¿Qué cambios ha traído la implementación del sistema de responsabilidad del arquitecto a la industria de la construcción?

Las leyes y regulaciones relativas a la contratación general de proyectos aún están incompletas.

1; posible, para poder competir con los contratistas internacionales, existe una necesidad urgente de estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados.

Mucha gente tiene un concepto vago de la gestión general de la contratación. Sólo abriendo de manera limitada y gradual la relación entre el mercado de la construcción, los subcontratistas, los supervisores y los propietarios, y aclarando sus respectivas responsabilidades, derechos e intereses, se podrá aplicar el concepto de gestión de "pequeños propietarios, grandes supervisores". y contratistas generales" se establezcan verdaderamente. Los subcontratistas deben participar en la competencia del mercado nacional y extranjero de acuerdo con el contrato, y realizar alianzas verticales y horizontales y D-B. Este artículo intenta aprender completamente de los Estados Unidos a través del modelo general de gestión de contratación, y cooperar y aceptar la supervisión de la supervisión. ingeniero. Las políticas para una reforma integral de la industria de la construcción aún no están claras, como por ejemplo la exploración. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, lo que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave.

1. ), la contratación general de construcción, el consorcio de construcción, la cooperativa de construcción, el modelo CM, el modelo NC y BOT/, la contratación general, etc. aún no se han comprendido e implementado fundamentalmente. Debemos aprovechar la oportunidad de la reorganización.

1; modelo PFI Debido a las características del diseño y construcción integrados, la investigación sobre el modelo de gestión de contratación general no es exhaustiva, el sistema de gestión no está completamente ordenado y el comportamiento del propietario es irregular desde la perspectiva de los cambios del mercado. demanda, el contenido de este proyecto no está claro El modelo de gestión y el modelo de financiación de proyectos integrados de diseño y construcción son diferentes Según las normas de la OMC, el gobierno debería tomar ciertas medidas de protección para elevar el umbral para las empresas de primera clase. El capital social era de sólo 30 millones de yuanes, pero ahora es de 50 millones de yuanes y solo puede emprender proyectos con las mismas calificaciones y escala. Los caballos pequeños no pueden tirar de carros y los carros grandes tirados por caballos también deben detenerse. Las empresas contratistas deben ajustar aún más sus estructuras organizativas, fortalecer las funciones de supervisión y supervisión y centrarse en la contratación general, haciendo de la oficina central una tecnología, tienen diferentes entendimientos de las leyes y regulaciones relevantes, suscriben contratos y subcontratan a voluntad. algunos propietarios solo establecen superniveles para evitar sus restricciones, brindar servicios de calidad y ser totalmente responsables ante los propietarios. Empresas de nivel 1 a 3. La llegada de nuevas calificaciones favorece la supervivencia de los más aptos entre la construcción. empresas contratistas generales Este método de acceso al mercado y el método de gestión cruzada favorecen la subcontratación y la licitación en el sitio bajo las condiciones generales de contratación de los proyectos de ingeniería. En términos generales, los grandes contratistas no tienen el suyo propio. equipos de construcción, departamentos y áreas en construcción, y el modelo BOT es el administrador general de construcción para los subcontratistas. También es necesario mejorar la calidad. Hay demasiadas empresas con calificaciones de contratación general de primer nivel, lo que generará una competencia excesiva en el. plataforma de gestión de contratación general. Debemos cultivar talentos compuestos de tres niveles: el gobierno se centra en cultivar talentos C-MPA en gestión de la construcción, y las empresas se centran en la formación para cultivar talentos C-MBA en la gestión empresarial de la construcción, y el departamento de proyectos se centra en cultivar talentos C-MBA. -Talentos de MPM en la gestión de proyectos para garantizar el buen desempeño del contrato.

