¿Cómo reformar las empresas estatales?
Pregunta 2: ¿Cómo profundizar y promover integralmente la reforma de las empresas estatales (1)? Debemos considerar la reforma de las empresas estatales como el eslabón central de la reforma del sistema económico y tomar el establecimiento de un sistema empresarial moderno como la dirección para transformar eficazmente el mecanismo operativo empresarial. El sistema empresarial moderno es un sistema empresarial que se adapta a las exigencias de la economía de mercado y está regulado de conformidad con la ley. Su forma típica es el sistema de empresas, cuyas características básicas son derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica. Establecer un sistema empresarial moderno para lograr la separación de la propiedad de los inversores y la propiedad de las personas jurídicas corporativas, que conduzca a la separación del gobierno y las empresas, transformar el mecanismo operativo de las empresas estatales, cultivar inversores diversificados y reestructurar estratégicamente las empresas estatales. .
(2) Orientación clasificada, comenzando por mejorar toda la economía estatal, "captar las grandes y dejar ir las pequeñas" y reorganizar estratégicamente las empresas estatales. "Sacar a las grandes" significa apoderarse de algunas grandes empresas y grupos empresariales que están relacionados con el sustento de la economía nacional y reflejan la fortaleza económica del país, y de acuerdo con los requisitos de la economía de mercado, tomar políticas y medidas efectivas para apoyar la excelente y fuerte, y mejorar la calidad y la competitividad; "liberalización relajada" "Pequeñas empresas" significa liberalizar las pequeñas empresas de propiedad estatal mediante reorganización, alianza, fusión, arrendamiento, operación por contrato, sistema de cooperativas por acciones, venta, etc., para que Las pequeñas empresas estatales pueden adaptarse con flexibilidad al mercado.
(3) De acuerdo con los criterios de los "tres beneficios", explorar y desarrollar diversas formas de propiedad pública. En las condiciones de la economía de mercado socialista, las formas de propiedad pública pueden y deben diversificarse, y pueden adoptarse con valentía todas las formas empresariales que reflejen las leyes de la producción socializada.
(4) Combinar reforma, reorganización, transformación y fortalecimiento de la gestión. En el proceso de reforma de las empresas estatales, debemos promover activamente el flujo y la reorganización de los activos estatales para que los recursos puedan utilizarse racionalmente, combinar la reforma con la transformación tecnológica, acelerar el progreso tecnológico de las empresas estatales, alentar y orientar las actividades sociales; fondos para invertir en la transformación tecnológica de las empresas y formar mecanismos orientados al mercado para el desarrollo de nuevos productos y la innovación tecnológica para fortalecer eficazmente la gestión interna de las empresas, esforzarse por explorar sistemas de liderazgo empresarial y sistemas de gestión organizacional que estén en línea con las reglas del mercado y las de mi país; condiciones nacionales, establecer sistemas de toma de decisiones, ejecución y supervisión, y formar un mecanismo eficaz de supervisión y restricción.
(5) Fomentar las fusiones, regular las quiebras, desviar a los trabajadores despedidos, reducir el personal y aumentar la eficiencia, e implementar proyectos de reempleo. Para acelerar la reorganización y el ajuste de las empresas estatales, se debe alentar a las empresas ventajosas a fusionarse con empresas en dificultades; las empresas con pérdidas a largo plazo y sin esperanzas de recuperarse también deben declararse en quiebra y desviar el personal excedente; una forma importante de mejorar los beneficios económicos de las empresas, pero traerá dificultades temporales a algunos empleados. El Partido y el Partido Comunista de China deben tomar medidas activas para cuidar y arreglar las vidas de los trabajadores despedidos, ampliar los canales de empleo y promover proyectos de reempleo.
(6) Promover reformas de apoyo centradas en el establecimiento de un sistema de seguridad social. Establecer un sistema de seguridad social, implementar un sistema de pensiones y seguro médico que combine la mancomunación social con cuentas personales, mejorar el sistema de seguro social y asistencia social y proporcionar la seguridad social más básica; establecer una gestión, supervisión y operación efectivas de los activos de propiedad estatal; mecanismo para garantizar que los activos de propiedad estatal preserven y aumenten el valor para evitar la pérdida de activos de propiedad estatal, establecer fondos de previsión para viviendas urbanas, acelerar la reforma del sistema de vivienda y crear un buen entorno externo para profundizar la reforma de los activos de propiedad estatal; empresas y ajustar la estructura económica.
