Informe de investigación sobre la construcción de una sociedad biorientada
Palabras clave: industria cultural; sociedad biorientada; desarrollo
Primero, la definición de industria cultural, la connotación de "sociedad biorientada" y la relación entre ambas.
(1) Definición de industria cultural
La industria cultural es una industria emergente desarrollada en el contexto del consumo global. Se la reconoce como una "industria naciente" o "industria dorada" en la era de la integración global del siglo XXI, y los economistas japoneses la llaman "el último pastel lucrativo del siglo XXI". En la actualidad, existen diferentes definiciones de industria cultural en el país y en el extranjero. David Sosby (2001), profesor de la Universidad Macquarie de Australia, cree que la industria cultural es “un producto y servicio cultural que incluye la creatividad en la producción, condensa un cierto grado de derechos de propiedad intelectual y transmite un significado simbólico”; 'Connell (2004), presidente ejecutivo del Instituto de Cultura Popular de la Universidad de Manchester, cree que las industrias culturales se refieren a "aquellas actividades que tratan principalmente de bienes simbólicos cuyo valor económico básico se deriva de su valor cultural". Para unificar el calibre estadístico de las industrias culturales, la Oficina Nacional de Estadísticas promulgó la norma "Clasificación de Industrias Culturales y Afines" en 2004, que definía las "industrias culturales y afines" como actividades que proporcionan productos y servicios culturales y de entretenimiento a la población. Público y actividades relacionadas con estas actividades.
Según la definición anterior, la cultura y las industrias relacionadas (en adelante, industrias culturales) involucran 80 categorías industriales en la actual clasificación de industrias económicas nacionales de mi país (GB/T4754-2002). Para satisfacer las necesidades de la gestión departamental y combinarlas con las características de las actividades culturales, las "Normas de clasificación de las industrias culturales y afines" dividen las industrias culturales en nueve categorías, a saber: servicios de noticias y servicios de derechos de autor; servicios; servicios culturales y artísticos; servicios culturales de Internet; servicios de ocio y entretenimiento culturales; otros servicios culturales, equipos y productos culturales relacionados;
Para satisfacer las necesidades del desarrollo de la industria cultural y la investigación de la reforma del sistema cultural, las nueve categorías anteriores se dividen en tres niveles: capa central, capa periférica y capa relacionada. La capa central incluye las primeras cuatro categorías, que reflejan principalmente las industrias culturales tradicionales; la capa externa incluye las categorías 5 a 7, que reflejan principalmente las industrias culturales emergentes desarrolladas después de la reforma y la apertura; la capa relacionada incluye las dos últimas categorías, que reflejan principalmente; servicios culturales relacionados. La capa central y la capa periférica son las partes principales de la industria cultural, denominadas "servicios culturales", y la capa relacionada es la extensión de la industria cultural, denominada "servicios culturales relacionados".
(2) La connotación de "sociedad de dos orientaciones"
"Sociedad de dos orientaciones" se refiere a una "sociedad que ahorra recursos y es respetuosa con el medio ambiente". Yao Congrong (2008) Construir una sociedad que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente es una nueva comprensión de la relación entre el sistema socioeconómico y el sistema ambiental ecológico.
Una sociedad que ahorra recursos se refiere al desarrollo social que toma medidas integrales para mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos, obtener los máximos beneficios económicos y sociales con el menor consumo de recursos y garantizar el desarrollo sostenible en todos los campos de la producción y circulación social. y modelo de consumo. Lograr un desarrollo racional y ordenado de los recursos, desarrollar la economía circular y aliviar los cuellos de botella de los recursos.
Una sociedad respetuosa con el medio ambiente significa que las actividades de producción y consumo social humano no dañan el entorno ecológico natural tanto como sea posible y logran un crecimiento económico y un desarrollo social sostenidos a un pequeño coste ambiental. Basándonos en la capacidad de carga ecológica y la capacidad ambiental, reconocemos y respetamos el medio ambiente natural y sus leyes de evolución, protegemos el medio ambiente ecológico y nos esforzamos por crear una forma social en la que el hombre y la naturaleza vivan en armonía, y el desarrollo económico y social y el medio ambiente. vivir en armonía. Su connotación central es el desarrollo coordinado de las actividades de producción y consumo humanos y de los ecosistemas naturales. Ya no considera el medio ambiente como un factor externo, sino como un factor interno junto a las personas, que involucra todos los aspectos de la producción y la vida.
