¿Una breve introducción a la mina de carbón Jialequan de Taiyuan Coal Gasification Company?
Hay muchas minas de carbón en Shanxi.
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La mina de carbón Jialequan está afiliada a Taiyuan Coal Gasification Co., Ltd. y cuenta con 1.469 empleados registrados. La construcción se inició el 1 de enero de 1983 y se puso en funcionamiento el 25 de septiembre de 1987, con una capacidad de producción anual de 450.000 toneladas. Ahora puede producir más de 6,543,8 millones de toneladas de carbón bruto de alta calidad al año y superó la marca del millón de toneladas en 2004 y 2006, convirtiéndose en la primera mina de la compañía con una producción anual de un millón de toneladas. Después de 20 años de desarrollo, la mina de carbón Jialequan ha logrado grandes avances en la producción de carbón bruto y su nivel de equipamiento ha seguido mejorando. Fue el primero en equipar y utilizar una máquina perforadora, lo que mejoró enormemente la eficiencia de la conexión de excavación. Sin embargo, cómo promover la transformación de la gestión minera de una gestión superficial a una gestión connotativa, y de una gestión de la experiencia a una gestión cultural, siempre ha sido un tema al que los líderes del partido y del gobierno de la mina de carbón de Jialequan prestan atención y en el que piensan. De acuerdo con la ley del desarrollo del mercado y los requisitos del desarrollo empresarial, los líderes de la mina de carbón Jialequan creen que la calidad del personal de la mina es la clave para el desarrollo empresarial, pero todavía existen tres incompatibilidades: primero, el pensamiento de economía planificada a largo plazo. modo no se adapta a las necesidades del desarrollo de la economía socialista de mercado. En segundo lugar, actualmente hay muchos trabajadores subcontratados, operadores, trabajadores técnicos y directivos que no son compatibles con el desarrollo de equipos técnicos y las necesidades de la producción intensiva y la construcción de minas eficientes y de alto rendimiento. En tercer lugar, las cualidades políticas, morales, culturales y profesionales de los empleados son incompatibles con los requisitos La realización de la innovación en la gestión empresarial no es adecuada. Los líderes del partido y del gobierno de la mina de carbón de Jialequan formaron un * * * entendimiento basado en un análisis exhaustivo de la situación de la mina. Para crear una nueva gloria para la empresa, debemos establecer firmemente el concepto central de la gasificación del carbón, es decir, "conocer bien a las personas y colocarlas en buenas posiciones, orientado a las personas", adherirnos al concepto de aprendizaje de "construir una empresa de aprendizaje y cultivar empleados de alta calidad", fortalecer la gestión interna de la empresa y, al mismo tiempo, cultivar el talento es el objetivo principal, y al crear una empresa de aprendizaje, establecemos un mecanismo de incentivo eficaz y creamos un ambiente relajado.
A través de la práctica, en la implementación del "Proyecto de calidad de los empleados del nuevo siglo", Jialequan Coal Mine toma las actividades de "aprendizaje y capacitación" como líder, la capacitación de los empleados como enfoque principal y adopta un método de combinación. autoestudio y capacitación para mejorar Para la calidad de los empleados, tomamos la educación de habilidades y la educación ideológica como contenido principal, destacamos la efectividad y construimos un sistema de educación y capacitación tomamos la evaluación del desempeño y la competencia de habilidades como contenido principal, destacamos la equidad y construimos; un sistema de evaluación de habilidades; resaltar la efectividad recompensando a los concursantes en competencias de habilidades, creando un sistema de capacitación de incentivos de múltiples estilos y la calidad de los empleados en la mina de carbón Jialequan ha mejorado rápidamente. En 2005, ** ganó cuatro primeros lugares, tres segundos lugares y tres terceros lugares en la segunda competencia de habilidades celebrada por la empresa del grupo Jialequan Coal Mine y también recibió el título de "Campeón de la competencia de habilidades". Estos demuestran plenamente el estilo de la mina de carbón de Jialequan y reflejan los resultados fructíferos de la construcción de proyectos de alta calidad en la mina de carbón de Jialequan. Las prácticas específicas para la construcción de proyectos de alta calidad en la mina de carbón Jialequan son las siguientes:
Primero, los líderes prestan atención, formulan planes y destacan los resultados reales.
