¿Cuáles son los problemas y estrategias innovadoras en la gestión de proyectos de construcción?
Con el rápido desarrollo de la industria de la construcción en mi país, proyectos de ingeniería cada vez más grandes y complejos han planteado requisitos más altos para el nivel de gestión de proyectos de las empresas constructoras. El nivel de gestión del proyecto está directamente relacionado con la producción, operación, calidad del proyecto y seguridad de toda la empresa y, en última instancia, se refleja en el nivel de beneficio económico de la empresa constructora. La calidad de la construcción de la ingeniería moderna está estrechamente relacionada con el nivel técnico, el nivel de gestión, el estado financiero y la calidad del personal de la unidad de construcción. Centrarse en los objetivos de construcción del proyecto, fortalecer la gestión del proyecto, realizar preparativos tempranos, optimizar la asignación de recursos, esforzarse por reducir costos, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar los requisitos de calidad, seguridad y duración de los proyectos de construcción son la base para que las empresas constructoras construyan núcleos. competitividad y conquistar el mercado. También es la única manera de que las empresas constructoras alcancen un desarrollo sostenible y saludable.
1 Dificultades y problemas actuales en la gestión de proyectos de construcción en mi país
La gestión de proyectos de construcción involucra muchos aspectos. En esta etapa, en la obra real existen los siguientes problemas, que han afectado la mejora de la calidad de la gestión de proyectos de construcción en nuestro país. El primero es la gestión de contratos. Debido al entorno del mercado y al enfoque del pensamiento de los gerentes de las empresas, el nivel de gestión de contratos de las empresas de construcción de mi país es generalmente bajo y carece de estándares científicos, lo que ha planteado peligros ocultos para la implementación sin problemas de proyectos posteriores. Debido a la posición dominante del contratista en el mercado de la construcción actual, el texto del contrato del proyecto a menudo lo formula el contratista y, a menudo, contiene muchos aspectos poco razonables, irregulares e incluso injustos. Las "Directrices para la aplicación de las condiciones contractuales para la construcción de ingeniería civil" compiladas por la Federación Internacional de Ingeniería Consultora son un libro guía para la formulación de contratos de construcción de ingeniería civil. Solo se puede ver en contratos de construcción para proyectos a gran escala como, por ejemplo. Grandes carreteras o grandes proyectos de conservación de agua rara vez se utilizan. En términos generales, la mayoría de los términos de un contrato de proyecto están en consonancia con los intereses del contratista, pero ignoran los intereses del contratista.
Dado que el contratista asume responsabilidades específicas para el proyecto de construcción, los términos del contrato no estándar e irrazonables afectan gravemente el entusiasmo de la unidad de construcción y son muy perjudiciales para la calidad y seguridad del proyecto. En segundo lugar, se pone énfasis unilateral en el período de construcción y el proceso de construcción específico no es estricto. Las empresas modernas tienen el concepto de que el tiempo es eficiencia y el dinero es dinero. Dado que el período de construcción está claramente estipulado en el contrato, las empresas constructoras conceden gran importancia a la gestión del período de construcción para garantizar beneficios económicos. Sin embargo, debido a su naturaleza unilateral, la gestión del cronograma está separada de otras partes de la gestión de proyectos. Este enfoque afecta gravemente el desarrollo eficiente de la construcción del proyecto, no favorece la calidad y seguridad del proyecto y, en última instancia, tiene un impacto negativo en la imagen social y los beneficios económicos de las empresas constructoras. En tercer lugar, es necesario mejorar el mecanismo de prevención de riesgos para proyectos de ingeniería. Los proyectos de construcción enfrentarán muchos riesgos, como la calidad del producto, la demanda del mercado y la fuga de cerebros durante el proceso de implementación específico. Las causas y efectos de los riesgos varían. Sin embargo, debido a la falta de conocimiento y comprensión suficientes, muchos gerentes de negocios generalmente creen que los riesgos que enfrentan son causados por una feroz competencia en el mercado, carecen de la búsqueda y el análisis de las causas profundas de los factores de riesgo y, por lo tanto, no toman las medidas adecuadas. contra posibles riesgos. Cuando surgen riesgos, debido a una preparación insuficiente, muchas veces no se manejan y resuelven bien, lo que resulta en graves pérdidas económicas.
2 sugerencias relevantes para una gestión innovadora de proyectos de construcción
En vista de los problemas existentes en la gestión de proyectos de las empresas de construcción, las empresas de construcción deben tener el coraje de deshacerse de las limitaciones, pionero e innovar, partir de la situación real de la empresa y adherirse a los conceptos básicos. Sobre la base de principios, debemos buscar nuevos métodos, nuevos enfoques e implementar nuevas medidas para maximizar el potencial de gestión de las empresas, mejorar el nivel general de gestión de empresas y optimizar la asignación de factores de producción para lograr mayores beneficios sociales y económicos.
