¡Ayúdame a escribir sobre tus sentimientos sobre las actividades del club en la oficina de correos!

1. Sobre la competitividad central de las empresas

[Consejos] El origen teórico de la competitividad central, la connotación básica y el sistema teórico del estudio de la competitividad central; la teoría Proposiciones básicas, como conocimiento acumulativo, dependencia de trayectoria, búsqueda marginal, evolución y origen de habilidades, etc. Innovación y competitividad central; especialización empresarial, diversificación, desarrollo de alianzas estratégicas y competitividad central: nuevo desarrollo de la teoría estratégica empresarial - gestión de la competitividad central: análisis de la situación actual, problemas y métodos de mejora de la competitividad central de las empresas chinas: competencia central Una comparativa estudio de fuerzas.

2. Investigación sobre temas candentes en la teoría de la gestión moderna.

[Consejos] (1) Investigación sobre organizaciones de aprendizaje: tipos de organizaciones de aprendizaje; características y funciones de las organizaciones de aprendizaje; estructura y gestión de las organizaciones de aprendizaje; cómo cultivar y construir un aprendizaje; ¿organización?

(2) Gestión del equipo empresarial: las características y estructura del grupo; normas del grupo y eficiencia laboral; cómo construir un equipo eficiente y coordinación entre los miembros del equipo; ; liderazgo y gestión de equipos.

(3) Investigación sobre emprendedores y directivos profesionales: el papel del capital humano de los emprendedores, características de los emprendedores y la formación de la clase empresarial: investigaciones sobre las características de los emprendedores y su entorno de vida: modelos de crecimiento de empresarios; Investigación sobre las características de los empresarios chinos y cuestiones relacionadas.

(4) Gestión de proyectos: procedimientos básicos, contenidos y métodos de investigación de la gestión de proyectos; investigación sobre cuestiones de experiencia subjetiva como las relaciones interpersonales y las habilidades de comunicación involucradas en la gestión de proyectos; análisis de riesgos; habilidades y destrezas de los gerentes?

(5) Investigación sobre alianzas empresariales: tipos y formas de alianzas; funciones y características de las alianzas; características de las alianzas estratégicas y organizaciones de alianzas de aprendizaje: análisis teórico de los modelos estratégicos de alianzas: tras la muerte de China, la Desarrollo de un modelo de desarrollo de empresas en alianza.

3. Investigación del comportamiento del consumidor.

[Consejos] Análisis de la psicología del consumidor; modelo de comportamiento de compra del consumidor; investigación de moda; varios modelos de marketing dirigidos a la psicología del consumidor (cultura, costumbres, estilo de vida, etc.) que afectan la psicología del consumidor; Futuros modelos de psicología del consumidor y marketing corporativo.

4. Negociación empresarial moderna

[Consejos] Investigación sobre cuestiones básicas en la negociación; análisis teórico de la negociación; principios y reglas básicas de la negociación; Técnicas de investigación.

5. Investigación sobre la teoría de la motivación.

[Consejos] El surgimiento y desarrollo de la teoría de incentivos; análisis del mecanismo de incentivos y evaluación de la aplicación de la teoría de incentivos representativos (cómo mejorar la efectividad de los incentivos).

6. Investigación sobre la teoría del liderazgo

[Consejos] La calidad de los líderes; factores que afectan el comportamiento del liderazgo;

7. Desarrollo y cambio organizacional

[Prompt] Estándares para la racionalización del comportamiento organizacional; motivación para el desarrollo y el cambio organizacional y contramedidas al desarrollo y cambio organizacional; modelo; nuevas tendencias en desarrollo organizacional.

8. Investigación sobre el modelo de cultura corporativa

[Consejos] (1) En la actualidad, muchas empresas nacionales tienen un malentendido a la hora de construir una cultura corporativa: "La cultura es una canasta, cualquier cosa puede ser". ponerlo" ". La construcción de la cultura corporativa debe tener la orientación correcta y, de acuerdo con la ideología rectora de "Cultura Estratégica = Excelencia", seleccionar o cultivar connotaciones culturales adecuadas para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

(2) Resumir, analizar y perfeccionar los modelos culturales de empresas destacadas o de éxito para su promoción.

9. Investigación sobre el funcionamiento de "empresas extendidas"

[Consejos] (1) Organización virtual empresarial: una alianza entre empresas para lograr operaciones cuasi integradas (como la "de Haier"). Reino Industrial" "). Esta forma de organización empresarial puede extenderse desde el desarrollo virtual (una organización virtual de investigadores científicos entre empresas) hasta la producción virtual, las ventas virtuales, la gestión virtual, los servicios virtuales, etc.

(2) En la era del comercio electrónico, las organizaciones virtuales empresariales tradicionales se han actualizado.

En el proceso de organización empresarial, la conexión y el control de la tecnología de la información desempeñan un papel importante en un conjunto de empresas estrechamente vinculadas (B-B) en la cadena de suministro, que pueden realizar la operación sincrónica de la producción y las operaciones, logrando así un inventario cero. Este tipo de colección empresarial se denomina "empresa extendida" en los círculos teóricos.

