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Discutir el emprendimiento exitoso de estudiantes universitarios desde la perspectiva de la gestión de proyectos

Resumen: Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, este artículo explica los proyectos emprendedores de los estudiantes universitarios y cómo los estudiantes universitarios pueden iniciar con éxito sus propios negocios. Señala que el éxito empresarial de los estudiantes universitarios significa que el establecimiento puede ser rentable. Las empresas pueden desarrollar nuevos productos que pueden generar riqueza, y se sugiere utilizar el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios como una actividad de práctica social, sujeto a. limitaciones de tiempo y presupuesto.

Palabras clave: gestión de proyectos de emprendimiento para estudiantes universitarios, capacidad de emprendimiento

Desde que la Universidad de Tsinghua celebró el primer concurso de planes de emprendimiento nacional en 1998, en abril de 2002, el Ministerio Nacional de Educación había combinado la Universidad de Tsinghua , China Después de que ocho instituciones de educación superior, incluidas la Universidad Renmin, la Universidad de Aeronáutica y Astronáutica de Beijing, la Universidad de Wuhan, la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad Jiaotong de Xi'an, la Universidad de Heilongjiang y el Instituto de Economía de Nanjing, fueran designadas como instituciones piloto para llevar a cabo La educación empresarial de los estudiantes universitarios, en general, varias universidades de todo el país han comenzado a impartir educación empresarial.

La capacidad empresarial está catalogada por la UNESCO como el tercer pasaporte de capacidad que los estudiantes universitarios deben poseer después de las habilidades académicas y vocacionales. Pero un problema que siempre es preocupante es: por un lado, los estudiantes universitarios están muy entusiasmados con el espíritu empresarial. Según algunas estadísticas locales, el 70% de los estudiantes universitarios están interesados ​​en el espíritu empresarial, por otro lado, existe una alta tasa de fracaso empresarial; Los estudiantes universitarios no logran iniciar sus propios negocios. La tasa llega al 70%, pero la tasa de éxito es sólo del 2% al 3%. Por lo tanto, es particularmente importante promover e implementar ideas empresariales entre los estudiantes universitarios, mejorar la conciencia empresarial, cultivar habilidades empresariales y preparar a los estudiantes universitarios emprendedores que estén interesados ​​en iniciar un negocio.

El proceso emprendedor de transformar ideas emprendedoras en entidades comerciales saludables requiere una gestión eficaz por parte de los emprendedores, es decir, una gestión empresarial. La gestión de proyectos se dedica principalmente a solucionar la creación y gestión de nuevos proyectos. Hay similitudes entre los dos. Este artículo se basa en los conceptos y perspectivas de la gestión de proyectos para hablar sobre cómo los estudiantes universitarios pueden iniciar un negocio con éxito.

1 Proyecto de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios

Un proyecto es un trabajo único, es decir, introducir o producir un nuevo producto o servicio de acuerdo con ciertas normas y estándares de aplicación. Este trabajo debe completarse dentro de parámetros limitados del proyecto, como tiempo, costo, recursos humanos y capital. Un proyecto tiene tres elementos: objetivos técnicos, plazo de finalización y presupuesto. La realización exitosa de un proyecto generalmente se rige por cuatro factores: alcance del trabajo, costo, cronograma y satisfacción del cliente.

El emprendimiento de los estudiantes universitarios es un proyecto importante en la vida de los estudiantes universitarios, que en cierta medida afecta la dirección de sus carreras después de abandonar el campus. Dado que el emprendimiento de estudiantes universitarios es un proyecto, ¿cuáles son los objetivos técnicos de los proyectos de emprendimiento de estudiantes universitarios? Algunas personas dicen que está iniciando una empresa, otras dicen que está desarrollando un nuevo producto, algunas personas incluso dicen que está recaudando fondos con éxito. Todos ellos son erróneos, al menos no exhaustivos. El propósito fundamental de una empresa es obtener ganancias y los nuevos productos deben reflejar valor. Por lo tanto, el objetivo técnico de los proyectos de emprendimiento de estudiantes universitarios debe ser establecer un negocio rentable o desarrollar nuevos productos que puedan generar riqueza.

Debido a que el propósito de iniciar un negocio no está claro o la motivación es impura, algunos estudiantes universitarios inician un negocio solo para satisfacer la adicción de su jefe y su vanidad. Cuando se agota el dinero, iniciar un negocio puede hacerlo. considerarse un "éxito" y punto, los resultados fueron decepcionantes.