Pregunta 3: ¿Cómo reformar las empresas estatales? En primer lugar, la profundización de la reforma de las empresas estatales debe abordar * * * cuestiones del sistema y de los derechos de propiedad
1. Reformar a fondo el sistema de nombramiento y despido de cuadros y el sistema de empleo.
En primer lugar, debemos cancelar verdaderamente el nivel administrativo de las empresas y el tratamiento de cuadros de los gerentes de las empresas, cultivar el mercado empresarial, mejorar el sistema de evaluación del desempeño de los gerentes de las empresas y promover el flujo razonable de talentos gerenciales; en segundo lugar, debemos implementar la civilidad; competencia de funcionarios dentro del departamento * * * En el trabajo, establecer un sistema de evaluación del desempeño de los funcionarios públicos para mejorar la calidad de los funcionarios públicos; en tercer lugar, explorar activamente nuevos mecanismos de selección y empleo que se adapten a los requisitos de la economía de mercado y combinar la evaluación organizacional; recomendaciones, la introducción de mecanismos de competencia y la contratación abierta al público.
2. La reforma del sistema de derechos de propiedad sigue siendo el tema central de la reforma de las empresas estatales. El establecimiento de un sistema empresarial moderno debe basarse en derechos de propiedad claros; de lo contrario, cualquier otra medida de reforma será ineficaz o tendrá poco efecto. Un sistema de derechos de propiedad maduro y completo debe incluir tres aspectos: primero, derechos de propiedad claros, es decir, sujetos de propiedad claros y sus responsabilidades y derechos con las entidades legales; segundo, flujo de derechos de propiedad, es decir, los derechos de propiedad pueden ser negociados; tercero, la estructura interna de derechos de propiedad de la empresa es razonable, es decir, la diversificación de las entidades de derechos de propiedad dentro de la empresa. En la actualidad, la reforma del sistema de derechos de propiedad debería centrarse en las siguientes tareas:
(1) Promover activamente la mejora y mejora del sistema accionarial. En primer lugar, debemos comprender correctamente el papel de liderazgo de la economía estatal en la economía nacional, cambiar completamente la comprensión del control absoluto de las acciones en las empresas por acciones en mi país y promover la diversificación de las estructuras de derechos de propiedad corporativa. En segundo lugar, debería establecerse una estructura sólida de gobierno corporativo que permita a los propietarios tener su "posición". La estructura de gobierno corporativo es el núcleo del sistema empresarial y su base es la separación de los derechos de propiedad y gestión. La clave es que el propietario tiene su "estatus", es decir, una institución en la estructura de gobierno corporativo que puede ejercer claramente sus derechos de control residuales y derechos de reclamación residuales en nombre del propietario.