(3) Describa su proceso de operación sincronizada y la externalización del espíritu de equipo dentro de la empresa: el equipo empresarial.

10. Investigación sobre los efectos de la sinergia corporativa

[Consejos] (1) Casi todos los operadores empresariales prefieren la expansión a la contracción, por lo que la búsqueda de la expansión a escala empresarial parece ser la clave para lograrlo. toda operación comercial responsabilidades y obligaciones del autor. ¿Pero cómo expandirse?

(2) Cuanto más grande es la empresa, mejor; cuanto más grande es, más fuerte es. Si no hay un efecto combinado de recursos complementarios ni economías de alcance generadas por la utilización de los recursos, entonces la expansión de su escala empresarial será irracional.

(3) Es necesario estudiar teorías y métodos estratégicos sobre cómo lograr efectos de coordinación en el desarrollo de pequeñas o grandes empresas.

11. Investigación sobre capital intelectual corporativo

[Consejos] (1) El proceso de desarrollo de empresas excelentes es generalmente: gestión de productos-gestión de activos-gestión de capital. En la tercera etapa, el punto de crecimiento del valor de la empresa ha cambiado y el modelo de gestión también es diferente al de las dos primeras etapas.

(2) Las empresas necesitan identificar su propio stock de capital intelectual. En términos generales, el capital intelectual está compuesto por el capital humano, el capital estructural y el capital de clientes.

(3) En la actualidad, la investigación nacional sobre capital intelectual y estrategias de gestión del capital intelectual corporativo está todavía en sus primeras etapas y el potencial de investigación sigue siendo enorme.

Problemas y contramedidas de la extensión de marca

[Consejos] (1) Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de mercado, la diversificación de las empresas continúa expandiéndose y la extensión de marca (expansión de marca comportamiento) se vuelve cada vez más complejo. Es adoptado por las empresas, pero sus pros y sus contras deben evaluarse objetivamente.

(2) A través del análisis empírico, se señala que existen problemas irracionales comunes en la extensión de marca.

(3) Es necesario explorar los beneficios, riesgos, causas y contramedidas efectivas de la extensión de marca.

13. Superar el fenómeno de las "empresas clonadas"

[Consejos] (1) La investigación empírica muestra que en los últimos años, los empleados de muchas empresas han "clonado" los productos de la empresa original. y modelos de gestión, canales de venta y otros recursos estratégicos, provocando enormes pérdidas a la empresa original.

(2) Discutir las contramedidas (tres líneas de defensa) que las empresas deberían tomar para superar el fenómeno de las "empresas clonadas".

14. Diseño de procesos organizacionales de grandes empresas

[Consejos] (1) Investigar una gran empresa. El análisis empírico muestra que su estructura organizacional es compleja y el costo organizacional de la operación empresarial es. alto.

(2) Señalar las desventajas de fortalecer la división del trabajo y proponer ideas o planes para rediseñar la organización de acuerdo con el principio de "gestión coherente".

(3) Explicar cómo diseñar el proceso organizacional operativo basado en el "nuevo concepto de información" y cambiar la rutina de las operaciones organizacionales.

15. Diseño de cadenas de valor para operaciones multinacionales

[Consejos] (1) Punto de vista de Porter: "El valor reside en una gama más amplia de actividades económicas". Las operaciones transnacionales permiten a las empresas operar en un espacio más amplio, o la cadena de valor puede organizarse en un espacio más amplio.

(2) Con base en el análisis empírico de las actividades operativas de las empresas multinacionales, se proponen los principios y lineamientos generales para optimizar la disposición de la cadena de valor de principio a fin en el proceso empresarial.

16. Análisis de la cadena de valor en la cadena industrial

[Consejos] (1) El crecimiento del valor de una empresa también depende de la contribución de la cadena industrial en la que se ubica la empresa. .

(2) ¿Cómo genera valor una cadena industrial? (En otras palabras, ¿cómo se realiza su economía?)

(3) Analizar la cadena industrial específica y confirmar su economía de estandarización y economía de escala.

17. Análisis de la industria y contramedidas corporativas después de la muerte de los electrodomésticos negros

(Consejos) (1) Tome la industria de la televisión en color como ejemplo y analice su industria, como por ejemplo: contradicciones entre la oferta y la demanda del mercado, tasa de utilización de los recursos de producción, división de la participación de mercado, análisis de las barreras de entrada y movimiento, sensibilidad del mecanismo de salida del mercado, amenaza de sustitutos, amenaza de empresas con inversión extranjera, tendencias de desarrollo de ventajas competitivas, razones antieconómicas para la industria, etc. .

(2) Analizar las amenazas y oportunidades que enfrenta esta industria después de su muerte.

