Responsabilidades y responsabilidades laborales del departamento de ingeniería de la construcción

Responsabilidades y responsabilidades laborales del Departamento de Ingeniería de la Construcción. Las responsabilidades laborales se refieren al contenido del trabajo que debe completarse y el alcance de las responsabilidades que debe asumir un puesto. Ya sean a tiempo parcial o parcial, se refieren a puestos diferentes. Las responsabilidades laborales son descripciones de trabajo específicas. A continuación se comparten las responsabilidades y responsabilidades laborales del departamento de ingeniería de construcción.

Responsabilidades y responsabilidades laborales del Departamento de Ingeniería de la Construcción 1. Preparación para la construcción del proyecto.

1. Completar todos los trabajos de aprobación desde el permiso de planificación del proyecto de construcción hasta el permiso de trabajo.

2. Seleccione la mejor unidad de construcción, participe en la licitación del proyecto y proporcione con precisión el informe de calificación y revisión crediticia de la unidad de construcción al grupo de liderazgo de la licitación.

3. Fortalecer la gestión técnica, familiarizarse con los planos de ingeniería antes de la construcción, tomar la iniciativa en la organización de la revisión conjunta de los planos y proporcionar tecnología de ingeniería y planos de diseño a la unidad de construcción.

4. Ayudar a implementar todos los aspectos de las condiciones del sitio antes de comenzar la construcción y organizar las mediciones de ingeniería, la nivelación del sitio, la inspección de líneas y la exploración.

5. Participar en licitaciones de supervisión de obra.

2. Gestión de la tecnología de ingeniería de proyectos:

1. Adherirse a la gestión conforme a ley. Implementar concienzudamente las políticas, decretos, regulaciones y sistemas de construcción de capital promulgados por el estado, el gobierno municipal y los departamentos relevantes en niveles superiores, y adherirse a la construcción de capital y los procedimientos de construcción de capital.

2. Revisar las calificaciones del personal administrativo en el sitio de la Parte B y exigir que la Parte B proporcione los certificados de título profesional, certificados de trabajo y certificados de capacitación del personal administrativo en el sitio.

3. Revisar el diseño de organización constructiva y el plano de construcción de la unidad constructiva.

4. Cooperar con los departamentos relevantes para coordinar y resolver problemas con los departamentos de gestión social durante el proceso de construcción.

5. Gestionar el avance de la unidad de construcción:

Organizar la ejecución de la construcción de acuerdo con el plan de construcción del proyecto emitido por la empresa, revisar el informe de avance de la unidad de construcción, mantener reuniones periódicas de coordinación e inspeccionar la mano de obra y los materiales de la unidad de construcción, el suministro de equipos, garantizar el progreso del proyecto, mantener actas de reuniones e informar mensualmente el progreso del proyecto.

6. Gestión de la calidad de la construcción:

a. Verificar y supervisar si el sistema de garantía de calidad de la unidad de construcción es sólido y confiable, verificar el plan de construcción de la unidad de construcción e informarlo. al ingeniero jefe.

b. Inspecciones periódicas de calidad y registros de inspección.

c. Registros clave de inspección de procesos clave.

d. Presentar informe mensual de calidad del proyecto.

7. Inspeccionar materiales y equipos, registrar el suministro y la calidad de los materiales y equipos, y tener derecho a proponer prohibiciones de uso de materiales y equipos que no cumplan con los requisitos y presentarlas al ingeniero jefe. para su aprobación.

8. Gestión de la negociación:

De acuerdo con los planos de construcción y los documentos de licitación, y después de la aprobación de la empresa, la negociación de la construcción y los procedimientos de cambio se manejarán con estrictos procedimientos de aprobación.

(1) Después de firmar el contrato de construcción, la lista de líderes del proyecto y los documentos de la Parte A sobre los procedimientos y derechos de negociación se enviarán de inmediato a la unidad de construcción en nombre de la Parte A.

(2) Cuando la Parte A ajuste su personal, emitirá de inmediato documentos de cambio de personal a la unidad de construcción.

(3) Los documentos de negociación serán presentados por el Departamento de Ingeniería al Departamento Económico para su aprobación y luego firmados por el Vicepresidente y el Gerente General.

(4) Una vez firmados los documentos de negociación, deben archivarse oportunamente en el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, y en el Departamento de Ingeniería y en el Departamento Económico.

⑤El Departamento de Ingeniería clasifica y organiza oportunamente los materiales de negociación y verifica mensualmente el estado civil con el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos y el Departamento Económico.

9. Gestión de materiales y equipos

(1) El departamento de ingeniería deberá designar una persona dedicada (al menos dos personas) para realizar una investigación de mercado exhaustiva basada en los modelos e indicadores técnicos propuestos. por el gerente de ingeniería, y Presentar datos e informes resumidos de la encuesta al Gerente de ingeniería de manera oportuna. Una vez que el director del departamento de ingeniería presenta su opinión, la presenta al ingeniero jefe y al director general adjunto para su revisión, y luego la presenta al director general para su aprobación y firma del pedido.

