Varios modelos de gestión de proyectos de ingeniería
La contratación general EPC significa que el contratista es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y también es responsable de los servicios de depuración (la depuración la realiza el propietario). La contratación general EPC se divide en dos tipos: EPC (máximo s/c) y EPC (construcción autoejecutable).
EPC (max s/c) significa que el contratista general de EPC selecciona subcontratistas para ayudar a completar el proyecto al máximo y, por lo general, subcontrata la construcción a los subcontratistas en forma de subcontratación.
EPC (construcción autoejecutable) significa que además de seleccionar subcontratistas para completar una pequeña cantidad de trabajo, el contratista general EPC también lleva a cabo las tareas de diseño, adquisición y construcción del proyecto. La forma de estructura del contrato es:
2. Proyecto llave en mano (LSTK - proyecto llave en mano a suma global)
Contratación general significa que el contratista es responsable del diseño, adquisición y construcción del proyecto. , todo el proceso de instalación y puesta en servicio de los servicios, y entrega de proyectos que cumplan con las condiciones de uso a los propietarios.
La contratación general también se puede dividir en dos tipos: uno es en el que el contratista general opta por subcontratar la construcción y otros trabajos, y el otro es en el que el contratista general realiza todo el trabajo excepto algunas cosas. que deban subcontratarse, generalmente no existe separación. La estructura contractual de la contratación general llave en mano es la misma que la de la contratación general de proyectos EPC.
3. Contrato de Gestión de Diseño, Adquisiciones y Construcción (EPCm—¿Ingeniería, Adquisiciones, Construcción? Gestión)
Contrato de Gestión de Diseño, Adquisiciones y Construcción significa que el contratista es responsable de el diseño, construcción y dirección del proyecto. Procura y dirección de obra. El contratista de construcción firma un contrato con el propietario, pero es administrado por el contratista de diseño, adquisiciones y gestión de la construcción. El contratista de diseño, adquisiciones y gestión de la construcción es totalmente responsable del progreso y la calidad del proyecto. La estructura del contrato para la contratación de diseño, adquisiciones y gestión de la construcción es:
4. Diseño, adquisiciones, supervisión de la construcción y contratación (¿EPC?—ingeniería, adquisiciones, supervisión de la construcción)
Diseño, contratación y contratación de supervisión de la construcción significa que el contratista es responsable del diseño y la adquisición del proyecto, y supervisa al contratista de la construcción para llevar a cabo la construcción de acuerdo con las normas y procedimientos operativos requeridos por el diseño, cumple con los requisitos del cronograma y es Responsable también de la gestión de materiales y servicios de puesta en marcha.
La tarifa de supervisión del proyecto no está incluida en el precio del contrato y se calcula en función del tiempo de trabajo real. El propietario firma un contrato con el contratista de la construcción para realizar la dirección de obra. La estructura contractual de la contratación de diseño, procura y supervisión de la construcción es:
5. Contratación y consultoría de construcción significa que el contratista es responsable del diseño y adquisición del proyecto y brinda servicios de consultoría al propietario durante la fase de construcción. Los honorarios de consultoría de construcción no están incluidos en el precio del contrato y se calculan en función del tiempo de trabajo real. El propietario firma un contrato con el contratista de la construcción para realizar la dirección de obra.
Datos Extendidos
La gestión de proyectos como disciplina lleva más de 30 años desarrollándose de forma continua. La gestión de proyectos tradicional es la primera generación de esta disciplina, y la segunda generación es la gestión de proyectos (no existe un término chino unificado, que se refiere a la gestión de un equipo de proyecto compuesto por múltiples proyectos interrelacionados, y no se limita a la fase de implementación de el proyecto).
La tercera generación es la gestión de cartera de proyectos (no existe un término chino unificado, que se refiere a la gestión de un equipo de proyecto compuesto por múltiples proyectos. No existe una conexión interna necesaria entre estos proyectos, que se puede llamar Gestión de cartera de proyectos), la cuarta generación es la gestión del cambio (refiriéndose a la gestión del cambio). Estas técnicas y métodos de gestión se han aplicado en la gestión de proyectos.
Enciclopedia Baidu-Gestión de proyectos de ingeniería