(3) Realizar un análisis FODA de las empresas nacionales líderes en la industria y diseñar las contramedidas estratégicas correspondientes, tales como: si continuar librando una guerra de precios o una guerra de valores, si continuar penetrando en el mercado interno o trasladar el mercado objetivo al exterior, si debemos continuar concentrando recursos o dispersando o transfiriendo recursos, etc.

18. Discusión sobre la competitividad empresarial

[Consejos] El propósito de la aplicación de la investigación sobre la competitividad empresarial es revelar las razones del éxito o el fracaso de las operaciones empresariales y explorar ciertas regularidades en el proceso de competencia empresarial. Sus principales contenidos de investigación incluyen: la definición de la competitividad empresarial; los factores que determinan e influyen en la competitividad empresarial; los métodos de análisis de la competitividad empresarial; la situación actual de la competitividad empresarial china; la comparación internacional de la competitividad empresarial;

19. Garantía de la seguridad económica de China en la nueva situación

[Consejo] El desarrollo de la economía abierta, el desarrollo de la economía de Internet, la adhesión de China a la OMC, la introducción de inversión transfronteriza MA, de acuerdo con La operación de prácticas internacionales es una nueva situación que ha surgido en el proceso de desarrollo económico de China, y han surgido los correspondientes problemas de seguridad. Por lo tanto, es necesario reconstruir el concepto de seguridad económica nacional y establecer nuevos conceptos de seguridad y contramedidas de seguridad.

20. El impacto de la economía de redes en las empresas modernas

[Consejo] Debido al salto revolucionario en la tecnología informática y de la información, así como a las ventajas de transacción del comercio electrónico y La realización objetiva de una asignación óptima de los recursos globales es necesaria, la economía de red está surgiendo rápidamente en todo el mundo y tiene un profundo impacto en las empresas modernas. Este tema puede incluir: el impacto de la economía de red en el modelo de crecimiento empresarial; el impacto en el modelo de gestión empresarial; el impacto en el modelo de organización de producción empresarial; el impacto en la gestión y el mecanismo interno de la empresa;

21. Sobre las alianzas estratégicas corporativas

[Consejo] Desde la década de 1980, las empresas occidentales, especialmente las multinacionales, han comenzado a diseñar estrategias para sus relaciones competitivas bajo una fuerte presión competitiva, desde el ajuste sexual. competencia confrontativa a competencia cooperativa a gran escala. Entre ellas, una de las formas más importantes de cooperación y competencia es el establecimiento de alianzas estratégicas corporativas. Podemos considerar estudiar esto desde los siguientes aspectos: la base teórica para la formación de alianzas estratégicas empresariales; el papel de las alianzas estratégicas empresariales en la mejora de la eficiencia económica y la promoción de la innovación tecnológica y la importancia de las alianzas estratégicas empresariales para la reorganización, la integración y la cooperación; innovación de las empresas chinas.

22. Capitalización de los recursos humanos: nuevos requisitos para la gestión de recursos humanos

[Consejo] La razón por la que los recursos se convierten en capital está determinada por dos métodos diferentes de fijación de precios. Uno es la fijación de precios directa de los recursos y el otro es la fijación de precios indirecta de los recursos. El recurso de la fijación de precios indirectos es el capital. Los recursos humanos también son recursos valiosos. La valoración indirecta de los recursos humanos es la capitalización de los recursos humanos, lo que plantea nuevos requisitos para la gestión de recursos humanos. Cómo realizar la capitalización de los recursos humanos y sus problemas existentes es un tema nuevo que debe resolverse con urgencia.

23. Discusión sobre el desarrollo occidental

[Consejos] El desarrollo occidental es una decisión importante para que China enfrente el nuevo siglo y tiene una importancia estratégica de gran alcance. Este tema ha sido bien discutido. Se puede decir que la adhesión de China a la OMC ha traído nuevas oportunidades de desarrollo a la región occidental. Cómo aprovechar la oportunidad y lograr el avance del desarrollo de la región occidental es una cuestión que debe estudiarse.

24. Gestión intercultural empresarial

[Consejo] Después de que China se una a la OMC, cada vez más empresas multinacionales entrarán en China y cada vez más empresas nacionales entrarán en ellas. empresas conjuntas para buscar el desarrollo. Estas empresas enfrentarán fricciones que surgen de los diferentes orígenes culturales de sus miembros. Esta fricción existe objetivamente y a menudo es la causa fundamental del fracaso de la gestión. Por lo tanto, las cuestiones de gestión intercultural han atraído una atención cada vez mayor.

25. Respecto a la implementación del sistema de opciones sobre acciones.

[Consejos] Las opciones sobre acciones se refieren al derecho del operador a comprar una determinada cantidad de acciones de la empresa a un precio predeterminado dentro de un período acordado con el propietario de los activos de la empresa (por ejemplo, de 3 a 5 años). Dentro del plazo acordado, si el operador lo gestiona adecuadamente, el rendimiento de la empresa aumentará y el precio de las acciones aumentará en consecuencia. Después de que el operador compra las acciones a un precio previamente acordado y las vende en el mercado de valores, puede ganar la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta.

Las opciones sobre acciones surgieron en Estados Unidos en la década de 1980 y ahora se utilizan ampliamente como una importante medida de incentivo a largo plazo. Sus principales contenidos de investigación incluyen: el significado de las opciones sobre acciones; la importancia de implementar el sistema de opciones sobre acciones; los problemas existentes en el programa piloto del sistema de opciones sobre acciones de mi país: estrategias para mejorar el sistema de opciones sobre acciones de mi país.

26. Cómo responder a las oportunidades y desafíos del "mundo"

[Consejo] Actualmente, la OMC tiene más de 130 miembros y su comercio exterior total representa más. del 90% del comercio total del mundo. La OMC es un "arma de doble filo". La adhesión de China a la OMC presenta tanto oportunidades como desafíos. Cómo responder a las oportunidades y desafíos que trae el mundo es un problema urgente que las empresas deben resolver. Sus contenidos principales incluyen: una comprensión correcta de las oportunidades y desafíos para las empresas al unirse a la OMC y contramedidas para que las empresas enfrenten los desafíos de unirse a la OMC;

27. Pensamiento integral sobre la estrategia de diversificación.

[Consejos] La estrategia de diversificación se refiere a la estrategia comercial de una empresa para producir y proporcionar dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. La estrategia de diversificación fue propuesta por primera vez por Ansoff, un famoso experto en estrategia de mercado de productos, en la década de 1950. Desde entonces, especialmente en la década de 1970, las estrategias de diversificación se han vuelto furor y empresas de todo el mundo se apresuran a adoptarlas. Cómo implementar una estrategia de diversificación moderada es motivo de gran preocupación para algunas grandes empresas chinas. Sus principales contenidos de investigación son: el surgimiento y desarrollo de estrategias comerciales diversificadas; las motivaciones para que las empresas implementen estrategias diversificadas y las cuestiones a las que las empresas deben prestar atención al implementar estrategias diversificadas;

28. Empresa virtual

[Consejo] En el mundo actual, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente y las necesidades de los consumidores cambian cada día que pasa. En la era de la globalización económica y la creación de redes, sólo captando con atención el pulso del mercado y estableciendo una forma organizativa altamente flexible y dinámica que se adapte a los requisitos cambiantes de los tiempos las empresas podrán seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. El surgimiento de empresas virtuales proporciona un nuevo espacio de expansión para el desarrollo económico. Por eso, algunas personas lo llaman "una nueva revolución corporativa que se está gestando" y "la gran expansión de las fronteras corporativas hacia un espacio invisible". La llamada empresa virtual se refiere a una empresa abierta que se centra en sus propios productos o marcas ventajosas con recursos limitados y conecta varias pequeñas empresas o talleres de diferentes tamaños y experiencia a través de redes de información y sistemas de transporte rápido. Sus principales contenidos de investigación incluyen: el significado y las características de las empresas virtuales; ¿varias cuestiones a las que se debe prestar atención en el funcionamiento exitoso de las empresas virtuales?

29. Competitividad central de la empresa

[Consejos] La competitividad central, también conocida como capacidades básicas o experiencia central, son los recursos de capacidad internos únicos de una empresa que pueden aportar efectos especiales a los consumidores. dar a las empresas una ventaja competitiva a largo plazo en un mercado determinado. Las ideas centrales y los principios básicos propuestos por la competitividad central de las empresas son uno de los logros más valiosos de la teoría de la estrategia empresarial hasta el momento. Desde la década de 1980, la relación entre competitividad única, habilidades y estrategias básicas, desarrollo industrial y desempeño corporativo ha sido un tema de investigación candente. La competitividad central de las empresas no sólo puede explicar las razones por las que las empresas exitosas mantienen ventajas competitivas a largo plazo, sino también señalar un camino exitoso para el desarrollo de las empresas chinas. Sus principales contenidos de investigación incluyen: el significado y las características de la competitividad central; la identificación de la competitividad central y el cultivo de la competitividad central;

30. Investigación sobre la implementación de estrategias de marcas famosas por parte de las empresas

[Consejo] Con el desarrollo de la economía de mercado de China, las marcas famosas han surgido silenciosamente en China y se han convertido en el principal medio para empresas a participar en la competencia del mercado. Las marcas famosas, como productos de marcas famosas, son la cristalización de la sabiduría y la tecnología nacionales. Sin duda, el auge de productos de marcas famosas en China ha desempeñado un papel enorme en la promoción del desarrollo de la economía de mercado de China, la revitalización de la industria nacional y la aceleración del rápido desarrollo de la economía nacional. Sin embargo, con la opresión a gran escala de los productos extranjeros y la feroz competencia en el mercado interno, las marcas famosas de China enfrentan serias amenazas. Por lo tanto, cómo implementar la estrategia de marcas famosas chinas y proteger el desarrollo de las marcas famosas chinas es una cuestión importante que tenemos ante nosotros.

Los principales contenidos de su investigación son: la necesidad de que las empresas implementen estrategias de marcas famosas;

31. Investigación sobre el crecimiento empresarial

[Consejo] Para el crecimiento de las empresas, estudia principalmente el modo de existencia, el modo de crecimiento, los factores que influyen en la evolución y el límite de escala de las empresas. Podemos elegir una de las siguientes perspectivas como línea principal de análisis: la línea principal de investigación con la competitividad central como línea principal; el contexto de las limitaciones de recursos empresariales como línea principal; la transformación del conocimiento empresarial y la evolución de la empresa; proceso de autoorganización como contexto.

32. Investigación sobre gestión del conocimiento

[Consejos] La gestión del conocimiento estudia principalmente la gestión de recursos humanos, la asignación de recursos y los acuerdos institucionales relacionados con la producción, el disfrute y la transformación del conocimiento empresarial. Los principales temas de referencia incluyen: investigación sobre las capacidades de innovación del conocimiento empresarial (palabras clave: investigación comparada, sistema de evaluación, competitividad) acuerdos institucionales para organizaciones de aprendizaje (palabras clave: gestión de equipos de conocimiento, plataforma de conocimiento, valores, mecanismo de comunicación, mecanismo de incentivos); gestión de recursos humanos generales y especiales (palabras clave: régimen salarial y de sistema de opciones, lock-in, modelo de organización de recursos).

33. Investigación sobre la evolución de la estructura y morfología organizacional

[Consejos] La evolución de la estructura y morfología organizacional estudia principalmente el proceso de desarrollo, las tendencias cambiantes y los factores accidentales de la estructura y la morfología organizacional. morfología. Los principales temas de referencia incluyen: crecimiento organizacional y evolución de formas organizativas; investigación sobre formas organizativas emergentes (organizaciones virtuales, alianzas estratégicas, organizaciones en red) sobre el mecanismo dinámico del cambio organizacional;

34. La estructura de gobierno corporativo de las empresas cotizadas de mi país está completa.

[Consejos] Compare los modelos de estructura de gobierno de empresas que cotizan en bolsa en diferentes países. Este artículo analiza las razones de las estructuras de gobierno corporativo de empresas que cotizan en bolsa como Qiong Minyuan, Hongguang Industrial, Daqing Lianyi, Dongfang Boiler y; Yinguangxia. , violan las reglas y perjudican los intereses de los pequeños y medianos accionistas. Proponer medidas para mejorar la estructura de gobierno de las empresas cotizadas de mi país y explorar la viabilidad del sistema de directores independientes en mi país.

35. Ética de la gestión y gestión empresarial moderna

[Consejo] La ética de la gestión consiste en realidad en transformar muchas "heterodisciplinas" en las actividades de gestión en "autodisciplina" y "humedecer las cosas y cosas buenas". Silencioso" para lograr el propósito de reducir los costos de gestión corporativa y estimular el potencial de los empleados. Este tema puede primero resumir el contenido básico y las funciones de la ética de la gestión; luego, analizar la compatibilidad de la ética de la gestión y las actividades comerciales de empresas de diferentes tipos o industrias (como empresas innovadoras y empresas tradicionales) a través de casos y, finalmente, combinar la reforma de la gestión de China; , discutió la construcción de una ética de gestión en las empresas chinas.

36. Cambios de gestión en la era de la economía de redes

[Tip] Resumir los cambios en los modelos o reglas de funcionamiento económico en la era de la economía de redes, y analizar los cambios en la gestión tradicional. modelos y métodos después de estos cambios en la estructura organizacional, cambios en la gestión de la producción, gestión de marketing, gestión de la cadena de suministro, etc.

37. Capital riesgo y gobierno corporativo de empresas de alta tecnología

[Consejo] Compare los modelos de desarrollo de empresas de alta tecnología en diferentes países como Estados Unidos, Japón y India resumir el capital de riesgo y la alta tecnología La relación general entre la estructura de gobierno corporativo de las empresas este artículo analiza cómo abordar la relación entre el capital de riesgo y las empresas de alta tecnología desde la perspectiva de la estructura de gobierno corporativo, con el fin de promover el desarrollo; de empresas de alta tecnología en nuestro país.

38. Estrategias de desarrollo de las empresas chinas de TI en el contexto de la globalización

[Consejo] Después de la muerte, existen al menos tres tipos de empresas chinas de TI: primero, Lenovo y otras empresas. que han estado involucrados en la industria de TI durante muchos años; el segundo son empresas como TCL que han extendido su desarrollo a la industria de TI desde otras industrias; el tercero son grandes empresas internacionales como Intel; Este tema puede analizar específicamente la estrategia de desarrollo de una sola empresa o estudiar de manera integral los modelos de desarrollo de diferentes tipos de empresas.

39. Sistema de información de gestión empresarial orientado al nuevo modelo económico.

[Tip] Para adaptarse a las necesidades del nuevo modelo de desarrollo económico, Haier y otras empresas han lanzado nuevos sistemas de información de gestión basados ​​en la reingeniería de procesos de negocio y la programación informática, cubriendo toda la gestión de la cadena de suministro. , incluido BBP (electrónica automática), ERP (Plan de reorganización de recursos empresariales), DRP (Sistema de logística de distribución), CPM (Sistema de gestión de relaciones con el cliente).

En sus operaciones a largo plazo, General Motors también ha establecido un sistema de información de gestión que integra estrechamente JIT, líneas de producción flexibles, personalización bajo demanda y gestión de proveedores. Este tema permite seleccionar las prácticas de diferentes empresas en diferentes industrias a través de estudios de caso y analizar cómo establecer este tipo de sistema de información de gestión empresarial orientado al nuevo modelo económico.

40. Investigación sobre modelos de gestión de capital

[Consejo] Centrarse en los siguientes métodos principales.

(1) Modelo MA: la teoría de la eficiencia diferencial de MA muestra que una empresa eficiente puede mejorar su eficiencia fusionando una empresa ineficiente, lo que no solo traerá beneficios a la empresa individual, sino también a la sociedad. Las empresas de alta eficiencia en la industria saben cómo mejorar el desempeño operativo de las empresas de baja eficiencia, promover la concentración de recursos sociales de las empresas desfavorecidas a las empresas favorecidas, lograr la asignación óptima de recursos en la economía de mercado, lograr economías de escala y mejorar la competitividad empresarial. Según la forma de comportamiento, MA se puede dividir en MA horizontal, MA vertical y MA híbrida.

(2) Modelo de alianza estratégica: El modelo de alianza estratégica puede hacer que la interdependencia de recursos y la complementariedad de actividades económicas entre empresas obtengan nuevas combinaciones y extensiones en la alianza, reduzcan los costos de transacción y obtengan más beneficios. Beneficios potenciales, las empresas pueden aprender unas de otras en la alianza y se puede lograr una situación en la que todos ganan. Las alianzas estratégicas se presentan de muchas formas, incluida la participación accionaria, las empresas conjuntas, el desarrollo y las operaciones cooperativas, las transferencias de licencias, etc.

(3) Reestructuración de activos: ajustar la estructura industrial irrazonable. Para las industrias secundarias que no tienen las condiciones para el desarrollo y cuyos productos no son competitivos, se utilizarán métodos como subastas, arrendamiento, desinversiones de activos y reemplazos de activos para vender derechos de propiedad y liquidar activos, y revitalizar los activos existentes en industrias centrales. para las empresas con pérdidas graves e inviables, debemos declararnos firmemente en quiebra y reorganizar las empresas que todavía tienen perspectivas de desarrollo y pesadas cargas de deuda, y aplicar activamente políticas de canje de deuda por acciones para las empresas centrales respaldadas por el Estado con pesadas cargas de deuda; : adoptar concesiones para la reestructuración de deudas no cobradas a largo plazo para minimizar las pérdidas.

41. Investigación sobre fusiones y adquisiciones corporativas

[Consejo] MA puede realizar investigaciones por tipo de industria o empresas típicas.

(1) Después de unirse a la OMC, las empresas nacionales pueden mejorar su competitividad mediante fusiones y adquisiciones y lograr economías de escala.

(2) El análisis teórico de MA se puede combinar con la teoría de los costos de transacción o la teoría de la eficiencia de MA.

(3) Procedimientos operativos y precauciones de MA.

42 Investigación sobre la compra por parte de la dirección.

[Consejos] El significado de la compra por parte de la gerencia; el método de la compra por parte de la gerencia; el proceso operativo de la compra por parte de la gerencia; los impuestos y las regulaciones legales de la compra por parte de la gerencia.

43. Investigación sobre alianzas estratégicas

[Consejos] La importancia de las alianzas estratégicas; las motivaciones básicas de las alianzas estratégicas;

44. Investigación sobre la gestión del arrendamiento

[Consejos] Características de las operaciones de arrendamiento;

45. Diseño del sistema y gestión del modelo de producción personalizado

[Consejos] Descripción general del modelo de producción personalizado y alcance de aplicación del modelo de producción personalizado; personalización Requisitos de diseño para sistemas de producción en modo de gestión planificada de producción para producción personalizada.

46. Globalización y selección de estrategias de producción empresarial

[Consejos] Selección estratégica global de la gestión empresarial; la orientación de valor de las empresas en condiciones de globalización: la particularidad de las estrategias de producción en condiciones de globalización. elección de la estrategia de producción empresarial.

47. Diseño y gestión del sistema de soporte del sistema de fabricación integrado por computadora (CIM)

[Consejo] Sistema de soporte de fabricación integrado por computadora del sistema de fabricación integrado por computadora: diseño y gestión del soporte; sistema de gestión de operaciones; sistema de coordinación de diversos sistemas de apoyo.

