Resumen del trabajo del gerente de desarrollo
Resumen del trabajo del Gerente de Desarrollo (1) El tiempo vuela y la empresa vive un proceso de desarrollo continuo y paso a paso. Con el apoyo y ayuda de los líderes y colegas de la empresa, nuestro departamento de desarrollo, a pesar de enfrentar muchas dificultades y pruebas, básicamente completó las tareas que nos asignaron nuestros superiores de acuerdo con los requisitos de la estrategia comercial de la empresa. Como director del departamento de desarrollo, me siento realmente satisfecho y orgulloso. Impulsado por la continua reforma e innovación de las empresas, me di cuenta profundamente de que si quieres ser eliminado, debes continuar aprendiendo. Si quieres convertirte en un líder en la industria, debes actualizar constantemente tus conceptos y mejorar tu calidad y calidad general. Nivel profesional y técnico para adaptarse a las necesidades de la nueva situación. Ahora me gustaría informarles brevemente de mi trabajo reciente:
1. Descripción general del contenido del trabajo
El departamento de desarrollo es una parte importante de la empresa inmobiliaria y de su trabajo diario. Es principalmente para aplicaciones de desarrollo y construcción de proyectos. Como responsable del departamento de desarrollo, siento una gran responsabilidad. En el trabajo, necesito planificar, formular e implementar el plan de desarrollo de relaciones públicas de la empresa en función del plan comercial general y los objetivos de desarrollo de la empresa. Además de la operación y gestión diaria del departamento, manejar las principales emergencias de la empresa; coordinar la relación entre la empresa y los departamentos gubernamentales, así como la aprobación, construcción y finalización del proyecto y manejar otras tareas relacionadas asignadas por los líderes de la empresa; .
2. Logros laborales y próximo plan de trabajo
(1) Construir una plataforma para mantener las relaciones públicas
El valor de las relaciones públicas para las empresas inmobiliarias es principalmente reflejado en: Las relaciones públicas son una parte importante de la gestión estratégica de las empresas inmobiliarias. Las relaciones públicas tienen un fuerte papel de apoyo en la inversión, la construcción y el marketing inmobiliario. Establecer buenas relaciones públicas nos ayuda a ganar diversas políticas preferenciales; establecer buenas relaciones públicas favorece nuestra rápida y eficaz recomendación y trabajo de construcción; establecer buenas relaciones públicas favorece la seguridad de la construcción del proyecto; construcción de proyectos; las empresas crean una buena imagen; establecer buenas relaciones públicas es una garantía confiable para las ventas.
Es precisamente por la gran importancia de establecer buenas relaciones públicas para el desarrollo de proyectos inmobiliarios que debemos aprender a establecer y mantener una plataforma de relaciones públicas durante el desarrollo y la construcción.
1. Prestar atención a la construcción y mantenimiento de plataformas de relaciones públicas gubernamentales. Los departamentos gubernamentales tienen una importante importancia rectora ideológica para el desarrollo de proyectos de las empresas inmobiliarias. La construcción de una plataforma gubernamental de relaciones públicas armoniosa y ordenada favorece el desarrollo eficaz de los proyectos de las empresas inmobiliarias. Se centra principalmente en la construcción de plataformas de relaciones públicas entre empresas inmobiliarias y el gobierno, comités de tierras, planificación, construcción, comisiones de desarrollo y reforma, oficinas de gestión de vivienda, gobiernos municipales, seguridad pública y otras unidades del sistema.
2. Prestar atención a la construcción y mantenimiento de la plataforma de relaciones públicas del sistema financiero. El sistema financiero desempeña un importante papel de apoyo económico en el desarrollo de proyectos de las empresas inmobiliarias. La construcción de una plataforma de relaciones públicas del sistema financiero armoniosa y ordenada favorece el desarrollo eficaz de los proyectos de las empresas inmobiliarias. Enfocándose principalmente en la construcción de plataformas de relaciones públicas para empresas inmobiliarias y bancos, tributación, fideicomisos, fondos, sociedades de inversión y otros sistemas relacionados.
