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¿Cuáles son las principales responsabilidades del centro de rescate de emergencia?

El centro de rescate de emergencia es el principal responsable de la construcción del sistema nacional de rescate de emergencia de seguridad de producción, guiando y coordinando el trabajo de rescate de emergencia de seguridad laboral de los departamentos locales y relevantes. Sus responsabilidades específicas son:

1. preparar y gestionar integralmente el trabajo de rescate de emergencia de seguridad de producción nacional

2. Llevar a cabo una supervisión y gestión integrales de la implementación de planes de emergencia de seguridad de producción por parte de los departamentos locales y relevantes; 3. Responsable de la recepción, procesamiento y reporte de la información de rescate de emergencia de seguridad de producción nacional.

El Centro Nacional de Rescate de Emergencia para Seguridad en el Trabajo (en adelante, el Centro de Rescate de Emergencia) ha establecido un equipo nacional de rescate de emergencia profesional de seguridad de producción (en adelante, el equipo profesional nacional), que se despliega de acuerdo con la "Ley de Seguridad en el Trabajo" y el Comité de Seguridad del Consejo de Estado, 15 medidas para una producción segura, centrándose en la prevención y resolución de riesgos importantes para la seguridad, la realización integral de diversas formas de simulacros de emergencia, la promoción profunda de los servicios técnicos de seguridad y el rescate de emergencia extenso. publicidad y educación, y mejorar continuamente las capacidades y niveles profesionales de rescate de emergencia. El rescate de emergencia generalmente se refiere a actividades y planes para prevenir, prepararse, responder y recuperarse de emergencias repentinas y devastadoras. Según los diferentes tipos de emergencias, el rescate de emergencia se divide en emergencia de salud, emergencia de tráfico, emergencia de incendio, emergencia de terremoto, emergencia de fábricas y minas, emergencia familiar y otros campos.

¿Cuáles son los requisitos de contratación para los centros de rescate de emergencia?

1. Respetar la constitución y las leyes, tener buena conducta y amar el trabajo de gestión de emergencias;

2. Tener título de escuela secundaria técnica o superior y ser mayor de 18 años;

3. Tener las condiciones físicas y mentales que cumplan con los requisitos del puesto.

Base jurídica:

Artículo 17 de la “Ley de Respuesta a Emergencias de la República Popular China”

El estado establece y mejora el sistema de planes de respuesta a emergencias. El Consejo de Estado formula el plan de emergencia general nacional y organiza la formulación de planes de emergencia especiales nacionales; los departamentos pertinentes del Consejo de Estado formulan planes de emergencia del departamento de emergencia nacional sobre la base de sus respectivas responsabilidades y los planes de emergencia pertinentes del Consejo de Estado. Los gobiernos populares locales de todos los niveles y los departamentos pertinentes de los gobiernos populares locales a nivel de condado o superior formularán los planes de emergencia correspondientes de conformidad con las leyes, reglamentos y normas pertinentes, los planes de emergencia de los gobiernos populares de niveles superiores y sus departamentos pertinentes, y en combinación con las condiciones reales de la región. La agencia de formulación del plan de emergencia deberá revisar el plan de emergencia de manera oportuna en función de las necesidades reales y los cambios en las circunstancias. Los procedimientos para formular y revisar planes de emergencia serán prescritos por el Consejo de Estado.