48. Aplicación de JIT en empresas chinas

[Consejos] Conocimientos básicos de JIT; Desarrollo de JIT extranjero; Estado actual de la aplicación de JIT en empresas chinas: Problemas con JIT; Las soluciones reales de China.

49. Aplicación de MRP en empresas chinas

[Consejos] Conocimiento básico de MRP; Desarrollo de MRP en el extranjero; Estado actual de la aplicación de MRP en empresas chinas: problemas en MRP; Las soluciones reales de China.

50. Investigación sobre el sistema de planificación de la producción empresarial.

[Consejos] Características de la planificación y la planificación de la producción; principios de diseño de los sistemas de planificación de la producción; selección de sistemas de planificación de la producción y coordinación de los sistemas de planificación de la producción.

51, Planificación y gestión de recursos de producción empresarial

[Consejos] El establecimiento y gestión de redes de suministro de materiales y gestión de equipos; características de las teorías y métodos de gestión; Problemas del país, análisis de problemas y soluciones.

52. Aplicación de métodos de gestión de la calidad total en las empresas.

[Consejos] Problemas de calidad existentes en la producción empresarial; investigación y análisis de problemas; métodos y medidas analíticas;

53. Aplicación del control de calidad del sistema empresarial

[Consejo] Los elementos y procesos de formación de la calidad del sistema empresarial; métodos de control de puntos clave, organización de gestión de calidad y garantía del sistema; .

54. Investigación sobre estándares de gestión de calidad

[Consejos] Tipos de estándares de gestión de calidad; características y alcance de su adaptación;

55. Gestión de la calidad en condiciones de tecnología de fabricación avanzada

[Consejos] Descripción general de la cantidad; Características de la gestión de la calidad en condiciones de tecnología de fabricación avanzada: Diseño del sistema de gestión de calidad basado en AMT.

56. Investigación sobre la protección de los derechos e intereses de los accionistas en el gobierno corporativo

[Consejos] (1) Principios de gobierno corporativo en varios países y mecanismos de protección de los derechos de los accionistas bajo diferentes modelos de gobierno .

(2) Defectos en la protección de los derechos e intereses de los accionistas en mi país: el descuido de los derechos e intereses de los accionistas en la reforma de las empresas estatales; el grave fenómeno del poder excesivo de los principales accionistas; en las empresas no estatales; y el imperfecto mecanismo de autoprotección de los derechos e intereses de los accionistas.

(3) Establecer un mecanismo de gobierno corporativo eficaz para proteger los derechos e intereses de los accionistas: proteger los derechos de voto de los accionistas; aumentar la participación en las asambleas de accionistas; promover el ejercicio de los derechos de litigio de los accionistas; al papel de las instituciones accionistas.

57. Algunas reflexiones sobre la mejora de las funciones del consejo de administración de las sociedades cotizadas

[Consejos] (1) Análisis comparativo de las responsabilidades y composición del consejo de administración: análisis de las responsabilidades del consejo de administración; análisis del tamaño del consejo de administración; análisis de la estructura del consejo de administración; análisis de las responsabilidades de los directores.

(2) Problemas existentes en las funciones de la junta directiva de las empresas que cotizan en bolsa en mi país: funciones de toma de decisiones debilitadas; poca independencia; estructura única, el sistema de directores independientes debe mejorarse; responsabilidades y las responsabilidades de los directores no están claras; la energía de la gestión de la junta directiva y la falta de capacidad.

(3) Varias sugerencias para mejorar las funciones del consejo de administración de las empresas que cotizan en bolsa en mi país: fortalecer las responsabilidades del consejo de administración; mejorar el tamaño y la estructura del consejo de administración; implementación de un sistema de comités profesionales dependientes del consejo de administración; fortalecer las funciones de gestión del consejo de administración; mejorar el sistema de remuneración del consejo de administración;

58. Las estrategias de China y el análisis estratégico de la inversión directa de las empresas multinacionales.

[Consejos] Análisis de la escala apropiada de inversión directa por parte de corporaciones multinacionales en China; la elección estratégica de China para utilizar la inversión extranjera: estrategia de protección adecuada para la economía nacional de China en una economía abierta: problemas en el uso de inversión directa por parte de China. Inversión de corporaciones multinacionales: recomendaciones de políticas transnacionales para empresas que utilizan inversión directa en China.

59. Investigación sobre la protección de intereses de partes relacionadas en fusiones y adquisiciones de empresas.

[Consejos] (1) Descripción general de las fusiones de empresas: fusiones de empresas y sus características; formas y procedimientos de fusiones de empresas; análisis de partes relacionadas en fusiones y adquisiciones de empresas y motivaciones para las fusiones y adquisiciones.

(2) Protección de los intereses de los accionistas en fusiones de empresas: mantenimiento del sistema de resolución de los accionistas; protección del derecho de los accionistas disidentes a solicitar la recompra de acciones: protección de los intereses de los accionistas minoritarios; accionistas estatales.