3. Prestar atención a la construcción y mantenimiento de plataformas de relaciones públicas con unidades cooperativas. Las unidades cooperativas relevantes tienen una importante cooperación y importancia auxiliar para el desarrollo de proyectos de las empresas inmobiliarias. La construcción de una plataforma de relaciones públicas armoniosa y ordenada para las unidades cooperativas favorece el desarrollo eficaz de los proyectos de las empresas inmobiliarias. Principalmente concede gran importancia a la construcción de plataformas de relaciones públicas entre empresas inmobiliarias y partes de ingeniería, supervisores, empresas intermediarias, medios de comunicación y otras unidades organizativas.
4. Prestar atención a la construcción y mantenimiento de la plataforma de relaciones públicas del sistema de noticias. El sistema de noticias juega un papel importante en la promoción del desarrollo de proyectos de las empresas inmobiliarias. La construcción de una plataforma de relaciones públicas del sistema de noticias armoniosa y ordenada favorece el desarrollo eficaz de los proyectos de las empresas inmobiliarias. Lo principal es prestar atención a la construcción de una plataforma de relaciones públicas para empresas inmobiliarias y organizaciones de radio, televisión, Internet, radio y otras organizaciones.
(2), el secreto de mantener buenas relaciones públicas y estrategia de red
El secreto de mantener buenas relaciones públicas es mejorar la calidad del personal corporativo y establecer un temperamento generoso y elegante. la imagen del personal corporativo; mejorar gradualmente Desde las relaciones públicas hasta el establecimiento y desarrollo de relaciones personales; manejar las habilidades de uso de "lubricante". Con el fin de lograr el propósito de mantener buenas relaciones públicas.
En vista del papel de las relaciones públicas gubernamentales en la gestión de crisis y sus problemas existentes, para mejorar la eficacia de la gestión de crisis, debemos esforzarnos por hacer bien los siguientes aspectos.
1. Establecer un centro especial de relaciones públicas de crisis para manejar las crisis públicas.
Las agencias corporativas de relaciones públicas están ubicadas entre la dirección y varios departamentos funcionales, entre la dirección y la no dirección, y sirven como puente y vínculo entre la organización y el público externo. No sólo pueden actuar como consultores a través de información interna, sino también divulgar información y coordinar relaciones con empresas y gobiernos.
2. Cambiar conceptos de manera efectiva y establecer conciencia de relaciones públicas entre los empleados corporativos. La conciencia de las relaciones públicas representa un concepto de gestión ilustrado, es la base ideológica para un trabajo de relaciones públicas fluido y eficaz y es la fuerza impulsora de la conciencia de las relaciones públicas.
3. Establecer personal de relaciones públicas razonable y mejorar las capacidades de relaciones públicas de crisis corporativas. Mejorar la propia calidad participando en capacitaciones a corto plazo o autoestudio; fortalecer la acumulación y resumen de experiencia en actividades prácticas también son formas importantes de mejorar la calidad del personal de relaciones públicas del gobierno.
4. Lograr una comunicación bidireccional con los medios y mejorar la eficiencia de las relaciones públicas corporativas son canales importantes para la gestión de crisis. En las relaciones públicas de crisis corporativa, los medios más importantes de difusión de información son los periódicos, la radio, la televisión e Internet. Cómo aprovechar plenamente las funciones únicas de los medios de comunicación, guiar correctamente a la opinión pública, cooperar plenamente con los medios y los gestores de crisis, lograr una interacción razonable y promover conjuntamente la gestión de crisis requiere la ayuda de un mecanismo interactivo bidireccional entre el gobierno y el público.
(3) Desarrollo y construcción de departamentos core y contactos core.