(3) La importancia de la industria cultural para la construcción de una "sociedad biorientada"
La industria cultural es una de las industrias de más rápido crecimiento en Hunan en los últimos años. El rápido desarrollo de la industria cultural de Hunan no sólo inyecta una gran vitalidad al desarrollo sostenido y estable de la economía de Hunan, sino que también desempeña un papel cada vez más influyente en la optimización de la estructura industrial, la promoción del desarrollo de industrias relacionadas y la promoción de la construcción de "dos -sociedad orientada". 1. La construcción de una “sociedad biorientada” depende del desarrollo de las industrias culturales.
En primer lugar, tienen el mismo objetivo. La industria cultural es una industria intensiva en conocimiento que proporciona la producción y servicios de productos espirituales con la industria del derecho de autor como núcleo. Es una industria típica de "dos tipos" con las características de "dos altos y dos bajos", es decir, alto conocimiento, alta inteligencia, alta tecnología, alto valor agregado y baja contaminación; A esto se suma el objetivo de desarrollo industrial de una "sociedad de doble orientación". En segundo lugar, el desarrollo de industrias culturales favorece la estimulación de la demanda interna. Debido a diferencias en forma y contenido, como valores, estilos de vida e idiomas, los productos culturales tienen obvios "descuentos culturales" en el proceso de comercio intercultural. En el contexto cultural local, no existen barreras culturales para el consumo de productos culturales, mientras que en otros países, la aceptación de productos culturales encontrará barreras como el idioma y los valores. Los productos y servicios culturales tienen las mismas características que los bienes de consumo, por lo que el nivel de mercado de la industria cultural tiene una relación directa y estrecha con la vida cotidiana de los grupos de la región. Esta característica de la industria cultural muestra que es una categoría económica con encanto cultural local y ventajas de consumo local. La experiencia histórica de Estados Unidos, Japón y otros países puede confirmar que en tiempos de dificultades económicas, el consumo cultural y de entretenimiento crecerá en contra de la tendencia del mercado. El consumo espiritual y el consumo material generalmente se encuentran en un estado de equilibrio, pero pueden desequilibrarse en períodos especiales. Especialmente durante el difícil período de ajuste posterior al rápido crecimiento económico, el consumo material de la gente será suprimido, mientras que el consumo espiritual se expandirá. Las personas necesitan aliviar el estrés mental mediante el entretenimiento, ajustar su mentalidad mediante la reflexión sobre la realidad y el estilo de vida, y aumentar la esperanza y la confianza mediante la descripción del futuro a través de la cultura y el arte. Por lo tanto, el desarrollo de la industria cultural favorece la estimulación de la economía y el impulso interno. demanda. Además, el desarrollo de la industria cultural puede promover la optimización y mejora de la industria. De hecho, la clave para construir una "sociedad de doble orientación" que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente es la transformación y mejora de la estructura industrial. La modernización industrial puede mejorar la situación de la oferta, aliviar la contradicción entre oferta y demanda, desarrollar nuevas inversiones y demanda de los consumidores, optimizar la asignación de recursos y mejorar los beneficios económicos. En la era de la "economía de servicios", debido al continuo aumento de los precios del suelo urbano y los costos laborales, el estatus de las ciudades industriales tradicionales desarrolladas sobre la base del consumo de energía ha disminuido gradualmente y la presión para la transformación industrial ha aumentado. En comparación con las industrias tradicionales, la industria cultural tiene sus propias características industriales especiales en términos de connotación de desarrollo, contexto de desarrollo y efectos económicos y sociales de la producción. En general, todas las industrias de la industria cultural tienen las características de alta elasticidad de ingresos, alto valor agregado, fuerte radiación, conservación de recursos y respeto al medio ambiente. Son menos dependientes de los recursos naturales y menos limitados por la capacidad de carga ambiental. Además, el cuerpo principal de la industria cultural es la industria terciaria. La industria terciaria no es sólo un puente importante que conecta la producción y el consumo, sino también una de las medidas importantes para medir el crecimiento industrial y el nivel de desarrollo de un país y una región. El desarrollo de la industria cultural no sólo ha ampliado la escala de la industria terciaria de la provincia, sino que también ha cultivado muchas industrias de servicios emergentes como la animación e Internet. Tiene un impacto muy importante a largo plazo en la transformación del modelo de crecimiento económico de Hunan y en su optimización y mejora. modernización de la estructura industrial.