Después de aclarar los objetivos técnicos del emprendimiento de los estudiantes universitarios, la fecha límite de finalización es, naturalmente, el tiempo más largo para que las operaciones comerciales (o las ventas de nuevos productos) alcancen el punto de equilibrio. El espíritu empresarial es riesgoso, incluidos riesgos técnicos, riesgos de gestión, riesgos de mercado, riesgos de talento e incluso riesgos políticos. Los estudiantes universitarios deberían establecer un buen límite de pérdidas al iniciar un negocio. Alguien se mostró optimista sobre las perspectivas del mercado de bicicletas eléctricas. Se enteró de que las ventas de bicicletas eléctricas en Hangzhou y Ningbo eran sólidas y también abrió una tienda de bicicletas eléctricas en Wenzhou. . Las ventas estuvieron bien durante el primer mes, pero cayeron significativamente en el segundo mes. Buscando el motivo, descubrí que había muchas tiendas de venta de bicicletas eléctricas cerca. La bicicleta eléctrica que operaba se fabricaba de acuerdo con las regulaciones nacionales en términos de apariencia y potencia. La apariencia era tacaña y delgada, y la potencia estaba limitada a 20. Kilómetros por hora, sin embargo, las bicicletas eléctricas que se venden en las tiendas de los alrededores son Lo que venden son "motocicletas eléctricas" no estándar que parecen motocicletas de moda, que se adaptan a los gustos locales y quitan negocio. Poco después, la Brigada de Policía de Tráfico de Seguridad Pública de Wenzhou emitió un documento que prohibía explícitamente el uso de motocicletas eléctricas en la carretera. Esto encontró otro riesgo político y tuvo que poner fin a sus operaciones.

El autor coincide en que el emprendimiento de los estudiantes universitarios debe considerarse como una actividad de práctica social para experimentar las penurias y dificultades de iniciar un negocio, acumular experiencia y lecciones, y prepararse para la oportunidad de iniciar un negocio después de ingresar. la sociedad en el futuro.

Un presupuesto es la cantidad mínima de dinero necesaria para iniciar y mantener un negocio (o desarrollar un nuevo producto). Los fondos necesarios para iniciar un negocio generalmente constan de las siguientes partes: ① equipo, incluido el costo de compra de equipo de producción, equipo de oficina, herramientas, etc.; ② lugar de trabajo, incluido el costo de vivienda, decoración, etc.; pago, incluido el alquiler, la licencia comercial y otros gastos similares pagados por adelantado ④ Volumen de negocios operativo, al menos tres o cuatro meses de fondos operativos, incluidos salarios, gastos de publicidad, gastos de mantenimiento, pago de deudas, compra de materiales y gastos de energía, etc.; Inventario, productos semiacabados, Fondos ocupados por productos terminados, materias primas, etc. Además de la preparación mental, la preparación de conocimientos y la preparación de habilidades, la preparación empresarial de los estudiantes universitarios también requiere cierta preparación financiera. ¿Cuánto dinero puedes hacer? Asegúrese de que los fondos recaudados estén dentro del presupuesto. Es mejor si los fondos se pueden recibir de una sola vez y, como mínimo, los fondos se pueden recibir a tiempo en cuotas.

2 Equipo: la clave para un emprendimiento exitoso para estudiantes universitarios

Por lo general, la tarea más importante para un proyecto exitoso es establecer un equipo de proyecto.

Seleccionar a los miembros adecuados del equipo del proyecto y permitirles formar parte del equipo del proyecto es la clave para el éxito del proyecto.

Para que los proyectos emprendedores de estudiantes universitarios tengan éxito, también son inseparables de un buen equipo emprendedor. Un emprendimiento exitoso requiere conocimientos y experiencia integrales en muchos aspectos, como conocimientos de gestión, conocimientos de marketing, conocimientos financieros, conocimientos jurídicos e incluso conocimientos de tecnología de productos. Sin embargo, la mayoría de los jóvenes estudiantes universitarios no tienen práctica en esta área y carecen de experiencia, lo que les dificulta convertirse en polivalentes. Por lo tanto, quienes entienden de tecnología deben encontrar un socio que comprenda la gestión, y quienes entienden de gestión deben encontrar a alguien que comprenda la tecnología como socio. Al establecer un equipo, los empresarios deben seleccionar generales capaces y con ideas afines para unirse al equipo y aclarar las responsabilidades de los miembros del equipo. Como líder de equipo, los emprendedores también deben dominar las habilidades de comunicación y aprender a escuchar, influir y negociar para mantener y consolidar la efectividad en el combate y la eficiencia en el trabajo de todo el equipo.

3 Plan - Plan de Negocio

El plan es un componente básico de la gestión de proyectos. Para cualquier proyecto, si no existe un plan detallado y eficaz, la probabilidad de fracaso aumentará considerablemente. De hecho, un plan es una hoja de ruta que guía a los implementadores del proyecto sobre cómo llegar desde donde están ahora hasta donde quieren ir. Sin él, es posible que los implementadores del proyecto no lleguen allí. Lo mismo ocurre con el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios, que también necesitan un plan de negocios detallado y factible como requisito previo para un emprendimiento exitoso.