El departamento central de desarrollo y construcción se dirige principalmente a departamentos funcionales clave y contactos del sistema territorial. Planificación de funciones clave y contactos del sistema. Funciones y contactos clave dentro de los sistemas gubernamentales. Levantamiento y análisis de departamentos funcionales clave y contactos del sistema de Comités de Construcción. Al combinar el catálogo de control de costos del proyecto, optimizar la cadena de gestión interna del proyecto y coordinar los problemas de comunicación vertical y horizontal de los pipelines del proyecto, proporcionamos una base objetiva y precisa para nuestra toma de decisiones.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo. Por favor comente y agradezca sus valiosas opiniones sobre mi trabajo. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes y colegas que siempre se han preocupado por mí. , me apoyó y ayudó en mi trabajo agradecido. Con mayor entusiasmo y un estilo más pragmático, nos esforzaremos por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel.
Resumen del trabajo del Gerente de Desarrollo (2) Desde que ingresé a la empresa en octubre de 20xx, nunca he sido negligente en mi trabajo durante este año y me he adherido a los principios de precaución, pragmatismo, seriedad y pragmatismo. Actitud de trabajo y estilo de trabajo eficiente e innovador. A través del estudio continuo y profundo en el trabajo, tengo algunas ideas sobre la gestión de proyectos. Algunas de estas ideas sobre gestión de proyectos ya se han puesto en práctica. Sin embargo, debido a un pensamiento inmaduro y poco sistemático, no hubo informes ni comunicación oportuna a los líderes de la empresa. El informe ahora está organizado de manera relativamente sistemática de la siguiente manera:
Primera parte: Gestión de proyectos.
Primero, control del cronograma de construcción
Los cronogramas de construcción de los edificios 1 y 2 de Jingang Huating y los edificios 1, 5 y 3 de Jinding Plaza generalmente se retrasan. De acuerdo con el período de construcción especificado por la empresa al iniciar la construcción y el plan de progreso de la construcción del contratista al firmar el contrato, la construcción debe estar terminada antes de un año. El progreso real de la construcción es el siguiente: Los pisos primero y segundo de Jingang Huating se completaron básicamente a partir de 20xx, X, X, los detalles básicamente se procesaron y se cumplieron las condiciones para la aceptación familiar. Las principales razones del retraso en la construcción son las siguientes:
1. El contratista subestimó el período de construcción por adelantado. El director del proyecto no se centró en la gestión del proyecto y no se centró en resolver los factores que afectan el progreso de la construcción. Más bien, son miopes al luchar por pequeños beneficios y discutir con los proveedores de materiales y los equipos de subcontratación.
2. Subestimamos la fortaleza real del contratista general (incluida la fortaleza financiera y la fortaleza de gestión) de antemano. En términos de gestión, por un lado, las responsabilidades y la calidad del personal de gestión de contratistas no cumplen con los requisitos requeridos, especialmente los directores de proyecto que carecen de experiencia y métodos de gestión de proyectos. Por otro lado, debido a demasiados niveles de subcontratación a nivel de servicio laboral y a una agrupación demasiado detallada de equipos de trabajo, es imposible formar una operación racionalizada, lo que dificulta que los directores de proyectos asignen personal. Al mismo tiempo, debido a la subcontratación a nivel laboral y a demasiados niveles gerenciales, las intenciones gerenciales de los gerentes de nivel superior, especialmente los gerentes de proyectos, no se pueden implementar en el equipo de manera oportuna y efectiva. Por otro lado, los trabajadores inmigrantes de hoy también son difíciles de gestionar y, a menudo, se enfrentan a los directivos por cuestiones menores. Los fondos antes mencionados, la gestión del proyecto por parte del contratista y la calidad del personal son las principales razones del retraso en el período de construcción.
3. Problemas en la propia gestión: Aunque el departamento de ingeniería, especialmente el director del departamento, tomó una serie de medidas positivas para hacer frente al retraso en la construcción del contratista general, no fueron lo suficientemente fuertes y los métodos y medidas de control. no fueron oportunas.
Hacer frente a algunos problemas, especialmente la grave escasez de personal de contratistas y el suministro inoportuno de materiales, así como la falta de medidas de gestión eficaces y medidas de emergencia, es también uno de los factores que provocan retrasos en el período de construcción. Todo esto requiere que trabaje duro para aprender conocimientos de gestión de proyectos en mi trabajo futuro, dominar más buenas experiencias y métodos de gestión, mejorar aún más mi nivel de gestión, estar a la altura de la confianza de mis líderes y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa. .
