¿Cómo mejorar el mecanismo de gestión interna de la empresa?
La gestión y el control internos consisten en formar una serie de métodos, medidas y procedimientos con funciones de control, y estandarizarlos y sistematizarlos en un sistema estricto y relativamente completo. El control interno se puede dividir en control financiero y control de gestión según sus diferentes propósitos de control. El control financiero tiene como objetivo proteger la seguridad de la propiedad y los materiales. El control de gestión se refiere a los controles relacionados con garantizar la implementación de políticas y decisiones comerciales, promover la economía, la eficiencia y la eficacia de las actividades comerciales y la realización de los objetivos comerciales.
Para fortalecer la gestión y supervisión interna de la empresa, además de mejorar el sistema financiero de la empresa de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales, es más importante establecer un sistema de gestión y supervisión interna basado en la características propias.
El departamento de supervisión y dirección de la empresa tiene las funciones de dirección, supervisión y control. El partido, el gobierno y las finanzas brindan principalmente servicios sobre cómo administrar, supervisar y controlar, y promover la gestión interna de la empresa a un nivel superior, lo que también refleja la importancia más sustantiva de la gestión. A medida que el negocio de la empresa continúa aumentando, la cantidad de cosas con las que la empresa entra en contacto aumenta día a día y varios problemas de gestión también aumentan gradualmente. Establecer mecanismos adecuados de supervisión y restricción de la gestión interna puede prevenir eficazmente el soborno comercial y los riesgos de gestión financiera y hacer que las operaciones comerciales de la empresa sean más seguras. Por lo tanto, el control interno de las empresas es de vital importancia y la necesidad de establecimiento, mejora y mejora continua es muy urgente.
De acuerdo con las características de los accionistas de la empresa, compuestos por empresas estatales y personas físicas, y la combinación de capital estatal y capital privado, la empresa debe mejorar los derechos y responsabilidades de los accionistas. ' reunión, junta directiva, junta de supervisores y gerentes operativos, y fortalecer la gestión interna de la empresa Formular los sistemas de gestión correspondientes, fortalecer la construcción del sistema, mejorar diversas reglas y regulaciones, aprovechar al máximo el papel de los sistemas en el mantenimiento de la producción y operación normales. actividades y forman un mecanismo para gestionar el poder, los asuntos y las personas a través de sistemas.
En los últimos años de trabajo, la empresa ha ido formulando gradualmente sistemas de gestión financiera, sistemas de aprobación de contratos de proyectos, métodos de gestión de contratación de empleados, sistemas de gestión de empleados de la empresa, etc. La gestión del control interno está relativamente estandarizada. Aquí analizamos principalmente el control de gestión interno con base en los controles internos vigentes de nuestra empresa.
Los métodos básicos de control interno incluyen principalmente: control del plan organizacional, control de autorizaciones y aprobaciones, control presupuestario, control físico y control de costos. En lo que respecta a la situación actual de la empresa, existen planificación organizativa, autorización y aprobación, control físico, control de costes, control presupuestario, etc. , verdaderamente implementado y ampliamente utilizado. Aquí se analiza el control de gestión interno de la empresa en términos de planificación organizacional, autorización y aprobación, control físico y control presupuestario.