Los planes de negocios generalmente incluyen: ①Resumen del plan: incluye la introducción de la empresa, los principales productos y el alcance del negocio, descripción general del mercado, estrategia de marketing, plan de ventas, plan de gestión de producción, gerentes y sus organizaciones, planes financieros, condiciones de demanda de fondos, ② Introducción del producto (servicio): incluido el rendimiento conceptual y las características del producto, la introducción del producto principal, la competitividad del mercado del producto, el proceso de investigación y desarrollo del producto, el plan de desarrollo de nuevos productos y el análisis de costos, la previsión de las perspectivas del mercado del producto, las marcas y patentes del producto; Personal y estructura organizativa: incluido el organigrama de la empresa, las funciones y responsabilidades de cada departamento, los jefes y miembros principales de cada departamento, el sistema de remuneración de la empresa, la lista de accionistas de la empresa (incluidas las opciones sobre acciones, proporciones y privilegios), el directorio de la empresa. miembros e información general de cada director; ④ Previsión del mercado: incluido un resumen del estado del mercado, una descripción general de los fabricantes competitivos, los clientes objetivo y los mercados objetivo, la posición en el mercado, la segmentación del mercado y las características de los productos de la empresa, etc.; Estrategia de marketing: incluida la selección de agencias de marketing y canales de marketing, equipo y gestión de marketing, planes de promoción y estrategias publicitarias y decisiones de precios. ⑥ Plan de fabricación: incluido el estado actual de la fabricación del producto y el equipo técnico, planes de producción de nuevos productos y actualizaciones tecnológicas; y requisitos de actualización de equipos, control de calidad y planes de mejora de la calidad ⑦ Planificación financiera: incluido el estado de flujo de efectivo, el balance general y el estado de pérdidas y ganancias;

El plan de negocios debe responder a dos preguntas básicas, una es los fondos necesarios para iniciar su negocio o expandirlo; la otra es cómo obtener retornos más rápidamente.

La esencia de un plan de negocios es que antes de iniciar un negocio, debes detenerte y pensar en cómo hacerlo mejor. Es como un simulacro de sandbox de antes de la guerra. A través del simulacro de sandbox, puedes descubrir los problemas y deficiencias existentes, idear formas de superarlos y pensar las cosas detenidamente. Hay que entender que escribir un plan de negocios es para hacer las cosas, no para lucir bien.

4 Control de Proyecto

El control de proyecto, en definitiva, es la gestión del proyecto, es decir, formular un plan y luego ejecutarlo según el plan. Si todo va según lo previsto, la gestión será un trabajo fácil. Sin embargo, la situación real no es tan simple debido a cambios en el entorno, desviaciones en la comprensión, falta de capacidad, etc., la situación real se desvía del plan. Para garantizar que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con el plan, se debe utilizar el control del proyecto. El control del proyecto se basa en ciertos estándares, monitorea el proyecto de manera regular o irregular, descubre desviaciones entre las actividades del proyecto y los estándares y toma las medidas necesarias para resolverlas. Es necesario controlar el avance, costes, calidad, riesgos, etc. de los proyectos emprendedores.

En el proceso de iniciar un negocio, los estudiantes universitarios siempre deben verificar la implementación de sus planes para ver si están avanzando según lo planeado y si el progreso es más rápido o más lento de lo esperado. Por ejemplo, 1/3. ha pasado parte del tiempo y la expansión del mercado solo ha llegado a 1/5 o el costo es más de la mitad, pero el volumen de negocio es solo 1/3, etc. Los problemas deben descubrirse a tiempo, revisarse a tiempo y solucionarse rápidamente; propuesto para su corrección.

5 Conclusión

La educación empresarial ofrece a los estudiantes universitarios que enfrentan presión laboral una opción adicional, pero los estudiantes universitarios interesados ​​en el emprendimiento deben comprender claramente que el emprendimiento es riesgoso. El éxito empresarial debe estar garantizado por determinados recursos financieros y capacidades empresariales.

El espíritu empresarial entre los estudiantes universitarios consiste en establecer una empresa rentable o desarrollar un nuevo producto que pueda generar riqueza, no en convertirse en un "adicto a los jefes". Se debe planificar bien antes de iniciar un negocio, controlar todo el proceso durante la ejecución del plan y corregir las desviaciones oportunamente.

Los estudiantes universitarios deben considerar el emprendimiento durante la escuela como una actividad de práctica social para experimentar las dificultades y dificultades de iniciar un negocio, acumular experiencia y lecciones y prepararse para la oportunidad de iniciar un negocio cuando ingresen a la sociedad. el futuro.

Referencias

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