El proyecto de calidad de los empleados implica una amplia gama de áreas, una gran carga de trabajo y una coordinación compleja. Por eso nos centramos en una eficacia excepcional. Para resaltar los resultados reales, debemos integrar estrechamente la educación académica, la educación ideológica, la formación de habilidades, la educación y el desarrollo minero de acuerdo con el principio de "todos para la producción, todos para los servicios de producción y todos para la garantía de la producción", de modo que la empresa se convierta en una escuela y hace de la empresa una escuela. Los empleados reciben educación y formación desde fuera, en el trabajo y en la vida. Con base en este concepto, Jialequan Coal Mine estableció un grupo de liderazgo en ingeniería de calidad encabezado por líderes del partido y del gobierno. De acuerdo con los principios de un nivel que capta un nivel, un nivel dirige un nivel, responsabilidades claras y asignación de responsabilidades a las personas, se ha formado un sistema de garantía que incluye liderazgo del comité del partido, apoyo administrativo, liderazgo sindical, cooperación departamental, división. del trabajo y la responsabilidad, la vinculación superior e inferior y el avance conjunto. Al comienzo de la implementación de la ingeniería de calidad, se formuló y emitió el "Acuerdo para la implementación de actividades de ingeniería de calidad en el nuevo siglo", y se mejoraron varios sistemas. Al mismo tiempo, aprovechamos plenamente el papel fuente del Congreso de los Trabajadores, presentamos el plan anual de capacitación de los empleados y el uso de los fondos para la educación de los empleados al Congreso de los Trabajadores para su revisión, e incluimos la mejora de la calidad de los empleados y la protección de los mismos. ' Los derechos de desarrollo como contenidos importantes en el contrato colectivo, fortaleciendo la supervisión democrática. Hacer que la construcción del proyecto de calidad de los empleados se adapte, conecte y coincida con la estrategia general de desarrollo de talentos de la mina de carbón Jialequan. Y enfatizó varios puntos clave:
Primero, fortalecer las bases, la capacitación integral y resaltar la seguridad.
Una garantía se refiere a un vínculo importante en la transformación teórica y las habilidades operativas a través de la capacitación en el trabajo y la competencia técnica. Por un lado, insistimos en llevar a cabo diversas formas de actividades de capacitación en el trabajo como una unidad de equipo, por otro lado, de acuerdo con el acuerdo general anual, adoptamos la forma de división del trabajo y cooperación para llevar a cabo; Una competencia técnica de múltiples tipos, a gran escala y en toda la mina cada año, se ha celebrado durante once sesiones. Esforzarse por alcanzar altos estándares y requisitos estrictos durante el entrenamiento y la competición. En los últimos dos años, más de 1.700 empleados de toda la mina han participado en competencias tecnológicas y de capacitación. Sobre esta base, se orienta a los empleados para que mejoren integralmente sus habilidades y su calidad general a través de diversas actividades.
El primero es establecer una buena base y demostrar avances. En 2004, para llevar a cabo las actividades de construcción del "Proyecto de Calidad del Nuevo Siglo" de manera sólida y efectiva, el grupo estableció dos bases de capacitación de calidad para empleados en la mina de carbón de Jialequan basadas en las características reales de la mina de carbón de Jialequan. Una es la base de formación de "torneado, sujeción, remachado y soldadura" del taller de reparación de máquinas; la otra es la "base de formación de electricistas subterráneos" del equipo mecánico y eléctrico. El establecimiento de estas dos bases será sin duda una gran promoción para. el trabajo de la mina de carbón de Jialequan. Con este fin, la mina de carbón de Jialequan ha hecho un buen trabajo al aprovechar plenamente el papel de la base como función de demostración y promoción. Por ejemplo, al comienzo de cada año, la mina de carbón Jialequan tiene que trabajar estrechamente con el partido y los trabajadores del gobierno en la base de capacitación de "torneado, alicates, remachado y soldadura" de nuestra fábrica de reparación de máquinas mineras para formular planes de capacitación detallados e invitar a profesionales para preparar lecciones, dar conferencias y brindar orientación. Varias veces al año se llevan a cabo cuatro tipos de cursos de formación, con una duración de 7 a 15 días y con 20 a 25 participantes. Los participantes en la capacitación no solo fueron empleados de esta mina, sino también empleados de la mina Luyukou. Desde la creación de la base se han realizado 23 cursos de formación en los que han participado 420 empleados. Aunque la cantidad de personal en la fábrica se redujo significativamente durante la reforma del año pasado, el trabajo no se vio afectado en absoluto y la calidad del mantenimiento y el procesamiento mejoraron enormemente.
