Cómo desarrollar nuevos productos
El primer paso: concepción del nuevo producto.
La concepción no es una fantasía, sino una actividad de pensamiento creativo. La concepción de nuevos productos en realidad incluye dos aspectos de las actividades de pensamiento: en primer lugar, basándose en la diversa información obtenida, dando rienda suelta a la imaginación de las personas y proponiendo ideas preliminares, en segundo lugar, considerando qué tipo de productos necesita el mercado y sus tendencias de desarrollo; proponer ideas específicas de productos. Se puede decir que la ideación de un producto es el resultado de la combinación de información y creatividad humana. Una idea de nuevo producto puede proponer muchas soluciones, pero una idea madura debe tener dos puntos al mismo tiempo: ① la idea debe ser única, ② la idea debe estar lo más cerca posible de la viabilidad, incluida la viabilidad técnica y económica. Una idea que no se puede realizar en absoluto sólo puede ser una fantasía.
Paso 2: Cribado de nuevos productos.
La selección de algunas soluciones de demostración y análisis valiosas y viables a partir de varias ideas de nuevos productos se denomina selección. El propósito de la etapa de selección no es aceptar o pulir la idea, sino explicar si la idea es consistente con la expresión de los objetivos corporativos y si es factible y lo suficientemente razonable como para justificar la necesidad de un análisis de viabilidad. La selección debe esforzarse por evitar dos sesgos: primero, no abandonar la idea de productos prometedores y perder posibilidades de éxito; segundo, no seleccionar por error productos que no tienen valor de desarrollo, lo que conduciría a una producción apresurada y al fracaso;
Paso 3: Preparar el nuevo plan de producto.
Se basa en seleccionar nuevas ideas de productos y determinar los indicadores económicos, el rendimiento técnico y los parámetros necesarios para el desarrollo del producto. Incluyendo la escala de inversión, el análisis de ganancias y los objetivos de mercado del desarrollo de productos, los requisitos técnicos y principales del diseño de productos, el método y la implementación del desarrollo de productos, etc. Este es el trabajo de toma de decisiones para formular un plan de desarrollo de nuevos productos y es un trabajo relacionado con la situación general. Requiere los esfuerzos conjuntos de líderes empresariales y técnicos y gerentes profesionales de todas las partes relevantes. Paso 4: Diseño de nuevo producto.
Desde una perspectiva técnica y económica, esta es una etapa importante para convertir las ideas de nuevos productos en realidad. Darse cuenta de los requisitos de desempeño específicos de la sociedad o de los usuarios de los productos es un tipo de trabajo creativo. El diseño de nuevos productos afecta directamente la calidad, función, costo, eficiencia y competitividad del producto. El diseño debe tener un propósito claro, considerar a los usuarios y obtener una ventaja competitiva.
Paso 5: Producción de prueba de nuevos productos.
Es el proceso de realización de la concreción o muestreo del producto según un determinado modelo técnico. Incluyendo la preparación del proceso, la producción de prueba de muestras y la producción de prueba de lotes pequeños de nuevos productos. La producción de prueba de nuevos productos es también una prueba de la viabilidad del plan de diseño. Una cosa es tener que evitar diseños y otra cosa es hacer prototipos. De lo contrario, irá en contra del objetivo del desarrollo de nuevos productos y conducirá al fracaso final.
Paso 6: Evaluación de nuevo producto.
Después de la producción de prueba de un nuevo producto, es una tarea de evaluación importante realizar pruebas, inspecciones e identificación exhaustivas del producto desde los aspectos técnicos y económicos. La evaluación de nuevos productos no sólo ayuda a mejorar aún más el diseño del producto y eliminar posibles peligros ocultos, sino que también evita las enormes pérdidas que puede causar la producción en masa de productos. Incluye principalmente pruebas del rendimiento técnico del producto y evaluación de los beneficios económicos del producto.
Paso 7: Probar la comercialización de nuevos productos.
El marketing de prueba es en realidad una prueba de mercado de un nuevo producto dentro de un ámbito de mercado limitado. A través del marketing de prueba, podemos examinar si los consumidores están dispuestos a comprar un nuevo producto después de su lanzamiento oficial al mercado, y qué decisiones y medidas se deben tomar cuando un nuevo producto ingresa al mercado en condiciones cambiantes. El papel de una venta de prueba necesaria y factible en el desarrollo de nuevos productos es obvio: ① Puede probar o dominar de manera más confiable varios datos sobre las ventas de nuevos productos; ② Puede elegir la mejor combinación o estrategia de ventas según las tendencias del mercado; el tamaño del lote y la escala de desarrollo de nuevos productos se pueden determinar más a fondo; espere un momento.
Paso 8: Producción comercial.
Esto incluye la producción formal en masa y la venta de nuevos productos.
Pregunta 2: Cómo desarrollar nuevos productos Deben haber tres ideas principales al diseñar productos:
La primera es el aspecto del diseño. En la etapa inicial del análisis de inversión, el diseño debe comenzar a intervenir, analizar la planificación del producto, comprender las necesidades reales y las capacidades de pago de los clientes locales, formular así el posicionamiento del proyecto y los estándares de diseño del producto, y formar gradualmente un "mapa de la ciudad" basado en la segmentación de clientes. modelos.
El segundo es la estandarización, es decir, establecer un sistema de proceso estandarizado ejecutable y un sistema de requisitos de diseño para respaldar la implementación del diseño del proyecto. Se divide principalmente en dos partes: estandarización técnica y estandarización de gestión. La estandarización técnica incluye una serie de documentos de estándares técnicos, como varios resúmenes de diseño, puntos de revisión de dibujos, estándares, módulos de productos clave y la estandarización de la gestión de materiales seleccionados incluye el establecimiento de un sistema de gestión de procesos de diseño profesional (como diseño de esquema, diseño de construcción, cambios de diseño, etc.) y los correspondientes documentos de gestión justificativos.
El tercero es la innovación. Por un lado, los comentarios de los clientes desde la etapa de entrega del proyecto y la etapa de mantenimiento se incorporan al sistema de gestión de diseño del producto, y las opiniones de los clientes se resumen y organizan para encontrar la fuerza impulsora para futuras mejoras del producto, por otro lado, una vez finalizado el proyecto; Una vez completado, el equipo del proyecto realiza una evaluación y un análisis posteriores al proyecto, que es la base para la innovación en el diseño de nuevos proyectos.
Al mismo tiempo, debemos darnos cuenta de que el proceso de diseño no es solo un asunto de los departamentos de I + D y diseño, sino también de los departamentos homólogos comerciales relacionados con el diseño. y proceso de colaboración externa en cada etapa del desarrollo del proyecto, y utiliza resultados graduales como base de trabajo para la presentación de informes y la entrega.
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Pregunta 3: Cómo desarrollar nuevos productos1 y diseño. Para los fabricantes, el diseño del producto es muy importante. La sociedad moderna está cambiando rápidamente. Si no puedes desarrollar nuevos productos innovadores, pronto serás eliminado del mercado. Por ejemplo, la serie SHELFULL de cajas de repuestos invertida por Qingdao Guanyu mejora aún más la utilización del espacio y puede satisfacer las necesidades de almacenamiento de varias piezas de diferentes formas.
2. Materias primas. Según las características del producto, elegir el material adecuado. Existen varias materias primas para productos plásticos en el mercado interno: polipropileno, que tiene baja transparencia, baja rigidez y fuerte resistencia al impacto. A menudo se utiliza en recipientes de plástico, barriles de plástico, etc. El polietileno se utiliza principalmente para tapas de botellas de agua mineral, envoltorios de plástico, etc. El polietileno de alta densidad (HDPE) tiene una excelente resistencia química y se utiliza generalmente en mesas plegables, sillas, cascos de seguridad, etc.
3. Abrasivos de fundición. Hoy en día, los productos plásticos se fabrican mediante moldeo por inyección o moldeo por soplado. Cada vez que se realiza un nuevo diseño, se debe producir un nuevo molde. El precio de los moldes generalmente oscila entre decenas de miles y cientos de miles, lo que se ha convertido en un factor importante para determinar la calidad del producto.
Pregunta 4: ¿A qué productos debemos prestar atención al desarrollar nuevos productos? El desarrollo de nuevos productos es un arma poderosa para que las empresas aprovechen más espacio en el mercado. El hecho de que una empresa tenga productos especiales determina a menudo sus perspectivas de desarrollo. Muchas empresas conceden gran importancia al desarrollo de nuevos productos e invierten mucha mano de obra, recursos materiales y financieros en este sentido. Sin embargo, el resultado real es que algunas empresas se vuelven populares rápidamente debido a sus nuevos productos, mientras que muchas más empresas. son en vano. A través del análisis, descubrimos que el fracaso a menudo se debe a caer en los cinco talones de Aquiles del desarrollo de nuevos productos. 1. El desarrollo de productos y las líneas de marca son inconsistentes y los frentes no están unificados. Una marca excelente necesita tener una línea de marca clara, precisa y firme. La línea de marca de la que estamos hablando aquí se refiere a la dirección de desarrollo de la marca que combina el posicionamiento de la marca, el atractivo de la marca y el estilo de la marca. Por ejemplo, el papel de seda de Hengan Group, Heart to Heart, toma el amor romántico como su principal atractivo de marca de principio a fin. A partir del desarrollo de nuevos productos como la serie Jimmy Comics, la serie Lavender y la serie Tea Talk, podemos sentir con precisión y claridad que es esta emoción de amor romántico la que se debe informar a los consumidores durante el desarrollo y la promoción del producto. ¿Por qué no llamarlo té verde, llamarlo lenguaje del té y tener una imagen principal romántica de un hombre y una mujer andando en bicicleta? ¡Enfatiza una comprensión tácita en la fragancia del té, una comunicación del lenguaje espiritual y un sentimiento de conexión de corazón a corazón! Por el contrario, la línea de la marca Goldlion está dominada por los hombres. Sin embargo, el lanzamiento de los exquisitos bolsos de mujer Goldlion desdibujó la línea de la marca y debilitó la masculinidad original de la marca, por lo que no se ganó el favor de las mujeres. Este es el efecto de dilución de la marca causado por el desarrollo inadecuado de nuevos productos. La ruta de la marca es una cuestión estratégica y direccional, y también es un reflejo personalizado de si una marca es blanca o negra, A o B a los ojos de los consumidores. El desarrollo de nuevos productos es una cuestión estratégica. Es necesario fortalecer continuamente la personalidad de la marca ante los ojos de los consumidores y hacer adiciones a la marca, en lugar de restarles. Por lo tanto, el desarrollo de nuevos productos debe estar en línea con la marca. línea de marca. La línea * * * es * * productismo, por lo que la forma de su movimiento es atacar a los tiranos locales para dividir sus tierras, lo cual es completamente diferente del enfoque del régimen de Chiang Kai-shek de apoyar a las cuatro familias principales. En segundo lugar, la relación entre participación y cantidad en el desarrollo de nuevos productos no está clara. La llamada estrategia de ocupación significa simplemente dejar que el producto ocupe una posición adecuada en la mente de los futuros consumidores. Nuestra era es una era de competencia. Aunque no hay necesidad de un combate físico a vida o muerte, el propósito de la competencia es competir por el primer lugar y hacerse con la posición más adecuada. Esto es solo una lucha invisible. Para un producto, es diseñar y dar forma a una imagen o personalidad específica con ciertas características en función de la importancia que los consumidores otorgan a los atributos de su producto, de modo que su producto pueda destacarse en la mente de los consumidores con una imagen distintiva y una personalidad única. el lugar que te corresponde. La llamada estrategia de participación se refiere a cuánta participación de mercado ocupa su producto en su área de mercado y cuánta participación de mercado desea arrebatar a sus competidores. Debido a que nos dedicamos a la industria del papel doméstico, tomemos una toalla de papel como ejemplo para analizar. Como marca nacional muy conocida, el papel de seda Jierou del Grupo Zhongshun lanzó una nueva serie de caras en 2006. A juzgar por la calidad del producto, los materiales de embalaje y el rendimiento publicitario, tenemos que admitir que esta serie de fideos es la mejor entre los productos de papel y también la mejor entre todas las series de productos Jierou. Entonces pensamos que es un producto de reserva para Jierou, usado para mejorar a Jierou. Ampliar la influencia de la industria y establecer una posición de liderazgo en la industria. Por el contrario, la versión internacional y la serie Lanjierou son productos por lotes y su propósito es promover las compras de los consumidores y aprovechar una mayor participación de mercado a través de ventajas de precios y promoción de terminales. La importancia de la cantidad de producto es conocida por todos en el planeta. Desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la marca, aunque los productos pueden representar sólo alrededor del 20% de las ventas totales, es más importante. En primer lugar, los productos marcadores de posición son una opción necesaria para que las marcas mejoren su reputación y lealtad. Sin productos de reserva, en la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, una marca inevitablemente caerá en una guerra de precios. En segundo lugar, el desarrollo y la promoción de productos marcadores de posición inevitablemente afectarán y mejorarán las ventas de todos los productos individuales de su marca (incluida una cierta cantidad de productos), reducirán la sensibilidad de los consumidores al precio de una cierta cantidad de productos de su marca y aumentarán las ganancias. de una determinada cantidad de productos.
En tercer lugar, debido a su alto valor añadido, los productos marcadores de posición aportan buenos beneficios a la empresa, lo que puede conducir a una buena situación en la que el 20% de los productos marcadores de posición aportan el 80% de los beneficios de la empresa. En la actualidad, muchas empresas suelen cometer varios errores relacionados con su carrera al desarrollar y promocionar nuevos productos: Primero, los productos que desarrollan son...> & gt
Pregunta 5: ¿Por qué las empresas quieren desarrollar nuevos productos? ? Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, las necesidades de las personas también mejoran constantemente. Si los productos de una empresa no pueden satisfacer las necesidades de los consumidores, irá a la quiebra.
Pregunta 6: El proceso de desarrollo de nuevos productos. El desarrollo de nuevos productos es una tarea extremadamente compleja, desde proponer ideas basadas en las necesidades del usuario hasta producir productos formalmente y comercializarlos, pasa por muchas etapas y. Implica una amplia gama de aspectos de fuerte carácter científico y de larga duración. Por lo tanto, el trabajo debe realizarse de acuerdo con ciertos procedimientos. Estos procedimientos se promueven y restringen entre sí para que el trabajo de desarrollo de productos pueda coordinarse y realizarse sin problemas. El proceso de desarrollo de productos se refiere al proceso completo desde el concepto del producto hasta la producción. Debido a diferentes industrias, diferentes características de la tecnología de producción de productos, especialmente la elección de los métodos de desarrollo de productos, las etapas y contenidos específicos del desarrollo de nuevos productos no son exactamente los mismos. Tomando como objeto el modelo de desarrollo de productos desarrollado independientemente por las empresas de procesamiento y ensamblaje, se explican las distintas etapas del desarrollo de nuevos productos. 1) Etapa de investigación e investigación. El objetivo del desarrollo de nuevos productos es satisfacer las necesidades de la sociedad y de los usuarios. Las necesidades del usuario son la base principal para el desarrollo de nuevos productos y las decisiones de selección. Así que asegúrese de investigar y planificar. Esta etapa consiste principalmente en proponer ideas de nuevos productos e ideas de desarrollo y planes generales para los principios, estructuras, funciones, materiales y procesos del nuevo producto. 2) La concepción y etapa creativa del desarrollo de nuevos productos. El desarrollo de nuevos productos es una actividad innovadora y la creatividad del producto es la clave para desarrollar nuevos productos. En esta etapa, es necesario proponer ideas y conceptos para desarrollar nuevos productos de manera específica en función de la demanda del mercado y las propias condiciones de la empresa, considerando plenamente los requisitos de los usuarios y las tendencias de la competencia. La creatividad del producto juega un papel importante en el éxito del desarrollo de nuevos productos. Las ideas de desarrollo de nuevos productos de las empresas provienen principalmente de tres aspectos: (1) De los usuarios. Cuando una empresa comienza a desarrollar un nuevo producto, primero debe comprender las necesidades de los usuarios a través de varios canales, comprender las opiniones de los usuarios sobre las mejoras y las nuevas necesidades durante el uso de productos antiguos y, sobre esta base, formar nuevas ideas de desarrollo de productos. (2) Empleados de la empresa. El personal de ventas y el personal de servicio técnico, en particular, tienen contacto frecuente con los usuarios y son bastante claros acerca de las mejoras a productos antiguos y los cambios en las necesidades. (3) De investigadores profesionales. Los investigadores científicos tienen un rico conocimiento teórico y técnico profesional, y debemos alentarlos a utilizar su experiencia en esta área para brindar a las empresas nuevas ideas de desarrollo de productos. Además, las empresas también recopilan ideas de desarrollo de nuevos productos a través de departamentos de inteligencia, departamentos de administración industrial y comercial, comercio exterior y otros canales. La creatividad de nuevos productos incluye tres aspectos: concepción del producto, selección de ideas y formación del concepto del producto. (1) Idea de producto. La concepción del producto consiste en proponer nuevas ideas de productos o sugerencias de mejora de productos basadas en investigaciones de mercado y análisis técnicos. ⑵ Detección de ideas. No todas las ideas de productos pueden convertirse en nuevos productos. Algunos productos pueden estar bien concebidos, pero no cumplen con los objetivos de desarrollo de la empresa y carecen de las condiciones de recursos correspondientes; algunas ideas de productos pueden ser poco realistas y carecer de posibilidades de desarrollo. Por lo tanto, las ideas de productos deben ser analizadas. ⑶Formación del concepto de producto. Después del cribado, la creatividad es sólo un concepto en la mente de los diseñadores o directivos, que todavía está bastante alejado del producto. También es necesario formar un concepto de producto específico que pueda ser aceptado por los consumidores. El proceso de formación del concepto de producto es en realidad el proceso de combinar ideas con las necesidades del consumidor. 3) Etapa de diseño de nuevos productos. El diseño de producto se refiere a la preparación y gestión de una serie de trabajos técnicos desde la determinación del resumen de diseño del producto hasta la determinación de la estructura del producto. Es un vínculo importante en el desarrollo del producto y el comienzo del proceso de producción del producto. Se debe seguir estrictamente el procedimiento de "diseño en tres etapas". (1) Etapa de diseño preliminar. Generalmente esto es para prepararse para el siguiente paso del diseño técnico. El trabajo principal en esta etapa es preparar una declaración de tareas de diseño para que los superiores puedan proponer mejoras y recomendaciones que reflejen el plan de diseño racional del producto, que se utilizará como base para el diseño técnico de nuevos productos después de la aprobación de los superiores. Su tarea principal es determinar correctamente el mejor plan de diseño general, la base de diseño, el uso del producto y el alcance de la aplicación, los parámetros básicos y los principales indicadores de rendimiento técnico, los principios de funcionamiento del producto y los requisitos integrales para la estandarización del sistema, las soluciones técnicas clave y los componentes clave, y los recursos materiales especiales. análisis, analizar y comparar nuevas soluciones de diseño de productos, utilizar la investigación de ingeniería de valor para determinar el rendimiento razonable del producto (incluida la eliminación de las funciones restantes) y seleccionar la mejor solución mediante un análisis comparativo de diferentes principios y sistemas estructurales. (2) Etapa de diseño técnico. La etapa de diseño técnico es la etapa de finalización de nuevos productos. Sobre la base del diseño preliminar, completar la investigación experimental necesaria en el proceso de diseño (nuevas estructuras principales, funciones técnicas de los componentes materiales o pruebas de moldes), redactar esquemas de investigación experimental y realizar informes de pruebas de investigación; realizar cálculos de diseño del producto; del producto y diagramas de piezas principales del producto, y realizar calibración y aplicación de ingeniería de valor>
Pregunta 7: ¿Cómo lanzar nuevos productos? Cuando una empresa desarrolla nuevos productos, es muy importante elegir el método correcto. Si elige correctamente y se adapta a la situación real de la empresa, podrá correr menos riesgos y tener más probabilidades de éxito. Generalmente existen cuatro métodos: método original, método de introducción, método combinado y método de mejora.
1. A largo plazo, la forma más fundamental para que las empresas desarrollen nuevos productos es diseñarlos y desarrollarlos ellas mismas, que es el llamado método original.
Desarrollar nuevos productos de esta manera favorece la mejora de los productos y la formación de ventajas tecnológicas corporativas, y también favorece la competencia de productos. La investigación y el desarrollo independientes de productos requieren que las empresas establezcan un sólido equipo de I+D, una plataforma técnica profunda y un proceso de desarrollo de productos científico y eficiente.
2. Presentar el método. La introducción de tecnología es una forma común de desarrollar nuevos productos. De esta manera, las empresas pueden dominar rápidamente la tecnología de fabricación de nuevos productos, reducir los fondos y la inversión en I+D, ganando así tiempo y acortando la brecha con otras empresas. Sin embargo, la introducción de tecnología no favorece la formación de ventajas tecnológicas corporativas ni la mejora de los productos corporativos.
3. Métodos de mejora. Este método consiste en desarrollar nuevos productos basados en los productos existentes de la empresa y en función de las necesidades del usuario, como cambiar el rendimiento, cambiar los tipos o ampliar las aplicaciones. Este método puede depender del equipo existente y la solidez técnica de la empresa, con bajos costos de desarrollo y gran éxito. Sin embargo, el desarrollo a largo plazo de nuevos productos mediante métodos mejorados afectará la velocidad de desarrollo de la empresa.
4. Método combinado. El modelo combinado es una combinación de originalidad e introducción.
La promoción de nuevos productos no sólo requiere una serie de trabajos como planificación de la producción, organización laboral, suministro de materiales, gestión de equipos, etc., sino que también requiere investigación sobre cómo introducir nuevos productos como métodos de promoción. , estrategias de precios, canales de venta y mercado de prestación de servicios. El desarrollo de mercado de nuevos productos no es solo el final del proceso de desarrollo de nuevos productos, sino también el punto de partida para la próxima generación de desarrollo de nuevos productos. A través del desarrollo del mercado, podemos saber exactamente si los productos desarrollados satisfacen las necesidades y qué tan adecuados son. El análisis de la información del mercado relacionada con el desarrollo del producto puede proporcionar una base para tomar decisiones sobre el desarrollo del producto, mejorar el siguiente lote (generación) de productos y mejorar el rendimiento. nivel de investigación de desarrollo, al tiempo que se obtienen datos sobre el tamaño del mercado potencial.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las formas de desarrollar nuevos productos? (1) Autodesarrollo.
Investigación y desarrollo independientes significa que una empresa lleva a cabo investigaciones sobre teorías básicas y tecnologías aplicadas basadas en las demandas del mercado interno y externo y sus propias condiciones, explora fundamentalmente los principios, tecnologías y estructuras de nuevos productos, y realiza investigaciones independientes. -Diseño y actividades de autodesarrollo. Este método se puede subdividir en: ① Todo el proceso, desde la investigación teórica básica hasta la investigación de tecnología aplicada y la investigación de desarrollo de productos, lo completa la propia empresa. (2) Utilizando los resultados de la investigación teórica básica de la sociedad, las empresas solo realizan investigaciones de tecnología aplicada y desarrollo de productos. (3) Utilizando los resultados de la investigación de la tecnología aplicada en la sociedad, las empresas sólo llevan a cabo investigación y desarrollo de productos. Desarrollar nuevos productos de esta manera no sólo favorece la mejora de los productos y mejora la competitividad de las empresas, sino que también ayuda a conservar secretos técnicos y formar ventajas tecnológicas de las empresas. A largo plazo, este enfoque debería ser la principal forma para que las empresas desarrollen nuevos productos. Sin embargo, desarrollar nuevos productos de esta manera requiere que las empresas tengan sólidas capacidades de investigación teórica básica y desarrollo de tecnología aplicada, así como sólidos recursos financieros y humanos. Por lo tanto, es adecuado para empresas con sólidas capacidades de desarrollo tecnológico, sólidas capacidades financieras y sólidos recursos humanos.
(2) Introducción y desarrollo
Introducción y desarrollo significa que las empresas introducen tecnologías de aplicación y tecnologías de fabricación avanzadas y maduras en el país y en el extranjero a través de la cooperación técnica, la transferencia de tecnología, la compra de patentes de tecnología, etc. Implementar un modelo de desarrollo tecnológico para el desarrollo de nuevos productos. La tecnología Bow I incluye principalmente tecnología patentada, productos técnicos, maquinaria y equipo, líneas de producción, diseño de productos, procesos de fabricación, fórmulas de materias primas, datos técnicos y dibujos. Al desarrollar nuevos productos de esta manera, podemos dominar rápidamente la tecnología de fabricación de nuevos productos, acortar el ciclo de desarrollo y colocar nuevos productos en los mercados nacionales y extranjeros lo antes posible; podemos acortar la brecha técnica con productos similares y reducir la brecha técnica; riesgos. Sin embargo, los nuevos productos desarrollados enfrentarán una feroz competencia en el mercado, por lo que son adecuados para empresas con un mercado amplio.
(3) Desarrollo conjunto
El desarrollo conjunto se refiere a un modelo de desarrollo que combina el desarrollo independiente con la introducción de tecnología. Se trata de innovar sobre la base sólida de digerir y absorber tecnología importada y desarrollar productos tecnológicamente más avanzados. Desarrollar nuevos productos de esta manera no sólo tiene costos más bajos, sino que también tiene mejores efectos, lo que favorece la digestión y absorción de tecnologías importadas y la mejora de las capacidades de innovación corporativa. Sin embargo, requiere que las empresas tengan capacidades de desarrollo tecnológico equivalentes, por lo que es adecuado para empresas con ciertas capacidades de desarrollo tecnológico.
(4) Desarrollo cooperativo
El desarrollo cooperativo se refiere a la combinación de fuerzas de desarrollo científico y tecnológico internas y externas para desarrollar conjuntamente nuevos productos. El método específico de cooperación puede ser que las empresas formen grupos de desarrollo conjunto con otras empresas, instituciones de investigación científica, universidades e incluso algunas instituciones extranjeras para desarrollar conjuntamente nuevos productos. Este método puede aprovechar al máximo sus respectivas ventajas, aprender de las fortalezas de cada uno, acelerar el proceso de desarrollo de nuevos productos y mejorar el contenido tecnológico de nuevos productos. Actualmente es una forma eficaz de desarrollar nuevos productos y superar dificultades técnicas.
Pregunta 9: Puntos clave del desarrollo de nuevos productos 1. Realizar una investigación de mercado exhaustiva y detallada. Cualquier empresa que quiera desarrollar nuevos productos comercializables no puede prescindir de una investigación de mercado detallada y profunda. La investigación de mercado incluye encuestas directas e indirectas. La investigación directa se basa principalmente en las necesidades del mercado (consumidores), comprende la calidad, el empaque, el rendimiento y el precio de los productos de la competencia en el mercado, recopila completamente información del consumidor con conceptos novedosos y novedosos y analiza el sentimiento de mercado de estos consumidores. para nuevos productos, incluyendo las ventajas y desventajas de los productos existentes en el mercado y las necesidades potenciales del mercado de los consumidores. La investigación indirecta resume y organiza principalmente información sobre nuevos productos proporcionada por los vendedores y distribuidores del mercado, incluidas las ventas de productos, la participación de mercado, la respuesta de los consumidores, etc. Con base en los resultados de la encuesta, los desarrolladores de productos llevan a cabo el diseño de productos y el lanzamiento local solicitando opiniones de especialistas en marketing, distribuidores y consumidores para comprender la respuesta del mercado a los nuevos productos durante el proceso de lanzamiento.