2. Control de Calidad
Durante el proceso de construcción, la calidad del proyecto siempre es lo primero. La calidad física y visual del proyecto son en general buenas. Sin embargo, la calidad general del proyecto no fue satisfactoria. Hay varias razones principales:
1. Falta la gestión del departamento de proyectos de construcción, el personal de gestión no está en el lugar y la calidad del personal de gestión es baja.
2. La solidez técnica y financiera del contratista es relativamente débil.
3. Las medidas de control y los métodos de gestión del departamento de ingeniería para la supervisión y los contratistas generales no son sistemáticos.
4. La gestión de la unidad de supervisión no está establecida y la calidad del personal de supervisión correspondiente es baja.
En tercer lugar, el control de costes
En términos de control de costes, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
1. El departamento de ingeniería tiene la capacidad de utilizar elementos relevantes. Conocimiento profesional, trate de reducir la inversión de costos innecesarios en dibujos. Por ejemplo, muchas prácticas en las instrucciones de diseño de los planos de construcción son muy costosas y tienen el mismo efecto que otros métodos alternativos. El departamento de ingeniería informa activamente a los líderes y adopta tecnologías y métodos de construcción que reducen los costos para reducir los costos de construcción.
2. Para algunos cambios técnicos durante el proceso de construcción, realizaremos rápidamente cambios que tengan poco impacto en los costos de inversión o reduzcan los costos. Para cambios que aumenten los costos pero permanezcan sin cambios, organizaremos a todos para realizar la realización técnica. analizar y seleccionar el plan de cambio más viable económicamente.
3. En términos de visas de proyecto, los ingenieros supervisores, directores, ingenieros a cargo, gerentes de proyectos y gerentes generales de la empresa son controlados en todos los niveles, y las visas que no deben pagarse se devuelven resueltamente. Se eliminan tarifas estrictamente revisadas y irrazonables.
4. Durante la auditoría del proyecto de Jinyu Washington 1-5 y sus edificios anexos en los pisos 2 y 6, así como Jinding Plaza, el contrato, el acuerdo de construcción, los planos de diseño, el formulario de cambio de visa y otros acuerdos. información fueron estrictamente seguidas. La auditoría nunca dejará de lado ningún tema que sea perjudicial para los intereses de la empresa.
IV. Seguridad en el sitio y construcción civilizada
La seguridad en el sitio y la construcción civilizada son deficientes y el departamento de proyectos carece de la gestión correspondiente. Luego, las autoridades de construcción y el Ministerio de Ingeniería formularon las sanciones correspondientes. Aunque la construcción segura y civilizada en el lugar ha mejorado y básicamente cumple con los requisitos, todavía no es ideal.
V. Gestión de la empresa supervisora
En general, existen algunos problemas en la gestión de la empresa supervisora, principalmente por la falta de tecnología excelente y el incumplimiento estricto de las normas. Requisitos del contrato, lo que resulta en que el personal de supervisión La calidad general no es alta. Finalmente, nuestro departamento de ingeniería también gasta mucha energía para ayudar a la empresa supervisora a completar el trabajo que debe completar la empresa supervisora, lo que en consecuencia aumenta la intensidad laboral del departamento de ingeniería.
Verbo intransitivo coordinación externa
Para un proyecto de ingeniería, la coordinación externa tiene una gran relación con el buen desarrollo del proyecto. En este sentido, con la ayuda adecuada de la dirección, estoy estableciendo gradualmente buenas relaciones de trabajo con las unidades pertinentes para garantizar que el proyecto se vea afectado lo menos posible.
Parte 2: Análisis, mejoras y sugerencias.