(3) Protección de los intereses de los acreedores en fusiones de empresas: aclarar el alcance y la naturaleza de la protección; estandarizar los procedimientos de protección; mejorar las contramedidas para proteger los intereses de los acreedores.

(4) Protección de los intereses de los empleados durante las fusiones: ejercicio del derecho a conocer y hacer sugerencias durante las fusiones; herencia de las relaciones contractuales de los empleados; del sistema de seguro de desempleo Establecer y mejorar.

60. Cuestiones centrales en las estrategias de fusiones y adquisiciones corporativas.

[Consejos] Preparación preliminar para implementar la estrategia de fusiones y adquisiciones; enfoque de negociación en la estrategia de fusiones y adquisiciones; empaquetamiento apropiado durante el proceso de fusiones y adquisiciones;

61, Sobre la innovación en la gestión

[Consejos] La necesidad de la innovación en la gestión; el significado y las características de la innovación en la gestión (innovación en sistemas, organizaciones, cultura y servicios); etc.).

62. Respecto a la calidad de los emprendedores en condiciones de economía de mercado.

[Consejos] ¿Por qué deberíamos estudiar la calidad de los emprendedores en condiciones de economía de mercado? Cuáles son las cualidades de un emprendedor; el contenido de las cualidades de un emprendedor (moral, talento y cuerpo).

63. Sobre las contramedidas de China para unirse a la OMC.

[Consejos] La necesidad de la adhesión de China a la OMC; las oportunidades y desafíos de la adhesión de China a la OMC; las contramedidas para la adhesión de China a la OMC.

64. Sobre cómo las organizaciones pueden lograr una gestión científica.

[Pregunta] ¿Por qué las organizaciones deberían implementar la gestión científica? La connotación de la gestión científica; estrategias para que las organizaciones realicen la gestión científica.

65. Las empresas chinas deberían establecer un sistema de directores independientes.

[Consejos] El origen de los directores independientes; las empresas chinas exigen directores independientes: calificaciones de los directores independientes; quién debe nombrar directores independientes, derechos y responsabilidades de los directores independientes, si los directores independientes deben solicitar remuneración o mantener; acciones; ¿Cómo mejorar el sistema de directores independientes?

66. ¿Cuáles son las dificultades en la estructura de gobierno corporativo de las empresas estatales?

[Consejo] Los grandes accionistas dominan el mundo; los accionistas no son accionistas; los directores son "ignorantes" y no se preocupan por las cosas; los "supervisores" no son supervisores profesionales; la ética profesional de los gerentes es inmoral; las regulaciones no son sólidas.

67 El mercado de valores de China debería establecer un mecanismo de exclusión de la lista.

[Consejos] La importancia de establecer un mecanismo de exclusión de la lista en el mercado de valores chino; el mecanismo de exclusión de la lista en los mercados extranjeros maduros; el impacto de establecer un mecanismo de exclusión de la lista en el mercado de valores chino: las dificultades y obstáculos en su implementación; el mecanismo de exclusión de la lista; el establecimiento de un mecanismo de exclusión de la lista; recomendaciones de políticas.

68. Desarrollo de las pequeñas y medianas empresas: ideas y contramedidas

[Consejos] Problemas existentes en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; contramedidas para el crecimiento de las pequeñas; y medianas empresas.

69. La iluminación de las empresas virtuales para las organizaciones de gestión chinas

[Consejo] Las razones del surgimiento y desarrollo de las empresas virtuales Comparación entre las empresas virtuales y las empresas tradicionales: Las empresas virtuales son; la primera opción en la era de la información Modelo de organización de gestión: iluminación de la empresa virtual en la organización de gestión en mi país.

70. Gestión cultural de empresas multinacionales de MA

[Consejos] La conexión entre cultura corporativa y cultura nacional enfrenta el conflicto de dos culturas y gestión corporativas diferentes; estilos; empresas multinacionales Soluciones a conflictos culturales.

71, mecanismo de supervisión e incentivos para directores ejecutivos

[Consejo] Comparación de salarios, consumo laboral, subsidios sociales y opciones sobre acciones del mercado de productos básicos, mercado de capitales y mercado de administradores; establecimiento de mecanismos de incentivos y restricciones basados ​​en opciones sobre acciones.

72. Gestión y desarrollo empresarial

[Consejo] Utilice el modelo SW0T (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) para explorar las estrategias de mercado de las pequeñas y medianas empresas; La teoría del ciclo de vida empresarial para analizar las pequeñas y medianas empresas. Construcción de organizaciones en crecimiento: ¿Cómo llevan a cabo las pequeñas y medianas empresas la innovación en la gestión?

73. Mecanismo de incentivo al capital humano

[Consejos] Métodos de recompensa e incentivo para los operadores, las ventajas y desventajas de varios métodos y las condiciones de implementación de los planes de propiedad de acciones de los empleados; Estado de implementación y sugerencias en China: Remuneración