El análisis de casos de comportamiento organizacional necesita respuestas urgentes

(1) Las tres prioridades del director Wang como nuevo funcionario son actuar con decisión, prestar mucha atención a la disciplina y atreverse a castigar y administrar. Exigir estrictamente a los empleados que completen las tareas laborales con alta calidad e implementar un sistema de recompensas y castigos en el lugar. Pero no se preocupan por sus empleados, no buscan sus opiniones y castigan a muchas personas a la vez sin importar las consecuencias. Este tipo de liderazgo centralizado represivo significa que todas las políticas las decide una sola persona, con poco contacto con los subordinados, falta de comunicación bidireccional, énfasis en el poder de la posición y descuido del poder personal.

(2) El director Li está orientado a las personas y sabe que "las personas son como el agua. El agua puede transportar un barco, pero también puede volcarlo. Él personalmente acudió a las bases para comprender las dificultades y". requisitos de los empleados, solicitar opiniones a los cuadros de taller y a los trabajadores comunes, discutir colectivamente cuestiones con los subordinados, convocar reuniones de oficina del secretario director de la fábrica y congresos de trabajadores, y proponer soluciones prácticas a los problemas y pautas de implementación. Este tipo de liderazgo democrático participativo, que es completamente diferente de la filosofía de gestión y el estilo de liderazgo del director Li, adopta una actitud alentadora y servicial, mejora plenamente la cohesión de la organización y alinea los objetivos organizacionales con los objetivos personales de los empleados.

2. ¿Cuáles son las diferencias entre su ideología rectora, sus métodos y su énfasis en la motivación?

En términos de medidas de incentivo:

(1) Para mejorar la eficiencia laboral de los empleados, el director de la fábrica, Wang, trabajó duro en incentivos materiales y utilizó dinero para recompensar y castigar a los empleados.

(2) Basado en el principio de incentivos a pedido, el director Li se centra en la combinación de incentivos materiales e incentivos espirituales, y propone la política de "gestión estricta con sonrisas" para cuidar de los ordinarios. Empleados de primera línea en la vida diaria y mejorar el bienestar de los empleados, resolver eficazmente las dificultades encontradas por los empleados en el trabajo y la vida.

3. ¿Cuáles son los pros y los contras de su estilo de liderazgo?

(1) Director Wang, estilo de liderazgo autoritario. Los líderes toman sus propias decisiones. Aunque al comienzo de asumir el cargo, rectificó de manera decisiva y efectiva la disciplina laboral originalmente laxa, permitiendo a los empleados cumplir en exceso las tareas de producción y operación, y utilizó plenamente el poder de las recompensas y castigos para motivar a los empleados, creando una atmósfera de trabajo positiva en la etapa inicial. de gestión en toda la fábrica. Sin embargo, con la implementación excesiva de recompensas y castigos, los líderes no tienen conciencia a largo plazo y no toman medidas como la comunicación bidireccional para aliviar la presión de los empleados. Esto inevitablemente causará insatisfacción entre los cuadros y empleados, lo que provocará graves pérdidas. con el tiempo se convertirán en una "bola de nieve" y, finalmente, serán descartados.

(2) Estilo de liderazgo en la toma de decisiones grupales del director Li. Los líderes dejan de lado su arrogancia de liderazgo, toman la iniciativa de cuidar a los empleados, combinan una gestión estricta con un estímulo emocional para elevar la moral y organizan competencias periódicas entre los empleados, lo que mejora en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados, el equipo de liderazgo convoca reuniones de representantes de los empleados de vez en cuando; tiempo para permitir que los empleados participen en la toma de decisiones. Movilizó completamente el entusiasmo de los empleados y generó buenos beneficios. Pero al mismo tiempo, es imposible llegar a un consenso para solucionar el problema de una vez, y el tiempo de toma de decisiones es relativamente largo, y en el corto plazo puede darse una situación de "continuas interrupciones".

4. ¿Qué inspiraciones te han dado los casos anteriores?

Una empresa, especialmente una gran empresa, tiene muchas personas y una gran escala. Existe una gran necesidad de un grupo de buenos líderes y un buen equipo de liderazgo para gestionar. Los líderes deben tener cualidades y habilidades apropiadas, como un fuerte sentido de responsabilidad, visión a largo plazo, buenas habilidades de comunicación y un sentido positivo de trabajo en equipo. Por supuesto, no se puede decir que el ex director de la fábrica Wang no fuera un buen líder. Tiene su estilo decisivo, pero no debería ocupar el puesto de director de fábrica. La autoridad superior podrá encomendarle el cargo de director de servicio u otros cargos apropiados. El director de fábrica tiene los requisitos para el puesto de director de fábrica, y un director de fábrica que no sea apto para los requisitos del puesto no puede ser nombrado debido a necesidades de tiempo o relaciones personales. Un nombramiento tan impredecible fue un error en la toma de decisiones de los superiores. Cuando no hay un candidato adecuado para la selección interna de líderes, se puede considerar la contratación externa. Puede que la adaptación lleve poco tiempo, pero los beneficios son a largo plazo.