1. Gestión de todas las partes de la construcción
A través del trabajo continuo en profundidad, investigación de métodos de gestión y resumen de rectificaciones repetidas. Personalmente, creo que la gestión del proyecto de Jingang Huating y Jinding Plaza solo se centra en la apariencia de calidad, progreso y construcción civilizada del proyecto, lo que no puede eliminar la recurrencia de varios problemas. Los problemas sistémicos en la construcción de ingeniería de mi país son la subcontratación excesiva y la falta de armonía entre las partes interesadas del proyecto. Debido a los diferentes intereses y objetivos de las partes relevantes durante el proceso de construcción del proyecto, los comportamientos de las unidades participantes entran en conflicto entre sí. Esta serie de enfrentamientos afectó gravemente la buena ejecución de la construcción del proyecto y causó pérdidas a las partes interesadas. Los mismos problemas que han ocurrido tanto en los proyectos como en los proyectos desarrollados por la empresa seguirán ocurriendo si no se integran armoniosamente todas las partes involucradas en la construcción de los proyectos. Se recomienda implementar la contratación general tanto como sea posible para evitar situaciones en las que haya demasiados contratistas, que sean difíciles de gestionar, desobedezcan la gestión y dificulten la gestión de la calidad, el plazo de construcción y la seguridad.
En segundo lugar, en cuanto al control de costes.
Los beneficios de nuestra empresa inmobiliaria provienen de la diferencia entre ventas e inversión. Un control razonable de la inversión es una forma eficaz de incrementar los beneficios de la empresa. Para este proyecto, la clave para controlar los costos de instalación del edificio reside en la etapa de diseño.
Se recomienda que en el proceso de diseño de proyectos futuros, elijamos una unidad de diseño con gran fortaleza, especialmente un fuerte sentido de responsabilidad, para que diseñe para nosotros. Y fortalecer la revisión de planos preliminares y la gestión de contratos.
3. En materia de calidad, seguridad y control de progreso.
Debido a que el contratista no tiene calificaciones, ni fuerza e incluso ningún conocimiento, solo se basa en las relaciones para contratar el proyecto. No obedece a la dirección durante el proceso de construcción y trabaja alocadamente, lo que supone mucho. de presión sobre la gestión del proyecto in situ y también es muy difícil. Sugerencias:
1. Al seleccionar un equipo, debes examinar cuidadosamente y seleccionar los mejores.
2. Al firmar contratos y acuerdos, aclare la calidad y los requisitos para las obras de construcción civilizadas, como los requisitos de calidad: no calificado, pero Xuzhou es excelente.
3. Implementar estrictamente el sistema de recompensa y castigo. Las multas impuestas por el personal directivo y de supervisión de la Parte A durante el proceso de construcción no requieren la firma ni aprobación de la unidad de construcción. Siempre que se entregue a las finanzas de la empresa, se deducirá toda asignación.
En cuarto lugar, la mejora de las capacidades de gestión de proyectos del departamento de ingeniería.
En cuanto a la gestión de proyectos, todos los empleados de nuestro departamento de ingeniería son serios y responsables de su trabajo. Para el buen desarrollo del proyecto, trabajaron horas extras sin arrepentimientos, sacrificaron su tiempo de descanso y realmente tomaron los asuntos de la empresa como su propio negocio, lo que reflejaba la idea de propiedad, buen profesionalismo, estilo de trabajo riguroso y más Alto negocio. nivel. Para la gestión de la construcción de estos dos proyectos, el departamento de ingeniería resume y explora constantemente muchos métodos. Es necesario mejorar los modelos y métodos de gestión. Es necesario fortalecer continuamente la formación empresarial, estudiar con seriedad los conocimientos profesionales y técnicos y armarnos constantemente.
Verbo (abreviatura de verbo) servicio post-propiedad
Después de que se construyeron las casas en la comunidad, la administración de la propiedad no cumplió con sus responsabilidades, la higiene era deficiente, la administración fue caótico, y realmente no podía servir a los propietarios. Los propietarios tenían muy malas opiniones. Se recomienda fortalecer la gestión de las empresas administradoras de propiedades. En términos de vestimenta, el personal debe estar en su lugar y las instalaciones públicas en la comunidad (como iluminación, monitoreo y ecologización) deben estar en su lugar para mejorar la imagen de la empresa.