El segundo es la formación laboral y la mejora de la calidad. Para movilizar completamente el entusiasmo laboral de la mayoría de los empleados, durante la implementación de ingeniería de calidad, Jialequan Coal Mine sigue los principios de "aprender una nueva tecnología, dominar una nueva habilidad, implementar una nueva transformación tecnológica, proponer un nuevo plan, y esforzarse por ser de primera clase". En el espíritu de la actividad "Siete Unos" de "nuevos logros, cultivar un grupo de nuevos modelos y crear un equipo de aprendizaje", cada rama sindical se centrará en los puntos clave, técnicos dificultades y debilidades de gestión en la producción, en base a su propio puesto de trabajo, e integrar estrechamente la producción real de la unidad, con la línea principal de "esforzarse por ser un experto en el trabajo", las actividades de capacitación laboral de "centrarse en la seguridad". , reducir costos, aprender tecnología y convertirse en un experto", que movilizaron mejor el entusiasmo de la mayoría de los empleados por aprender negocios y tecnología. En 2005, basándose en el espíritu del segundo concurso de habilidades de los empleados de la empresa del grupo y la situación real de nuestra mina, Jialequan Coal Mine realizó una amplia publicidad y lanzamiento, y lo organizó e implementó cuidadosamente. En la ceremonia de apertura de esta competencia de habilidades, la mina de carbón Jialequan también organizó la competencia de cargadores de la compañía del grupo y la competencia de exhibición de tecnología electromecánica subterránea, que dio inicio a la segunda competencia de habilidades de los empleados. La mina de carbón Jialequan otorga 800, 650 y 500 yuanes a los tres mejores empleados en cada tipo de trabajo en la competencia de tecnología, y recompensa con 500 yuanes a los siete empleados que presentaron sugerencias de racionalización en 2006 con resultados obvios, lo que promueve efectivamente el aprendizaje. de tecnología y trabajo duro. Un ambiente para practicar las habilidades internas. De acuerdo con el principio de marcar la diferencia a través del aprendizaje y compensar lo que falta, llevamos a cabo activamente actividades como el aprendizaje de habilidades, la práctica de habilidades duras y la capacitación en el trabajo para mejorar la calidad técnica de los empleados y cumplir con el trabajo. necesidades.
El tercero es promover la tecnología y utilizar lo antiguo para introducir lo nuevo. En la implementación del proyecto de calidad, Jialequan Coal Mine promueve activamente la aplicación de nuevos métodos de extracción de carbón para mejorar la calidad técnica general de nuestros empleados de la mina y reducir efectivamente la intensidad laboral de los empleados. En el desarrollo del túnel principal y la excavación de la próxima minería secundaria y la construcción del túnel del frente de la mina de carbón, se promoverán los métodos de soporte de hormigón proyectado con excavadora totalmente mecanizada y pernos. Para permitir que los trabajadores de la construcción dominen la operación y los métodos de aplicación de estas nuevas tecnologías y nuevos procesos lo antes posible, hemos enviado personas a aprender a extraer oro muchas veces e invitamos a profesionales en este campo a las minas muchas veces para dar explicaciones y orientaciones. La popularización y aplicación de esta tecnología no solo reduce los costos, sino que también mejora la calidad del soporte, reduce la intensidad laboral de los empleados y convierte la segunda mina en un proyecto de demostración minera de alto nivel. Para mejorar las habilidades operativas del conductor de la cizalla y reducir el tiempo que afecta la producción, la mina de carbón Jialequan invitó especialmente al personal del fabricante de la cizalla para brindar orientación cara a cara y llevó a cabo una instrucción uno por uno sobre la mecánica. Se explica la estructura, el principio de funcionamiento y el proceso de tubería de la cizalla.