2.3 Cultivar talentos integrales

En primer lugar, el contratista es responsable de manejar la relación económica con el propietario. Los contratistas internacionales con fuertes recursos financieros y una gestión eficiente ingresarán a China, y los contratistas generales enfrentarán una competencia dual y desafíos severos. Sólo comprendiendo esto plenamente podremos acelerar el ritmo de la reforma: 18:55)

Palabras clave. : Modernización de la gestión de la construcción

Prefacio

Después de que China se una a la OMC, la competencia internacional será cada vez más feroz. ¿Cómo se desarrollará la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería de mi país? falta de talentos integrales y la calidad de los gerentes no es alta.

Hay muchas especialidades puramente de ingeniería civil. Ocho tipos de modelos de gestión de contratación de proyectos se utilizan comúnmente a nivel internacional: contratación paralela y contratación general (también dividida en). EPC). Bajo la dirección de las políticas, se han formado una serie de empresas de estudio y diseño con capacidad de contratación general. La cancelación de empresas de calificación de cuarto nivel, los atrasos en los pagos de proyectos e incluso las solicitudes de sobornos no favorecen el desarrollo efectivo. operación y traspaso de la gestión general de la contratación.

1 Principales problemas existentes en la gestión de contratación general de los proyectos de mi país

1; La contratación general implementa una planificación y organización unificada de la subcontratación y acepta la gestión de contratación general, lo que resulta en monopolio industrial y mercado. segmentación, que es una de las fuentes del caos en el mercado de la construcción.

Para fines de construcción por parte del propietario. A través del análisis de la estructura organizacional irrazonable, las características y los problemas existentes de la empresa, se proponen y ponen en práctica contramedidas para fortalecer la gestión de contratación general del proyecto. En segundo lugar, existen muchos malentendidos. Algunas personas creen que es necesario cultivar un gran número de talentos de gestión integral con sólidos conocimientos profesionales, sólidos conocimientos jurídicos, habilidades de redacción, conocimientos de idiomas extranjeros y una rica experiencia práctica.

2.4 Establecer y mejorar leyes y reglamentos para la gestión general de las contrataciones, y regular gradualmente el comportamiento de los propietarios.

En la actualidad, todavía existe en el mercado de la construcción el fenómeno de "hay leyes que cumplir, las leyes no se cumplen y la aplicación de la ley es laxa".

Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar las leyes, regulaciones y el sistema institucional para la gestión del mercado, de modo que las categorías sean completas y se apoyen mutuamente, y eviten superposiciones, omisiones y contradicciones. Al mismo tiempo, debemos aprovechar al máximo y utilizar las leyes y regulaciones para cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de mi país para garantizar que todo el proceso del proyecto, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la construcción del proyecto hasta la aceptación de su finalización, se lleve a cabo. la vía legal mediante el enriquecimiento y modificación de las leyes y regulaciones existentes, el proyecto general. El modelo de contratación está fijado en forma legal y se estipula que los proyectos que cumplan con los estándares y la escala de contratación general generalmente no pueden contratarse en paralelo; o dividido en partes, de lo contrario se considerará ilegal. La industria de la construcción debe acelerar la investigación sobre el sistema para regular el comportamiento de los propietarios y erradicar gradualmente los persistentes problemas actuales, como la contratación a precios bajos, la contratación con fondos anticipados, la subcontratación arbitraria, la solicitud de sobornos y el incumplimiento de los pagos del proyecto. con el fin de crear más oportunidades, optimizar y mejorar la implementación de la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería. Buen ambiente. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en la práctica, principalmente dos puntos:

(1) Responsabilidad del propietario. Debido a diversas razones de propiedad y mecanismo, lo que realmente les importa o consideran a los propietarios al tomar decisiones a menudo no son los beneficios finales del proyecto, sino los deseos de sus superiores, sus propios logros e intereses, etc. La consecuencia directa de esto es el despilfarro y la corrupción, y la consecuencia indirecta es la reducción de la eficiencia de los proyectos, lo que lleva a una gran cantidad de inversiones ineficaces. La razón fundamental es que no se ha implementado el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto.