Tercera parte: Metas laborales para el próximo año
En los últimos seis meses, a veces me he vuelto profundamente consciente de que si me dedico al trabajo técnico, es imposible alcanzar la perfección. . Después de todo, la gestión in situ y el trabajo técnico son demasiado complicados, con muchos proyectos y poca gente, pero mientras pague más, mi trabajo se optimizará. Esto requiere que me calme y haga mi trabajo, escuche más, vea más, piense más, haga más, comunique más y aprenda los excelentes hábitos de trabajo de cada empleado. Hazlo de verdad: trabaja profesionalmente y trata a los demás con integridad.
El objetivo de 20xx es crear un departamento de ingeniería de unidad, cooperación y aprendizaje. Mejorar el nivel de gestión de proyectos del Departamento de Ingeniería y asumir verdaderamente las importantes responsabilidades de control de costos, control de calidad, control del cronograma de construcción y control de seguridad de la gestión de proyectos. Como jefe de departamento, tengo la confianza y la capacidad para convertir el departamento de ingeniería en un equipo ganador.
Resumen del Trabajo del Gerente de Desarrollo (3) 1. Unifica tu pensamiento, aprovecha al máximo tus fortalezas y lidera el equipo.
La actual Compañía de Desarrollo del Turismo Forestal se estableció sobre la base de la Compañía de Desarrollo General original y tiene funciones duales de gestión de la industria de parques forestales y gestión del turismo. En vista de la situación actual de nuevos líderes, nuevos arreglos y pensamiento complicado entre los empleados, los miembros del equipo están preocupados por si se puede lograr el objetivo económico de 200.000 yuanes fijado por la oficina general y si se pueden pagar los salarios de los empleados. En esta circunstancia, el equipo de liderazgo y yo analizamos cuidadosamente y descubrimos las ventajas de la empresa de desarrollo: primero, la oficina general le otorga gran importancia y seleccionó a cinco líderes, que son los más fuertes de toda la empresa; un total de 23 empleados, entre los cuales hay 9 empleados, casi la mitad de un tercio, hay ocho cuadros a nivel de sección adjunta o superior que han trabajado en puestos de liderazgo, tanto en el trabajo como fuera de servicio; como algunas redes troncales recién transferidas. Esta es la ventaja de nuestra empresa de desarrollo. Después de que el equipo llegó a un consenso, propusieron el lema "Confío en la empresa para sobrevivir y la empresa depende de mí para desarrollarse". Hicieron un avión de cartón grande y lo colgaron en la entrada principal de la empresa para aumentar la cohesión. todos los empleados y generar confianza. Para que el trabajo de la empresa funcione con normalidad lo antes posible, mi secretaria y yo hablamos uno por uno con los jefes de departamento y los empleados, hicimos trabajo ideológico y político, resolvimos diversos problemas ideológicos, les permitimos dejar su equipaje y viajar con poco equipaje. y dejarles desempeñar su papel en sus respectivas posiciones.
Para desarrollar y construir un turismo a gran escala y lanzar industrias a gran escala, es necesario crear una fuerza laboral de alta calidad y es imperativo fortalecer la capacitación de los profesionales del turismo. La empresa organizó una serie de aprendizaje y capacitación empresarial y, al mismo tiempo, organizó a los empleados para que salieran a estudiar y aprender de la experiencia avanzada de otros parques forestales avanzados en construcción de parques, gestión de operaciones, servicios de orientación y recepción, etc., y rápidamente abrió la situación laboral.
De un solo golpe, cambió la imagen anterior de la empresa de desarrollo de un "equipo de recepción" y no solo generó buenos beneficios económicos, sino que también generó una fuerza laboral unida, estable y de alta calidad.
2. Establecer normas y reglamentos, gestionar de forma estricta y promover de forma integral todo el trabajo.
Al comienzo del establecimiento de la Compañía de Desarrollo del Turismo Forestal, trabajé con los miembros de mi equipo para planificar activamente el plan de desarrollo de la compañía, formular las ideas de trabajo anuales de la compañía y las "Medidas de Gestión" de la compañía, y coordiné operaciones con el condado muchas veces para formular Redactamos las "Medidas de gestión de tickets", organizamos varios departamentos funcionales de la empresa para discutirlas, revisarlas y mejorarlas seriamente, las presentamos a la reunión de personal para su discusión y aprobación y las implementamos concienzudamente. Después de un año de funcionamiento, el efecto es muy significativo. Con sistemas y una gestión estricta, la gestión de la empresa ha sido institucionalizada y estandarizada desde el principio.
