar la tarea de contratación mediante orden administrativa o el departamento competente podrá autorizar al organizador del proyecto (propietario) o seguir su propia iniciativa para negociar; con el contratista adecuado, delegarle proyectos.
(4) Según el tipo de contrato y método de fijación de precios.
Las condiciones y el contenido del contrato de los proyectos de ingeniería son diferentes, lo que a menudo requiere diferentes tipos de contrato y métodos de cálculo del precio del paquete. Por lo tanto, en la práctica, el tipo de contrato y el método de fijación de precios se han convertido en bases importantes para clasificar los métodos de contratación.
1. Contrato de precio fijo
Un contrato de precio fijo se refiere a la contratación de un proyecto por un precio total acordado. Su característica es que se basa en dibujos y especificaciones de ingeniería, aclara el contenido del contrato, calcula el precio del paquete y brinda una garantía única. Durante la ejecución del contrato, a menos que la unidad de construcción solicite cambios en el contenido original del contrato, el contratista generalmente no puede solicitar cambios en el precio del paquete. Este método es relativamente sencillo para las unidades de construcción, por lo que es bien recibido por las unidades de construcción en general. Para los contratistas, si los planos de diseño y las instrucciones son bastante detallados, el costo se puede estimar con mayor precisión, el contrato será más completo y no habrá demasiado riesgo. Este también es un método de contratación relativamente simple. Si los planos y las especificaciones no son lo suficientemente detallados, hay muchos factores desconocidos o situaciones inesperadas como aumentos repentinos de precios de los materiales, mal tiempo, etc., el contratista debe asumir riesgos inesperados, por lo que los gastos imprevistos a menudo aumentarán, lo cual es suficiente. no conduce a la reducción de costos y, en última instancia, es perjudicial para el contratista. Este método de contratación suele ser adecuado sólo para proyectos de pequeña escala y técnicamente sencillos.
2. Contrato de fijación de precios basado en la cantidad
El contrato de fijación de precios de la lista de cantidades se basa en la lista de cantidades y la lista de precios unitarios. Por lo general, la unidad de construcción confía a la unidad de diseño o al evaluador profesional (ingeniero de costos o agrimensor) la presentación de una lista de cantidades, enumerando las cantidades de los subelementos, como cuántos metros cúbicos de excavación, cuántos metros cúbicos de relleno, cuántos cuántos metros cúbicos de hormigón, cuántos metros cúbicos de enlucido de paredes, etc. Unos cuantos metros cuadrados de ceniza, etc. , el contratista completará el precio unitario y luego calculará el costo total. Debido a que las cantidades del proyecto se calculan de manera uniforme, el contratista solo necesita revisar y completar el precio unitario apropiado para obtener el costo total, con menos riesgo, el contratista solo necesita revisar si el precio unitario es razonable, lo cual es conveniente para ambas partes; . Este método de contratación es actualmente de uso común a nivel internacional. En nuestro país se ha comenzado a implementar la dirección de reforma de los métodos de cálculo de costos de proyectos.
3. Contrato de precio unitario
Cuando no existen planos constructivos detallados, o aunque los hay, algunos aspectos del proyecto no están del todo claros, se trata de la cantidad del proyecto. No se puede calcular con mayor precisión, la unidad de construcción o el contratista deben evitar correr riesgos demasiado grandes debido a la suerte. Es más apropiado utilizar un contrato de precio unitario. En la práctica, este método de contratación se puede subdividir en tres tipos:
(1) El precio del contrato se fija en función del precio unitario del proyecto parcial.
Es decir, la unidad de construcción enumera los nombres y unidades de medida de los subproyectos, como excavación por metro cúbico, hormigón por metro cúbico, estructura de acero por tonelada, etc. También hay muchos contratistas que completan el precio unitario artículo por artículo; la unidad de construcción también puede proponer el precio unitario primero, y luego se utilizará como cotización formal después de que el contratista acuerde o presente opiniones de modificación. negociar para determinar el precio unitario del contrato y luego firmar el contrato de acuerdo con el número real de proyectos completados. Este precio unitario establece el precio del proyecto. Este método de contratación es principalmente adecuado para proyectos de emergencia que no tienen planos de construcción, cantidades de proyecto desconocidas y que deben iniciarse.