(2) Tomar medidas efectivas para promover el flujo razonable de derechos de propiedad. La revitalización de los activos existentes y la promoción de la asignación óptima de los activos de las empresas estatales se han incluido como el foco del actual trabajo económico de mi país. Uno de los problemas a resolver es mejorar las leyes y regulaciones y estandarizar el funcionamiento de las instituciones de comercio de derechos de propiedad. En vista de la situación actual de múltiples gobiernos, intervención directa y transacciones extrabursátiles en transacciones de derechos de propiedad, primero debemos mejorar las leyes y regulaciones de transferencia de derechos de propiedad lo antes posible para promover el flujo legal, estandarizado y ordenado de los derechos de propiedad pública; en segundo lugar, debemos fortalecer la supervisión de los cambios de derechos de propiedad y las inspecciones de registro de derechos de propiedad; en tercer lugar, debemos fortalecer la supervisión de los cambios de derechos de propiedad y las inspecciones de registro de derechos de propiedad, mejorar las funciones de las instituciones comerciales de derechos de propiedad y fortalecer el intermediario. el papel de las instituciones de comercio de derechos de propiedad y promover activamente el libre comercio de derechos de propiedad y la realización de los objetivos de política nacional. En segundo lugar, combinado con el ajuste estratégico del capital estatal, dar pleno juego a la función de macrocontrol del * * *, utilizar medios administrativos y económicos para formular las políticas correspondientes, ajustar la dirección de inversión y la estructura de los activos estatales, e implementar ajustes de manera planificada y paso a paso Objetivo. El tercero es ampliar y mejorar el mercado de capitales. En primer lugar, debemos promover la expansión del mercado de valores paso a paso año tras año, crear oportunidades de financiación de cotización directa para empresas calificadas e instar a las empresas a realizar operaciones de capital de acuerdo con los requisitos inherentes del mecanismo de capital. En segundo lugar, debemos explorar más a fondo los canales y métodos para el flujo de acciones de propiedad estatal, lo antes posible. Eliminar los obstáculos entre las acciones de propiedad estatal, las acciones de personas jurídicas y las acciones negociables en el mercado, mejorar la liquidez de las acciones de propiedad estatal. lograr los mismos beneficios para las mismas acciones, estandarizar el funcionamiento de las acciones de propiedad estatal y proteger eficazmente los derechos e intereses de los propietarios de activos de propiedad estatal.
En segundo lugar, la profundización de la reforma de las empresas estatales debe abordar la cuestión de los intereses económicos.
Como célula de la economía social, las empresas deben prestar atención y perseguir sus propios intereses económicos. . Desde la perspectiva del desarrollo social y económico, esta es la fuerza impulsora y la fuente del desarrollo económico. Durante el período de economía planificada, los intereses económicos de las empresas estatales de mi país y sus empleados han sido ignorados durante mucho tiempo. La prevalencia del "gran arroz en olla" y el igualitarismo han disminuido seriamente el entusiasmo de las empresas y los empleados. Este problema debería resolverse mediante la reforma de las empresas estatales. Sin embargo, cabe señalar que ignorar los intereses económicos de las empresas estatales es sólo una de las razones de la ineficiencia a largo plazo de las empresas estatales. El enfoque de tratar los intereses económicos de las empresas estatales como línea principal. de reforma es muy cuestionable. Debemos señalar que las empresas estatales, como forma especial de empresa, deben seguir ciertos principios cuando persiguen intereses económicos. Estos principios se pueden resumir de la siguiente manera: primero, la propiedad de las empresas estatales pertenece a toda la sociedad y no a las empresas mismas. Esto determina que el destinatario de los beneficios económicos obtenidos por las empresas estatales debe ser toda la sociedad, no las propias empresas estatales. En segundo lugar, las empresas estatales tienen la responsabilidad de garantizar la estabilidad social y económica y guiar el desarrollo social y económico. Por lo tanto, los objetivos de gestión de las empresas estatales tienen la consistencia de beneficios económicos y beneficios sociales, en lugar de la única demanda de sus propios beneficios económicos.
En tercer lugar, para el país...> & gt
Pregunta 4: ¿Cómo ver correctamente la reforma de las empresas estatales? Desde hace algún tiempo, cuando se trata de la reforma de las empresas estatales, algunas personas la critican e incluso se quejan: la reforma empresarial ha provocado la pérdida de activos estatales, ha intensificado la polarización entre ricos y pobres, ha perjudicado los intereses de los empleados. , y provocó varios conflictos sociales. Algunas personas incluso criticaron la reforma de las empresas estatales. La reforma empresarial ha perdido la confianza. De hecho, la reforma de la economía estatal, que desempeña un papel destacado en la economía nacional, inevitablemente atraerá la atención del público.
