¿Cuáles son los problemas y contramedidas en el control de costos de los proyectos de construcción?
1. Problemas existentes en el control de costos del proyecto de construcción
1. Problemas existentes en la etapa de toma de decisiones de inversión del proyecto actual
(1) En la propuesta del proyecto. En esta etapa, las unidades de construcción suelen presentar estimaciones de inversión al departamento de planificación de inversiones de la empresa. Este método es bastante sencillo y a menudo da lugar a omisiones.
(2) Durante la etapa de estudio de factibilidad, la unidad de construcción encomienda a la unidad de diseño y a la unidad de estudio y diseño la preparación de un informe de estudio de factibilidad y estimación de inversión, que será utilizado como límite máximo del costo del proyecto. después de la aprobación. Sin embargo, debido al análisis y plan económico actual, el volumen del proyecto no está claro, por lo que la estimación de inversión actual del instituto de diseño no es precisa. Al mismo tiempo, la unidad de construcción no suele ser experta en estimación de inversión y control de costos. y carece de una comprensión seria del flujo del proceso y del plan de investigación. A veces, para obtener proyectos aprobados, las unidades de construcción requieren que las unidades de diseño subestimen intencionalmente las estimaciones de inversión, lo que aumenta la inexactitud de las estimaciones.
2. Problemas existentes en la etapa de diseño del proyecto.
(1) La combinación de tecnología y economía no es suficiente. En el trabajo real, los diseñadores generalmente realizan encuestas en el sitio, seleccionan y diseñan soluciones basadas en la encomienda del diseño y brindan condiciones para que los estimadores en diferentes etapas realicen evaluaciones o presupuestos. El personal de estimación sabe poco sobre la descripción general del proyecto y las condiciones locales y no puede considerar de manera integral los diversos factores que influyen.
(2) La comprensión insuficiente del control de costes en el diseño afecta a la competitividad. Los diseñadores generalmente prestan más atención a la seguridad, la practicidad y el avance tecnológico de los productos diseñados, enfatizando el valor del resultado del diseño, pero no prestan suficiente atención a la economía de los productos diseñados, y no prestan atención a los indicadores económicos y al control de costos en el diseño. .
3. Problemas en la etapa de licitación
(1) Existe competencia irrazonable en el proceso de licitación actual. Un pequeño número de figuras de autoridad utilizan medios injustos para manejar los proyectos de construcción, lo que dificulta el control de los costos del proyecto. Para beneficio de sus propias empresas, las unidades de construcción exigen ciegamente costos adicionales del proyecto. Por lo tanto, este tipo de licitación que no cumple con el proyecto trae enormes pérdidas al país y también es un peligro oculto de costos excesivos del proyecto.
(2) La reducción arbitraria de los precios de los proyectos licitados conduce a una grave distorsión de los costes del proyecto. Para reducir los fondos de construcción, algunas unidades de construcción aprovecharon el fenómeno de demasiada papilla, lo que permitió a las unidades de construcción individuales ganar ofertas a precios bajos durante el proceso de construcción, hicieron todo lo posible para aumentar las visas en el sitio y realizar cambios técnicos; para obtener ingresos adicionales, o simplemente tomar atajos y salir adelante, dejando atrás el peligro oculto.
4. Problemas en la etapa de construcción
(1) Los objetivos de control de costos del proyecto de la unidad de construcción no son razonables y carecen de cientificidad y avance;
(2 ) El método de gestión de precios de materiales está atrasado, el cálculo de la cantidad de compra y almacenamiento de materiales no es científico y no se puede comprender bien el momento de la adquisición.
Como el mercado de la construcción sigue siendo caótico, los precios de compra de materiales están distorsionados y los delincuentes se benefician de ello, los costes de materiales, que representan entre el 60% y el 70% del coste de los proyectos de construcción e instalación, están fuera de control.
(3) En términos de organización de la construcción, la mayoría de las empresas de construcción todavía utilizan métodos antiguos. Las personas, las finanzas y los materiales existentes no se asignan ni utilizan de manera razonable, lo que genera una gran cantidad de desperdicio y un aumento en los costos del proyecto. .
(4) La unidad de construcción parte de sus propios intereses y aumenta el volumen del proyecto o busca mayores ganancias a través de cambios de diseño.
5. Problemas en la etapa de liquidación de terminación.
En la declaración de liquidación, es común que las unidades de construcción sobrecalculen, sobrecalculen, sobreestablezcan precios unitarios fijos, sobrecarguen, etc. para aumentar el costo del proyecto. Según los datos de la encuesta, la reducción en la revisión de liquidaciones de las unidades de construcción es generalmente del 15% al 25%.
2. Medidas de control de costos del proyecto de construcción
1. Control de costos del proyecto en la etapa de toma de decisiones de inversión
(1) Hacer un buen trabajo en la recaudación básica Datos para garantizar una precisión detallada. Para hacer un buen trabajo en el pronóstico de inversión del proyecto, necesitamos mucha información, como las condiciones del circuito de agua, las condiciones geológicas, información sobre los precios de los principales materiales y equipos, lugares de adquisición de materiales a granel e información sobre proyectos similares existentes. evaluación, necesitamos recopilar más información. El personal de costos debe analizar cuidadosamente la exactitud y confiabilidad de los datos para garantizar la exactitud de los pronósticos de inversión y el análisis económico.