En el trabajo presto especial atención a ser estricto conmigo mismo y dar ejemplo. Durante el año pasado, dado que el trabajo de la Compañía de Desarrollo Turístico Forestal recién comenzó y el trabajo es relativamente complicado, para poder completar las diversas tareas asignadas por la oficina general, me he dedicado al trabajo, y casi ningún domingo es un descanso completo. Todos los empleados de la empresa también llevan adelante el espíritu de poder soportar las dificultades y trabajar duro. Trabajan concienzudamente, especialmente cuando se enfrentan a tareas urgentes, y pueden completarlas a tiempo y con alta calidad. Por ejemplo, cooperamos con la primera exposición turística del 'Festival de Bosques y Pastizales 20xx' del condado de Weichang. Debido al apretado cronograma de construcción, las tareas pesadas y los altos requisitos de calidad, para completar la tarea a tiempo, completamos con éxito la preparación. tareas en sólo 14 días, completando el estacionamiento de la puerta de la montaña del parque, Baihua Slope. La tarea de construcción de más de 8.300 metros cuadrados de estacionamiento creó las condiciones necesarias para la celebración exitosa de la primera gira del '20xx Festival de Bosques y Pastizales'.
En tercer lugar, atraer inversiones, ampliar la apertura e implementar estrategias de desarrollo de recursos.
La construcción del Parque Forestal Nacional Saihanba comenzó tarde, pero se ha desarrollado rápidamente. Para adaptarse a las necesidades de la situación turística en rápido desarrollo, desde la perspectiva del turismo a gran escala y la construcción industrial a gran escala de todo el sitio y nuestro sitio, el despliegue unificado se llevará a cabo en estricta conformidad con el plan general de del Parque Forestal, se recaudarán fondos para la construcción turística a través de múltiples canales y se movilizará el entusiasmo de todos los aspectos de la sociedad. Adoptar la política de combinar el Estado, los colectivos, las unidades y los individuos para ampliar la apertura y atraer fondos. El año pasado, siete proyectos de inversión atrajeron más de 20xx millones de yuanes, lo que promovió efectivamente la construcción de lugares escénicos, infraestructura, transporte, comunicaciones y otros aspectos del parque, y el nivel de recepción mejoró significativamente.
En cuarto lugar, centrarse en la publicidad, promover la apertura y aumentar la visibilidad del parque.
Para desarrollar y construir un gran turismo, la compañía ha formulado un plan de publicidad, ha aumentado significativamente los fondos publicitarios, ha promovido vigorosamente Saihanba a través de estaciones de televisión, periódicos y otros medios, y ha enviado personal para participar en las promociones turísticas realizadas. En Beijing, Tianjin y otros lugares muchas veces celebraremos reuniones, reuniones de negociación de proyectos y otras actividades, distribuiremos diversos materiales de promoción turística y realizaremos activamente trabajos de publicidad. Estableció la agencia de viajes Saihanba Forest, contactó y negoció con agencias de turismo en Beijing, Tianjin, Shijiazhuang, Liaoning, Shanxi y otros lugares para establecer relaciones comerciales. En cooperación con la Comisión Municipal de Turismo y el gobierno del condado de Weichang, se llevó a cabo el "20xx Festival de pastizales del bosque de Mulan Weichang", se llevó a cabo el primer evento de inauguración de "Proteger la naturaleza, amar la naturaleza, disfrutar de la naturaleza" y con la participación de 100 personas. y se celebraron canciones y danzas folclóricas manchúes y mongoles y se realizaron actuaciones étnicas y se inauguraron varias rutas turísticas especiales. A través del Festival de Bosques y Pastizales, se muestran y promueven las principales características de los bosques y pastizales de Saihanba, el cielo azul y las nubes blancas, y las ricas costumbres manchúes y mongoles, creando buenas condiciones para atraer inversiones y desarrollar el turismo. También aproveché muchas oportunidades para salir a contactar y operar el desarrollo y construcción de proyectos, y obtuve buenos resultados.