Es innegable que la reforma inevitablemente afectará los intereses de algunas personas, pero debemos ver la reforma dialécticamente. La reforma es algo nuevo y no existe ninguna experiencia exitosa de la que podamos aprender. Por eso, cuando "cruzamos el río sintiendo las piedras", inevitablemente habrá algunas piedras que nos lastimen los pies, pero no podemos dejar de movernos solo porque nos tocamos los pies. Los problemas y contradicciones existen objetivamente en el proceso de reforma. Quienes cruzan el río por delante y sienten sus pies pueden brindar experiencia y lecciones a quienes cruzan el río por detrás. Aquellos que tocan los pies pueden hacer algunas sugerencias para la reforma, pero desempeñarán un papel positivo en la promoción de la reforma. Cuando la mayoría de nosotros cruzamos con éxito el río, no debemos exagerar el problema de tocarnos los pies, sino que debemos ver los resultados de cruzar el río. Al observar la experiencia de la reforma de las empresas estatales, no debemos confundirnos, sino fortalecer nuestra confianza y determinación en la reforma.
Las empresas estatales en la etapa inicial de reforma y apertura se denominaron empresas estatales. De hecho, no eran empresas reales, sino simplemente una unidad de producción. Frente a la competencia del mercado, a finales de los años 1990, las "pérdidas" se convirtieron en el mayor problema que aquejaba a las empresas estatales. Desde 65438 hasta 0998, las pérdidas de las empresas estatales alcanzaron dos tercios y el beneficio anual total de las empresas estatales en todo el país fue de sólo 213,7 mil millones de yuanes. En aquel momento, la tarea central de las empresas estatales era reformar y salir de los problemas. En la actualidad, las ganancias mensuales de más de 100 empresas centrales administradas por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado han alcanzado decenas de miles de millones o incluso casi 100 mil millones. En 2011, 38 empresas centrales entraron en Fortune Global 500.
La reforma ha dado un poderoso impulso al desarrollo de las empresas estatales. Desde "salir del problema" hasta "desarrollarse", el progreso de las empresas estatales es evidente para todos. Detrás del crecimiento de las ganancias y la fortaleza de las empresas estatales se encuentra la continua profundización de la reforma de las empresas estatales. En los últimos años, se ha promovido integralmente la reforma de las empresas estatales, y la economía estatal se ha retirado gradualmente del campo competitivo general y se ha concentrado en industrias básicas, de bienestar público y pilares, así como en industrias ventajosas y grandes. grupos y empresas. El número de empresas estatales se ha reducido significativamente y la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas estatales en campos competitivos generales han sido reorganizadas y retiradas de las filas de la economía estatal. La proporción de la economía estatal en toda la economía nacional ha ido disminuyendo año tras año, pero el sistema de gestión y el mecanismo operativo de las empresas estatales han experimentado cambios profundos y los beneficios han aumentado año tras año. Los beneficios totales aumentaron de 263,6 mil millones de yuanes en 2002 a 11.498,9 mil millones de yuanes en 2000. Se han mejorado significativamente las capacidades de innovación tecnológica y se han logrado una serie de resultados innovadores con derechos de propiedad intelectual independientes y niveles internacionalmente avanzados. El desarrollo de la economía estatal no sólo ha mejorado significativamente la fortaleza económica y la competitividad internacional de China, sino que también ha dado pleno juego a su papel de liderazgo e influencia. Después del estallido de la crisis financiera internacional, una razón importante por la que China pudo responder con calma y tomar la iniciativa para lograr la recuperación económica es que tiene una economía estatal fuerte, que permite que la regulación y el control macroeconómicos comprendan y dirijan mejor los situación general.
El propósito fundamental de la reforma es liberar y desarrollar las fuerzas productivas. La reforma y el desarrollo de las empresas estatales es un proceso de exploración, práctica y profundización continua. Debemos considerar correctamente las diversas contradicciones de la reforma desde una perspectiva de desarrollo, utilizar métodos innovadores para resolver diversos problemas de la reforma, profundizar la reforma de las empresas estatales y proporcionar un poder inagotable para el desarrollo sostenible de las empresas estatales.
Pregunta 5: ¿Cómo lleva a cabo China la reforma de las empresas estatales? Personalmente creo que la reforma de las empresas estatales de China debe ser diferente de la de Occidente o la de la ex Unión Soviética. Las empresas estatales son empresas de propiedad de todo el pueblo. Creo que podemos crear un banco llamado banco controlado por el Estado. El 70% de las acciones de las empresas estatales deberían estar en manos de bancos propiedad de todo el pueblo. El 20% está en manos de * * * *. El 10% de las acciones están en manos de la dirección de la empresa. Las acciones de la gerencia se mantienen automáticamente durante el mandato del personal gerencial y no son transferibles. Tras dimitir, el próximo líder asumirá el cargo. Los bancos controlados por el Estado tienen un comité controlado por el Estado compuesto por representantes de todos los ámbitos de la vida para representar los intereses de todo el pueblo. Los dirigentes de las empresas estatales ya no son nombrados ni destituidos por el * *. Pero reclutamiento abierto. Los líderes de las empresas estatales están supervisados por el comité estatal y el gobierno. Los beneficios del National Holdings Bank se utilizan para empresas de bienestar público, como subsidiar los precios de la electricidad, los precios del agua, la atención médica, etc. Finalmente, me gustaría enfatizar que los bancos controlados por todo el pueblo no pueden cotizar en bolsa, es decir, no pueden ser controlados por ninguna persona o agencia estatal. La principal tarea de los bancos controlados por el Estado es poseer acciones en empresas estatales.
Pregunta 6: Utilice el conocimiento de la vida económica para explicar por qué deberían reformarse las empresas estatales. ¿Cómo reformar las empresas estatales? Profundizar la reforma de las empresas estatales ayudará a mejorar la vitalidad de las empresas estatales, adoptar sistemas empresariales modernos y hacer frente a la competencia y la cooperación en la globalización económica.
Es propicio para mejorar la propiedad de los medios de producción de mi país, propicio para la asignación racional de recursos, propicio para el desarrollo simultáneo de economías de propiedad múltiple, propicio para el desarrollo de la productividad y propicio para la salud. desarrollo de la economía nacional.
La reforma de las empresas estatales debe mejorar la propiedad de los medios de producción y aprovechar al máximo sus ventajas, y adherirse a tres principios favorables. Es propicio para desarrollar la productividad, mejorar los niveles de vida de las personas y mejorar la fortaleza nacional general.
La reforma de las empresas estatales debe conducir a la consolidación del papel de liderazgo y el estatus de pilar de las empresas estatales en la economía nacional.
La reforma de las empresas estatales debe propiciar un funcionamiento más exitoso de las empresas estatales y la mejora de la innovación independiente y la competitividad.
La reforma de las empresas estatales debería ayudar a las empresas estatales a globalizarse, mejorar su competitividad internacional, mejorar el nivel de apertura al mundo exterior y cultivar nuevas ventajas en la competencia internacional.
Pregunta 7: ¿Cómo entender la reforma de las empresas estatales? La reforma de las empresas estatales es un proceso de "prueba y error" de "cruzar el río palpando las piedras"
La reforma de las empresas estatales se centra principalmente en ajustar el diseño estratégico, profundizar las acciones conjuntas reforma, mejora de la estructura de gobierno corporativo, mejora del sistema de gestión de activos de propiedad estatal y estilos de liderazgo corporativo de propiedad estatal, etc.
Pregunta 8: ¿Cómo ve la reforma de las empresas estatales? La reforma de las empresas estatales y del sistema de derechos de propiedad de mi país se ve obligada por la doble presión de la escasez fiscal y la escasez de préstamos bancarios. La reforma de las empresas estatales ha sido promovida continuamente en medio del debate. Diferentes personas tienen diferentes puntos de vista sobre cómo considerar la reforma de las empresas estatales. Pero la práctica de reformar las empresas estatales es la mejor respuesta. Actualmente existen tres teorías sobre la reforma de las empresas estatales: una es el pesimismo, que pierde la confianza en la reforma de las empresas estatales y tiene una actitud negativa hacia el papel de la economía estatal; la segunda es la victoria rápida; la teoría, que cree que los principales problemas en la reforma de las empresas estatales se han resuelto; la tercera es la teoría de la persistencia, el pesimismo y las teorías de la victoria rápida son incompatibles con los hechos objetivos. La reforma de las empresas estatales es a largo plazo. objetivo estratégico. La historia es el mejor médico. Algunas personas creen que la reforma de las empresas estatales de China se promueve bajo la guía de ideas y teorías neoliberales. No me parece. Históricamente, la reforma de las empresas estatales y del sistema de derechos de propiedad de mi país se vio obligada a proceder bajo la doble presión de la escasez fiscal y la escasez de préstamos bancarios. ¿Por qué la reforma de las empresas estatales se abre paso primero a nivel local? Los gobiernos locales se enfrentan directamente a presiones desde todos los aspectos y se enfrentan directamente a cuatro problemas principales: el humo de las fábricas, el empleo de los empleados, los impuestos fiscales y la estabilidad social. Ante estas presiones, no les queda más remedio que impulsar reformas. Si se analiza la situación nacional, la reforma de las empresas centrales va a la zaga de la reforma de las empresas locales, la reforma de las grandes empresas va a la zaga de la reforma de las pequeñas y medianas empresas, y la reforma de las empresas con buenas condiciones económicas va a la zaga de la reforma de las empresas en dificultades. Durante los últimos 20 años de reforma de las empresas estatales, se han probado todos los métodos posibles. Los administradores de las empresas estatales tienen el mayor poder de toma de decisiones del mundo. Sin embargo, los responsables de las políticas no son responsables de los errores en la toma de decisiones porque la reforma de las empresas estatales se promovió sin inversores. La reforma de las empresas estatales debe resolver dos problemas básicos: uno es la mercantilización del modelo de gestión de las empresas estatales y el otro es la mercantilización del sistema de empresas estatales. Después de más de 20 años de reformas, el primer problema se ha resuelto básicamente y la producción, el suministro y la comercialización de personas, finanzas y materiales han logrado básicamente una asignación orientada al mercado. El segundo problema se está resolviendo. El debate sobre la reforma de las empresas estatales en 2004 reflejó diferentes interpretaciones de la reforma de las empresas estatales y fue en general positivo. Todas las partes están prestando atención a las contradicciones y problemas en la reforma y reorganización, que pueden hacer que nuestras leyes y regulaciones sean más perfectas y estandarizadas. En la actualidad, según encuestas por muestreo, más del 70% de las empresas estatales después de la reestructuración han logrado rentabilidad. De 1998 a 2003, el número de empresas estatales cayó a 138.000, el número de empleados cayó de 75 millones a 43 millones y las ganancias anuales aumentaron de 21.300 millones a más de 400.000 millones. Bajo la marea de la reforma, caen tanto barro como arena. Este es un proceso de exploración y juego. Desde una perspectiva histórica, si no promoviéramos activamente la reorganización de las pequeñas y medianas empresas estatales, la economía local y toda la economía china no estarían en la situación actual y se perderían oportunidades históricas. Las empresas que han completado la reestructuración ahora luchan por sobrevivir antes de la reestructuración y por desarrollarse después de la reestructuración. Ahora están considerando y promoviendo la segunda reestructuración. Los problemas ocurren en el proceso de reforma y sólo pueden mejorarse mediante la reforma. Desde un punto de vista práctico, la reforma de las empresas estatales ha entrado en la etapa de reforma institucional, de superficial a profunda. Debemos ver verdaderamente los problemas que existen en la reforma de las empresas estatales en la situación actual: primero, la reforma del sistema de gestión de activos estatales. El XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China resolvió el problema de la existencia de organizaciones de inversores, pero no resolvió el problema de la existencia de funciones de los inversores. El segundo es el ajuste del diseño y la estructura de la economía estatal. El XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso que la economía estatal debería avanzar y retroceder, y hacer algo y no hacer algo.
Pero ¿cómo manifestarlo y cómo implementarlo? es una cuestión no resuelta. El tercero es el ajuste de las relaciones laborales entre los empleados estatales. La dependencia institucional de los empleados de las empresas estatales respecto de las empresas estatales es el problema más difícil de resolver en la reforma de las empresas estatales. A los problemas antes mencionados se suman la separación de las empresas principales y auxiliares en las grandes y medianas empresas estatales, la separación de los servicios empresariales y sociales, la gestión socializada de los jubilados de las empresas, la reestructuración/enajenación de deudas no -activos productivos de empresas estatales, fusiones y reorganizaciones e integración industrial de empresas estatales, estructuras de gobernanza de empresas estatales, reestructuración colectiva de empresas y otras cuestiones. (Zhou/Text)
Pregunta 9: ¿Cómo entender y profundizar integralmente la reforma de las empresas estatales? La reforma integral de las empresas estatales ha entrado en una nueva etapa de clarificación de prioridades.