2.1 Sistema innovador de responsabilidad de gestión de proyectos
Los proyectos de construcción tienen un largo período de construcción y el volumen del proyecto y los recursos como mano de obra, recursos materiales y fondos utilizados son enormes. Durante el proceso de implementación específico, a menudo se encuentran varios problemas, y la enorme carga de trabajo y la complejidad traen grandes dificultades a la gestión del proyecto. En el proceso de gestión de proyectos, las empresas constructoras deben aclarar las complejas relaciones entre diversos contenidos y factores en el trabajo de gestión, identificar puntos clave, aprovechar vínculos clave, simplificar procedimientos de trabajo innecesarios e innovar el modelo de gestión piramidal tradicional por uno nuevo. Modelo de gestión para mejorar la eficiencia en el trabajo. En este proceso, el control de costes del proyecto y el control de responsabilidades son los dos principales puntos de partida y una garantía importante para la implementación del modelo de gestión plana. Las empresas constructoras deben cumplir y mejorar continuamente el sistema de responsabilidad económica del proyecto, otorgar a los gerentes de proyecto suficiente autoridad para completar el trabajo e implementar las medidas de supervisión necesarias para evitar el abuso de poder y garantizar la claridad de las responsabilidades del proyecto.
2.2 Gestión innovadora de personal
Las personas son el factor clave en las actividades sociales. La gestión de proyectos de las empresas de construcción también debe adherirse al principio de orientación a las personas, prestar atención a la gestión del personal e innovar activamente nuevas ideas, métodos y medidas para la gestión de recursos humanos. Específicamente, incluye los siguientes aspectos: Primero, establecer objetivos claros de gestión de proyectos y una estructura organizacional.
Descomponer los objetivos planificados de la gestión de proyectos, establecer una serie de objetivos específicos y luego establecer un conjunto de agencias de ejecución en torno a estos objetivos, aclarar las responsabilidades objetivo de cada departamento y establecer un mecanismo eficaz de supervisión y evaluación para garantizar la implementación sin problemas de varios. tareas y la implementación oportuna de las metas.
El segundo es centrarse en cultivar las capacidades organizativas y de coordinación de los directivos. El papel de los directivos en las organizaciones se refleja principalmente en la organización, coordinación y utilización de diversos recursos. Cómo utilizar los recursos de manera eficiente y lograr los máximos beneficios al mínimo costo es la base de la gestión organizacional. Los gerentes deben tener una comprensión completamente detallada de la situación específica del proyecto, de modo que puedan pensar en los problemas desde una perspectiva general y organizar y coordinar el trabajo sin problemas.
El tercero es adherirse a los principios de producción segura y operaciones legales. Una gran cantidad de datos de encuestas muestran que un número considerable de accidentes de calidad y seguridad en proyectos de construcción ocurren porque los trabajadores ignoran la ley y no cumplen estrictamente las leyes y regulaciones pertinentes. Para lograr un desarrollo sano y saludable de las empresas, se deben implementar concienzudamente los requisitos de las leyes nacionales, las normas industriales, los estándares técnicos y otros documentos normativos y rectores. Las empresas deben fortalecer la educación jurídica de los empleados, mejorar la conciencia y la comprensión de las leyes y reglamentos de los empleados, crear una buena atmósfera para la producción de acuerdo con la ley, reducir la probabilidad de accidentes causados por operaciones ilegales y garantizar el buen progreso de los proyectos.
2.3 Estrategia de desarrollo innovadora
Las empresas constructoras deben adherirse a estrategias de desarrollo sostenible. Al llevar a cabo la gestión de proyectos de construcción, debemos centrarnos en el objetivo fundamental del desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa. A partir de la preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto, debemos aprender a pensar en una dirección general, estudiar cuidadosamente cada detalle durante el proceso de implementación del proyecto y formular soluciones a posibles problemas. Durante el proceso de implementación del proyecto, es necesario predecir científicamente el trabajo de seguimiento y realizar ajustes en las áreas que necesitan mejora para garantizar que el proceso de implementación del proyecto esté siempre bajo control.
3 Conclusión
Actualmente, el ajuste de la estructura industrial de mi país continúa profundizándose y la presión al alza sobre la economía está aumentando. Aunque la tendencia general de desarrollo de la construcción es buena a largo plazo, las empresas constructoras se enfrentan a una competencia más intensa. La gestión adecuada de los proyectos de construcción es beneficiosa para las empresas constructoras en términos de control de costos, control de calidad, control del cronograma de construcción, etc., y favorece el crecimiento estable de los beneficios económicos corporativos. Las empresas constructoras deben conceder gran importancia a la innovación en la gestión de proyectos, basándose en los beneficios económicos, la racionalidad científica y la estandarización, deben prestar mucha atención a la rectificación de los principales problemas existentes para garantizar la mejora general de la gestión de proyectos y establecer un marco. Base sólida para el sano desarrollo de la empresa.
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