¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión segura de la producción de proyectos de construcción? ppt
En primer lugar, al emprender un proyecto, uno debe considerar sus propias fortalezas y el líder del proyecto realmente debe prestar atención al trabajo de seguridad.
El mercado de la construcción actual es altamente competitivo y el mercado de la construcción es un mercado de vendedores. La unidad de construcción tiene la última palabra, y el precio del contrato y el período de construcción los determina básicamente la unidad de construcción. Para ganar el proyecto, la unidad de construcción a menudo se siente agraviada y se esfuerza por alcanzar la excelencia. Una vez que se gana la licitación, es probable que ocurran las dos situaciones siguientes: primero, el precio del contrato es bajo y los equipos, equipos, herramientas, etc. necesarios para una producción segura no se pueden comprar y, en segundo lugar, se pueden ahorrar el período de construcción; es demasiado corto y la unidad de construcción no puede tener en cuenta la seguridad para cumplir con el plazo y el progreso de la construcción. Esto resultó en un gran caos en el sitio de construcción. Por lo tanto, en la feroz competencia actual en el mercado de la construcción, las empresas constructoras deben considerar su propia asequibilidad para emprender proyectos y garantizar la inversión en tarifas de gestión de seguridad. De lo contrario, una vez que las dos situaciones anteriores provocan accidentes de seguridad, las pérdidas superan las ganancias para la empresa. Sin embargo, cuando el costo del proyecto y el período de construcción son razonables, algunos líderes de proyecto persiguen ciegamente intereses de producción, no prestan suficiente atención al despliegue de personal de seguridad y a la inversión en instalaciones de seguridad, y sin suerte, hacen las inversiones necesarias en gestión de seguridad. De esta forma, la gestión de la seguridad sólo se puede hacer sobre el papel. Por lo tanto, para emprender proyectos de ingeniería basados en sus propias fortalezas, el líder del proyecto realmente concede gran importancia a la seguridad de la producción, que son dos condiciones importantes para la gestión de la seguridad en el sitio. Si no se puede cumplir, la gestión de la seguridad en el sitio será imposible.
2. Establecer una organización de gestión de la seguridad y dotarla de personal de gestión de la seguridad a tiempo completo.
El departamento de proyectos ha establecido un grupo de liderazgo de seguridad del proyecto con el gerente del proyecto como la primera persona responsable de la seguridad, y el oficial de seguridad en el sitio, el líder técnico del proyecto y el líder del equipo del proyecto como miembros, responsables de la producción segura de todo el proceso desde el principio hasta su finalización. Entre ellos, debe desplegarse personal de gestión de la seguridad a tiempo completo de conformidad con las disposiciones de las "Medidas para la creación de organizaciones de gestión de la producción de seguridad y la dotación de personal de gestión de la seguridad a tiempo completo en las empresas de construcción". El personal de seguridad a tiempo completo debe cumplir básicamente los tres requisitos siguientes: en primer lugar, debe tener ciertos conocimientos profesionales y habilidades de gestión de la seguridad, ser capaz de descubrir peligros ocultos, saber cómo afrontarlos y poder organizar al personal pertinente para llevar a cabo actividades de producción de seguridad relevantes. El segundo es tener un estilo de trabajo riguroso y un fuerte sentido de responsabilidad. Un estilo de trabajo riguroso significa ser "diligente y meticuloso". El tercero es tener mentalidad de servicio y actitud humilde. La mentalidad de servicio y la actitud humilde significan no tener un sentido de superioridad, manejar bien la relación con el personal en el sitio, estar dispuesto a aceptar sugerencias y críticas y dejar que los operadores se den cuenta de que el beneficiario más directo de la gestión de la seguridad son ellos mismos.
3. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y diversos sistemas de gestión, e implementarlos estrictamente.
El sistema de responsabilidad de la producción de seguridad es una medida organizativa importante para el trabajo de seguridad y es el eslabón central y central de la gestión de la producción de seguridad. En pocas palabras, el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción estipula claramente las responsabilidades que deben asumir los responsables de todos los niveles, los departamentos funcionales y los distintos tipos de personal de construcción durante el proceso de construcción. Para implementar verdaderamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, es necesario aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de todo tipo de personal y departamentos en todos los niveles en el trabajo de seguridad. Deben formularse de acuerdo con las responsabilidades laborales del director del proyecto. , y la "Carta de Responsabilidad de Seguridad en el Trabajo" debe implementarse paso a paso para lograr "Quien esté a cargo es responsable; quien esté de servicio será responsable y las responsabilidades relevantes se desempeñarán de acuerdo con las regulaciones. Al mismo tiempo, el El departamento de proyectos también debe formular los sistemas de gestión correspondientes en función de la situación real en el sitio para que la gestión de seguridad esté bien fundada y evite la "voluntad personal" tanto como sea posible.
4. diseño de organización de construcción segura
El departamento de proyectos debe formular objetivos prácticos de producción de seguridad basados en las condiciones del proyecto y aclarar lo que debe lograr la gestión de seguridad en el sitio. Estándares como la inversión en seguridad y los objetivos de construcción civilizada proporcionan una dirección clara. gestión de seguridad. Al mismo tiempo, el líder técnico del proyecto debe preparar diseños y planes de organización de construcción de seguridad relevantes para guiar el diseño de la organización y la construcción de seguridad en el sitio.
Cinco. , fortalecer la educación y la capacitación y hacer un buen trabajo en las sesiones informativas técnicas de seguridad y las actividades grupales de seguridad.
La calidad cultural de los trabajadores en el sitio de construcción es generalmente baja y muchos de ellos son trabajadores migrantes. "Ayer trabajaba en casa y hoy trabaja en el sitio de construcción" tiene poca conciencia de seguridad y carece de conocimientos básicos de seguridad y habilidades operativas. "Tres violaciones" ocurren de vez en cuando.
Para garantizar la seguridad, los empleados deben recibir capacitación primero y cumplir con el principio de capacitarse primero y luego asumir el trabajo. Aquellos que no aprueben el examen no serán contratados. Especialmente los trabajadores migrantes deberían realizar un curso de formación en seguridad. Por lo tanto, la educación sobre seguridad para los nuevos trabajadores que ingresan al lugar de trabajo es fundamental. La educación en seguridad debe basarse en la situación real del proyecto y acabar decididamente con términos como "falso, grande y vacío". Algunos responsables de proyectos de construcción no prestan suficiente atención a la producción de seguridad y, a menudo, se arriesgan y se equivocan, pensando que todo es superfluo y que la seguridad en la construcción es sólo una cosa. Por tanto, cabe mencionar que la movilidad de los trabajadores migrantes en esta etapa es demasiado grande. A veces un trabajador trabaja en varias obras de construcción al mismo tiempo, lo que resulta inestable, provoca dificultades de gestión y es extremadamente perjudicial para la educación sobre seguridad de los nuevos trabajadores que ingresan a la obra. Por lo tanto, creo que llevar a cabo vigorosamente sesiones informativas técnicas de seguridad en el sitio y actividades del equipo de seguridad en esta etapa es el medio más eficaz para reducir el fenómeno de las "tres violaciones". Las sesiones informativas técnicas de seguridad deben combinarse con las actividades del equipo de seguridad, y la educación previa al turno debe cumplirse estrictamente de acuerdo con el sistema de actividades del equipo para garantizar la seguridad todos los días y en todo momento, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, el nivel de tecnología de seguridad y la adaptabilidad. y eliminar psicológicamente los pensamientos descuidados y las casualidades de los empleados, seguir estrictamente los procedimientos operativos, actuar de acuerdo con las reglas, ser meticuloso y asegurarse de que todo esté garantizado en todo momento, en todas partes y en todo.
6. Realizar inspecciones de seguridad, aplicar con flexibilidad normas y estándares y rectificar inmediatamente los peligros ocultos si se descubren.