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El periodista se enteró el 17 de diciembre de 2014 de que se espera que en un futuro próximo se celebre la reunión anual de empresas centrales y líderes locales de SASAC. La reunión resumirá el trabajo realizado en 2014 y desplegará los puntos clave de la reforma en 2015. Personas familiarizadas con el asunto dijeron que en términos de la reforma de la clasificación y la definición de las funciones de las empresas centrales, las empresas centrales se dividirán en categorías de negocios generales, negocios especiales y de bienestar público. Las empresas comerciales centrales deben depender del mercado de capitales para desarrollar una economía de propiedad mixta y convertirse en empresas públicas estandarizadas en la economía de mercado.
Li Jin, vicepresidente de la Asociación de Investigación sobre Desarrollo y Reforma Empresarial de China, dijo que en la reunión de jefes de empresas centrales y SASAC locales se harán arreglos generales y la implementación concreta de los requisitos presentados por la Comisión Económica Central. Conferencia de trabajo. El próximo año, la reforma de las empresas estatales se profundizará en torno a seis aspectos: estandarizar las decisiones comerciales, mantener y aumentar el valor, participar en la competencia leal, mejorar la eficiencia, aumentar la vitalidad y cumplir con las responsabilidades sociales. La aclaración de la reforma de la clasificación puede promover eficazmente el proceso de reforma de las empresas estatales. En la actualidad, el plan para la reforma de las empresas estatales se está volviendo cada vez más claro. Este año es el "escenario de apertura" de la reforma de las empresas estatales, y el próximo año entrará gradualmente en el "drama principal".
Con la aceleración de la reforma de las empresas estatales, la reforma de las empresas estatales ha entrado en una nueva etapa de priorización, integración de arriba y abajo y profundización integral del plan de desarrollo y el camino de implementación. poco a poco se han ido aclarando. En el diseño de alto nivel, la ideología rectora, los principios y las medidas forman básicamente * * conocimiento. En cuanto a la reforma de la clasificación, personas familiarizadas con el tema revelaron que hace tres meses se emitió un documento para definir las funciones de las diferentes empresas centrales. Después de muchas discusiones y coordinación, se ha formado un entendimiento básico. En el futuro, las empresas centrales se dividirán en empresas generales, empresas especiales y empresas de bienestar público. La categoría empresarial general también se denomina "categoría empresarial", es decir, empresas competitivas; la categoría empresarial especial también se denomina "categoría comercial II", que incluye empresas de petróleo, energía eléctrica, industria militar y otras relacionadas con la seguridad nacional y el sustento económico; El bienestar público es proteger los medios de vida de las personas y proporcionar servicios públicos a las empresas.
Pregunta 10: Por qué “nada está bien” en la reforma de las empresas estatales;
Investigación y análisis:
1. Principalmente los logros pasados del grupo. dependía de La industria petroquímica es un viejo entorno institucional relativamente cerrado, monopolizado y protegido por políticas. Aunque la empresa también está trabajando arduamente para hacer frente al entorno externo, las debilidades de larga data de la empresa, como la industria única y la escasa resistencia al riesgo, no han cambiado fundamentalmente con la adhesión de China a la OMC, el entorno externo que enfrenta la empresa se verá afectado; cambios tremendos y comienzan a tener un impacto negativo en el desarrollo de la empresa, el espacio vital de las empresas petroquímicas locales se verá aún más afectado.
2. Como típica empresa estatal orientada a la producción, aún no se han mejorado muchos defectos funcionales e institucionales que no son adecuados para operaciones orientadas al mercado. Es una típica empresa con forma de olivo, con débiles capacidades de toma de decisiones, desarrollo, investigación e innovación, sólidas capacidades de gestión de la producción empresarial principal y débiles capacidades de operación, marketing y relaciones públicas.
