Ventajas empresariales de Kangnai Group Co., Ltd.
1. Ganar por calidad es la base del éxito de Cornell
El desarrollo de Cornell Group es inseparable de la insistencia de Cornell en la estrategia de ganar por calidad. Desde su creación, Kangnai Group ha inculcado los conceptos de "la calidad es la vida de la empresa" y "los clientes son nuestro Dios" en los corazones de sus empleados, encarnando la filosofía de gestión de ganar con la calidad. Especialmente después de la "Quema de zapatos de Wenzhou" en 1987, el presidente Zheng Xiukang inspeccionó la industria del calzado italiana y decidió utilizar la calidad de los productos de las diez principales empresas de la industria del calzado de cuero italiana como punto de referencia. En 1991, propuso "Esforzarse por lograrlo". ser el mejor del país" De acuerdo con la política de calidad de "calidad de primera clase, estilo de primera clase y servicio de primera clase en la misma industria", promovimos activamente la gestión de calidad total y el sistema de garantía de calidad ISO9001; formulamos la calidad y sistemas de gestión de estandarización para zapatos de cuero Kangnai implementó activamente la transformación tecnológica, y en 1990 En 2008, tomó la iniciativa en la adopción de líneas de ensamblaje de calzado mecanizado en la industria del calzado, siendo pionera en el camino de la producción mecanizada en la industria del calzado de Wenzhou. En los últimos diez años, Kangnai ha llevado a cabo muchas transformaciones tecnológicas a gran escala, invirtiendo más de 100 millones de yuanes en fondos de transformación técnica, ha introducido equipos avanzados de fabricación de calzado de Italia, el Reino Unido y Taiwán, y ha completado con éxito el diseño y la fabricación de muestras de calzado. Los procesos clave son el Spark Plan controlado por computadora y se ha introducido el sistema de gestión de recursos empresariales ERP. La inversión en todos estos equipos técnicos proporciona una sólida garantía de la calidad del producto de los zapatos de cuero Kangnai.
Mejorar la calidad del producto es otro vínculo clave para mejorar la calidad del producto. Para producir zapatos de cuero que pudieran alcanzar a Italia, Cornell comenzó a desarrollar zapatos de cuero de alta gama que seguían el ritmo de las tendencias internacionales en 1992 y comenzó a alcanzar el éxito en 1993. Kangnai Group cuenta con más de 100 técnicos de diseño, incluidos más de 10 profesionales del diseño con títulos universitarios. Diseña más de 3000 estilos de zapatos de cuero para hombres y mujeres cada año, garantizando la calidad del producto desde el origen y satisfaciendo las necesidades de los consumidores. En 2001, después de la evaluación realizada por la Asociación Provincial de Gestión de Calidad de Zhejiang, Kangnai Group ganó el Premio Provincial de Gestión de Calidad de Zhejiang, convirtiéndose en la primera empresa de la industria china del calzado de cuero en ganar el premio provincial de gestión de calidad.
2. La creación de una marca famosa es la fuerza impulsora principal para el desarrollo empresarial.
La historia del desarrollo de Kangnai es un caso típico de implementación exitosa de la estrategia de la marca famosa con el fin de revitalizarla. Para ganar reputación en la industria del calzado de Wenzhou, el presidente Zheng Xiukang tomó la decisión de implementar la famosa estrategia de marca en 1991 y solicitó registrar la marca Kangnai en 1992. Bajo la guía del concepto de "levantar la cabeza y crear zapatos de cuero de marcas famosas", el presidente Zheng Xiukang decidió utilizar una cabeza levantada como imagen de la marca Kangnai, que significa "desarrollo saludable, nada que ver conmigo". En 1993, Kangnai Leather Shoes participó en la Exposición de la Industria del Calzado celebrada en Beijing y ganó el honor de "Los diez mejores reyes del calzado de China" de una sola vez. Los principales centros comerciales de todo el país respondieron de inmediato y dieron la bienvenida a los reyes del calzado. terminó "nuestra tienda" No hay historia de "zapatos Wenzhou". Los líderes de la ciudad de Wenzhou dijeron en la reunión de elogio que Cornell había dado el primer paso para establecer una ciudad de calidad en Wenzhou. Después del éxito inicial de la famosa estrategia de marca de Cornell, la determinación del Grupo Cornell de implementar la famosa estrategia de marca se fortaleció aún más. Bajo la dirección de la estrategia de "globalización", el Grupo Cornell ajustó rápidamente su famosa estrategia de marca y consideró el desarrollo de marcas de renombre internacional como una tarea corporativa importante. En 2001, tomó la iniciativa de abrir una tienda de la marca Cornell en Francia. En los Juegos Olímpicos de Atenas 2004, Cornell El grupo movilizó a los empleados extranjeros de la tienda Cornell de Atenas para lanzar un evento para animar a los atletas olímpicos chinos, lo que logró un muy buen efecto de marca. Mediante la implementación de la famosa estrategia de marca, se ha promovido eficazmente el desarrollo del Grupo Cornell. Este es el principal secreto para que Cornell siga siendo el líder de la industria.