Las inversiones de DFJ Venture Capital en Estados Unidos
Para las empresas de capital de riesgo estadounidenses como DFJ, la mayor diferencia entre el mercado chino y el mercado estadounidense es que las empresas chinas están dominadas por empresarios. Esto significa que, incluso si el capital riesgo elige el mercado correcto, ha elegido a la persona equivocada. "Es difícil lograr una gran mejora en la empresa contratando directores generales de fuera, como en Estados Unidos".
Aunque las razones de este fenómeno pueden incluir la sensibilidad de los emprendedores al mercado, la inmadurez de los gerentes profesionales y el imperfecto sistema de contratos, las reglas del juego en el mercado de capital de riesgo son básicamente las mismas: el espíritu empresarial central Los inversores "permiten e incluso acogen con agrado" que los capitalistas de riesgo ayuden a las empresas a formular estrategias, ajustar los equipos de gestión y ampliar los mercados, pero "es difícil tolerar que ellos mismos cambien", ya que "los empresarios son los protagonistas del desarrollo empresarial y los inversores". Sólo son responsables de Puede desempeñar un papel de apoyo". No es difícil observar que la mayoría de las empresas exitosas respaldadas por capital de riesgo chino están dirigidas directamente por sus fundadores, lo que puede servir de nota a pie de página para esta declaración.
“Ayudamos principalmente a los empresarios a formular e implementar estrategias correctas en todos los niveles y promover el desarrollo de empresas empresariales”. Como dijo el principal representante del inversor DFJ, el director de Baidu, Fu Jixun, “Hemos estado trabajando con Robin”. (El nombre en inglés de Robin Li) y otros discutieron el modelo de negocio de Baidu: “Aunque Baidu alguna vez ocupó el 80% del mercado nacional de servicios de tecnología de búsqueda, después de experimentar la crisis de Internet en la segunda mitad de 2000 y 2001, solo el 100% de la tecnología de búsqueda nacional. El mercado de servicios se mantuvo. Sina, Sohu y otros pocos grandes portales pueden permitirse este precio. "Además, Baidu inevitablemente se verá restringido por estas entradas en términos de alcance de servicio, modelo, reparto de ingresos, etc. Después de una serie de intentos a pequeña escala, en enero de 2001, Baidu decidió aprender de Overture (también invertido por DFJ). Yahoo! adquisición de Overture por 163 millones de dólares), utilizando el ranking de ofertas como principal modelo de ganancias. "Después de elegir una nueva dirección comercial, le pedimos a Robin y Eric (el nombre en inglés de Xu Yong, otro fundador de Baidu) que lo hicieran. El socio fundador de DFJ, Timothy C. Draper (que invierte en Overture en nombre de DFJ), también fue personalmente". a China para informar a Baidu presenta las prácticas y la experiencia de Overture.
Al mismo tiempo, DFJ ePlanet Ventures también promueve activamente sinergias entre carteras de inversión: ChinaRen, fundada por Zhou Yunfan y Yang Ning (luego adquirida por Sohu), no solo es uno de los primeros clientes de Baidu, sino También fue uno de los primeros clientes de Baidu. Cuando Ning dejó Sohu y fundó Kongzhong nuevamente, las dos partes con inversores comunes se unieron nuevamente. Anteriormente, Peninsula Capital, el inversor conjunto de Silicon Valley Power y Baidu, también promovió la cooperación entre las dos partes para lanzar el "Power Engine".
"El entonces director ejecutivo de Silicon Valley Dynamics, Lu Jian, ayudó a que nuestros productos ganaran reconocimiento en el mercado. Ahora su propio sitio web médico sigue cooperando con Baidu para las clasificaciones de ofertas", dijo Robin Li. Según las estadísticas de 2003 de la agencia de investigación estadounidense Alexa, a finales de 2003 Baidu había consolidado su posición de liderazgo absoluto en el mercado chino de motores de búsqueda y se había convertido en el segundo mayor fabricante independiente de motores de búsqueda del mundo.