¿Cuáles son los métodos de gestión de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción es una actividad de gestión sistemática que lleva a cabo una planificación, organización, control y coordinación razonable y eficiente de todo el proceso de un proyecto de construcción con el fin de completar las tareas de construcción.
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En términos de contenido, la gestión de proyectos de construcción incluye redactar propuestas de proyectos, organizar la investigación y el diseño, realizar diseños de ingeniería relevantes y gestionar todo el proceso, desde la construcción del proyecto hasta su finalización y puesta en servicio. ;
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Desde una perspectiva de enlace, la gestión de proyectos de construcción incluye la etapa inicial de toma de decisiones del proyecto, la etapa de estudio de viabilidad, la etapa de diseño, la etapa de construcción y la etapa de operación;
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Desde el punto de vista del sujeto, la gestión de proyectos de construcción involucra las actividades de construcción de los propietarios, unidades de estudio, unidades de diseño, unidades de supervisión, unidades de construcción, proveedores, etc.
A través de las características conceptuales anteriores, se puede observar que la gestión de proyectos de construcción es un proceso completo, aunque se divide en diferentes etapas de gestión, están estrechamente relacionadas. Por lo tanto, las actividades maduras de gestión de proyectos deben tener las características de planificación general, integración y gestión de procesos completos. Los gerentes de proyecto pueden movilizar completamente diversos recursos de construcción, coordinar varias entidades de actividades de construcción, optimizar los planes de diseño y construcción, prevenir y responder a diversos riesgos de ingeniería y, en última instancia, lograr los objetivos establecidos de calidad, seguridad, progreso y gestión de inversiones, y completar la construcción del proyecto.
El desarrollo de la gestión de proyectos de construcción en China llega relativamente tarde. Desde la década de 1980, ha pasado principalmente por cinco etapas: aprendizaje e introducción, investigación piloto, resumen y promoción, mejora y profundización, y desarrollo innovador. Inicialmente se ha realizado la sistematización, comercialización y estandarización de la gestión de proyectos de construcción.
Sin embargo, desde la perspectiva de la planificación general, la integración y el desarrollo de la gestión de todo el proceso de la gestión de proyectos, aunque el país comenzó a implementar el sistema de supervisión de proyectos en 1988, las funciones de supervisión de la supervisión de proyectos pueden cubrir todo. desde el estudio de viabilidad, el diseño, la construcción Desde todo el proceso de construcción hasta la entrega del proyecto, la autoridad de supervisión incluye control de calidad, control de progreso, control de inversión y control de seguridad, es decir, la gestión general de todo el proceso de construcción del proyecto. Sin embargo, en el proceso de desarrollo real, el papel de la supervisión del proyecto se limita a la gestión de la calidad y la seguridad durante la fase de construcción. Al mismo tiempo, ya sea en los campos de contratación de ingeniería, consultoría de ingeniería, seguros de ingeniería, etc., su gestión muestra las características de una gestión por etapas y descentralizada, y las características generales de coordinación, integración y proceso completo de la gestión de proyectos no lo han sido. aún no se ha formado.
Sin embargo, cabe señalar que en los últimos años el país ha impulsado vigorosamente modelos como la contratación de ingeniería general y la consultoría y gestión de ingeniería de proceso completo en el ámbito de proyectos de construcción, alienta y orienta a las fuerzas aseguradoras; participar en la construcción del proyecto y aprovechar al máximo los servicios eficaces de gestión de riesgos para promover la aplicación práctica del seguro de defectos potenciales de calidad del proyecto de IDI y del seguro de responsabilidad de seguridad de la producción. Estas iniciativas políticas y tendencias de desarrollo de la industria indican que la gestión de proyectos de construcción de China ha comenzado a transformarse en un modelo de gestión de proyectos maduro.
1. Contratación general y consultoría de ingeniería de proceso completo
La contratación general de proyectos se refiere al estudio, diseño, adquisición, construcción y operación de prueba (aceptación de finalización) de proyectos de ingeniería encomendados por el propietario. ) para todo el proceso o varias etapas de la contratación. El contratista general es totalmente responsable del costo, calidad, avance, seguridad y demás requisitos y objetivos del proyecto contratado. Podrá subcontratar parte del trabajo en el contrato a subcontratistas, pero asumirá responsabilidad solidaria por el trabajo que realice. es responsable el subcontratista.
Bajo este modelo de contratación, el contratista general puede coordinar y gestionar el cuerpo principal de las actividades de construcción, las tareas de construcción en cada etapa y los diversos recursos de construcción, optimizar la asignación y superar los problemas de diseño, adquisición y construcción. y construcción bajo el modelo de contratación tradicional. Los conflictos entre las ejecuciones de prueba son mutuamente restrictivos y desconectados. La práctica ha demostrado que el modelo de gestión de contratación general del proyecto es beneficioso para los gerentes de proyecto para controlar integralmente la calidad, el costo, el cronograma y la seguridad del proyecto, acortando así el período de construcción, reduciendo la inversión, asegurando la calidad y mejorando el nivel general de gestión del proyecto.
Desde la contratación de ingeniería general tradicional hasta la contratación de ingeniería general, el modelo de gestión de proyectos por fases descentralizado ha comenzado a transformarse y desarrollarse en un modelo de gestión general de proceso completo, que está en línea con la verdadera connotación de la gestión de proyectos moderna. .