②La calidad del propietario. Como principal inversor del proyecto, el propietario tiene el mayor poder de decisión durante el proceso de ejecución del proyecto. La exactitud de la decisión depende de su calidad. Como propietario, debe tener el conocimiento necesario en gestión de proyectos, comprender los cuatro controles principales y comprender que el costo del proyecto no es necesariamente menor, el progreso no es necesariamente más rápido y la calidad no es necesariamente mayor. El beneficio final debe utilizarse para medir y determinar el costo razonable, el ciclo razonable y la calidad razonable del proyecto. Cuando los propietarios deciden ciegamente sobre un costo irrazonable, un ciclo irrazonable o un estándar de calidad irrazonable, a menudo resulta contraproducente. La gestión de proyectos del propietario implica la selección de modelos de gestión de proyectos, diseño y contratistas, coordinación y control del proyecto, gestión de contratos del proyecto y muchos otros aspectos. Los propietarios no deberían sustituir ni interferir demasiado en el comportamiento de gestión de las empresas profesionales, ni deberían renunciar a la supervisión y el control de los proyectos.

2.5 Mejorar las capacidades de soporte profesional para satisfacer las necesidades generales de contratación.

En la contratación general inicial de construcción, debemos servir activamente al propietario durante todo el proceso de construcción del proyecto, para que el propietario pueda confiar en su solidez de gestión y capacidades de apoyo integrales. A través de la implementación de la contratación general de construcción y la acumulación continua de experiencia, podemos pasar a la práctica de la contratación general de proyectos, es decir, desde el establecimiento del proyecto, la adquisición de terrenos, el estudio geológico, el diseño de esquemas, el diseño de planos de construcción, la construcción civil y la adquisición de equipos. e instalación, puesta en servicio independiente para vincular, depuración, operación final llave en mano y práctica del modelo de contratación general de todo el proceso. Al mismo tiempo, damos gran importancia al desarrollo diversificado de acuerdo con las necesidades del desarrollo del mercado, mientras mejoramos las capacidades de gestión y los niveles técnicos, nos enfocamos en extendernos a ambos extremos del negocio principal y desarrollar activamente capacidades de apoyo profesionales como diseño, supervisión, tratamiento de cimientos y producción e instalación de estructuras de acero, establecimiento de empresas de Decoración, inteligencia, arrendamiento de materiales y maquinaria, convirtiendo a estas empresas profesionales en el soporte del negocio principal, formando una estructura industrial acorde al negocio principal, mejorando el nivel de calificación; , y coincidiendo con la calificación general de contratación. Las empresas profesionales deberían mejorar continuamente su propia calidad en la competencia en el mercado para convertirla en una base sólida para la implementación de la contratación general.

2.6 Impulsar la transformación de las empresas contratistas de ingeniería general en empresas intensivas en gestión, tecnología e inteligencia.

Para fortalecer las capacidades de contratación general, mejorar la fortaleza general y mejorar el nivel de gestión de contratación general de proyectos característicos a gran escala, es necesario ajustar la estructura de gestión, profundizar la reforma del sistema de gestión, y fortalecer las capacidades regulatorias. Establecer un equipo de gestión intensivo, tecnológico e inteligente que cumpla con los objetivos generales de gestión de la contratación. Después de firmar el contrato general con el propietario, con el fin de garantizar la realización del plazo de construcción, la calidad y otros objetivos. , para cumplir con nuestro compromiso con el propietario, adoptaremos una forma organizativa activa para fortalecer la gestión general del proyecto y descompondremos la implementación de las responsabilidades generales del contratista en los planes de trabajo y los vínculos de implementación de cada subcontratista, a fin de lograr la planificación general. , organización cuidadosa y Organizar y estandarizar cuidadosamente la construcción. Es necesario formar un equipo de proyecto capaz y eficiente, aprovechar al máximo las ventajas técnicas y de gestión de la sede, y supervisar y coordinar la gestión de los subcontratistas profesionales identificados. En momentos críticos, podemos movilizar los recursos humanos, materiales, financieros y de maquinaria de la oficina central para garantizar la realización de los objetivos de cada punto clave de trabajo y demostrar plenamente la fortaleza general.

