¿Análisis integral de la revisión de la liquidación del proyecto de construcción?
1. Los términos del contrato del proyecto no son razonables.
El contrato de proyecto de construcción es el único documento normativo jurídicamente vinculante para la liquidación del proyecto. El contrato tiene igual fuerza jurídica vinculante para la unidad constructora y la unidad contratante. Sin embargo, debido a la influencia del entorno del mercado y la débil posición de las empresas constructoras en el mercado de la construcción, algunas empresas constructoras cumplen ciegamente una serie de requisitos irrazonables presentados por la unidad de construcción durante las etapas de negociación y firma del contrato del proyecto preliminar, y permiten la unidad de construcción para modificar el texto del contrato estándar sin principio, para llevar a cabo la construcción lo antes posible. Algunas empresas constructoras incluso se hacen amigas de unidades constructoras con la ilusión de negociar mientras hacen negocios. Sin embargo, algunas unidades de construcción han aprovechado esta mentalidad de las unidades de construcción para lograr el propósito de debilitar las limitaciones del contrato. Desde el momento en que se firma el contrato del proyecto, se avecinan malas consecuencias para futuros acuerdos.
2. Modificaciones y cambios en el diseño arquitectónico
El diseño de ingeniería arquitectónica se ve afectado y restringido por condiciones objetivas tales como datos de estudios geológicos, especificaciones técnicas de diseño, estándares de diseño, métodos de diseño y construcción. materiales. Cuando las condiciones objetivas cambian, el diseño arquitectónico también debe cambiar para adaptarse a las necesidades de la construcción real. En términos de visas in situ para proyectos de construcción, si el personal de gestión no está familiarizado con el negocio de costos del proyecto, no puede proporcionar descripciones y explicaciones detalladas de las cantidades de trabajo realizadas por la unidad de construcción. Algunos requieren dibujos pero no los tienen. y algunos requieren una medición sin una medición cuidadosa, lo que resulta en irregularidades como contenido poco claro de la visa e inconsistencia entre la visa y los hechos. Como resultado, los datos de finalización del proyecto no están estandarizados. Los datos de liquidación de finalización del proyecto son preparados por la unidad de construcción sobre la base de planos de construcción, planos de obra, contratos de contratación del proyecto y acuerdos relacionados, y de conformidad con los requisitos y reglamentos nacionales sobre la compilación de datos. datos de liquidación de finalización del proyecto.
Dado que la construcción de proyectos de ingeniería tiene las características de un largo período de tiempo e implica muchos contenidos, el proceso de construcción se ve afectado por muchos factores, por lo que la recopilación de datos de finalización es una tarea muy compleja. Luego, debido a un débil sentido de responsabilidad y bajo nivel profesional, el personal de liquidación cometió errores y omisiones, lo que aumentó la dificultad del trámite. Por ejemplo, si la visa en el sitio para confirmar el cambio no se aprueba a tiempo, la información de la visa, como la confirmación de la cantidad del proyecto, está incompleta y la unidad de construcción o el ingeniero supervisor no confirman los materiales con grandes diferencias de precio. causará disputas y problemas en la resolución de la finalización del proyecto. Para aumentar los costos, algunas unidades han escrito mucho sobre visas in situ, y la información sobre visas in situ es inexacta, distorsionada, falsa, falsa y sobreinformada. Por ejemplo, parte del contenido que puede calcular claramente la cuota establecida para la cantidad del proyecto se calcula en términos de días hábiles y turnos de máquina, por lo que la cantidad real del proyecto no se puede determinar durante el proceso de revisión. Por lo tanto, el personal de asentamiento debe establecer firmemente el espíritu profesional de servir al proyecto, dominar conocimientos profesionales básicos sólidos, controlar estrictamente el trabajo y ser dedicado y dedicado, lo que juega un papel vital en la realización de los beneficios económicos y sociales esperados del proyecto.
3. No se cuenta con la gestión de adquisiciones de materiales y equipos.
Los materiales y equipos involucrados en los proyectos de infraestructura vienen en muchas variedades y especificaciones, con grandes diferencias de precios y calidad desigual, lo que crea muchas oportunidades para las unidades de construcción. Hay muchos fabricantes compitiendo por el mismo material, los precios son confusos y las cotizaciones diferentes. No existe un mercado estandarizado unificado, lo que hace que los precios de los materiales varíen mucho.