Consultoría de ingeniería de proceso completo significa que el propietario confía el negocio de consultoría de ingeniería a una empresa durante el proceso de construcción del proyecto, y la empresa proporciona planificación del proyecto, estudios de viabilidad, informes de evaluación de impacto ambiental, estudios de ingeniería e ingeniería. diseños, supervisión de proyectos, consultoría de costos, agencia de licitaciones y otros servicios de consultoría de ingeniería.
El "predecesor" del servicio de consultoría de ingeniería de procesos completos también proviene de los servicios periódicos tradicionales de gestión de consultoría de ingeniería.
Su esencia es integrar y superar de manera efectiva los servicios de consultoría originales en diferentes aspectos como estudio, diseño, licitación, supervisión, cálculo de costos y construcción, y finalmente formar un servicio que pueda brindar a los gerentes de proyectos servicios que incluyen establecimiento, planificación y estudio de proyectos. , diseño, licitación y costeo, supervisión, construcción y otros servicios de gestión integral para todo el proceso de servicios de consultoría.
Cabe señalar que la consultoría de ingeniería de proceso completo no es una simple lista de servicios de consultoría de ingeniería originales en cada eslabón de la construcción, sino un servicio de consultoría integral de proceso completo que combina orgánicamente cada etapa.
2. IDI Insurance Company & Seguridad y Seguros de Responsabilidad Civil
El seguro de ingeniería es un importante sistema de gestión de riesgos impulsado vigorosamente por el país en el ámbito de los proyectos de construcción desde la década de 1980. Incluyendo seguro integral de propiedad, seguro de calidad del proyecto, seguro de seguridad de producción, seguro de responsabilidad profesional, seguro de garantía del proyecto, seguro de responsabilidad civil y otros seguros relacionados. Su función de compensación de seguros puede brindar protección de compensación efectiva para las actividades de construcción relacionadas (propietarios, contratistas, personal de construcción), incluidas las pérdidas y daños sufridos por el proyecto en sí en accidentes, ayudarlos a reanudar la producción y la vida útil, y promover la finalización sin problemas del proyecto. .
Por supuesto, la función de protección de seguros de un sistema de seguros de ingeniería maduro no se limita a la protección de compensación después de un accidente de riesgo, sino que también incluye una prevención eficaz de riesgos previa al evento y una gestión de riesgos durante el evento, es decir, Servicios de gestión de riesgos de proceso completo. El sistema de seguros de ingeniería de mi país comenzó tarde. Durante mucho tiempo, los servicios de protección de seguros se han centrado principalmente en la liquidación de reclamaciones de seguros. Sin embargo, en los últimos años, a medida que el país ha prestado cada vez más atención al papel de los seguros en la calidad de los proyectos y la gestión de la seguridad de la producción, también han nacido y se han desarrollado rápidamente productos de seguros de ingeniería con servicios de gestión de riesgos de proceso completo.
Seguro de defectos latentes de calidad del proyecto de IDI
El seguro de defectos latentes de calidad del proyecto de IDI cubre defectos potenciales en la calidad del proyecto causados por el diseño, los materiales, la construcción y otras razones dentro del alcance y el período de garantía. Una especie de seguro de calidad de proyecto con temática. Su característica de seguro es la introducción de servicios de gestión de riesgos de calidad (servicios TIS) que cubren todo el ciclo de vida de los proyectos de construcción. Los servicios de TIS pueden llevar a cabo una gestión dinámica de riesgos de calidad de todo el proyecto de construcción desde la etapa de prediseño, la etapa de implementación de la construcción hasta la etapa de gestión de operaciones.
Seguro de responsabilidad de seguridad de producción
El seguro de responsabilidad de seguridad de producción se refiere a accidentes de seguridad de producción debidos a negligencia durante el proceso de producción y operación, que resultan en lesiones personales y muerte de los empleados de la empresa y de terceros. , y a terceros En caso de pérdida de bienes, la empresa asegurada deberá cubrir un seguro de responsabilidad para la compensación financiera. Al igual que el seguro de defectos potenciales de calidad de ingeniería de IDI, el seguro de responsabilidad de seguridad de producción también lanza un nuevo servicio de gestión de riesgos de seguridad de producción. Las agencias de servicios profesionales de gestión de riesgos de seguridad de producción de terceros brindan servicios eficaces de gestión de riesgos de seguridad de producción que cubren todo el ciclo de construcción para la producción de seguridad del proyecto.
Ya sea el servicio de gestión de riesgos de calidad TIS de IDI o el servicio de gestión de riesgos de seguridad de producción del seguro de responsabilidad de seguridad de producción, las compañías de seguros pueden utilizarlo para ampliar los servicios de protección de seguros originales, es decir, desde post- liquidación de siniestros hasta una gestión eficaz de los riesgos del proceso. Para los directores de proyectos, el control efectivo sobre la calidad del proyecto y la seguridad de la producción se puede mejorar mediante la adquisición del seguro correspondiente.
En la gestión tradicional de proyectos de construcción, diversas actividades de gestión se deben principalmente a diferentes vínculos, contenidos y temas de la construcción, mostrando defectos de gestión como independencia de etapa, falta de conexión, incapacidad para coordinar la gestión y utilización racional de recursos. En comparación con la gestión de proyectos de construcción madura, las características de este modelo de gestión obviamente están fuera de contacto. La dirección de desarrollo futuro de la gestión de proyectos debe ser un modelo de gestión con las características de planificación general, integración y gestión de procesos completos. Esto también puede ser confirmado por los modelos de gestión de proyectos y métodos de gestión de riesgos, como la contratación de ingeniería general, la consultoría de ingeniería de proceso completo, el seguro IDI y el seguro de responsabilidad de seguridad que se han promovido continuamente en los últimos años.