(2) Firmar un contrato basado en el precio unitario del producto final
Contrato basado en el precio unitario del producto final, como vivienda por metro cuadrado, carretera por metro cuadrado . El método de cotización es el mismo que el contrato de precio unitario para proyectos parciales. Este método de contratación suele ser adecuado para edificios residenciales de diseño estándar, edificios de escuelas primarias y secundarias y fábricas en general. Sin embargo, considerando que el costo de los proyectos de cimentación varía mucho debido a diferentes condiciones, cuando mi país contrata parte del proyecto de construcción de vivienda a un precio unitario por metro cuadrado, generalmente solo se refiere a la parte por encima de 0 cota, mientras que el proyecto de cimentación es contratados en base al precio unitario de la cantidad del proyecto o subproyectos. El precio unitario se puede determinar una vez en función de la cuota presupuestaria o el coeficiente de ajuste de precios, o se puede acordar que se ajuste con cambios en los salarios y los índices de precios de materiales. Los métodos de ajuste específicos están claramente estipulados en el contrato.
(3) Ofertar y ganar la oferta en función del precio total, y liquidar el precio del proyecto en función del precio unitario.
Este método de contratación es adecuado para proyectos con cierta profundidad de diseño y se puede utilizar para estimar la cantidad aproximada de subproyectos. Sin embargo, debido a que algunas situaciones no están completamente claras, puede haber cambios significativos en. trabajo real. Por ejemplo, en la excavación de túneles para la construcción de ferrocarriles o energía hidroeléctrica, la cantidad de movimiento de tierras puede variar mucho debido a condiciones geológicas anormales. Para evitar los riesgos causados por esto, el contratista puede hacer una cotización total basada en la cantidad estimada del proyecto y un precio unitario determinado. La unidad de construcción también utiliza el precio total y el precio unitario como base principal para la evaluación y adjudicación de la oferta. y firma un contrato de precio unitario. Posteriormente, las dos partes fijaron el precio del proyecto basándose en el volumen real del proyecto completado y el precio unitario del contrato.
4. Contrato de costo más remuneración
La característica básica de este método de contratación es que se basa en el costo real del proyecto (incluidos los costos de mano de obra, costos de materiales, construcción). Las tarifas de uso de maquinaria, otros costos directos, las tarifas de gestión de la construcción y diversos gastos independientes (pero excluyendo las tarifas de gestión totales y los impuestos pagaderos por la empresa contratante), más las tarifas de gestión totales y las ganancias acordadas, determinan el costo total del proyecto. Este método de contratación es principalmente adecuado para situaciones en las que el contenido del proyecto no está muy claro antes de la construcción, como proyectos de emergencia que se diseñan y construyen al mismo tiempo, o proyectos que necesitan ser reparados después de haber sido dañados por desastres como terremotos y guerras. . En la práctica, existen principalmente cuatro métodos específicos diferentes:
(1) Costo más tarifa porcentual fija
El método de cálculo se puede explicar mediante la siguiente fórmula.
c=ca(1p)(33-1)
Donde c es el costo total;
ca——costo real del proyecto;
p - porcentaje fijo.
Se puede ver en la fórmula que el costo total C aumentará con el costo del proyecto ca. Esto obviamente no motiva al contratista a preocuparse por acortar el período de construcción y reducir los costos, por lo que es perjudicial. la unidad de construcción. Este método de contratación rara vez se utiliza en la actualidad.
(2) Coste más retribución fija
Se reembolsan los gastos del proyecto, pero la retribución es una cantidad fija acordada de antemano. La fórmula de cálculo es:
c =café(33-2)
Donde f representa la remuneración, que generalmente se determina como una cierta proporción del costo esperado del proyecto, y el monto está arreglado. Aunque este método de contratación no anima al contratista a preocuparse por reducir costos para recibir el pago lo antes posible, el contratista se preocupará por acortar el período de construcción, que es su sugerencia; Para incentivar a los contratistas a trabajar mejor, además de la remuneración fija, existen bonificaciones basadas en la calidad del proyecto, el plazo de construcción y la reducción de costos. En este caso, el límite superior del ratio de bonificación puede ser mayor que la remuneración fija para aprovechar al máximo el efecto positivo de la recompensa.
(3) Costo más tarifa flotante
En este método de contratación, los niveles esperados de costos y remuneración del proyecto deben acordarse de antemano. Si el costo real es exactamente igual al nivel esperado, el costo del proyecto es el costo más los gastos fijos; si el costo real es menor que el nivel esperado, la compensación aumentará si el costo real es mayor que el nivel esperado; la compensación se reducirá. Estas tres situaciones se pueden expresar de la siguiente manera:
Si ca=c0, entonces c=caf(33-3)
Canadá
ca & gtc0, c = caf-δf(33-5)
Donde c0——es el costo esperado;
Δf——el aumento o disminución de la recompensa, que puede ser un porcentaje o una cantidad fija número absoluto.
Con esta modalidad de contratación se suele estipular que cuando el coste real supere el coste y se reduzca la retribución, el importe de la retribución fija original será el límite máximo para la reducción. Es decir, en el peor de los casos, el contratista no cobrará nada, pero no tendrá que asumir la responsabilidad de compensar los sobrecostos.
Teóricamente, este método de contratación no sólo no representa mucho riesgo para ambas partes, sino que también incentiva al contratista a preocuparse por reducir costos y acortar el período de construcción, sin embargo, en la práctica, es difícil estimarlo con precisión; los costos esperados, por lo que se requiere que ambas partes tengan experiencia y estén bien informadas.
(4) Costo objetivo más recompensas y sanciones
Cuando existe una necesidad urgente de comenzar la construcción y solo se dispone de especificaciones preliminares de diseño e ingeniería, se puede preparar un presupuesto estimado basado en una estimación aproximada del volumen del proyecto y una lista de precios unitarios adecuada. Como costo objetivo, a medida que el diseño detallado se vuelve más concreto, la cantidad del proyecto y el costo objetivo se pueden ajustar y se puede especificar un porcentaje como recompensa en la final; liquidación, si el costo real es mayor que el costo objetivo, excede el límite acordado previamente (como 5%), entonces la remuneración se reduce si el costo real es menor que el costo objetivo (también hay un límite de rango). ), se incrementa la remuneración. Expresado por la siguiente fórmula:
c=cap1c0p2(c0-ca)(33-6)
Donde c0——es el costo objetivo;
p 1- Porcentaje del salario base;
P2-Porcentaje de recompensas y sanciones.
Además, durante el procesamiento se pueden dar recompensas y castigos.
Este método de contratación permite al contratista centrarse en reducir costos y acortar el período de construcción. El costo objetivo se ajusta y determina junto con el avance del diseño, por lo que ni la unidad de construcción ni el contratista asumirán demasiado. mucho riesgo Esta es su ventaja. Por supuesto, tanto el contratista como el representante de la unidad de construcción deben tener amplia experiencia e información suficiente.
5. El honorario de contratación se cobra en función de la inversión total o carga de trabajo de contratación.
Esta modalidad de contratación está indicada principalmente para estudios de viabilidad, levantamiento y diseño, y para la adquisición y suministro de materiales y equipos. Es decir, la tarifa de diseño se calcula como una determinada proporción de la inversión estimada, la tarifa del estudio se calcula como una determinada proporción de la carga de trabajo del estudio completado y la tarifa comercial del contrato de adquisición se calcula como una determinada proporción del precio de los materiales y equipos, etc. , estos deben estar claramente estipulados en el contrato.
6. Contrato llave en mano
Un contrato llave en mano es un contrato “llave en mano”, cuyo contenido se puede consultar en el apartado “Contrato durante todo el proceso constructivo” anterior. A continuación se describen los pasos generales para llegar a un contrato llave en mano y determinar el precio del paquete.
En el primer paso, la unidad de construcción encomienda al contratista la realización de un estudio de factibilidad del proyecto propuesto; el contratista debe presentar el informe del estudio de factibilidad y proponer el tiempo y costo requerido para el diseño preliminar y la estimación del proyecto. .
En el segundo paso, la unidad de construcción confía al contratista la realización del diseño preliminar y el inicio de los preparativos para el sitio de construcción.
En el tercer paso, la unidad de construcción confía al contratista el diseño de los planos de construcción y comienza a organizar la construcción.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd