¿Cuáles son las preguntas frecuentes sobre los riesgos contractuales comunes?
1. Establecer un mecanismo sólido de gestión de contratos y aclarar las tareas de gestión de contratos.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de contratos y prevenir riesgos de manera efectiva, durante el proceso de gestión de contratos, es necesario aclarar las responsabilidades de cada departamento, instar a todos los departamentos comerciales relevantes a implementar su trabajo respectivo. cooperar entre sí y prevenir riesgos contractuales.
2. Desarrollar el texto del formato del contrato y tomar la iniciativa en la selección del texto.
Las empresas no sólo pueden ahorrar tiempo, sino también reducir los riesgos de las transacciones y evitar posibles disputas en el futuro. Incluso si hay una disputa, puedes tomar la iniciativa. Además, al luchar por el derecho a redactar contratos, también puede considerar plenamente sus propios intereses en el contrato, elegir cuidadosamente las palabras que sean beneficiosas para usted y proteger mejor los intereses de la empresa.
3. Mejorar el sistema de gestión de contratos para estandarizar la gestión de contratos de las empresas.
El primero es el establecimiento de sistemas relacionados con la empresa. Cada empresa debe formular un mecanismo de gestión de contratos empresariales apropiado basado en sus propias condiciones reales, la legislación contractual nacional y los sistemas de gestión de contratos relevantes promulgados por los superiores, y aclarar la dotación de personal relevante, los departamentos relevantes y las responsabilidades del personal, etc. En segundo lugar, las empresas deberían fortalecer la gestión de los sellos de los contratos. Como documento importante al firmar un contrato, el sello del contrato debe ser conservado por una persona designada para evitar efectivamente los riesgos del contrato causados por el abuso del sello del contrato. Finalmente, las empresas deben contar con un sistema de autorización y aprobación para la firma de contratos extranjeros. En cuanto a la autorización y aprobación de contratos firmados por empresas con partes externas, el comportamiento de autorización y aprobación debe estar estrictamente regulado para evitar posibles riesgos contractuales.
4. Prestar atención al estudio de viabilidad de los grandes contratos.
Para contratos importantes, mientras se revisa el texto del contrato, también se deben investigar los antecedentes del contrato. Liderado por el departamento legal de la compañía, se organizará un equipo profesional compuesto por ejecutivos de la compañía, personal profesional y técnico, personal legal y personal financiero para realizar inspecciones in situ de las calificaciones de los socios, el estado crediticio, las capacidades de ejecución del contrato, etc. ., y realizar una evaluación general de riesgos.
5. Controlar estrictamente los contratos y prestar atención a la supervisión y gestión de la celebración y ejecución de los mismos.
Antes de firmar un contrato, primero debes luchar por el derecho a redactar el texto del contrato. Una vez redactado el texto del contrato, el departamento de gestión de contratos debe presentarlo al asesor jurídico corporativo o al abogado profesional. Después de que el consultor legal o abogado revise el borrador del contrato, propondrá modificaciones y las enviará al personal de gestión del contrato. El administrador del contrato deberá seguir estrictamente los dictámenes legales y realizar las modificaciones correspondientes. Es particularmente importante señalar que, en el caso de los contratos de texto estándar, las cláusulas del contrato que evidentemente favorecen a la otra parte son inaceptables.
¿Cuáles son las preguntas frecuentes sobre los riesgos contractuales comunes?
1. Falta de comprensión de la situación crediticia de la contraparte.
En circunstancias normales, antes de invertir, una empresa debe comprender primero las condiciones operativas de su contraparte y no puede invertir a ciegas. En la práctica, una de las partes de un contrato a menudo firma un contrato apresuradamente sin verificar la licencia comercial o el registro industrial y comercial de la otra parte, y tiene poco conocimiento de la naturaleza de la empresa, el alcance del negocio, el capital social, el representante legal y otros datos básicos. información, y sólo descubre que la otra parte está pidiendo el pago. No se desconocen bienes ni paradero.
2. Falta de comprensión sobre si la contraparte es una entidad calificada.
Los departamentos, talleres y otros departamentos internos no autorizados dentro de la empresa, o la propia empresa que no haya obtenido oficialmente una licencia comercial, haya sido cancelada o revocada, no están calificados para firmar contratos externos. A menos que la persona jurídica lo autorice previamente, lo ratifique posteriormente o obtenga posteriormente la condición de persona jurídica, el contrato firmado por ella será inválido. Los departamentos mencionados anteriormente que no tienen calificaciones sujetas al contrato a veces tienen ciertas capacidades de desempeño, lo que hace que algunas empresas crean que mientras puedan cumplir con sus obligaciones contractuales, no importa si tienen calificaciones sujetas al contrato. Una vez que la otra parte no cumpla y su autoridad competente no reconozca la validez del contrato, la empresa sufrirá pérdidas.
3. No examinar la situación concreta del garante.
Si la contraparte proporciona un garante, le dará a la empresa una capa adicional de protección. Pero, de hecho, la mayoría de los contratos de garantía no son más que una formalidad y generalmente proporcionan garantías mutuas entre empresas afiliadas o empresas estrechamente relacionadas, y las empresas rara vez revisan las condiciones operativas del garante. Algunas empresas de garantía ya están muy endeudadas, no pueden protegerse, han sido retiradas o se enfrentan a la quiebra. Cuando la contraparte incumple el contrato, la empresa no puede recuperar su inversión del garante. También hay algunas empresas que creen que es más fiable ofrecer garantías mediante organismos administrativos o sus instituciones públicas afiliadas. Sin embargo, de hecho, según las disposiciones pertinentes de la "Ley de Garantías", los organismos administrativos y las instituciones públicas no están calificados para hacerlo. proporcionar garantías externas. Este tipo de garantía es sólo nominal y es el espectro más poco confiable.
4. La comprobación del estado de la garantía es lenta.
Algunas empresas creen que es difícil controlar el estado crediticio del garante, pero la garantía es visible y tangible, dando a las personas una sensación real de seguridad. Sin embargo, muchas lecciones de la práctica muestran que este no es el caso. Para ganarse la confianza de la otra parte, algunas empresas establecen múltiples hipotecas o hipotecas repetidas sobre una propiedad, haciendo que el valor de la propiedad hipotecada sea mucho mayor que el valor de la propiedad hipotecada, pero no informan a la otra parte, lo que resulta en la pérdida del patrimonio del acreedor y en el fracaso de la hipoteca.
También existen empresas que hipotecan inmuebles que no les pertenecen, o que el objeto mismo de la hipoteca no cumple con las disposiciones pertinentes de las leyes de nuestro país. Para prohibir el uso del bien hipotecado o de la propia materia, el contrato de hipoteca deja de ser válido, resultando en pérdida del bien para el acreedor.
5. Después de cambios orales, este contrato no ha sido confirmado por escrito.
En función de la ejecución real del contrato y las fluctuaciones del mercado, es un fenómeno común cambiar el tema, la cantidad, el precio y el período de ejecución del contrato original. Algunas empresas prestan más atención a la forma escrita al celebrar contratos, pero cuando modifican los contratos, a menudo reemplazan los acuerdos escritos por acuerdos orales. Si la otra parte carece de sentido de integridad y se niega a reconocer los cambios después de ejecutar el contrato, la empresa no tendrá pruebas en las que basarse en la demanda.