2. La industria cultural es la llave de oro para construir una sociedad armoniosa "biorientada".
La cultura es un todo complejo que incluye conocimientos, creencias, arte, moral, leyes, costumbres y otros talentos y hábitos adquiridos como miembro de la sociedad. La cultura es una característica importante que distingue a las personas de otras cosas y es una necesidad de nivel superior de las personas. Con el desarrollo de la productividad social y la satisfacción básica de las necesidades materiales de las personas, las personas prestan más atención a las necesidades culturales y espirituales. Hu Huilin (2008) El desarrollo de la industria cultural no sólo puede crear una gran cantidad de productos y servicios culturales para satisfacer las crecientes necesidades de consumo cultural de la gente y formar un mercado cultural en expansión, sino también cultivar las ideas avanzadas, el rico conocimiento y la salud de la gente. Buenos hábitos de vida, comportamiento civilizado, buena calidad psicológica y sana personalidad. En segundo lugar, la industria cultural combina los recursos intelectuales de las personas con medios científicos y tecnológicos avanzados, lo que facilita reflejar la creatividad de las personas y hacer que las personas estén más satisfechas psicológicamente. La gente suele estar dispuesta a dedicar más tiempo y energía a disfrutar de productos y servicios culturales. A través de la comunicación y la comunicación, podemos aumentar la amistad entre las personas y establecer relaciones armoniosas entre las personas.
Por lo tanto, si podemos aprovechar al máximo el patrimonio cultural de Hunan para desarrollar industrias culturales, aprovechar al máximo las ventajas de las grandes personas y celebridades que encarnan la cultura de Hunan, cultivar la cultura histórica hasta convertirla en cultura clásica, convertir a grandes personas y celebridades en una cultura característica, centrarnos sobre cultivar la cultura científica y tecnológica, defender una cultura cooperativa y cultivar la cultura innovadora, la cultura de producción estandarizada y la cultura de consumo saludable no solo pueden inyectar una fuerte vitalidad cultural y poder espiritual en la construcción de una "sociedad de doble orientación", sino también promover la cultura de mi país. "sociedad de dos orientaciones"
2. Estado de consumo y desarrollo de la industria cultural de Changsha
(1) Análisis del estado de desarrollo de la industria cultural de Changsha
Changsha tiene Inicialmente formó una industria que incluía radio, cine y televisión, prensa y publicaciones, entretenimiento y artes escénicas, redes de animación, exposiciones culturales, cultura. Sistema de industria cultural que incluye turismo, servicios deportivos, etc. y creó "TV Hunan Army", "Publishing Hunan Army" y "Literary Hunan Army" surgieron una serie de marcas culturales con gran visibilidad y reputación, como "Super Girl" y "Blue Cat Red Rabbit", y la cultura; industria Se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento para el desarrollo económico nacional de Changsha. Las principales manifestaciones son:
1. La industria cultural se desarrolla de manera constante.
Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", el desarrollo de la industria cultural de Hunan continuó acelerándose. Según el Anuario Estadístico Provincial de Hunan (2006, 2007, 2008), el valor añadido de la industria cultural alcanzó los 33.789 millones de yuanes en 2006, los 44.622 millones de yuanes en 2007 y superó los 50.000 millones de yuanes en 2008. Con el aumento del volumen económico total de la industria cultural, su proporción en el PIB también aumentó del 1,4% en 1990 al 2,4% en 2000, al 4,2% en 2005, al 4,9% en 2007 y al 5,1% en 2008. Changsha es la ciudad con mayor valor añadido de industria cultural de la provincia. Según el "Anuario estadístico de Changsha" (2006, 2007), el valor de producción total de la industria cultural de Changsha en 2006 alcanzó los 36 mil millones de yuanes, y el valor agregado superó los 654,38+0,7 mil millones de yuanes, lo que representa el 654,38+00% del PIB de la ciudad. y representa el aumento de la industria cultural de la provincia de Hunan. Representa la mitad del valor total y ha mantenido una tasa de crecimiento de más del 20% durante cinco años consecutivos. El número de empleados de la industria cultural fue de 25.865.438 + 00.000, un aumento del 2,3%, lo que representa el 7,1% del total de empleados. El valor añadido de la industria cultural de Changsha representa el 50,8% del valor añadido de la industria cultural de la provincia. En 2007, el valor añadido de la industria cultural de Changsha superó los 20.000 millones de yuanes, lo que representa el 10% del PIB. Changsha tiene 2.058 entidades legales de industrias culturales y casi 65.438+ unidades individuales. Contratando 252.200 empleados, lo que representa el 9,1% del total de empleados.