(2) Realizar estudios de mercado. Incluyendo la demanda del mercado interno y externo de los productos propuestos durante el período de cálculo del proyecto; la política nacional sobre la industria y las tendencias de desarrollo futuro;
(3) Optimizar el plan. Los diseñadores deben tener conocimientos profesionales, comprender las intenciones del diseño, estar familiarizados con las soluciones técnicas, trabajar en estrecha colaboración con los diseñadores y utilizar métodos de análisis dinámicos para realizar comparaciones técnicas y económicas de múltiples soluciones para reducir los costos del proyecto. A través de la optimización del programa, el flujo del proceso se simplifica al máximo y la selección del equipo es más razonable, ahorrando así mucho dinero.
(4) Determinar razonablemente el precio de evaluación y los parámetros de referencia. Los evaluadores deben seleccionar y analizar varios planes de precios basados en las características de diferentes proyectos, combinados con análisis de mercado, análisis de competitividad, análisis de incertidumbre y otros factores, para que los inversores puedan comprender completamente los beneficios futuros del proyecto y reducir el riesgo de inversión del proyecto. .
2. Control de costos de ingeniería durante la etapa de diseño del proyecto
(1) Fortalecer la supervisión externa y la revisión de la calidad de los planos de diseño de la unidad de diseño. Aprovechar al máximo el papel del centro de revisión de planos y revisar y supervisar la calidad del diseño del mismo modo que la estación de supervisión de calidad de ingeniería supervisa la calidad de la construcción.
(2) Estandarizar el método de estimación del diseño. La preparación de las estimaciones del presupuesto de diseño debe ser revisada y aprobada exhaustivamente por la Estación de Gestión de Costos Fijos Estándar de Ingeniería y el Banco de Construcción de China. El límite de inversión determinado se utiliza como base de tarifas, lo que puede evitar la expansión artificial de la escala de diseño y los costos de cálculo.
(3) Formular un diseño de sistema de recompensa y castigo. Si el centro de revisión confirma que el dibujo de diseño es un diseño excelente, se otorgarán honores especiales a la unidad de diseño y se otorgarán recompensas al diseñador.
(4) Formular normas de diseño de límites. El diseño de límites es un método de control eficaz durante el proceso de construcción del proyecto y también es una de las medidas eficaces para controlar la escala de la inversión. Por lo tanto, los departamentos pertinentes deben organizarse lo antes posible para formular las normas de diseño de límites correspondientes según los diferentes tipos y escalas de edificios.
(5) Promover la aplicación de nuevos resultados de diseño de ingeniería. Utilice nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos para optimizar los indicadores técnicos y económicos del diseño de ingeniería, mejorar el contenido científico y tecnológico de la industria y mejorar los beneficios generales del proyecto.
3. Control de costos del proyecto durante la etapa de licitación
(1) Respetar los principios de apertura, equidad e imparcialidad y fortalecer la supervisión de las licitaciones.
(2) Mejorar continuamente la calidad de la preparación de ofertas y la calidad profesional de los evaluadores de ofertas para prevenir eficazmente la manipulación de ofertas o ganar ofertas a precios bajos.
(3) Está estrictamente prohibido que los licitadores se aprovechen del afán de las empresas constructoras por encontrar empleo, exigir artificialmente a las empresas constructoras que bajen los precios y proporcionen ganancias, y propongan condiciones como el pago por adelantado de la construcción.
(4) En principio, la determinación de la oferta debería hacer que ambos postores sean rentables y lograr una situación en la que todos ganen. Durante el proceso de evaluación de la oferta, sobre la base de ganar la oferta a un precio bajo y razonable, la reputación social, las calificaciones, las capacidades de construcción, las condiciones del equipo, el desempeño, etc. de la unidad licitadora se considerarán plenamente para una evaluación integral, y Se deberá realizar una selección que pueda reducir el costo del proyecto y garantizar que el postor ganador complete el proyecto a tiempo.
4. Control de costos durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería
(1) Establecer objetivos de control de costos del proyecto avanzados y razonables, comparar periódicamente el valor del costo real del proyecto con el valor objetivo, y descubrir la desviación, analizar las razones, tomar medidas efectivas para controlar y garantizar la realización de los objetivos de control de costos del proyecto.
(2) Los precios de los materiales son un factor importante que afecta el costo de los productos de construcción. Controlar estrictamente los precios de los materiales es un medio eficaz para reducir los costos. Sobre la base de garantizar la calidad del material, controlamos estrictamente los precios de los materiales y nos esforzamos por mantenerlos al nivel más bajo.
(3) Bajo la premisa de garantizar la calidad, cada proyecto debe realizar un análisis comparativo técnico y económico de varios planes de construcción y seleccionar entre ellos el plan más razonable para lograr la mejor asignación y organización de recursos. reduciendo así el costo del proyecto.
5. Control de costos del proyecto en la etapa de liquidación de terminación
En la etapa de terminación, de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre la preparación de la liquidación de terminación, el costo real de todo el proyecto desde la preparación. hasta su finalización se calcula y determina.
El método de liquidación más avanzado consiste en utilizar una fórmula de ajuste en la liquidación de acuerdo con la práctica internacional, es decir, aclarar los factores de ajuste acordados por ambas partes en los términos del contrato, aclarar qué precios pueden flotar y hasta qué punto pueden flotar antes de aceptar el ajuste. Generalmente se controla a más o menos el 5% del precio del contrato. Los cambios dentro de este rango corren a cargo del contratista entre el 5% y el 20%, el contratista es responsable del 10% y si es del 90%; supera el 20%, se firmarán otros términos del contrato. Esto puede aprovechar al máximo el entusiasmo del contratista, maximizando así el ahorro de materiales, reduciendo costos y controlando los costos del proyecto. Además, preste atención a la recopilación y organización de la información.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd