¿Cuáles son los problemas y contramedidas en la implementación actual de precios de lista de cantidades en mi país?
1. La importancia práctica de implementar el precio de lista de cantidades
El precio de lista de cantidades significa que el licitador presenta la lista de cantidades al proyecto en función de los requisitos de los planos de construcción del proyecto. y los documentos de licitación y el plan de cálculo de la cantidad del proyecto actual. Una lista de cantidades de los proyectos de ingeniería física y las medidas técnicas proporcionadas por el postor para que el postor pueda completar el precio unitario artículo por artículo. Los postores calculan sus propias cotizaciones basándose en la lista de cantidades. A través de la competencia en el mercado, eventualmente se formará un precio de oferta relativamente razonable y se determinará el postor ganador. Una vez que el contrato confirma el precio unitario ganador, se convierte en la base para la liquidación final del proyecto, lo que significa que el precio permanece sin cambios. La importancia práctica de implementar precios de lista de cantidades es:
1.1 La lista de cantidades conduce a una distribución razonable del riesgo. En comparación con la fijación de precios de tarifa fija (integración de volumen y precio), la fijación de precios de lista de cantidades (separación de volumen y precio) reduce efectivamente los riesgos de ambas partes del contrato y está en línea con el principio de reparto razonable de riesgos. Al implementar el precio de la lista de cantidades, el propietario es responsable de determinar la cantidad del proyecto y asume el riesgo de un cálculo incorrecto de la cantidad del proyecto. La empresa constructora propone un precio unitario para el proyecto y asume el riesgo de que el precio unitario del proyecto lo haga. no cumplen con las condiciones reales del mercado.
1.2 La fijación de precios por lista de cantidades es un método de fijación de precios de competencia abierta y justa que cumple con las leyes operativas de la economía de mercado y las reglas de competencia del mercado. La valoración de la lista de cantidades definitivamente conducirá a un precio bajo razonable, lo que puede mejorar significativamente la eficiencia de utilización del capital del propietario, promover que las empresas de construcción aceleren el progreso tecnológico y la innovación, mejorar la gestión, aumentar la productividad laboral y determinar planes de construcción razonables a un precio bajo razonable. Para obtener el mejor o razonable beneficio. Esto es beneficioso tanto para las partes contratantes como para la construcción y el desarrollo económicos del país, y es un modelo de fijación de precios que beneficia a todas las partes.
1.3 La estimación cuantitativa facilita la gestión de proyectos. Además de su función de fijación de precios, los contratistas también pueden considerar de manera integral los planos de diseño, las especificaciones de construcción y la lista de cantidades para preparar planes de adquisición de materiales, organizar planes de recursos y controlar los costos del proyecto de modo que el costo total objetivo esté dentro del rango de control; de cantidades es el pago a medio plazo del propietario y se facilita la liquidación del proyecto. Con la lista de cantidades, el propietario controla estrictamente el pago del proyecto, los cambios de diseño y las visas en el sitio durante el proceso de construcción. Los propietarios e ingenieros también pueden verificar la construcción del contratista de acuerdo con la lista de cantidades, preparar y organizar los fondos, garantizar el pago oportuno de los precios del proyecto y controlar la inversión, de acuerdo con las disposiciones del contrato y los requisitos del propietario, implementando estrictamente los principios; y el contenido de la cotización en la lista de cantidades, comuníquese con el propietario y el ingeniero de manera oportuna y aumente razonablemente el pago del proyecto para completar el proyecto a tiempo.
1.4 La implementación de precios mediante listas de cantidades favorece la integración con los estándares internacionales. El método de valoración de la lista de cantidades ha sido popular en el mundo durante cientos de años y cuenta con regulaciones completas y sistemas maduros. Esta reforma allana el camino para que las empresas chinas participen en la competencia internacional de ingeniería. También es un compromiso asumido por China después de unirse a la OMC. También ayudará a China a formular un sistema legal para que los costos de los proyectos se adapten lo antes posible. Globalización económica de mercado.
1.5 La realización de una valoración cuantitativa favorece la estandarización del comportamiento de fijación de precios. La implementación de la valoración de la lista de cantidades unificará las unidades de medición y las reglas de medición de los proyectos de construcción, estandarizará el comportamiento de los precios de los proyectos de construcción, promoverá la profundización de la reforma de la gestión de costos de los proyectos y la innovación de los sistemas de gestión y, en última instancia, establecerá el sistema a través del gobierno macro. -control y competencia ordenada en el mercado. El nuevo mecanismo de "costo cero del proyecto" también tendrá un profundo impacto en las actividades de licitación de proyectos, construcción, gestión y supervisión de proyectos.
2. Problemas existentes en la implementación de la valoración cuantitativa en la etapa actual
Desde la implementación de las "Especificaciones de Valoración" se han logrado logros, pero también hay deficiencias. .
2.1 Los "estándares de valoración" tienen sus propias deficiencias. La clasificación de las “normas de valoración” es demasiado general y las categorías están incompletas. El código solo sale con 9 dígitos y no se subdivide más, lo que resulta en la imposibilidad de lograr una subdivisión correcta y completa del proyecto durante el proceso de licitación. Hasta el momento, ningún organismo del país ha ampliado el código al 12. El código de valoración involucra más de 400 artículos de inventario. Según las estadísticas de ingeniería en Shanghai, Guangdong y otros lugares, hay hasta 1.000 proyectos involucrados. Se puede ver que los elementos de la lista en las especificaciones de precios están lejos de satisfacer las necesidades reales.
2.2 En la etapa inicial de implementación de la fijación de precios por lista de cantidades, coexisten los precios de lista y los precios de tarifa fija. El pensamiento popular sigue estancado en la costumbre de utilizar cuotas de valoración. Algunos empleadores y contratistas todavía utilizan precios de tarifa fija y no proporcionan una lista de cantidades en los documentos de licitación como se requiere. Las inversiones no gubernamentales y los proyectos de inversión no estatales todavía pueden aplicar precios fijos. Sin embargo, el plan tradicional de precios de cantidad fija tiene un fuerte sabor económico, que no sólo viola las leyes del mercado, sino que tampoco permite a las empresas participar en una competencia sana.
2.3 Las empresas constructoras no tienen propia. Cuota empresarial. Aunque los precios de lista de cantidades permiten a las empresas cotizar sus propios precios, en esta etapa muchas empresas aún no han formado sus propias cuotas internas y todavía utilizan las cuotas promulgadas por el estado.
Sin embargo, las actuales normas nacionales de tarifas fijas se han mantenido sin cambios durante mucho tiempo, lo que no se ajusta a las condiciones reales del mercado, lo que obliga a las autoridades competentes a ajustar continuamente las cuotas, lo que da lugar a configuraciones de coeficientes y métodos de cálculo complejos y cálculos inexactos. lo que añade dificultades a los calculadores de precios profesionales.
2.4 Las empresas constructoras no han conseguido formar un sistema de cotización único. Debido al hábito de utilizar cuotas, las empresas constructoras no han logrado estudiar los precios de mercado, reducir los costos de los proyectos mejorando los niveles de gestión corporativa, reducir los precios de licitación mediante el uso de nuevos materiales, nueva maquinaria y nuevos métodos de construcción, mejorar la competitividad y crear las mejores condiciones económicas. beneficios, lo que hace que las empresas de construcción de nuestro país queden rezagadas respecto del nivel avanzado internacional en términos de información, gestión y alta tecnología.
2.5 El método de gestión de la información de costos del proyecto está atrasado, lo que se refleja en la baja precisión, los datos inoportunos e incompletos de la mano de obra, el material, el valor de la maquinaria, la nueva tecnología y el costo de los nuevos procesos. Ahora es la era de la información. Sin información, la información se actualiza lentamente y no puede proporcionar juicios confiables a los tomadores de decisiones.
2.6 El método de evaluación de ofertas no favorece la realización de ofertas razonables a precios bajos. El precio de la lista de cantidades cambiará el modelo de oferta. El método de oferta más adecuado para la valoración de la lista de cantidades es adoptar un método de evaluación de oferta razonablemente bajo que no sea inferior al costo. Todavía hay muchas diferencias. Debido a las diferencias en el nivel profesional de las unidades y el personal que preparan las ofertas mínimas, así como a las diferencias en el profesionalismo, experiencia y ética profesional de sus expertos en evaluación de ofertas, cómo garantizar la apertura, equidad y justicia de las actividades de licitación. y una competencia sana en el mercado requiere innovación y avances.
