¿Cuáles son los riesgos de los contratos de construcción? ¿Cuáles son los contenidos de los riesgos de los contratos de construcción?
Este tipo de riesgo existe tanto para la parte que emite el contrato como para el contratista. Sin embargo, en el mercado de la construcción de China, el riesgo del contrato que el contratista debe soportar es mucho mayor que el de la parte que emite el contrato. Por lo tanto, cómo fortalecer la gestión de contratos, prevenir eficazmente las pérdidas causadas por los riesgos del contrato y evitar o reducir las disputas contractuales causadas por factores como términos contractuales extensos y una prevención de riesgos poco clara están directamente relacionados con la supervivencia y el desarrollo de las empresas de construcción de mi país.
1. Análisis de riesgos en la etapa de firma de los contratos de proyectos de construcción
El modelo de contrato determina el grado de asignación de riesgos entre las partes del contrato. Según la modalidad de construcción, los contratos de construcción se pueden dividir en EPC, BT, BOT, etc. Para el empresario, los riesgos necesarios para firmar los tres contratos aumentan secuencialmente. Además, según el modelo de fijación de precios, los contratos de construcción normalmente se pueden dividir en tres tipos: contrato de suma global, contrato de precio unitario y contrato de costo más honorarios. Para los contratistas, los riesgos necesarios para firmar tres tipos de contratos disminuyen en orden. Durante la etapa de firma del contrato, ambas partes primero deben elegir un modelo de contrato razonable y factible para lograr objetivos consistentes para ambas partes.
El contenido del contrato determina el principio de asignación de riesgos entre las partes del contrato. En la etapa de firma del contrato, ambas partes deben predecir y definir los riesgos en los términos del contrato, y asignar e implementar responsabilidades de riesgo. Por ejemplo, para hacer frente a los riesgos de ejecución del contrato causados por las fluctuaciones de los precios de mercado, se debe considerar el riesgo de cambios anormales en los precios de mercado al firmar un contrato, y las responsabilidades y el alcance del riesgo de ambas partes del contrato deben determinarse en de conformidad con el principio de reparto justo y razonable de los riesgos del contrato.
Al firmar un contrato, ambas partes deben evitar los riesgos causados por defectos del contrato y deben centrarse en revisar el alcance del contrato, el precio del contrato, los estándares de calidad, el período de construcción, los cambios del proyecto, la resolución del proyecto, la resolución de disputas, normativa de transferencia de riesgos, etc.
2. Análisis de riesgos durante la etapa de ejecución de los contratos de proyectos de construcción
Con la firma de contratos entre propietarios, contratistas generales, subcontratistas, fabricantes, transportistas y proveedores de servicios, los riesgos de Ingeniería se van reduciendo paulatinamente. dispersos y transferidos a los participantes de la construcción.
Los contratistas tienen una influencia clave en los resultados de la construcción del proyecto: una vez que el contratista no cumple con sus obligaciones económicas, técnicas, de período de construcción, calidad y seguridad, causará pérdidas inconmensurables. La supervisión juega un papel clave en la eficiencia de la construcción del proyecto: su comportamiento inadecuado puede conllevar el riesgo de errores de inspección y comunicación, así como el riesgo de retrasos en la aceptación, puesta en servicio, emisión de instrucciones y aprobaciones, afectando así el buen desempeño del proyecto. contrato. Los proveedores tienen un impacto directo en la calidad de la construcción del proyecto. La calidad, marca, especificaciones, modelos, transporte y liquidación de los materiales suministrados pueden causar riesgos de desempeño. En vista de los riesgos contractuales que puede plantear el contratista, éste debe fortalecer la gestión de procesos para garantizar una gestión eficaz de la ejecución del contrato.
Al mismo tiempo, los participantes también pueden enfrentar riesgos contractuales por parte del propietario, como respuestas tardías, aprobaciones, aceptaciones, recibos y pagos, no proporcionar las condiciones de construcción de manera oportuna, errores y omisiones en el información proporcionada y especificaciones de equipo no calificadas. En cuanto a los riesgos contractuales que surgen del empleador, los contratistas deberían estar más atentos y reducir activamente los riesgos y pérdidas mediante reclamaciones de ingeniería, como los contratistas generales que reclaman defectos en los términos comerciales, las especificaciones técnicas y los planos de los propietarios.
3. Análisis de riesgos de la etapa de cambio de contrato de construcción
Debido a la irreversibilidad, la gran inversión y el largo ciclo de los proyectos de construcción, la ejecución de los contratos de construcción, como proceso dinámico, A menudo presenta características de continuidad y variabilidad. Por lo tanto, incluso si el contrato se completa y las partes involucradas cumplen con sus deberes, siempre habrá cambios inesperados o imprevistos en el contrato durante la construcción del proyecto.
Los cambios de contrato son bastante comunes y suelen ir acompañados de factores de riesgo. Para garantizar una mejor ejecución del contrato, las partes emisora y receptora deben, por un lado, evitar la situación en la que "el contrato debería modificarse pero no lo ha hecho" y, por otro lado, deben distinguir correctamente los cambios de situación y Riesgos comerciales: los cambios de situación generalmente son imprevistos en el momento de la firma y son causados por circunstancias imprevistas. Es causado por cambios importantes anticipados que no pueden ser culpados y objetivamente hacen que el contrato no se pueda ejecutar. En este caso, se permite cambiar el contenido del contrato o rescindir el contrato.
Una vez modificado el contrato, el riesgo del contratista se transferirá al contratista. Por lo tanto, el contratista debe hacer un buen trabajo al revisar y procesar los cambios en la lista de cantidades del contrato y determinar el precio del cambio, a fin de guiar al contratista para ejecutar el contrato de manera más eficiente y al mismo tiempo asumir riesgos.
4. Riesgos durante la etapa de terminación del contrato del proyecto de construcción
La terminación del contrato del proyecto de construcción incluye la terminación del contrato por incumplimiento del contrato por parte del contratista, terminación del contrato. el contrato por incumplimiento del contrato por parte del contratista y resolución del contrato por fuerza mayor Tres situaciones.
Una vez rescindido el contrato, el contratista puede enfrentar riesgos como pérdida compartida, manejo de problemas de calidad y división de responsabilidad de calidad. Los contratistas pueden enfrentar riesgos en la fijación y pago de precios. Por lo tanto, ambas partes deben instar a la otra parte a asumir responsabilidades de acuerdo con el acuerdo de terminación del contrato, garantizar la calidad y seguridad del proyecto y salvaguardar sus intereses legítimos.
Como contrato para que el contratista lleve a cabo la construcción del proyecto y el contratista pague el precio, así como la base principal para el control de calidad, el control del progreso y el control de la inversión de la construcción del proyecto, el contrato del proyecto de construcción puede Se puede decir que es el objeto principal de la gestión de proyectos.
Sin embargo, en la actualidad, la industria de la construcción de mi país todavía tiene problemas como una escasa conciencia de los riesgos contractuales y una débil capacidad para identificar, estimar, evaluar y responder a los riesgos contractuales. Las autoridades reguladoras deben guiar y gestionar el mercado de la construcción a través del sistema de gestión de contratos, y las entidades del mercado de la construcción también pueden hacer pleno uso de métodos de gestión de riesgos, como los seguros, para reducir las pérdidas por riesgo de contratos.