El conductor esquilador superó su baja calidad cultural y dominó las técnicas de desempeño y mantenimiento del esquilador mediante la memorización. Al mismo tiempo, el equipo minero de la mina de carbón de Jialequan también llevó a cabo actividades como "Un cinturón, una ayuda, una", "Presentación de lo viejo a lo nuevo" y "Contrato maestro-aprendiz". Desde el año pasado, estos equipos han firmado 366 "contratos de tutoría".
En tercer lugar, preocuparse por los trabajadores modelo, motivarlos de manera integral y centrarse en la eficiencia.
La mina de carbón Jialequan presta especial atención al papel de los trabajadores modelo en la construcción de proyectos de alta calidad e insiste en cuidar a los trabajadores modelo, cuidar a los trabajadores avanzados y promover a los trabajadores avanzados. Las hazañas de trabajadores modelo veteranos como Guo Leiyun, Wang y Qiu de la mina de carbón Jialequan fueron ampliamente publicitadas mediante diversas herramientas de propaganda. Publicitó las hazañas de los empleados que lograron excelentes resultados en la competencia de habilidades de la empresa del grupo, estudiaron mucho y estudiaron mucho. También dio a conocer a Xing, el capitán autodidacta del equipo de punta de máquinas, el conductor de la primera esquiladora y un empleado; del equipo de transporte. En particular, el camarada Guo Leiyun, capitán del primer equipo de extracción de carbón de la mina de carbón de Jialequan, recibió el título de Súper Trabajador Modelo Provincial de Shanxi. Después de asistir a la reunión de elogio provincial, los líderes de la mina y algunos empleados tocaron gongs y tambores para darle una calurosa bienvenida a su regreso a su ciudad natal. Al mismo tiempo, el Sindicato Minero hizo un llamado a "aprender de los trabajadores modelo y mejorar la ejecución", llamando a todos los cuadros y trabajadores de la mina a llevar adelante el espíritu de los trabajadores modelo, llevar adelante el espíritu de trabajador modelo de Guo Leiyun, quien Es dedicado, intrépido y valiente para escalar la cima y crear una fuerte sensación de aprendizaje a partir de una atmósfera de trabajadores modelo, abogando por lo avanzado, poniéndose al día con los avanzados y esforzándose por avanzar entre los cuadros y trabajadores de toda la mina, y trabajando juntos. para la plena realización de la mina de carbón Jialequan. Al mismo tiempo, la mina de carbón de Jialequan insiste en que los líderes del partido y del gobierno vayan a las casas de los trabajadores modelo durante las vacaciones para visitarlos, comprender sus condiciones de vida, comprender sus pensamientos y ayudarlos a resolver problemas prácticos. Este enfoque ha contribuido a guiar a la mayoría de los empleados a aprender, admirar y esforzarse por avanzar. Al mismo tiempo, también promueve que los trabajadores modelo mejoren continuamente su propia calidad y se ganen el respeto y el reconocimiento de los empleados por su arduo trabajo, rico conocimiento y excelentes habilidades.
Desde la implementación de las actividades del proyecto de calidad de los empleados, no solo han mejorado efectivamente las habilidades y la calidad general de los empleados, sino que también han creado buenos beneficios económicos y sociales para la empresa. A través de la implementación de proyectos de calidad cuyo contenido principal es mejorar la calidad de los empleados, se fortaleció el trabajo de gestión básica, se promovió la construcción de una cultura de seguridad, se promovió el desarrollo de una gestión refinada, se lanzaron una serie de nuevas medidas innovadoras y se implementaron reformas. Se ha profundizado y se ha acelerado la construcción de la producción, mejorando la eficiencia económica. En 2006, la mina de carbón de Jialequan produjo 10.299 toneladas de carbón bruto, completando 1.008,42 de la cantidad prevista. En 2007, a pesar de las complejas condiciones geológicas y del personal y los campos de batalla sin cambios, en el primer semestre del año se produjeron 510.000 toneladas de carbón bruto y la longitud de los túneles fue de 6.199 metros. Se espera producir a lo largo del año 654.380.005 toneladas de carbón bruto, con un metraje de túnel de 13.000 metros. Estos logros no solo le han valido honores a la mina de carbón Jialequan, sino que también los han ganado.
¡Gracias a todos!
Fuente del artículo: Jialequan Coal Mine Union
Autor: sitio web del sindicato