Puntos clave de conocimientos básicos de supervisión de proyectos de construcción

En primer lugar, el máster:

1. El concepto básico de supervisión de proyectos de construcción

Es un proyecto calificado. encomendado por la unidad constructora Actividad de servicio profesional en la que la empresa supervisora ​​supervisa y gestiona la construcción del contratista en nombre de la unidad constructora. 2. El papel de la supervisión de proyectos de construcción: (4 beneficios) (1) Ayuda a mejorar la naturaleza científica de las decisiones de inversión en proyectos de construcción (2) Ayuda a mejorar los beneficios de inversión y los beneficios sociales de los proyectos de construcción (3) Ayuda a estandarizar varios aspectos de los proyectos de construcción Los aspectos del comportamiento de la construcción (4) contribuyen a garantizar la calidad y la seguridad de los proyectos de construcción. 3. Contenidos del trabajo de supervisión

(5 etapas) planificación de objetivos, control dinámico, organización y coordinación, gestión de la información y gestión de contratos. 4. La relación entre los tres objetivos en el control de objetivos de ingeniería.

Primera respuesta: El objetivo de la supervisión de proyectos de construcción es controlar la inversión, el avance y la calidad. Existe una relación dialéctica y unificada entre los tres objetivos de un mismo proyecto. La relación entre calidad y objetivos de inversión requiere una mayor calidad funcional del proyecto, lo que requiere inversión, pero un control de calidad estricto puede reducir los costos de mantenimiento regular, extender la vida útil del proyecto y mejorar la eficiencia de la inversión del proyecto de construcción. La relación entre inversión y progreso es que acelerar el progreso a menudo requiere una mayor inversión, pero acelerar el progreso pondrá en funcionamiento la construcción del proyecto lo antes posible y los beneficios de la inversión se podrán ejercer lo antes posible; la relación entre el cronograma y la calidad es; Que acelerar el progreso puede afectar la calidad, pero un control de calidad estricto puede evitar el retrabajo y acelerar el proceso. Por tanto, inversión, progreso y calidad son un sistema de objetivos unificados y opuestos. Al determinar cada objetivo, considere el impacto en otros objetivos. Pero primero debemos garantizar la seguridad y confiabilidad del proyecto, garantizar el objetivo de uso de funciones y garantizar el objetivo de una calidad de construcción calificada, y finalmente lograr el objetivo. Para un proyecto de construcción, entre sus tres grandes objetivos, no se puede decir que sea importante. Otra respuesta: (1) La cantidad de capital que se invierte y si se recibe a tiempo afectará el progreso y la calidad.

(2) Una disposición razonable del progreso de la construcción puede garantizar la calidad del trabajo.

(3) El avance de la construcción y la calidad de la unidad constructiva reflejan a su vez el efecto inversión.

En segundo lugar, comprenda

1. La esencia de la supervisión de proyectos de construcción: servicio, independencia, imparcialidad y cientificidad.

Capítulo 2 Ingenieros de Supervisión y Empresas de Supervisión

En primer lugar, el maestro

1. Responsabilidades del supervisor: ¿P20? P21

2.Principios básicos para la supervisión de las actividades comerciales de las empresas: cumplimiento de la ley, integridad, equidad y ciencia.

En segundo lugar, familiaridad

1. ¿Qué es un ingeniero de supervisión?

Dos miembros del personal de supervisión que hayan obtenido la calificación nacional de ingeniería de supervisión y estén registrados. Responsabilidades del Ingeniero Supervisor.

Ser responsable legalmente de la seguridad de la vida y de los bienes en términos de economía y gestión.

3. Cualidades que deben poseer los ingenieros de supervisión.

(1) Calificaciones académicas profesionales y estructura de conocimiento compuesta; (2) Rica experiencia práctica; (3) Tener buen carácter moral

(4) Tener un cuerpo sano y mucho; energía. 4. Establecimiento de empresas de supervisión

Solo después de cumplir con los requisitos de calificación, como el capital social, la cantidad de personal profesional y técnico y el desempeño de la supervisión del proyecto, para solicitar calificaciones y obtener el nivel correspondiente de certificado de calificación, se puede la empresa esté en su nivel de calificación Participar en la supervisión del proyecto dentro del alcance de la licencia. 5. Requisitos de calificación de supervisión (1) estándares de calificación integrales (2) estándares de calificación profesional.

En tercer lugar, comprenda

1. Requisitos de calificación para que los ingenieros de supervisión supervisen empresas: (1) Obtener calificaciones de ingeniero de supervisión1.

Solicitar ingeniero supervisor

Condición 2. Contenidos y materias del examen (2) Registro de ingeniero supervisor 1. Registro inicial 2. Continuar registrándose 3.

Registro de cambios

8. El departamento administrativo de construcción debe fortalecer la gestión de calificaciones de los ingenieros supervisores. El departamento administrativo de construcción del Consejo de Estado realiza periódicamente una revisión y aprobación centralizada de los ingenieros de supervisión registrados cada año e implementa un sistema de publicidad y anuncios.

Capítulo 3 Documentos de planificación de supervisión del proyecto de construcción

En primer lugar, el propietario

1 Contenido de la preparación de la planificación de supervisión (1) Descripción general del proyecto (2) Alcance del trabajo de supervisión (3) Contenido del trabajo de supervisión (4) Objetivos del trabajo de supervisión (5) Bases del trabajo de supervisión

(6) Forma organizativa de la agencia de supervisión del proyecto (7) Plan de dotación de personal de la agencia de supervisión del proyecto (8 ) Procedimientos de trabajo de supervisión.

(9) Métodos y medidas de trabajo de supervisión (10) Sistema de trabajo de supervisión (11) Instalaciones de supervisión

Segundo, comprensión

Detalles de implementación de la supervisión Concepto<. /p>

De acuerdo con el plan de supervisión, los ingenieros de supervisión profesionales preparan y aprueban documentos operativos para guiar el trabajo de supervisión de una determinada profesión o de un determinado aspecto del proyecto. 2. Preparación de los detalles de implementación de la supervisión.

(1) Procedimiento de preparación: la preparación debe completarse y aprobarse antes del inicio de la construcción; los ingenieros de supervisión profesionales deben prepararla (2) Base de la preparación: plan de supervisión aprobado, estándares, documentos de diseño y tecnología; Información; Plan de Gestión de la Construcción

Capítulo 4 Organización y Coordinación de Proyectos de Construcción

En primer lugar, el propietario

1. Modalidad de encomienda de supervisión del proyecto de construcción (1). Modelo de contratación paralela ① El propietario confía en una empresa de supervisión ② El propietario confía en varias empresas de supervisión.

③¿Confiado por el propietario? ¿Unidad de ingenieros jefe de gestión? (2) Modelo de subcontratación general de diseño o construcción (3) Modelo de contratación general de ingeniería (2) Procedimientos de implementación para la supervisión del proyecto de construcción

(1) Determinar el ingeniero jefe de supervisión del proyecto y establecer una agencia de supervisión del proyecto (2) Preparación Plan de supervisión del proyecto de construcción (3) Formular detalles de supervisión para cada importante (4) Estandarizar el trabajo de supervisión.

(5) Participar en la inspección de aceptación y firmar los dictámenes de supervisión del proyecto de construcción; (6) Presentar los archivos de supervisión del proyecto de construcción al propietario; (7) Resumir el proyecto de supervisión.

4. El contenido de la coordinación organizacional de la agencia de supervisión del proyecto (1) Coordinación interna de la agencia de supervisión del proyecto (2) Coordinación casi externa de la agencia de supervisión del proyecto (3) Coordinación externa del proyecto .

5. Método de coordinación de la organización de supervisión del proyecto (1) Método de coordinación de reuniones (2) Método de coordinación de conversaciones (3) Método de coordinación escrita (4) Método de coordinación de visitas.

En segundo lugar, comprender

1. Los principios básicos de la organización: teoría organizacional 2. El concepto de coordinación organizacional

3. agencia: sistema de línea recta, sistema funcional, sistema funcional de línea y sistema matricial.

4. Dotación de personal de la agencia de supervisión del proyecto: estructura profesional razonable, estructura de títulos profesionales razonable, determinación del número de supervisores de la agencia de supervisión del proyecto.

Capítulo 5 Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción

En primer lugar, el maestro

1. Las bases para el control de calidad en la etapa de construcción: (1) Proyecto. documentos del contrato (2) Documento de diseño.

(3) Leyes de gestión de calidad y documentos normativos promulgados por los departamentos nacionales y gubernamentales pertinentes; (4) Normas técnicas especiales para la inspección y el control de calidad; (2) Procedimientos de control de calidad de la construcción.

(1) Revisión del estado de construcción (control previo al evento)

(2) Supervisión e inspección durante el proceso de construcción (control de proceso) (3) Aceptación de calidad (control posterior al evento) ) 3. Métodos y medios de control de calidad de la construcción (1) Utilizar documentos de construcción para el control ① Revisar los documentos técnicos del contratista ② Emitir documentos obligatorios ③ Revisar las instrucciones de trabajo.

(2) Control por método de pago (3) Método de supervisión in situ ① inspección in situ ② supervisión in situ ③ inspección paralela.

④Actividades de muestreo e inspección de testigos.

(4) Métodos de inspección de calidad en el sitio: inspección de apariencia, medición y prueba; 4. Procedimientos y organización para la aceptación de la calidad del proyecto; (1) Inspección de lotes y aceptación de subproyectos; aceptación del proyecto.

(3) Aceptación del proyecto de la unidad (subunidad) (4) Registro de aceptación de finalización del proyecto de la unidad.

En segundo lugar, comprender

1. El concepto de calidad: el grado en que un conjunto de características inherentes satisfacen los requisitos de los clientes y propietarios.

2. Las características de formación de la calidad del proyecto: muchos factores que influyen, grandes fluctuaciones de calidad, grandes variaciones de calidad, calidad oculta, inspección final limitada y métodos de evaluación especiales.

3. La importancia del control de calidad: El control de calidad es el trabajo más importante y básico en el trabajo de supervisión. 4. Identificación de problemas de calidad del proyecto y accidentes de calidad: Problemas de calidad

(1) El ingeniero supervisor primero determina su gravedad.

(2) El contratista de la construcción debe redactar un informe del problema de calidad, proponer un plan y enviarlo al ingeniero supervisor para su revisión. (3) Si el contratista causa problemas de calidad, el contratista asumirá la pérdida y el período de construcción no se extenderá.

(4) Para problemas de calidad causados ​​por razones distintas a las causadas por la parte de la construcción, la unidad correspondiente asumirá las pérdidas y se pospondrá el período de construcción.

(5) Una vez completado el procesamiento, la unidad de construcción solicita la inspección y el ingeniero supervisor realizará la inspección, identificación y aceptación, y la unidad correspondiente redactará un informe de manejo del problema de calidad y lo archivará. 6. Procedimientos de gestión de incidencias de calidad.

(1) El director emitió una orden de suspensión del proyecto y exigió a la unidad de construcción que protegiera el sitio. Al mismo tiempo, la unidad de construcción debe redactar un informe escrito dentro de las 24 horas y presentarlo a las autoridades pertinentes.

(2) El ingeniero supervisor deberá organizar las unidades pertinentes para estudiar, decidir y mejorar el plan técnico de tratamiento, revisarlo y firmarlo.

(3) Una vez que la unidad de construcción complete la autoinspección, se presentarán los resultados de la inspección y el ingeniero supervisor organizará la aceptación y formará un informe de procesamiento, que se presentará después de la revisión y firma.

Capítulo 6

En primer lugar, el maestro

1. Establecer el contenido del trabajo del control de inversiones de ingeniería durante la etapa de construcción (1) Determinar los objetivos de control de inversiones. y preparar un plan de uso de fondos (2) Revisar el diseño de la organización de la construcción.

(3) Revisar las cantidades físicas de los proyectos completados y medirlas; (4) Manejar las reclamaciones de cambios.

(5) Comparar la inversión real con la inversión planificada y corregir oportunamente las desviaciones.

En tercer lugar, comprenda

1. Composición de la inversión del proyecto de construcción (1) Costos de compra de equipos y herramientas (2) Costos de instalación del edificio (3) Otros costos del proyecto de construcción (4) Costos de preparación.

(5) Impuesto de ajuste de dirección de inversión e intereses de préstamos de activos fijos durante el período de construcción

Capítulo 7 Control de progreso del proyecto de construcción

1 Maestro: Pregunta de cálculo 2. , Familiarizado con

1. Formas de planes de cronograma: gráficos de barras, diagramas de red 2. Características de los planes de cronograma.

(1) Diagrama cruzado: la combinación de diagramas se usa ampliamente en ingeniería y es muy popular; la expresión es simple e intuitiva, fácil de administrar y usar;

(2) Diagrama de red: Actualmente es el más Ideal para la planificación y control de horarios. 3. El papel de los parámetros de tiempo de planificación de la red.

A través del análisis de red, podemos proporcionar a las personas una gran cantidad de información, como la hora de inicio más temprana, la hora de finalización más temprana, la hora de inicio más tardía, la hora de finalización más reciente, la diferencia de tiempo total y la diferencia de tiempo libre, el período de construcción. , etc. Estos parámetros de tiempo se pueden utilizar para ajustar el horario de forma fácil y precisa.

En tercer lugar, comprenda

1. El concepto de control de progreso

De acuerdo con el objetivo de progreso general, según el contenido del trabajo, los procedimientos de trabajo, la duración y la conexión. de cada etapa de relación, desarrollar un plan de progreso de acuerdo con el principio de optimización de recursos y ponerlo en práctica. 2. Procedimiento de trabajo de control de avance P165.

Capítulo 8 Gestión de la producción de seguridad del proyecto de construcción

Primero, familiaridad

1. Principales procesos de emergencias en el sitio de construcción y planes de respuesta: iniciar un plan de respuesta a emergencias; suministros e instalaciones de emergencia en el sitio de construcción; primeros auxilios en el lugar para víctimas con traumatismos graves y hemorragias; rescate de emergencia para quemaduras y escaldaduras; segundo, comprensión; 1, el concepto de control de seguridad de la producción

tiene dos significados: uno es proteger la seguridad y la salud de los empleados durante el proceso de producción y prevenir lesiones y riesgos laborales relacionados con el trabajo; el otro es prevenir otros accidentes; durante el proceso de producción y garantizar el equipo de producción Operación continua, estable y segura para proteger la propiedad nacional contra pérdidas. 2. Base jurídica P184

3. La importancia del control de producción de seguridad

A la vista de los principales problemas existentes en la producción de seguridad de los proyectos de construcción, establecer un sistema básico de producción de seguridad, estipular las responsabilidades de seguridad de todas las partes y aclarar el trabajo Es de gran importancia mejorar el nivel de seguridad de la producción en el campo de la construcción de ingeniería, garantizar la seguridad de la vida y la propiedad, promover el desarrollo económico y mantener la estabilidad social. 4. Responsabilidades legales de todas las partes involucradas en la seguridad de la producción: P188.

5. El trabajo principal de los ingenieros de supervisión en el control de producción de seguridad P191

Capítulo 9 Gestión de contratos de proyectos de construcción

En primer lugar, el propietario

1. Conceptos básicos de la gestión de contratos de proyectos de construcción:

Durante el proceso de construcción del proyecto, todas las partes involucradas en el proyecto supervisan e inspeccionan la firma, ejecución, cambio, cancelación y terminación del contrato del proyecto. y resolver y manejar disputas contractuales, para asegurar la firma y cumplimiento pleno del contrato de conformidad con la ley. 2. Base jurídica del contrato (1) Relación jurídica del contrato

(2) Objeto de la relación jurídica del contrato (persona física, persona jurídica, otra organización) (3) Objeto de la relación jurídica relación del contrato (cosas, conductas)

(4) La relación jurídica del contrato (derechos y obligaciones contractuales)

(5) La creación, cambios y novedades del contrato relación del contrato (hechos, comportamientos y eventos jurídicos) (6) Relaciones de agencia (características de la agencia, tipos de agencia y terminación de la agencia);

En segundo lugar, comprenda

1. Contenido de la gestión de contratos de construcción FIDIC P224