El diseño de nuevos productos debe tomar el camino del desarrollo, ajuste, comercialización de prueba y mejora para la producción en masa, porque la mayor desventaja de hacerlo en un solo paso es que no se puede hacer en un solo paso. Sin considerar la planificación general del desarrollo de la marca corporativa, apresurarse hacia el éxito o desarrollar nuevos productos a puerta cerrada no solo aumentará el riesgo de desarrollo de nuevos productos, sino que también afectará el lanzamiento al mercado de nuevos productos. 2. Formar una organización de desarrollo flexible. El desarrollo de productos es un trabajo complejo y detallado. Las características de la innovación de productos determinan que las organizaciones de desarrollo de nuevos productos tengan características sobresalientes en comparación con las organizaciones de gestión general. Una organización de desarrollo de nuevos productos debe tener un alto grado de flexibilidad, relaciones interpersonales simples, un sistema de transferencia de información eficiente y un alto grado de poder de toma de decisiones. , y requiere una estrecha cooperación de los departamentos de suministro, producción, tecnología, finanzas, ventas y otros para formar un equipo cooperativo. El principio general es permitir que el desarrollo de nuevos productos se realice de forma rápida y eficiente. Las características de las organizaciones de desarrollo de nuevos productos hacen que las formas de las organizaciones de desarrollo de nuevos productos sean diversas. Las organizaciones comunes de desarrollo de nuevos productos incluyen: comité de nuevos productos, departamento de nuevos productos, gerente de producto, gerente de nuevos productos, equipo de proyecto, equipo de proyecto, etc. 3. Hacer un buen trabajo lanzando nuevos productos. Una vez completado el diseño del nuevo producto, la empresa no puede lanzarlo al mercado a ciegas. En cambio, debe trabajar con planificadores y profesionales de marketing para concentrarse en la planificación del nuevo producto antes de su lanzamiento, incluido: cómo lanzarlo. producto en el mercado objetivo, cómo distribuir nuevos productos, cómo eliminar las preocupaciones de los consumidores, dejarles probar nuevos productos y, en última instancia, lanzar nuevos productos con éxito. Los nuevos productos desarrollados con éxito deben tener las siguientes características: 1. La miniaturización y la portabilidad hacen que el producto sea más pequeño, más ligero y más fácil de mover, garantizando al mismo tiempo la calidad. 2. Multifuncional, para que el nuevo producto tenga múltiples usos, lo que no solo es conveniente para los compradores, sino que también aumenta el interés de los compradores en comprar. 3. Fuerte sentido de los tiempos, los nuevos productos pueden reflejar el espíritu de los tiempos, cultivar y desencadenar nuevas demandas y formar nuevos mercados. 4. Simplificar y hacer que la estructura y el uso sean lo más fáciles de usar y de mantener posible. 5. Favorece la protección del medio ambiente, los nuevos productos ahorran energía, el consumo de materias primas es muy bajo o favorece la protección del medio ambiente. Eficaz para eliminar "tres desperdicios" y "tres males". 6. Fuerte adaptabilidad. Los nuevos productos deben adaptarse a los hábitos de consumo y los conceptos de producto de la gente. 7. Ventajas relativas destacadas. En comparación con los productos originales del mercado, los nuevos productos tienen ventajas únicas, como buen rendimiento, alta calidad, facilidad de uso, portabilidad o bajo precio. 8. La ergonomía debería considerarse más en los productos de consumo. El riesgo de desarrollar nuevos productos es muy alto. Los altos directivos pueden ignorar los informes negativos de la investigación de mercado y promover vigorosamente ideas de productos que les gustan, pero la idea puede ser buena, pero el tamaño del mercado puede no cumplir con los requisitos del diseño; Es posible que el producto no cumpla con los requisitos de diseño en el mercado. El posicionamiento puede ser incorrecto, puede que no haya publicidad efectiva, o el precio del producto puede ser demasiado alto, o el costo de desarrollo del producto puede ser mayor de lo esperado, o el de la competencia. El contraataque puede ser más fuerte de lo previsto. Al desarrollar nuevos productos, las empresas deben hacer lo siguiente: primero, deben realizar una investigación de mercado detallada y exhaustiva para examinar la demanda del mercado de este nuevo producto, de modo que el producto pueda lanzarse al mercado objetivo predeterminado cuando se lance. En segundo lugar, el desarrollo requiere garantías organizativas seguras y fiables. Las empresas pueden confiar el desarrollo de nuevos productos a sus gerentes industriales, o pueden establecer directamente un departamento de desarrollo de nuevos productos para que sea responsable de todos los asuntos relacionados con el desarrollo de nuevos productos, y luego establecer un comité de gestión para supervisar y revisar el desarrollo de nuevos productos. El desarrollo continuo de nuevos productos es un factor importante en el desarrollo de una ventaja competitiva. Cómo acortar el ciclo de desarrollo de nuevos productos es la clave para el lanzamiento exitoso de nuevos productos. 1. Efectivo...> & gt