2. Se destacan las ventajas de la industria y la marca.
Changsha tiene el mercado de libros más grande del país, el mayor centro de comercio de publicaciones y el único centro de comercio de derechos de autor del país. Jiang Jianguo (2006) señaló: La competitividad de la marca Hunan Satellite TV ocupa el cuarto lugar en el país; Hunan Publishing Investment Holding Group ha ingresado a las 50 principales empresas de la industria cultural nacional y los deportes representan más del 60% de la distribución de periódicos deportivos nacionales; cuota publicitaria. Los cinco periódicos, una publicación y un sitio web de Changsha Evening News Group tienen una influencia significativa en la industria. Se ha consolidado el estatus de prototipo de Changsha como capital de la animación original. En 2007, hubo 186 dibujos animados originales en televisión en todo el país, con una duración total de 101.900 minutos, de los cuales 38 fueron producidos en Changsha, con una duración total de 27.993 minutos, lo que representa el 27,5% de la producción total. La industria editorial tiene ventajas obvias. Actualmente, Changsha cuenta con 12 editoriales de libros, 5 editoriales electrónicas de audio y vídeo y 7 empresas de productos de audio y vídeo. Los volúmenes de publicación anual de libros, revistas y periódicos de la ciudad son 305 millones, 65.438+09 millones y 753 millones de copias respectivamente. Hay 22 imprentas por encima del tamaño designado y 10 empresas mayoristas y minoristas de libros por encima del tamaño designado. En el mercado de entretenimiento y artes escénicas de Changsha, los bares y la cultura del karaoke representados por "Suhe" y "Golden Age" y la cultura de las artes escénicas representada por el Gran Teatro Tianhan y Qindao KTV se han convertido en marcas muy conocidas en la provincia e incluso en el país. En términos de turismo cultural, Changsha se encuentra entre el primer grupo de 24 ciudades históricas y culturales enumeradas por el Consejo de Estado y el primer grupo de ciudades turísticas destacadas de China. Es rico en recursos de turismo cultural. La Tumba Han de Mawangdui, las Hojas de Bambú de Sun Wu de los Tres Reinos, la ciudad natal de la Familia Qu y la Academia Yuelu son famosas en el país y en el extranjero. Un gran número de figuras modernas nacieron en Hunan, lo que hace de Changsha una "ciudad santa revolucionaria". "
(2) La situación actual del mercado de consumo cultural y de ocio de Changsha
Changsha es una ciudad de consumo. Siná. com (2006) informó que ya en 2006, el ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos de Changsha alcanzó los 13.924,13 yuanes y el gasto de consumo per cápita fue de 10.679,74 yuanes. En 2006, el nivel general de ingresos y consumo de los ciudadanos de Changsha superó al de Wuhan, la capital de China central.
En la clasificación de 2008 sobre los niveles de consumo urbano de China, Changsha ocupó el noveno lugar. Según datos proporcionados por la Oficina Municipal de Estadísticas de Changsha, en el primer semestre de 2008, el ingreso disponible per cápita de los hogares urbanos de Changsha todavía mantuvo una tasa de crecimiento de dos dígitos en los últimos cinco años. El ingreso disponible per cápita de los hogares urbanos de la ciudad fue de 9.767,79 yuanes (aproximadamente 1.628 yuanes al mes), un aumento interanual del 13,4%. En términos de ingresos de los agricultores, en el primer semestre de 2008, los ingresos de los agricultores en Changsha continuaron creciendo rápidamente. Una encuesta por muestreo de hogares rurales mostró que el ingreso en efectivo per cápita de los agricultores fue de 5.226,33 yuanes, un aumento de 877,8 yuanes o 20,2%. Además, la gente de Changsha ama la vida y su consumo es desproporcionado con sus ingresos. Hay muchas personas que gastan lo que ganan y luego lo gastan. Además, según una encuesta realizada por Zhang Jing (2008), el volumen de pasajeros del Aeropuerto Internacional Changsha Huanghua alcanzó los 8 millones en 2007, ocupando el puesto 13 en el país, por delante de Nanjing, Qingdao, Dalian, Shenyang y Haikou. Como puerto de aviación más importante de la provincia de Hunan, el Aeropuerto Internacional Changsha Huanghua es un centro de transporte regional en la provincia de Hunan. Durante el invierno y la primavera de 2008, *** planea operar 76 vuelos regulares a 53 ciudades dentro y fuera del país. Según sus estadísticas, las 13 principales ciudades de Changsha en el aeropuerto de Huanghua son Beijing, Shenzhen, Guangzhou, Shanghai, Kunming, Chengdu, Chongqing, Xi'an, Hangzhou, Xiamen, Nanjing, Haikou y Seúl, de las cuales 2.180 aviones vuelan aquí. cada semana despegan y aterrizan; un promedio de 20.000 personas entran y salen todos los días, especialmente los fines de semana, los bulliciosos habitantes de Changsha y gente de todo el país y el mundo van y vienen, viajando, visitando a familiares, trabajando, estudiando. ... haciendo de Changsha un centro de consumo de la región central de China. Todo esto muestra que el mercado de consumo cultural de Changsha no es un concepto vago, sino que está destinado a tener una perspectiva de mercado muy amplia y la inevitabilidad de volverse más grande y más fuerte. Aquí sólo tomamos como ejemplos las situaciones de bares de karaoke, bares y exposiciones para probar esta proposición.