3. Soluciones a los problemas encontrados en la implementación de precios por lista de cantidades
Aunque existen algunos problemas en la implementación de especificaciones de precios, muchas unidades e individuos están explorando y buscando activamente Solución al problema. En resumen, las siguientes soluciones se pueden probar en todos los niveles.
3.1 Mejorar la construcción de leyes y regulaciones relacionadas con la fijación de precios de proyectos. Es necesario mejorar aún más los detalles de las especificaciones de precios y formular los métodos de implementación correspondientes para que todo, desde la propuesta inicial del proyecto, la etapa del estudio de factibilidad hasta la etapa de licitación, la construcción, la finalización, la entrega y la protección y el mantenimiento futuros sean legalmente ejecutables. . Los detalles de cada etapa deben especificarse en detalle para garantizar que haya pocas disputas y conflictos durante el proyecto y la implementación sin problemas del proyecto.
3.2 El Presidente del Ejecutivo deberá actualizar sus conceptos y cambiar sus funciones. En las condiciones de la economía de mercado, debería resaltar las funciones regulatorias de los departamentos competentes y crear un sitio web profesional con información sobre los costos del proyecto. Establecer puntos de seguimiento de información de costos en empresas típicas, recopilar datos básicos de costos de proyectos, publicar indicadores e indicadores macroeconómicos de costos, guiar a las empresas de construcción para que preparen cuotas internas de acuerdo con sus propios niveles y fortalecer los servicios de información de costos de proyectos.
3.3 Fortalecer la gestión de calificación de las unidades de preparación de BOQ en licitaciones, fortalecer la gestión de calificación de las unidades de preparación de BOQ, fortalecer la gestión de calidad del equipo de presupuesto y prestar atención a la supervisión del proceso de preparación. Al mismo tiempo, también se deben organizar expertos y académicos para discutir cómo llevar a cabo la evaluación y el trabajo de evaluación, acelerar la exploración de estos temas por parte de la comunidad teórica y la industria de costos, y diseñar un conjunto de estudios científicos, razonables y fáciles de entender. -operar métodos de licitación.
3.4 Establecer y mejorar las cuotas internas de la empresa lo antes posible. Para las empresas constructoras, deben aprovechar al máximo sus propias características y ventajas, establecer y mejorar sus propias cuotas internas lo antes posible y establecer un sistema de consulta corporativa que pueda reflejar verdaderamente las condiciones del mercado y determinar los precios de mercado a corto y mediano plazo. predicciones de tendencias. Además, las empresas deben acelerar la innovación científica y tecnológica, introducir nuevos materiales, nueva maquinaria y tecnología de construcción avanzada, mejorar la productividad laboral y el nivel de gestión, y mejorar los sistemas de gestión. Hacer un buen trabajo en la capacitación y educación continua del personal de valoración de la empresa y mejorar la calidad general del personal de valoración aprendiendo nuevos conocimientos y nuevas teorías. En definitiva, permitir que las empresas se adapten a la competencia del mercado y a la competencia internacional.
3.5 Cultivar y desarrollar activamente intermediarios profesionales de consultoría de costos. Según el compromiso del gobierno chino, las restricciones a la industria de consultoría de costos de ingeniería deberían levantarse en 2005, y se podrán establecer empresas conjuntas chino-extranjeras e industrias de consultoría independientes con inversión extranjera en este campo. Esto permitirá talentos en el campo de la ingeniería de China. La gestión de costos, especialmente los talentos de alto nivel, fluya hacia estas empresas, lo que plantea una crisis potencial para la gestión de costos de proyectos de China. Por lo tanto, debemos ponernos al día y cultivar, apoyar y desarrollar activamente nuestras propias instituciones de consultoría de costos para convertirlas en una columna vertebral indispensable para servir al gobierno, las empresas y la ingeniería de construcción.
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