上篇: ¿Qué tipo de profesión es un abogado? ¿Existe algo llamado ética profesional para los abogados? 下篇: Características y contenido de las operaciones de Delong Capital1. Hacer pleno uso del apalancamiento financiero para realizar una financiación amplia, centrándose en establecer una combinación orgánica de capital financiero y capital industrial, que no sólo garantice la salud de la cadena de capital, pero también evita Riesgos de Mercado de Capitales. El éxito de Delong se debe en gran medida a su profundo conocimiento de las operaciones de capital, su enfoque en los riesgos de capital y su énfasis en la financiación. Saben muy bien que sin una cadena de capital fluida y un flujo de caja saludable, todos los medios de operación de capital sólo pueden ser una fantasía y sinónimo de enormes riesgos. Por lo tanto, desde el día en que intervino en el mercado de capitales, Delong se propuso construir una cadena de capital fluida, consideró las capacidades de financiación continua como el motor del desarrollo y estableció una combinación de capital financiero y capital industrial como empresa privada. El modelo de financiación de Delong se puede resumir simplemente de la siguiente manera: uno es un modelo de financiación circular de hipoteca de activos-préstamo bancario-inversión-rehipotecas-reinversión y el otro es garantía de activos (garantía intersubsidiaria y garantía matriz-subsidiaria) -modelo de cadena; de inversión-regarantía-refinanciación-reinversión. Mediante la aplicación en cadena de los dos métodos, el capital inicial liberó poderosas capacidades de "fusión nuclear", promoviendo el flujo de capital a gran escala de Delong. Históricamente, la economía ha enfatizado la obtención del máximo producto con un mínimo de insumos. La economía nunca ha dicho que habrá producción sin insumos. El problema actual en China es que, además de los estrechos canales de financiación de las empresas privadas de nuestro país, muchas empresas no han aprovechado al máximo el apalancamiento financiero de forma innovadora. En lo que respecta a la fuente del capital, se puede dividir en dos categorías: una es el capital recaudado por la empresa; la primera son los fondos tomados en préstamo por la empresa. La relación entre capital y deuda forma una combinación de capital, por lo que cualquier empresa encontrará esta relación. Aunque China ha encontrado grandes dificultades en la relación entre capital y deuda, especialmente muchas empresas estatales que son insolventes, todavía tenemos que decir que la economía de mercado moderna es una economía con un crédito altamente desarrollado, y una empresa madura debe aprender a hacer pleno uso de su deuda de derechos de acreedor para lograr objetivos comerciales. No tener ninguna deuda o no utilizarla no significa que esté realmente seguro de la operación de capital. Como empresa privada, Delong aprendió a utilizar la deuda como palanca financiera de forma legal y racional durante su período inicial, y rápidamente desarrolló su propia empresa con conciencia financiera. Cuando De'Longhi se convirtió en un enorme sistema empresarial, De'Longhi hizo pleno uso de su enorme fortaleza de capital para proporcionar un flujo constante de recursos para el desarrollo del sistema De'Longhi a través de varios tipos de garantías, incluidas garantías entre subsidiarias y entre Sociedades matrices y filiales. Financiación continua. Por ejemplo, Shanghai Xing Tehao Group Co., Ltd., que pertenece a Alloy Co., Ltd. y Xiang Torch Co., Ltd., recibió un préstamo de 400 millones de yuanes, lo que garantizó los fondos de desarrollo para las actividades de fusiones y adquisiciones de Xing Tehao y sus actividades integradas. industrias. Aprovechar plenamente el papel del apalancamiento financiero, realizar una financiación amplia y proporcionar apoyo financiero continuo para el desarrollo de Delong es una de las principales características del modelo de operación de capital de De'long. 2. Utilizar sólidas capacidades financieras para adquirir continuamente empresas que cotizan en bolsa mediante transferencias de capital en el mercado primario y semimercado. Mucha gente pregunta ¿qué hizo Deron con tanto dinero? El presidente Tang Wanli dijo: "¿Qué hicieron con el dinero? Todos adquirimos empresas. Desde el día en que se fundó Delong, los empresarios nunca hemos compartido dividendos. Hemos invertido los dividendos que deberían compartirse en "Entonces, ¿cómo hizo Delong? ¿adquirir la empresa?" Descubrimos que el modelo de fusiones y adquisiciones de Delong se divide principalmente en dos categorías: (1). Adquirir la mayoría del capital social de la empresa matriz de una empresa que cotiza en bolsa, logrando así el propósito de controlar indirectamente la empresa que cotiza en bolsa, como adquirir el capital social de la empresa matriz de Xinjiang Tunhe, Tianshan Cement y Chongqing Industrial. El adquirente puede ser la propia sede de De'Longhi, o puede ser una empresa que cotiza o no bajo la dirección de De'Longhi. (2) Adquirir directamente el capital de los principales accionistas de las empresas que cotizan en bolsa para lograr el propósito de controlar directamente las empresas que cotizan en bolsa, como la fusión y adquisición de Shenyang Alloy y Hunan Torch. A diferencia de muchas empresas que adquieren directamente acciones en el mercado secundario para lograr el propósito de controlar la empresa objetivo. De'Longhi busca socios principalmente en el mercado primario y semimercado y obtiene capital mediante negociaciones. La característica obvia de este enfoque es que el costo directo de las fusiones y adquisiciones es relativamente bajo y seguro, y no es propenso a problemas comerciales ilegales. Los hechos han demostrado que la estrategia de fusiones y adquisiciones de Delong es relativamente segura y eficaz. Las fusiones y adquisiciones de varias empresas cotizadas por parte de Delong se completaron en un proceso "silencioso", y los resultados también permitieron a todas las partes interesadas, incluidos los cedentes de capital y los pequeños accionistas, obtener rendimientos satisfactorios. Mediante la adquisición de acciones de propiedad estatal, Delong adquirió sucesivamente Xinjiang Tunhe, Shenyang Alloy y Hunan Torch. Se le conoce como el "Grupo Delong" en el mercado de valores porque los precios de las acciones de estas tres empresas que cotizan en bolsa controladas por Delong se han disparado. milagrosamente. En más de tres años, los precios de las acciones de Tunhe, Alloy y Torch han aumentado un 1100%, 1500% y 1100% respectivamente, hasta el punto de que existe la leyenda en el mercado de valores de que "la virtud es espiritual". Los inversores acudieron en masa a las acciones que se pensaba que estaban relacionadas con DeLonghi. Este fenómeno se denomina "fenómeno Delong" en el mercado de valores chino. ¿Qué respalda este raro aumento? Si Delong cobra invirtiendo algunos de los llamados activos de alta calidad en estas empresas que cotizan en bolsa y elevando el precio de las acciones a un nivel muy alto, diríamos que es especulación. Sin embargo, a medida que el precio de las acciones se fortaleció constantemente, descubrimos que De'Longhi no retiró efectivo, sino que utilizó estas empresas que cotizan en bolsa para lanzar acciones de integración industrial a mayor escala, convirtiendo a estas empresas que cotizan en bolsa, una tras otra, en el centro de la integración industrial. De aquí podemos encontrar el propósito profundo de la operación de capital de Delong, y este propósito profundo es precisamente la diferencia sustancial entre el modelo de operación de capital de Delong y otras empresas. 3. Con la empresa que cotiza en bolsa después de la fusión como núcleo, aprovechar al máximo su poderosa función financiera, integrar sus industrias tradicionales a escala global y formar un sólido sistema de inversión estratégica.

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