(2) El departamento de ingeniería designa una persona dedicada a la gestión de los materiales adquiridos. Una vez transportados los materiales y equipos al lugar, el solicitante los remite al gerente, quien es responsable de verificar si el contenido especificado en el contrato de pedido es consistente y de firmar la aceptación si es consistente. Si no cumple con los términos del contrato, tenemos derecho a rechazarlo luego de informarlo al supervisor para su aprobación.

(3) El registro de almacenamiento de materiales y equipos debe ser claro, firmado por el administrador y el ordenante, y reportado al Departamento de Finanzas para su registro.

(4) Los materiales y equipos deberán recibirse con un albarán de entrega firmado por el director del proyecto. Después de recibir el pedido de salida, el administrador subcontratará los materiales y cancelará los registros de inventario de manera oportuna.

⑤El administrador de materiales verifica los materiales entrantes y salientes con el departamento de finanzas todos los meses y entrega los pedidos salientes y las cuentas detalladas.

⑥El ingeniero jefe y el departamento de finanzas realizan una auditoría de materiales y equipos cada tres meses, y el ingeniero jefe emite un informe de auditoría.

Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de la Construcción y Responsabilidades Laborales 2 Artículo 1 Responsabilidades Laborales de Topografía y Mapeo de Ingeniería de la Construcción

Responsabilidades Laborales:

Responsable de túneles, pozos de cimentación, carreteras, monitoreo de la deformación del puente (los elementos de monitoreo incluyen elevación, inclinación, desplazamiento horizontal, convergencia, asentamiento de la bóveda, etc.);

2. Responsable de organizar y mejorar rápidamente la revisión de la línea base, los registros de medición y otros datos de medición;

3. Comunicarse con las partes relevantes en el sitio e informar las condiciones en el sitio de manera oportuna;

4. Mantenimiento de instrumentos y equipos de medición.

Requisitos:

1. Especialista en topografía y cartografía, licenciatura o superior, tener cierta experiencia en monitoreo y haber completado de forma independiente proyectos relevantes de monitoreo de terceros como líder del proyecto;

2. Competente en el uso de instrumentos de medición como RTK, teodolito, estación total;

3. Familiarizado con software de dibujo como CAD y cass;

4. Fuerte sentido de responsabilidad y automotivación. Atento, concienzudo y meticuloso en el trabajo, bueno para comunicarse con los demás, espíritu de equipo y gran capacidad de gestión.

Artículo 2 Responsabilidades laborales del proyecto de construcción

Gerente de proyectos de construcción de Optics Valley Group Wuhan Optics Valley United Group Co., Ltd., Optics Valley United, Optics Valley Group, Responsabilidades laborales de Optics Valley:

1. Ser totalmente responsable de la gestión organizacional y la formación de equipos de los proyectos de construcción, implementar las leyes y regulaciones nacionales relevantes, implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y garantizar los objetivos de gestión finales de la implementación del proyecto, tales como como calidad, progreso, costo, seguridad y construcción civilizada. Asumir toda la responsabilidad de su implementación.

2. Establecer y mejorar sistemas relevantes para el contacto laboral y establecer un buen mecanismo de coordinación con las autoridades locales, unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de supervisión y unidades de subcontratación; supervisión y diseño Se llevó a cabo una reunión de coordinación en el sitio;

En nombre del contratista general, firmar los documentos enviados a los propietarios, supervisores y diseñadores; firmar informes estadísticos completos mensuales presentados a los propietarios y supervisores; Reuniones generales de subcontratación en el sitio para resolver problemas importantes en el sitio. Problemas de coordinación.

3. Presidir la revisión y aprobación del plan general de gestión del proyecto, el plan de calidad y el diseño de organización de la construcción; participar en la revisión conjunta de los planos; participar en la revisión y aprobación de los planos especiales de construcción y diversos; medidas de control de aseguramiento;

4. Organizar científicamente diversos factores de producción, como personas, finanzas y materiales, implementar estrictamente el contenido del trabajo y los estándares de producto estipulados en el contrato del proyecto, presidir la subcontratación profesional del proyecto de acuerdo con el contrato. y gestionar el progreso, la calidad, la seguridad, el costo, la construcción civilizada, etc. del proyecto subcontratado. Responsable de los objetivos;

5. Implementar estrictamente el sistema financiero de la empresa, fortalecer el presupuesto del proyecto y la gestión de costos, presidir. la aprobación de informes mensuales de análisis de costos, controlar efectivamente la recuperación y el gasto de varios fondos del proyecto, prestar atención a la retroalimentación de la información de costos y tomar medidas correctivas oportunas.

6. Supervisar los departamentos económico y técnico del proyecto y tramitar oportunamente diversas visas, liquidaciones de pagos del proyecto y reclamaciones de las unidades de supervisión y construcción.

7. Aceptar la supervisión e inspección del proyecto por parte del departamento local competente; aceptar la auditoría por parte del departamento funcional superior e informar periódicamente al representante legal (o cliente) de la empresa.

Calificaciones:

1. Licenciatura o superior en ingeniería civil o arquitectura.

2. Más de 3 años de experiencia laboral en el mismo puesto. industria de la construcción, con amplia experiencia en la construcción de proyectos y gestión en el sitio;

3. Gran adaptabilidad, gran capacidad de expresión, fuertes habilidades de comunicación y comunicación, y afinidad;

4. Se dará prioridad a los solicitantes con certificados pertinentes.

Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de la Construcción y Responsabilidades Laborales Descripción del puesto para 3 personas

Nombre del puesto: Gerente General

Superior directo: Presidente.

Reportantes directos: Gerente del Departamento de Finanzas, Gerente del Departamento de Recursos Humanos, Gerente del Departamento de Producción, Gerente del Departamento de Marketing, Gerente del Departamento de Administración, Gerente del Departamento de Logística, Gerente del Departamento de Compras, Gerentes de Proyectos y Gerentes de Sucursales.

Responsabilidades: Liderar la ejecución e implementación de las resoluciones del presidente, y completar los objetivos comerciales anuales asignados por el presidente; liderar la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa, y liderar el sano desarrollo de la empresa; diversos departamentos de la empresa para establecer y mejorar buenos canales de comunicación responsable de establecer un equipo organizacional eficiente que lidere el trabajo de los departamentos directos;

Principales responsabilidades y tareas:

1. Liderar la ejecución e implementación de los acuerdos del Presidente: comprender plenamente el contenido y significado de los acuerdos del Presidente, organizar la implementación de los acuerdos del Presidente; monitorear varias resoluciones Durante el proceso de implementación, los problemas se corrigen de manera oportuna para garantizar la implementación de las resoluciones.

2. Implementar la estrategia general de la empresa: organizar la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.

3. Organizar la formulación, revisión e implementación del plan de negocios anual de la empresa de acuerdo con los objetivos comerciales anuales emitidos por el presidente.

4. Establecer buenos canales de comunicación: Responsable de mantener una buena comunicación con el presidente e informar periódicamente al presidente sobre asuntos importantes como la implementación de estrategias y planes comerciales, el uso de fondos y las ganancias y pérdidas. , y el despliegue de instituciones y personal.

Tomar la iniciativa en el establecimiento de canales de comunicación fluidos entre la empresa y los clientes, proveedores, socios, autoridades superiores, agencias gubernamentales, instituciones financieras, medios de comunicación y otros departamentos; las actividades de relaciones públicas sociales de la empresa y establecer una buena imagen corporativa, establecer buenos canales de comunicación dentro de la empresa.

5. Alojar y promover procesos clave de gestión y normas y reglamentos, optimizar y ajustar oportunamente la organización y los procesos, liderar la creación de la cultura corporativa, mejorar el sistema de identificación corporativa y dar forma y fortalecer los valores de la empresa.

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Responsable de firmar documentos administrativos y comerciales diarios, manejar emergencias importantes de la empresa, informar al Presidente de manera oportuna y manejar otros asuntos importantes autorizados por el Presidente.

7. Liderar el departamento de finanzas, el departamento de recursos humanos y otros departamentos competentes para llevar a cabo su trabajo: liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión financiera de la empresa, organizar la formulación de políticas financieras y aprobar las principales finanzas. gastos; liderar el establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, organizar la formulación de políticas de recursos humanos y revisar y aprobar las principales decisiones de personal.

Poderes y Responsabilidades:

Poder:

Tener poder de decisión sobre las políticas comerciales y los principales temas de la empresa.

Derecho a recomendar objetivos de negocio al Consejo de Administración.

Recomendar el nombramiento y cese del subdirector general, ministro de finanzas y demás empleados.

Derecho a supervisar el trabajo de la empresa.

Jurisdicción sobre conflictos laborales entre subordinados

Derecho a evaluar el nivel de gestión, nivel empresarial y desempeño de los subordinados.

Autoridad de aprobación financiera dentro del presupuesto de la junta directiva

Responsabilidad:

Ser plenamente responsable del plan de negocios anual de la empresa, el presupuesto de gastos y los resultados de ejecución de el plan y el presupuesto.

Ser responsable de las pérdidas importantes ocasionadas por errores de gestión.

Ser responsable de las pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones comerciales de la empresa

Ser responsable de la exactitud y oportunidad de los informes, declaraciones y decisiones presentadas.

Responsable de los contratos y acuerdos firmados.

Responsabilidades correspondientes por las operaciones ilícitas de la empresa.

Indicadores de evaluación:

Rotación, ganancias, participación de mercado, cuentas por cobrar, finalización de tareas importantes, control presupuestario, tasa de rotación de personal clave, productividad laboral general, productividad de seguridad, habilidades de liderazgo, Habilidades de juicio y toma de decisiones, habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, habilidades de influencia, planificación y ejecución.