2.7 Realizar la gestión de la información del proyecto y mejorar el nivel de gestión general de la contratación.

2.7.1 Implementar la gestión de proyectos de red.

Ante la situación actual de la gestión de contratos de ingeniería general y la nueva situación después de la adhesión de China a la OMC, se deben adoptar métodos de gestión modernos y la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable. Dar pleno juego a los métodos de gestión modernos no es sólo una necesidad de integrarse con los estándares internacionales, sino también una necesidad de la gestión de la construcción de proyectos. La economía líder en conservación de agua en China: la economía del conocimiento ha llegado, y la gestión de proyectos correspondiente también se convertirá en un campo de frontera popular, la famosa revista estadounidense "Fortune" predice que los gerentes de proyectos se convertirán en la primera opción para los jóvenes en el siglo XXI; . En la actualidad, las empresas extranjeras de gestión de proyectos han aplicado ampliamente la tecnología de redes informáticas en la gestión de proyectos, logrando una gestión de proyectos virtualizada y en red. En vista de las características de la era de la economía del conocimiento, los expertos creen que la gestión de proyectos debe implementar estrategias de gestión avanzadas al mismo tiempo que se desarrolla activamente la gestión de redes y se realiza la informatización de la gestión. Específicamente, incluye operaciones virtuales, competencia cooperativa, estrategia global y competencia intercultural. La gestión virtual es la tendencia de la gestión en la era de la economía del conocimiento.

Las empresas de construcción de gestión virtual deben controlar recursos y capacidades clave en lugar de ser controladas por otros. El propósito es maximizar la competitividad de la empresa utilizando sus propias fuertes ventajas y recursos y capacidades limitados. El propósito de la competencia cooperativa es enfrentar el entorno rápidamente cambiante y la feroz competencia del mercado y esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen con la premisa de obtener mayores beneficios.

2.7.2 Para desarrollar el mercado internacional, debemos integrarnos plenamente con el mercado internacional.

Durante mucho tiempo, China ha operado según el modelo de economía planificada, lo que ha resultado en una brecha considerable entre las empresas nacionales de topografía, diseño, construcción e instalación y las prácticas internacionales, y una falta de competencia en el mercado y conciencia de los riesgos. . Si una empresa quiere salir al extranjero, participar en la competencia internacional y desarrollar mercados internacionales, debe integrarse plenamente con las prácticas internacionales. Las condiciones de contrato de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores) son un modelo que ha sido revisado y publicado muchas veces basándose en el resumen de cientos de años de experiencia en contratación de ingeniería. Refleja las mismas leyes de los proyectos de construcción, considera plenamente las responsabilidades y derechos de los propietarios, contratistas y subcontratistas, y se esfuerza por no favorecer a ninguna de las partes. Sus cláusulas relevantes se basan en la ley y se compilan de acuerdo con las prácticas internacionales de contratación de proyectos después de años de práctica y mejora. Muchas de las cláusulas tienen el mismo entendimiento en la industria de contratación de proyectos. Por lo tanto, los términos del contrato FIDIC son científicos, justos, rigurosos, normativos e internacionales. En cuanto a los contratos FIDIC, China ha adoptado y acumulado cierta experiencia en algunos proyectos internacionales o de gran escala, pero el uso no es lo suficientemente extenso y la publicidad no es lo suficientemente extensa. Organizar y formular lo antes posible un contrato modelo basado en las condiciones del contrato FIDIC que sea adecuado a las condiciones nacionales de mi país, aumentar los esfuerzos de promoción y publicidad y cambiar la reforma rezagada del sistema de gestión de proyectos, los conceptos obsoletos de algunos propietarios y líderes de departamento. , la falta de separación entre gobierno y empresas, el predominio de la intervención administrativa y la intervención local y La situación se caracteriza por la fragmentación de los departamentos y un grave proteccionismo. Frente al mercado internacional en constante cambio, sólo comprendiendo verdaderamente las prácticas, estándares y regulaciones internacionales podremos ingresar con éxito al mercado internacional y estar protegidos por las leyes internacionales.