Pregunta 10: ¿Cuál es la importancia de desarrollar nuevos productos? Los nuevos productos en marketing no son invenciones desde una perspectiva puramente técnica. En general, se cree que todos los productos proporcionados por una empresa al mercado pueden brindar nuevas satisfacciones y nuevos beneficios a los clientes, y los productos que no son producidos por la empresa al mismo tiempo son productos nuevos. Los nuevos productos incluyen productos recién inventados, productos sustitutos, productos mejorados, productos de nuevas marcas (productos nuevos de imitación), productos reposicionados, etc. La esencia del desarrollo de nuevos productos empresariales es planificar, organizar, desarrollar y lanzar nuevos productos con diferentes connotaciones y extensiones, que pueden ser mejoras de productos existentes o productos nuevos. En la era actual, la única constante es el cambio. La innovación es la vida de una empresa y se ha convertido en el tema principal del desarrollo de los tiempos. Para las empresas, el desarrollo de nuevos productos tiene una importancia estratégica importante y es un pilar importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En primer lugar, la intensificación de la competencia en el mercado obliga a las empresas a desarrollar continuamente nuevos productos. La competitividad de una empresa en el mercado a menudo se refleja en la medida en que sus productos satisfacen las necesidades de los consumidores y en su posición de liderazgo. Especialmente en el mercado moderno, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Si las empresas quieren mantener una ventaja competitiva en el mercado, deben continuar innovando y desarrollando nuevos productos. Por el contrario, no sólo será difícil desarrollar nuevos mercados, sino que también se perderán los mercados existentes. Por lo tanto, las empresas deben conceder gran importancia a la inversión en investigación científica y al desarrollo de nuevos productos, ocupar el mercado con nuevos productos, consolidarlo y mejorar continuamente la competitividad de las empresas en el mercado. En segundo lugar, la teoría del ciclo de vida del producto requiere que las empresas desarrollen continuamente nuevos productos. Las ventas y la rentabilidad de los productos en el mercado cambian con el tiempo. La teoría del ciclo de vida del producto nos dice que no importa cuán popular sea un producto cuando se lanza al mercado, algún día será retirado del mercado y reemplazado por productos nuevos y mejores. Si una empresa puede desarrollar continuamente nuevos productos, puede ocupar el mercado con nuevos productos cuando los productos originales se retiran del mercado. Un negocio exitoso y un operador inteligente deben aprovechar las oportunidades y desarrollar nuevos productos. En tercer lugar, los cambios en la demanda de los consumidores requieren el desarrollo continuo de nuevos productos.
La demanda del mercado de consumo se está expandiendo infinitamente, es decir, las necesidades humanas son infinitas y nunca permanecerán en un mismo nivel. Con el desarrollo de la economía social y el aumento de los ingresos de los consumidores, la demanda de bienes y servicios seguirá desarrollándose. Cuando se satisfacen las necesidades de un consumidor, se generarán nuevas necesidades, y estas nuevas necesidades continuarán o incluso nunca terminarán. Adaptarse a los cambios en la demanda del mercado requiere que las empresas desarrollen continuamente nuevos productos y exploren nuevos mercados. Cuarto, el desarrollo de la ciencia y la tecnología promueve que las empresas desarrollen continuamente nuevos productos. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y una gran fuerza que afecta el futuro y el destino de la humanidad. Una vez que la ciencia y la tecnología estén estrechamente integradas con la producción, tendrán un enorme impacto en varios sectores de la economía nacional. Con el surgimiento de industrias emergentes, la transformación de las industrias tradicionales y la eliminación de las industrias atrasadas, las empresas enfrentarán nuevas oportunidades y. desafíos. Esto se debe al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el ciclo de desarrollo de nuevos productos se ha acortado considerablemente y la actualización de los productos se ha acelerado, lo que promueve que las empresas busquen constantemente nuevas fuentes de ciencia y tecnología y desarrollen más productos nuevos para satisfacer la demanda del mercado. 5. El desarrollo de nuevos productos favorece la mejora de la calidad de los cuadros y el contenido técnico y la imagen de marca de la empresa. En el proceso de desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos, la estructura organizacional y los procesos de gestión también se optimizan simultáneamente, y las habilidades y niveles de los cuadros directivos y del personal técnico se templan y mejoran en el proceso de desarrollo de nuevos productos. . Una empresa con un sistema de gestión eficiente, numerosos productos de alta tecnología y un sólido equipo de I+D naturalmente verá cómo su imagen en el mercado y su valor de marca aumentan, y será muy respetada por sus pares. 6. Desarrollar nuevos productos alineados con las políticas económicas del país de conservación de energía, eficiencia y protección ambiental. Si un nuevo producto se desarrolla con éxito, no sólo recibirá apoyo financiero directo de ***, sino que también disfrutará de políticas de exención de impuestos. La cantidad de nuevos productos también es una condición básica para que las empresas soliciten el Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología, empresas de alta tecnología y centros tecnológicos nacionales. En resumen, el desarrollo de nuevos productos no sólo es beneficioso para el crecimiento, el progreso y la competitividad de las empresas, sino que también mejora en gran medida la adaptabilidad de las empresas a la sociedad y al medio ambiente natural. Por tanto, si una empresa quiere convertirse en una "tienda centenaria", debe aprovechar plenamente las oportunidades y desarrollar nuevos productos.