En cuanto al consumo de salas de karaoke, según Yang Hanlin (2008), director del Departamento de Marketing del Departamento Provincial de Cultura de Hunan, la mayoría de las salas de karaoke más conocidas de Changsha tienen una determinada escala, que va desde unos pocos cientos de asientos hasta miles de asientos, el promedio anual La tasa de ocupación supera el 90%, superando con creces a algunos teatros habituales con mejores instalaciones. Según las estadísticas, los seis bares de karaoke más grandes de Changsha reciben una media de 4.500 personas cada noche, con una facturación de unos 350.000 yuanes. El año pasado, estos seis bares de karaoke recibieron 6,543,8 millones de visitantes, con unos ingresos operativos superiores a los 100 millones. Los fines de semana, el Primero de Mayo, el Día Nacional y otros días festivos, la sala de karaoke suele estar agotada e incluso las entradas de los pasillos están repletas de público.
Consumo de barra. Los bares son otra marca cultural en Changsha después de los bares de karaoke. Cada noche en Changsha, la "Calle de los bares" en Jiefang West Road está repleta de tráfico. Las luces y las sombras del vino llenan esta "Calle de los bares" y se convierten en un enorme campo magnético cultural y de ocio, que atrae a los jóvenes a cada escena de esta calle. noche, un bar; las noches de fin de semana, este imán de la moda atrae a propietarios de bares de todo Hunan y provincias vecinas, e incluso a propietarios de moda de Guangdong, Zhejiang y Beijing, que al ver las características de los bares de Changsha no dudan en "volar". y "en el aire" hasta Jiefang West Road. Las estadísticas muestran que Jiefang West Road atrae a más de 60.000 personas en una semana, y al menos 5.000 personas están activas en varios bares de Jiefang West Road en la noche más aburrida. Hay casi 25 bares dentro y alrededor de una corta Jiefang West Road, y más de 14 bares están reunidos en una corta Jiefang West Road. Hay 9 bares en Cai'e South Road en el área de radiación, y ha aparecido D-bar en el área escénica del río Xiangjiang.
En términos de ingresos por exposición. El Festival de Artes de Televisión Golden Eagle de China, la Exposición Internacional del Automóvil de China (Changsha), la Exposición Agrícola de Hunan, etc. celebradas en Changsha se han convertido en marcas de exhibición nacionales muy conocidas. Hay 2.150 stands en el extranjero con un área de exposición de 65.000 metros cuadrados, distribuidos en mercados emergentes como Europa, América, ASEAN, Medio Oriente, Australia, Sudamérica y África, con un valor de contrato comercial de importación y exportación de EE.UU. $65.438+06.5438+0.8 mil millones. En 2008, Hunan celebró un total de 326 conferencias y exposiciones de diversos tipos, de las cuales 150 se celebraron sólo en Changsha. La Feria de Productos de Tecnología de Ahorro de Energía de China (Changsha) de 2008 y la Feria Nacional del Azúcar y el Vino de Changsha de 2008 lograron buenos resultados.
(3) Problemas en la industria cultural de Changsha
En los últimos años, la industria cultural de Changsha también ha encontrado algunos obstáculos en el proceso de desarrollo, principalmente en los siguientes aspectos:
p>
1. El trazado industrial está disperso y la cadena industrial es débil.
En la década de 1990, la industria cultural de Changsha se encontraba en una etapa espontánea, con empresas culturales surgiendo como hongos después de una lluvia y desarrollándose rápidamente como una industria emergente.
Dado que la mayoría de las empresas culturales son pequeñas y medianas empresas privadas, las empresas tienen que valerse por sí mismas en la competencia y han surgido algunas empresas de marca. Pero las empresas culturales son principalmente pequeñas y medianas empresas. En el primer semestre de 2007, había 2.280 empresas culturales en Changsha, pero sólo había unas 400 empresas por encima del tamaño designado, lo que representaba el 17,5% del total. Debido al retraso en la planificación, el diseño industrial está disperso. Por ejemplo, en la industria de la animación, hay dos empresas de animación líderes: una (Chensan Animation Group) está ubicada en la zona de alta tecnología de Lugu, Hexi, y la otra (Hongmeng Animation Group) está ubicada en la zona de alta tecnología de Xingsha, Hedong. . Hay una "Ciudad de Animación Hongmeng" en Xingsha y un parque de animación en el distrito de Yuhua. El diseño está bastante disperso y no tiene efecto de escala, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la industria. Al mismo tiempo, la industria cultural de Changsha tiene problemas como una pequeña cadena industrial y vínculos orgánicos débiles entre industrias. Tomemos como ejemplo "Super Girl", aunque se está volviendo cada vez más famosa, no produce ningún producto derivado y la cadena industrial es muy corta, lo que hace que el umbral de entrada sea bajo y la competencia de imitación y homogeneización se vuelva cada vez más seria. Se han producido algunos derivados en torno a la imagen animada de la "Serie Blue Cat", pero los lugares de procesamiento y fabricación se encuentran básicamente en Guangdong y Zhejiang, que tienen poca conexión con la industria local, y el costo de combatir la falsificación también es alto. Además, el grupo industrial no ha estado bien formado, la ventaja de escala del producto no se ha aprovechado, la industria se ha construido repetidamente a un nivel bajo, la escala es pequeña y no se ha creado un grupo de industria cultural intensiva. formado.
2. Inversión de capital insuficiente y canales de financiación deficientes.
El primero es la insuficiente inversión financiera gubernamental. Son destacados los conflictos entre la construcción de carreras, el desarrollo industrial y la escasez de fondos. En 2007, Changsha *** invirtió 20 millones de yuanes en fondos orientadores para promover el desarrollo de las industrias culturales, pero esos 20 millones de yuanes se dispersaron en 15 proyectos. Sólo la Base Nacional de la Industria de Animación (Hunan) y los principales proyectos de la industria cultural en varios distritos y condados recibieron 4 millones de yuanes y 15.000 yuanes respectivamente, mientras que los otros 12 proyectos fueron financiados. Debido a la insuficiente inversión financiera, la política nacional de desarrollo de industrias culturales es difícil de implementar. Por ejemplo, Changsha recibió la empresa nacional de animación * * * plataforma tecnológica de servicios (cuatro * * * a nivel nacional), con una asignación financiera central de 20 millones y apoyo provincial y municipal. Shanghai y otros lugares han implementado fondos fiscales locales de contrapartida, pero el gobierno provincial de Hunan y el gobierno municipal de Changsha no lo hacen. El plan de animación “863” tampoco recibió apoyo de la provincia ni de la ciudad. El gobierno municipal de Shenzhen asigna cada año 300 millones de yuanes en fondos especiales para apoyar el desarrollo de la industria cultural. Hangzhou ha creado un fondo especial para la industria cultural, con una cantidad anual de 654,38+5 mil millones de yuanes, que aumenta año tras año. En cambio, el apoyo a Changsha es mucho menor.
Fuente de datos: Basado en el Anuario Estadístico de China.
En segundo lugar, a las empresas culturales les resulta difícil obtener financiación. Dado que la mayoría de las empresas culturales pertenecen a la industria creativa, no tienen muchos activos fijos. Sin embargo, las instituciones financieras no han formulado políticas de préstamos específicamente para la industria cultural, lo que dificulta que las empresas culturales obtengan préstamos. La industria cultural de Changsha se encuentra en un período de vigoroso desarrollo. En comparación con las empresas tradicionales, la escala de las empresas es pequeña y es difícil cotizar en bolsa.
