Gestión de Recursos Humanos y Gestión Personal Alemana
Los recursos humanos se clasifican principalmente como personal en términos de planificación, reclutamiento y asignación de recursos humanos, evaluación del desempeño, etc. Él cree que el personal es sólo para el simple cálculo de asistencia y salario.
En el proceso de desarrollo y gestión de recursos humanos, la "gestión moderna de recursos humanos" y la "gestión de personal tradicional" también son diferentes.
Primero, en términos de contenido de gestión, la gestión de personal tradicional se centra en cosas y sus tareas principales son tareas transaccionales específicas, como gestión de archivos, despliegue de personal, cambios de puesto de trabajo y ajustes salariales. La gestión moderna de recursos humanos desarrolla, utiliza y gestiona a las personas como un recurso importante, centrándose en desarrollar el potencial de las personas, estimular su vitalidad y permitir que los empleados trabajen de forma activa y creativa.
En segundo lugar, en términos de forma de gestión, la gestión de personal tradicional es una gestión estática, es decir, los empleados ingresan a una unidad y son asignados a un puesto después de recibir la capacitación necesaria del departamento de personal. . desarrollarse naturalmente. La gestión moderna de recursos humanos es una gestión dinámica que enfatiza el desarrollo integral, es decir, los empleados no solo deben organizar su propio trabajo, sino también diseñar su carrera de acuerdo con los objetivos organizacionales y las condiciones personales, continuar capacitándose y realizar de manera continua un desempeño horizontal y vertical. Ajuste sus posiciones para aprovechar al máximo sus talentos personales, actúe dentro de sus capacidades y aproveche al máximo sus talentos.
En tercer lugar, en términos de métodos de gestión, la gestión de personal tradicional utiliza principalmente el control institucional y los incentivos materiales. La gestión moderna de recursos humanos adopta una gestión humanizada, teniendo en cuenta las emociones, la autoestima y los valores de las personas, y está orientada a las personas. Y proporcionar más incentivos e incentivos, más elogios, menos críticas, más delegación, menos órdenes, aprovechar al máximo las fortalezas de todos y reflejar el valor de todos.
En cuarto lugar, en términos de estrategias de gestión, la gestión de personal tradicional se centra en el trabajo reciente o actual del personal, se centra en el corto plazo y el corto plazo, y no solo pertenece a la gestión táctica moderna; se centra en resolver problemas específicos en el futuro cercano o problemas actuales y prestar más atención al desarrollo, previsión y planificación general de los recursos humanos. Con base en los objetivos a largo plazo de la organización, formular medidas estratégicas para el desarrollo de recursos humanos es una combinación de táctica y estrategia.
5. En términos de tecnología de gestión, la gestión de personal tradicional se basa en reglas y es mecánicamente rígida; la gestión de recursos humanos moderna persigue la cientificidad y el arte, adopta constantemente nuevas tecnologías y métodos y mejora el sistema de evaluación. y medios científicos.
6. En términos de sistemas de gestión, la gestión de personal tradicional es principalmente reactiva, paso a paso, enfatizando las intenciones del liderazgo; la gestión de recursos humanos moderna es principalmente un desarrollo proactivo, planificado y planificado en función de la situación actual y. futuro de la organización Realizar el trabajo de manera específica.
7. En términos de métodos de gestión, los métodos tradicionales de gestión de personal son únicos y principalmente manuales. La recuperación de información diaria, la producción de informes y el análisis estadístico son en su mayoría manuales, lo que es difícil de garantizar de manera oportuna y precisa, y es un desperdicio. la mano de obra, los recursos materiales y los recursos financieros; el moderno sistema de software de gestión de recursos humanos, la recuperación de información, la producción de informes, la contabilidad, la evaluación, la contratación, etc., se generan automáticamente mediante computadoras, lo que proporciona una base para la toma de decisiones oportuna y precisa.
8. A nivel de gestión, el departamento de gestión de personal tradicional suele ser solo el departamento ejecutivo del superior y rara vez participa en la toma de decisiones; Está directamente involucrado en la planificación y toma de decisiones de la unidad, y es la persona más importante de la unidad. Uno de los departamentos importantes de toma de decisiones de alto nivel.