¿Cuáles son los puntos clave y las contramedidas para la gestión y el control de riesgos de calidad del proyecto?
Conocer y dominar las leyes y regulaciones relevantes durante la fase de construcción del proyecto. Las leyes y reglamentos relacionados con la etapa de construcción son la base legal para proteger los intereses de ambas partes del contrato. Sólo cuando las empresas constructoras estén familiarizadas con estas leyes y regulaciones, las dominen y actúen en consecuencia, podrán mejorar su conciencia de proteger sus propios intereses de acuerdo con la ley y controlar eficazmente los riesgos del proyecto de acuerdo con la ley.
Realizar investigaciones en profundidad y análisis exhaustivos de los documentos de licitación. Después de obtener los documentos de licitación, el contratista debe realizar investigaciones y análisis en profundidad, comprender correctamente los documentos de licitación y comprender a fondo las intenciones y requisitos del propietario. Las instrucciones incluyen un análisis completo, una inspección detallada de los planos, una revisión de las cantidades del proyecto y el texto del contrato; análisis e investigación de estrategias de licitación. Reducir los riesgos post-contrato.
Fortalecer la gestión del desempeño y analizar los riesgos del proyecto. Durante el proceso de negociación y firma del contrato, aunque se han descubierto riesgos, todavía hay algunas disposiciones en el contrato que son vagas, inespecíficas, incompletas, poco claras o incluso contradictorias. Por lo tanto, cualquier proceso de ejecución de contratos de construcción debe fortalecer la gestión de contratos y analizar los riesgos inevitables.
Gestionar bien a los subcontratistas y reducir los eventos de riesgo. Para los proyectos subcontratados, el contratista general será responsable de la coordinación y gestión de la calidad, seguridad y cronograma de construcción, y correrá con las pérdidas resultantes. Por lo tanto, los proyectos y trabajos contratados por subcontratistas deben gestionarse estrictamente y se debe instar a los subcontratistas a ejecutar concienzudamente sus subcontratos para minimizar posibles riesgos entre subcontratistas generales.
En segundo lugar, transferir riesgos
Implementar un sistema de reclamaciones. Debido a que siempre existen algunos riesgos impredecibles, y la ocurrencia de eventos de riesgo es la causa fundamental de la pérdida económica o de tiempo, ambas partes del contrato esperan transferir el riesgo. Por tanto, en la ejecución del contrato, la implementación del sistema de reclamación consiste en transferir el riesgo a la otra parte. Sin embargo, el sistema de reclamaciones de ingeniería no se ha implementado ampliamente en nuestro país y las empresas constructoras no están familiarizadas con las reclamaciones y los métodos específicos de reclamación. Por lo tanto, es necesario comprender la importancia del sistema de reclamos para transferir riesgos y aprender los métodos de reclamo para que el sistema de reclamos legal y razonable para transferir riesgos de ingeniería pueda desarrollarse de manera saludable y integrarse gradualmente con las prácticas de ingeniería internacionales.
Transferir el riesgo a un tercero. Incluyendo la implementación del sistema de garantía y seguro del proyecto.
(1) Implantar un sistema de garantía
Primero, garantizar. En la actualidad, nuestro país puede implementar gradualmente avales bancarios o avales corporativos.
(1) Aval bancario. La práctica aceptada internacionalmente es implementar un sistema de garantía bancaria durante la licitación del proyecto y la ejecución del contrato. El banco emisor y el banco donde el contratista tenga una cuenta emitirán una carta de garantía basada en el estado del depósito y la solvencia crediticia de la parte garantizada (es decir, el contratista o la parte emisora) en el banco y asumirán la responsabilidad de la compensación. Sin embargo, en la actualidad, el sistema de garantía bancaria de mi país no tiene leyes ni reglamentos correspondientes y no se ha implementado ampliamente.
②Garantía empresarial. Además del sistema de garantía bancaria, también es posible implementar una empresa grande y poderosa como garante del contratista o contratista del proyecto, quien emitirá una carta de garantía y asumirá la responsabilidad de la compensación.
En segundo lugar, la hipoteca. Para implementar este sistema, cuando la parte emisora del contrato firma un contrato de proyecto, la parte emisora del contrato o cualquiera de sus partes firma un contrato de hipoteca con un tercero deudor hipotecario y registra la propiedad hipotecada.
Base jurídica: Artículo 7 de la Ley de Construcción de la República Popular China. Antes de que comience el proyecto de construcción, la unidad de construcción deberá solicitar una licencia de construcción al departamento administrativo de construcción del gobierno popular en o por encima del nivel del condado donde se encuentra el proyecto de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. Sin embargo, se excluyen los proyectos pequeños por debajo de la cuota determinada por el departamento administrativo de construcción del Consejo de Estado. De acuerdo con la autoridad y los procedimientos estipulados por el Consejo de Estado, los proyectos de construcción que ya hayan aprobado el informe de inicio de construcción ya no recibirán un permiso de construcción.