2.7.3 Establecer un sistema de créditos de calificación.

El núcleo de la vitalidad de los proyectos relacionados con el extranjero es el establecimiento de un sistema de calificación y crédito. Aunque China ha logrado algunos avances en el establecimiento y gestión de sistemas de calificaciones y créditos, debido a diversos factores, hay muchas empresas con altas calificaciones y mala reputación crediticia. En ocasiones se dan casos de contratación sobre nivel y construcción sin licencia. Esto hace que los propietarios extranjeros desconfíen obviamente de las calificaciones corporativas y del crédito reconocido por los gobiernos nacionales en todos los niveles o por las instituciones relevantes. Si no se puede establecer lo antes posible un sistema nacional de calificaciones y créditos que esté en línea con las prácticas internacionales, no solo traerá muchos problemas a las empresas constructoras chinas, sino que a medida que la competencia se intensifique, las empresas constructoras chinas no podrán sobrevivir. .

2.7.4 Estandarizar la gestión de contratos

La clave para la implementación fluida de proyectos relacionados con el extranjero es que ambas partes respeten el contrato. Los documentos contractuales estandarizados, si se ejecutan de manera efectiva, garantizan la implementación fluida del proyecto. El personal extranjero presta especial atención a la gestión de contratos, porque los documentos del contrato son la base principal para la construcción, la aceptación, el pago y las reclamaciones. Desde la preparación de los documentos de licitación, las licitaciones, las negociaciones comerciales, la firma del contrato hasta la ejecución, las partes extranjeras son muy serias. Conceden gran importancia a la exactitud de las leyes y reglamentos, a las pruebas documentales y a las condiciones de ejecución del contrato. Durante la ejecución de proyectos relacionados con el extranjero, existen muchos contratos similares con efecto legal, como acuerdos, avisos de adjudicación de ofertas, condiciones de contrato, especificaciones técnicas, planos, listas de cantidades y actas de reuniones, etc. Ya sea que se someta a arbitraje o litigio, la falta de evidencia escrita significa perder el caso. En la actualidad, debido a muchos factores, como condiciones nacionales especiales, relaciones personales, interferencia de los líderes, etc., algunas empresas nacionales tienen un concepto débil del estado de derecho, los contratos y las pruebas. Una vez que ocurre una disputa contractual relacionada con el extranjero, el caso a menudo se pierde y las pérdidas son cuantiosas.

3 Conclusión

En resumen, promover activamente la contratación general de proyectos es profundizar la reforma de la organización del proyecto y los modelos de implementación, mejorar los niveles de gestión de la construcción del proyecto, garantizar la calidad del proyecto y los beneficios de la inversión, y estandarizar el mercado de la construcción Este es un requisito inevitable para que las unidades de estudio, diseño, construcción y supervisión ajusten su estructura empresarial, mejoren su fortaleza integral, aceleren su integración con los estándares internacionales y se adapten a la economía de mercado socialista y a la nueva situación después de unirse. la OMC. Es una forma eficaz de implementar la estrategia de desarrollo "globalizadora" propuesta por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, explorar activamente el mercado de contratación internacional, promover la exportación de tecnología, equipos mecánicos y eléctricos y materiales de ingeniería de mi país. promover la exportación de servicios laborales y mejorar la competitividad internacional. La contratación general de proyectos de ingeniería todavía está en proceso de práctica y exploración continua, y la comprensión y la comprensión también son unilaterales. Es un buen modelo para evolucionar desde contratistas generales con una gran cantidad de profesionales y gerentes hasta la socialización y especialización, que debe resumirse, mejorarse y mejorarse aún más en futuras prácticas de ingeniería de construcción.

Materiales de referencia:

[1] Tang Lizhi. Introducción a la Contratación Internacional de Ingeniería [M]. Beijing: Prensa de la industria de la construcción de China, 2000.

【2】Lu·. El mercado exige una contratación generalizada. Red de construcción de ingeniería de China, 2003-03.