4. Error en el cálculo de la cantidad de ingeniería
El cálculo de la cantidad de construcción es un vínculo importante, y si la expresión de los planos de construcción es correcta, completa y clara es la base para un cálculo preciso de cantidad de construcción.
5. La unidad de construcción tiene una mala gestión y carece de supervisión efectiva.
En la etapa de implementación de un proyecto de construcción, el proyecto de construcción lleva mucho tiempo, el sitio es grande y hay muchos procedimientos. Por diversas razones, la incapacidad de proporcionar información oportuna sobre el estado de la construcción y lograr un seguimiento eficaz puede fácilmente dejar riesgos de calidad en el proyecto, lo que resulta en un desperdicio de fondos y afecta directamente el control de costos del proyecto. Por lo tanto, para fortalecer la gestión, se debe fortalecer toda la fase de implementación del proyecto para cumplir con los requisitos de calidad y el cronograma, que es el foco del trabajo de gestión. En esta etapa, la determinación de las soluciones tecnológicas de procesos, la selección de equipos, la aplicación de nuevas tecnologías y la forma de las estructuras de ingeniería juegan un papel importante en el control de inversiones. El potencial de inversión desperdiciada durante la fase de construcción es alto y requiere una atención adecuada.
6. Los métodos de medición están atrasados
Con la aparición de nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevas estructuras en el campo de la construcción. Durante la liquidación, la conversión de cuotas debe realizarse con frecuencia. Sin embargo, debido a que los métodos actuales de determinación del presupuesto de proyectos de mi país son en su mayoría métodos de retraso estáticos, el precio unitario de las cuotas generalmente se basa en las estadísticas de precios de mano de obra, materiales y maquinaria de hace varios años. Las nuevas cuotas a menudo carecen de representatividad, lo que genera errores de cálculo relativamente grandes. de cantidades de proyecto grandes. Este método de determinación de precios estático y rezagado ya no puede adaptarse a las necesidades de una economía de mercado en constante cambio.
7. Falta de conciencia de gestión integral durante la construcción.
La gestión presupuestaria actual de mi país se realiza principalmente en un modo de gestión por etapas, sin una conciencia de gestión integral de todo el proceso de los proyectos de construcción. Las unidades de construcción, las unidades de diseño y las unidades de construcción carecen de objetivos unificados de gestión de costos y de comunicación mutua. Las unidades de supervisión del proyecto a menudo se limitan a la gestión de la calidad y el progreso durante la fase de construcción y rara vez intervienen en el análisis de la toma de decisiones de inversión.
8. Supervisión y revisión de la liquidación
El proceso de liquidación del proyecto requiere supervisión y revisión para evitar errores a gran escala. El proceso de liquidación del proyecto también necesita supervisión para evitar errores humanos. Liquidación completa del proyecto. En primer lugar, debemos distinguir las etapas y los puntos clave de la liquidación de proyectos y formular procedimientos de liquidación de proyectos; en segundo lugar, debemos respetar estrictamente las disciplinas de liquidación de proyectos. Evitar que la liquidación de proyectos se convierta en una mera formalidad, lo que resultaría en que la liquidación de proyectos sea en vano. En tercer lugar, el personal de liquidación de proyectos debe tener amplia experiencia en la liquidación de proyectos y tener la capacidad de asumir responsabilidades de liquidación de proyectos.
A través del análisis anterior, ¿cómo podemos controlar eficazmente estos problemas? Partir principalmente de los siguientes puntos:
8.1 Actividades de licitación
La licitación de proyectos de construcción es una competencia para atraer contratistas de construcción a través de medios legales y seleccionar aquellos con mejores condiciones para completar las tareas de construcción. Durante el proceso de licitación, la unidad de licitación puede seleccionar entre muchos postores un excelente equipo de construcción con equipos sofisticados, excelente tecnología, alto nivel de gestión, buena reputación social y cotizaciones razonables, sentando así una buena base para el control de inversiones en proyectos de construcción.
