Tres problemas que el ERP necesita resolver urgentemente
1. El proceso de implementación de ERP no debería tener nada que ver con las características de la industria. Esta es una cuestión de metodología de implementación de ERP. Pero los procesos de ERP y las características de la industria deben estar estrechamente integrados. El proceso a gran escala puede ser similar en varias industrias, pero los detalles pueden ser diferentes, que es también donde se refleja el nivel del consultor.
2. Hasta el momento, no existe un sistema completo de evaluación de la implementación de un ERP, que sea evaluado básicamente por los usuarios (o algunos expertos). Esto es injusto porque el éxito de la implementación de ERP requiere los esfuerzos conjuntos de múltiples partes (proveedores de software ERP, consultores de implementación, líderes de usuarios, usuarios clave, usuarios finales, proveedores de hardware, etc.). ), y hay muchos factores que influyen (si el entorno empresarial industrial es estable, el estado de finalización de BRP, si la selección es razonable, la calidad del software ERP, el nivel del consultor, la atención del liderazgo, etc.)).
3 Decir que ERP es un conjunto de palos de golf es muy vívido: buenos jugadores + buenos palos + buen estilo de juego pueden lograr buenos resultados (ventas, productos, servicios, etc.) + buen ERP + buenas oportunidades pueden crear un éxito; empresa.