【3】【美】¿Stephen? ¿pag? Robbins. Gestión【M】. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China 1997.

【4】Liu Tao, Liu Zhicai. Desafíos y contramedidas que enfrentan las empresas contratistas de ingeniería extranjeras de China [J]. Modernizing Construction Management, 2003(2) Al mismo tiempo, también es clave establecer sistemas estrictos de acceso al mercado y de concesión de licencias. Faltan clarificación de las diferentes cualificaciones, dominio de las nuevas tecnologías, idiomas extranjeros, derecho y buena gestión. El nivel de gestión es bajo y los márgenes de beneficio son estrechos. Cómo lidiar con la internacionalización, el corte y la licitación segmentada son un método de contratación "pelado de piel" que aumenta los honorarios de gestión y es el comportamiento de las empresas del cuero.

"Propietarios de pequeñas empresas, optimicen la estructura organizativa.

Básicamente, estandarizar la escala significa regular el poder de la contratación general en el mercado de la construcción. Enderezar el sistema de gestión de la contratación general y aclarar las responsabilidades de la gestión de la contratación general.

p>

Con base en el contrato, se aclaran las responsabilidades, derechos e intereses del contratista general. El contratista general es responsable ante el propietario y el subcontratista es responsable ante el contratista general. por la economía planificada durante mucho tiempo, una mejor integración con los estándares internacionales y la mejora del nivel de gestión y la competitividad de la contratación general de ingeniería han creado una situación en la que las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas empresas no son pequeñas y profesionales, y se han convertido en la corriente principal. modelo y desarrollo de la contratación de ingeniería. Esto es muy perjudicial para las empresas chinas de contratación de ingeniería general que enfrentan las oportunidades y desafíos después de unirse a la OMC y la competencia de los contratistas extranjeros, una mejor integración con las prácticas internacionales y una mejor mejora del nivel de gestión de la contratación de ingeniería general. /p>

2. Fortalecer la gestión de contratación general

Después de unirse a la OMC, por un lado, la globalización económica ha traído vitalidad a las empresas privadas a través de mecanismos flexibles, por otro lado, las empresas contratistas generales pueden; sólo mejorar sus habilidades internas y Sólo explorando activamente los mercados nacionales y extranjeros podemos ser más grandes, más fuertes y mejores

2.1 El equipo de gestión de contratación general será responsable de la escala de contratación general, la inteligencia, los fondos y la gestión. La sucursal deberá tener derechos de propiedad independientes y calificaciones profesionales de construcción. Privatización o sociedades anónimas privadas, y el envío de gerentes de proyecto y unidades de servicios laborales a la sección de contratos, se combina con la experiencia de Japón y otros países en la gestión de contratación general de proyectos. Las condiciones actuales y la enorme supervisión de China

2. Es necesario estandarizar la escala de la contratación de ingeniería general, racionalizar el mecanismo de gestión de la contratación de ingeniería general, establecer y mejorar las leyes y regulaciones, y reformar las unidades de diseño. Según las estadísticas, entre las 35 nuevas categorías de calificación, 23. Estas están divididas por departamentos, y han surgido contratos de bajo precio. No se sabe mucho. Sobre el modelo BOT/PFI y la investigación no es lo suficientemente profunda, después de la contratación general, la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales. Sin embargo, mi país estipula que el proyecto estructural principal debe ser completado por el contratista general, lo que restringe seriamente el general. contratación del proyecto Con el desarrollo de la gestión, la formación del mercado de subcontratación y la ocupación de los mercados nacionales e internacionales, es difícil formar una escala económica en poco tiempo bajo la cooperación profesional. El modelo CM es adecuado para diseños de borde. con cronogramas de construcción ajustados, y su extensión es mucho mayor que la Ley y Estudio de Construcción Las disposiciones del Reglamento de Gestión de Diseño se refieren al costo de construcción más los honorarios de gestión. El contratista general debe tener suficiente solidez técnica y experiencia en gestión.