8.2 Implementar todo el proceso y control integral de los costos del proyecto de construcción.
El coste del proyecto de construcción recorre todo el proceso y todos los aspectos del proyecto de construcción. En toda la fase de construcción, la fase de toma de decisiones es la más importante. Es necesario trabajar duro en la etapa de toma de decisiones, captar los puntos clave de control y elegir el plan de diseño óptimo. En la etapa de diseño de los proyectos de construcción, debemos prestar atención al control previo, hacer un buen trabajo en las actividades de diseño, seleccionar los procesos tecnológicos, movilizar el entusiasmo de los diseñadores y diseñar con cuidado. Durante la etapa de implementación de un proyecto de construcción se deben realizar estudios de mercado para la adquisición de materiales y equipos, y realizar comparaciones técnicas y económicas sobre las nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales que aparezcan en la construcción del proyecto de construcción. Es necesario garantizar la calidad del proyecto durante el período de garantía, aprovechar el potencial de la operación de prueba una vez finalizado, hacer un buen trabajo de coordinación, prevenir o reducir reclamaciones, abogar por una economía estricta y reducir posibles desperdicios en cada eslabón.
8.3 Fortalecer la supervisión.
El control de inversiones de la supervisión de la construcción de proyectos de construcción se refiere a las actividades de gestión realizadas durante la fase de implementación del proyecto de construcción para garantizar que se logren los objetivos de inversión del proyecto cumpliendo con los requisitos de calidad y progreso. A medida que se profundiza la práctica de la construcción, los objetivos de control de inversiones se establecen por etapas. La etapa de toma de decisiones tiene el mayor impacto en la inversión y es también el foco del trabajo de supervisión. En esta etapa, el papel decisivo en el control de las inversiones será la determinación de soluciones técnicas, la selección de equipos, la aplicación de nuevas tecnologías y la forma de las estructuras de ingeniería de construcción. Si controlas bien esta etapa, captarás la clave del problema. La posibilidad de ahorrar inversiones en la etapa de construcción es muy pequeña, pero la posibilidad de desperdiciarlas es muy alta, por lo que el control de las inversiones debería atraer suficiente atención. Para el control de las inversiones durante la fase de construcción, se deben tomar medidas desde los aspectos económicos, técnicos, contractuales y otros. , centrándose en controlar los cambios, completar cuidadosamente las visas en el sitio, monitorear la ocurrencia normal de gastos importantes en el precio del contrato original a través de procedimientos normales de medición y liquidación y evitar pagos excesivos anticipados. Mientras se implementen visas efectivas para proyectos de construcción, supervisión y revisión de liquidación presupuestaria, se puede mejorar la calidad de los proyectos de construcción y se pueden lograr buenos beneficios económicos de los proyectos de construcción.
8.4 Fortalecer la revisión de acuerdos y esforzarse por lograr la precisión en la medición del proyecto de construcción.
Una vez completado el trabajo de liquidación, es necesario revisarlo, lo que puede evitar eficazmente cálculos excesivos, cálculos insuficientes y recálculos, mejorar la precisión del presupuesto y acelerar el progreso del trabajo. Existen muchos métodos de auditoría y el contenido de la auditoría también es muy extenso. El foco de la revisión debe ser si el cálculo de las cantidades del proyecto es exacto, si las cuotas se aplican correctamente y si los estándares de cobro cumplen con las regulaciones vigentes.
En resumen, la liquidación del proyecto es una parte importante de la construcción del proyecto y es un trabajo altamente profesional, basado en el conocimiento y en políticas. Por lo tanto, necesitamos aprender, resumir y mejorar continuamente en el trabajo y profundizar en el sitio de construcción para comprender las especificaciones de construcción, los planos de construcción, las técnicas de construcción y todo el proceso de construcción. Sólo de esta manera se pueden descubrir oportunamente los problemas existentes en la construcción, se pueden presentar opiniones precisas sobre la revisión de los acuerdos, se pueden controlar eficazmente los costos de inversión del proyecto de construcción y se pueden lograr los beneficios económicos y sociales esperados del proyecto.
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