En quinto lugar, comprender la planificación, promover la implementación y promover integralmente la construcción de parques forestales.
1. De acuerdo con los principios de alto punto de partida, altos estándares y alto nivel, la dirección general decidió que yo sería el responsable de organizar la modificación y mejora del plan maestro del parque forestal. . En junio de este año, se completó el trabajo de revisión. Los expertos y profesores que participaron en el Seminario Académico Saihanba de la Sección de Turismo Forestal y Parques Forestales de la Sociedad Forestal China fueron invitados a revisar y demostrar el "Plan Maestro" y fue aprobado. Sobre esta base, según los dictámenes de los expertos, se encomendó al Instituto Provincial de Investigación Forestal la modificación y mejora del plan. Se han culminado los trabajos de modificación y redacción.
2. Fortalecer la construcción de infraestructura. De acuerdo con el plan general del Parque Forestal, se ha intensificado la construcción de infraestructura del Parque Forestal y se han construido nuevas atracciones turísticas como Baihuapo, Huanghuatan y Luanhe River Rafting. Junto con la celebración del condado, se construyeron tres estacionamientos en la puerta del parque, Baihua Slope y el complejo de la empresa, cubriendo un área de más de 8.300 metros cuadrados. Los dos proyectos de muelles del lago Saihan también se han completado por completo y pueden ponerse en funcionamiento después del almacenamiento de agua, generando beneficios económicos.
3. La empresa también ha trabajado mucho en la construcción medioambiental.
Con el fuerte apoyo de la oficina general, se renovó la puerta de la empresa, se construyeron nuevos macizos de flores, se instalaron agua corriente y calefacción, se colocaron pisos de porcelanato y se actualizó el equipo de oficina. El entorno y las condiciones de las oficinas de la empresa han mejorado considerablemente y la imagen medioambiental de la empresa se ha consolidado.
6. Organizar e implementar dos proyectos de gestión integral para la gestión integral del entorno turístico.
En abril de 20xx, con el fin de fortalecer integralmente la construcción de la civilización espiritual, lanzar un área de demostración de ecoturismo y crear un "Parque Forestal Civilizado", la sede lanzó de manera integral los "Dos grandes proyectos de gestión para la Construcción de la Civilización Espiritual" y me asignó las dos tareas: Líder adjunto del equipo del proyecto de gobernanza a gran escala, que es organizado e implementado conjuntamente por la empresa de desarrollo y la Oficina de Civilización del sitio general. Mis compañeros del grupo dirigente y yo llevamos a cabo juntos publicidad y educación, y al mismo tiempo llevamos a cabo un trabajo de gestión integral en nueve aspectos, incluida la limpieza del ganado mayor, el saneamiento del entorno del campo, la limpieza de los hogares de los inmigrantes y el enverdecimiento y embellecimiento urbano. y obtuvo buenos resultados.
En la gestión del entorno turístico, en estricta conformidad con los requisitos de los sitios generales, mediante inventarios y mediciones de campo, así como resúmenes y mapeos en interiores, se ha entendido la situación básica de toda la utilización de tierras forestales año por año. Sobre esta base, se redactaron y presentaron a la Dirección Provincial para su aprobación las "Medidas para la Gestión de los Recursos de Tierras Forestales Ocupadas por Sitios Generales". Durante la implementación del inventario, se volvieron a emitir procedimientos relevantes, como los contratos de ocupación de tierras forestales, y se estandarizaron los procedimientos de aprobación. Después de casi tres meses de arduo trabajo, el parque ha adquirido un aspecto completamente nuevo y el entorno turístico del parque se ha gestionado eficazmente, llevando nuestro trabajo de crear un "parque forestal civilizado" a un nuevo nivel.
Lo recomiendo ampliamente.