3. La filosofía empresarial, los hábitos comerciales y la cultura corporativa originales de las empresas estatales ya no pueden satisfacer las necesidades de las empresas para lograr grandes logros. Al mismo tiempo, el desarrollo futuro de la empresa del grupo carece del necesario apoyo organizativo, técnico, institucional y de talento, y la motivación de desarrollo a largo plazo de la empresa es insuficiente.
Solución:
Obviamente, el próximo objetivo de desarrollo del grupo debería estar orientado al mercado, centrándose en el ajuste y la modernización industrial, y logrando plenamente la transformación de una empresa orientada a la producción a una independiente. empresa.Transformación estratégica y correspondiente transformación funcional.
En primer lugar, integramos las fortalezas, debilidades, oportunidades y desafíos de la empresa, y utilizamos herramientas de análisis estratégico para proponer el pensamiento estratégico general y el plan de desarrollo para el desarrollo futuro de la empresa. Después de varias rondas de demostración y publicidad, se comenzó a implementar en la empresa una nueva estrategia de desarrollo centrada en la estrategia de desarrollo industrial de "acabado de cabezales de aceite" y la estrategia de operación de capital de "introducir inversores estratégicos".
En segundo lugar, ante las deficiencias en las funciones organizativas corporativas, se rediseñó y planificó el contexto organizacional corporativo a partir del ajuste de las instituciones de gobierno y de gestión, y se creó una institución de gobierno encabezada por la junta directiva y un Se implementaron instituciones de gestión encabezadas por el director general. Al mismo tiempo, para satisfacer las necesidades de la transformación corporativa, contamos con departamentos de gestión de inversiones y marketing recientemente establecidos.
Luego del restablecimiento de la organización, también se diseñaron los procesos para su gestión y operación.
Sobre la base de promover eficazmente el ajuste de la estructura organizacional, también hemos reformado la gestión de recursos humanos de la empresa, ayudando a las empresas a establecer personal y puestos de acuerdo con la nueva estructura organizacional y llevando a cabo evaluaciones de puestos y sistemas salariales. En base a esto, se implementaron métodos científicos y prácticos para reformar la evaluación del desempeño, lanzar competencias para los gerentes, formular un sistema de incentivos gerenciales y estimular el entusiasmo de todos los cuadros y empleados. Además, en respuesta a los nuevos requisitos de calidad de los gerentes después de la reforma organizacional, también desarrollamos un plan de capacitación personalizado y enviamos a un grupo de gerentes a Shanghai para una capacitación intensiva de cuatro meses, lo que mejoró las capacidades y la conciencia de gestión de los gerentes. .
Hemos logrado resultados preliminares en la reforma de la estructura organizacional y los recursos humanos, y hemos aprovechado plenamente el impulso de desarrollo desde dentro de la empresa. Al mismo tiempo, ayudamos activamente a las empresas a implementar estrategias de desarrollo industrial y estrategias de operación de capital, y tratamos de lograr cambios cualitativos y mejoras en el nivel de energía mediante la introducción de recursos y fuerzas externas.
Esclarecimiento del caso:
A lo largo de más de dos años de estrecha cooperación, hemos sido testigos y hemos participado personalmente en la transformación estratégica de una empresa estatal tradicional, hemos experimentado todo tipo de dificultades y dificultades, y también hemos visto la historia del éxito en el camino de la esperanza. Para una empresa acostumbrada a vivir en un entorno empresarial relativamente monopolizado, cerrado y protegido por políticas, que enfrenta cambios importantes en el entorno externo, cómo lograr la transformación empresarial y el desarrollo sostenible es un tema * * *, como las empresas petroquímicas, las telecomunicaciones, Industrias de servicios públicos * * * como electricidad y servicios médicos. La valentía de los altos directivos para afrontar los cambios es, en gran medida, la clave del éxito de una empresa; utilizar la sabiduría y el poder de terceros para promover la transformación corporativa es un atajo para la mayoría de las empresas estatales para romper con la compleja estructura de intereses internos y buscar el pensamiento racional.