3. Falta de talentos profesionales y alta tasa de rotación.
Changsha está situada en la región interior central y no tiene ninguna ventaja geográfica para atraer talentos. Los talentos de otras provincias no están dispuestos a ingresar y los talentos de esta provincia no se pueden retener. Empresas como Chen San, Weituo y Tuoken han establecido sus propias escuelas o las administran conjuntamente con universidades para cultivar talentos. Otras pequeñas y medianas empresas privadas están sujetas a más restricciones a la hora de atraer y cultivar talentos. Toda la industria carece de talentos de alto nivel en dirección, creatividad y diseño. Además, los empleados de las industrias culturales emergentes son principalmente jóvenes, y la movilidad de los empleados jóvenes ya es alta, junto con la falta de calificaciones profesionales y sistemas de evaluación de títulos profesionales en las industrias culturales emergentes, obstaculiza la promoción profesional de los empleados jóvenes; agrava su movilidad. Sin una fuerza laboral estable, es difícil que una empresa crezca y se fortalezca, y que una industria crezca.
4. La protección de la propiedad intelectual está quedando atrás y es necesario regular el mercado.
La mayoría de los productos de la industria cultural son productos creativos y, una vez disponibles, son fácilmente imitables. En los países desarrollados occidentales con sistemas completos de protección de la propiedad intelectual, los productos culturales dependen principalmente del derecho de autor para obtener ganancias. En China, la protección de la propiedad intelectual está rezagada y los productos culturales en sí no pueden ser rentables y sólo pueden depender de productos derivados. Las empresas culturales desarrollan nuevos productos y muchas empresas los imitan. En agosto de 2001, Hunan Chensan Group se involucró en la producción de animación como capital privado, fundó su propia marca de animación "Blue Cat" y desarrolló una serie de derivados, incluidos VCD, libros, artículos de papelería, relojes, ropa, zapatos y sombreros, bicicletas. , etc. Más de 600 productos que cubren más de 10 industrias. Sin embargo, hay hasta 16 editores de firmas VCD pirateadas de Blue Cat, y los VCD pirateados representan aproximadamente el 90% de la cuota de mercado.
"Blue Cat" vendió alrededor de 5 mil millones en China, pero sólo 654,38 mil millones pertenecían a su desarrollo, y el resto eran copias pirateadas. Productos como ropa, mochilas escolares, artículos de papelería, zapatos para niños y repetidores de la marca "Blue Cat" también han sido gravemente falsificados. Algunos falsificadores incluso trasladan productos falsificados a las tiendas "Blue Cat" para su venta. Además, "Supergirl" también ha sido muy imitada. Los programas innovadores en la industria del entretenimiento de Changsha también han sido severamente imitados y pirateados, lo que ha resultado en una competencia feroz entre las empresas. En un entorno así, el costo de proteger los derechos de propiedad intelectual es muy alto. Además, muchas industrias culturales emergentes carecen de estándares profesionales y regulaciones industriales, como el turismo deportivo, la capacitación en expansión y otras industrias, lo que no solo restringe el desarrollo de la industria, sino que también plantea riesgos para la seguridad.
5. El ritmo de las reformas es lento y es necesario resolver urgentemente las limitaciones institucionales.
La gestión múltiple de la industria cultural involucra a departamentos gubernamentales como radio y televisión, prensa y publicaciones, cultura, educación, turismo y ciencia y tecnología. Este sistema tradicional de gestión de empresas culturales tiene una división del trabajo demasiado detallada, funciones superpuestas, barreras industriales mutuamente separadas y dificultades de coordinación. Por un lado, hay demasiadas "suegras" en las empresas culturales y un proyecto puede requerir decenas de aprobaciones para funcionar. Por otro lado, las empresas culturales carecen de un fuerte apoyo gubernamental. Como todos los departamentos gubernamentales son unidades iguales, carecen de un coordinador unificado. Esta situación ha cambiado desde que el Departamento de Propaganda del Comité Municipal del Partido creó la Oficina de Industria Cultural. Sin embargo, no hay oficinas de la industria cultural en los condados y distritos, por lo que la coordinación entre departamentos es difícil. Además, en términos de métodos de gestión gubernamental, todavía existe una mentalidad tradicional, que está acostumbrada a gestionar el trabajo cultural mediante aprobaciones administrativas, órdenes administrativas, etc., y el gobierno y sus funcionarios tienen una conciencia de servicio insuficiente.