La obra es un lugar de trabajo dinámico y complejo. No importa cuánta importancia le dé el departamento de proyectos a la seguridad, cuán estricto sea el sistema de gestión y cuán perfecta sea la educación sobre seguridad, todavía habrá muchos peligros de seguridad y "tres violaciones" en las operaciones diarias de construcción, por lo que las inspecciones de seguridad están en marcha. -La gestión de la seguridad del sitio es una parte esencial del proceso. El personal pertinente debe inspeccionar cuidadosamente el sitio todos los días y la escala de inspección debe ser estricta y precisa. Después de descubrir peligros ocultos, se debe realizar la rectificación inmediatamente según sea necesario, y los requisitos de rectificación deben acordarse de acuerdo con las normas y estándares pertinentes combinados con la situación real en el sitio. Al mismo tiempo, es necesario explicarle a la persona a cargo de la rectificación para evitar la situación en la que la producción de seguridad no cumpla con los requisitos después de la rectificación.
7. Realizar evaluaciones de seguridad in situ con regularidad.
El departamento de proyectos de construcción debe establecer un equipo de evaluación de seguridad encabezado por el director del proyecto para realizar evaluaciones periódicas del personal de gestión en el sitio en función de las cartas de responsabilidad de producción de seguridad firmadas en todos los niveles en el sitio. El contenido de la evaluación es el cumplimiento de las responsabilidades laborales de los gerentes y la realización de los objetivos de seguridad. Los resultados de la evaluación pueden vincularse a recompensas materiales para mejorar el entusiasmo laboral de los gerentes. Los equipos también pueden llevar a cabo las actividades de evaluación correspondientes. El contenido de la evaluación debe ser lo más cuantitativo posible y debe reflejar fielmente las capacidades de gestión de la seguridad de los jefes de equipo evaluados. El buen desempeño será recompensado y el mal desempeño será castigado. El propósito es motivar y limitar a los gerentes de equipo, mejorar la conciencia de gestión de seguridad de los miembros de su equipo y, en última instancia, mejorar el nivel de gestión de los gerentes de equipo, la conciencia de seguridad general del equipo operativo y reducir la ocurrencia de "tres violaciones".
8. Crear un buen ambiente de seguridad en la producción en el lugar.
Los departamentos pertinentes han elaborado estadísticas y han llegado a la conclusión de que la atmósfera es inversamente proporcional a los accidentes. El "Mes de la producción de seguridad" anual y las "Actividades de inspección de la producción de seguridad" organizadas por los departamentos pertinentes son generalmente etapas de accidentes de alta incidencia, y es necesario reducir la ocurrencia de accidentes mediante una campaña nacional de seguridad masiva. De la misma manera, para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en el sitio de construcción, también debemos hacer un buen trabajo en la creación de una atmósfera de producción segura. Es necesario no solo llevar a cabo una educación regular sobre seguridad a través de capacitación en seguridad, el mes de la seguridad y otras formas, sino también aprovechar plenamente el papel de las reuniones de seguridad, los pizarrones, las columnas de exposición a infracciones y las señales de advertencia, fortalecer el efecto publicitario y crear "Se enfatiza la seguridad en todos, se enfatiza la seguridad en todo y se enfatiza la seguridad en todo. La atmósfera de "seguridad en todo momento" permite a los trabajadores en el sitio darse cuenta gradualmente de "me quieren".
En resumen, la gestión de la seguridad en las obras de construcción es una tarea ardua, pero mientras mejoremos nuestra comprensión ideológica, mejoremos las organizaciones de gestión y mejoremos el sistema de seguridad, formule medidas de seguridad integrales y específicas de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto, establezca la idea. Si cortamos de raíz y prestamos mucha atención a la implementación, los accidentes de seguridad en nuestras obras de construcción se reducirán considerablemente, lo que tiene grandes beneficios tanto para las empresas como para los individuos. El trabajo de seguridad tiene un largo camino por recorrer. Durante el proceso de construcción, siempre debemos hacer sonar la alarma de seguridad para todos y despertar la conciencia de seguridad y el sentido de responsabilidad. Con más inversión y más seriedad, es posible evitar un accidente, evitar un desastre y aumentar la eficiencia de la empresa. ¿por qué no? Haz un buen trabajo en seguridad.