Red de Respuestas Legales - Consulta de información - Necesita urgentemente un resumen de 2000 palabras sobre la práctica social en las fábricas textilesComo estudiante universitario, a diferencia de los estudiantes de secundaria, presta más atención a cultivar las habilidades prácticas de los estudiantes. Especialmente en la era actual de educación de calidad, los colegios y universidades siempre han considerado la práctica social como una forma importante de cultivar talentos sobresalientes con el desarrollo integral de la moral, la inteligencia, el cuerpo, la estética y el trabajo en el nuevo siglo. La práctica social de las vacaciones de invierno es una extensión de la educación escolar fuera del aula y un medio importante para promover el proceso de educación de calidad. Ayuda a los estudiantes universitarios contemporáneos a ponerse en contacto y comprender la sociedad al mismo tiempo, la práctica también es una forma eficaz para que los estudiantes universitarios aprendan conocimientos y ejerzan sus talentos, y también es una buena forma para que los estudiantes universitarios sirvan a la comunidad y; pagar a la sociedad. Entonces, con el mismo objetivo y creencia, nos unimos a las actividades de práctica social durante las vacaciones de invierno. He estado pensando en qué tipo de actividades de práctica social quiero hacer durante mucho tiempo, y finalmente un amigo me presentó a su fábrica para llevar a cabo esta actividad de práctica: Fujian Huide Textile Co., Ltd. Durante los dos años. En una visita de un día a la fábrica de ropa Huide, obtuve una comprensión general de la industria de la confección. Como miembro de la industria manufacturera, la industria del vestido combina las características generales de la industria manufacturera: organización y operaciones centradas en el producto, y también tiene el modelo de producción y operación de industrias intensivas en mano de obra: el trabajo de los trabajadores es la fuente de valor. Además, la producción de Shengjia es OEM. Los empresarios extranjeros vienen con muestras y la empresa produce de acuerdo con las muestras. Entonces también aprendí un poco sobre el comercio internacional aquí. El taller de Huide brinda a la gente una sensación de comodidad: es espacioso y luminoso, con ciertos intervalos entre cada área de producción y cada equipo, y está equipado con un "simple aire acondicionado" (un dispositivo de enfriamiento que mantiene baja la temperatura ambiente incluso en pleno verano). en los años 20). Todo esto para cumplir con los requisitos de los empresarios extranjeros: proteger los derechos e intereses básicos de los trabajadores. Como empresa textil, las máquinas de coser son el equipo más necesario e importante. Después de comprenderlo, sabemos que las máquinas de coser se dividen en tres categorías principales, que incluyen máquinas de coser, máquinas de coser y máquinas especiales. Cada categoría contiene 150 tipos de máquinas. Las máquinas de coser se configuran principalmente según los diferentes estilos de ropa y los requisitos del cliente. Actualmente en el taller de producción hay alrededor de 300 máquinas de coser de diferentes modelos. Del otro lado se encuentra el taller auxiliar, que realiza principalmente procesos auxiliares como inspección, corte, corte de hilo, planchado y embalaje de telas (etiquetado y colgado de marcas). El equipo utilizado aquí incluye máquinas preencogibles (encogen las telas con anticipación para evitar que se encojan durante el uso posterior), máquinas de inspección de telas, tijeras eléctricas, equipos de planchado y detectores de agujas (detectan las agujas que quedan en la ropa para evitar que los usuarios la apuñalen). El proceso de producción de esta fábrica es circular, comenzando desde el taller auxiliar en el lado este de la fábrica, luego pasando al taller de producción en el oeste y finalmente regresando al taller auxiliar en el este para el proceso final. Por supuesto, esto sólo ocurre en circunstancias normales. En general, debido a la particularidad de la producción de moda, ésta tiene muchas variedades, cambia mucho, no es fija y tiene una estructura compleja. Como resultado, a menudo hay superposiciones entre los procesos dentro de este anillo y, a veces, es necesario cooperar con recursos y procesos fuera de la fábrica para completar la producción. Por ejemplo, si un cliente requiere bordado en ropa, la producción debe detenerse en un lugar determinado, enviarse al exterior para su procesamiento y luego enviarse de regreso a producción. Se puede observar que la fábrica produce en un modelo organizativo mixto. Describe detalladamente el proceso de producción. Primero, toma órdenes. Luego, el diseñador de la fábrica de prendas de vestir realizará una producción de prueba de una prenda basada en el patrón de la prenda traído por el cliente usando la computadora (considerando cómo hacer el patrón de la prenda y usando la menor cantidad de materiales). Sobre la base de las conclusiones del método obtenidas durante el proceso de producción de prueba, se producen los dibujos técnicos del proceso y se discuten las modificaciones con el cliente. Cuando el cliente está satisfecho, el proceso y los dibujos técnicos quedan finalizados y no se volverán a modificar, convirtiéndose en el "libro sagrado" de la fábrica. Los materiales varían desde telas hasta accesorios (como botones). Una vez que llega la tela, es necesario inspeccionarla. Esto se llama "pre-Q". Luego, las telas calificadas se envían a la sala de corte, donde se utilizan tijeras eléctricas para cortar diferentes partes de la ropa según la muestra de ropa, y luego se inspeccionan estas "piezas", lo cual es "pre-Q". Estas "piezas" fueron enviadas a la sala de edición. Es decir, el proceso de corte del hilo; el planchado y el embalaje deben realizarse durante este período; los productos calificados se almacenan, esperando que el cliente envíe a alguien a la fábrica para la inspección final; estar firmado; durante todos los procesos, el diseño del proceso es la parte central y más exigente de toda la fábrica; Están interrelacionados (ver imagen a continuación). La relación entre la inspección de calidad de control de calidad y la producción en taller es la siguiente: Se requiere control de calidad en cada etapa del proceso de producción en taller. La fábrica invierte mucha energía en control de calidad y tiene altos requisitos de calidad. Se puede observar que la calidad del producto es la primera prioridad de su estrategia competitiva. Esto es muy realista y factible. Dado que la fábrica es un fabricante OEM, no necesita preocuparse por la cadena de suministro (la industria de la confección ya tiene suficiente suministro), la gestión del inventario (el inventario no era grande durante la visita) y las ventas de productos, por lo que tiene mucha experiencia. energía para centrarse en el control de calidad.