¿Estrategias de optimización para la gestión en obra de empresas constructoras?
1 Problemas en la gestión in situ de las empresas de construcción
1.1 Los factores humanos no se pueden controlar total y eficazmente.
Existen muchos procedimientos operativos en la obra y se invierte mucha mano de obra, lo que dificulta el control de cada operador. Durante el proceso de construcción, pueden ocurrir fácilmente problemas de calidad debido a operaciones irregulares por parte de operadores individuales. El seguimiento integral y eficaz de los operadores se ha convertido en un problema difícil para los contratistas y las unidades de supervisión.
1.2 Es difícil inspeccionar completamente productos de alta calidad.
Existen muchos procedimientos operativos en la obra. Cubre una amplia gama de productos de construcción. Es difícil lograr una inspección exhaustiva por completo y es fácil pasar por alto la inspección por muestreo. Es fácil causar problemas de calidad. Cómo realizar la detección del proceso de operación se ha convertido en un problema difícil de resolver.
1.3 La conciencia general sobre la seguridad no es fuerte.
La seguridad es muy importante en la obra y la concienciación sobre la seguridad es el requisito previo para un trabajo seguro. La seguridad de la construcción afecta todo el progreso de la construcción. Muchos administradores de obras de construcción hacen un mal trabajo y tienen bajos niveles de comprensión. En el proceso de gestión, no pueden realizar plenamente el trabajo de seguridad en el sitio. No comprender correctamente la importancia del trabajo de seguridad. Falta de comprensión de las leyes, regulaciones y especificaciones de seguridad nacionales relevantes, e incapacidad para integrarlas e implementarlas en profundidad en el sitio de construcción.
1.4 Desviaciones de detección del producto durante el proceso de construcción
La carga de trabajo en el sitio de construcción es relativamente grande, la concentración de corrección de desviación aumentará y causará grandes pérdidas. Los problemas que surgen durante la operación real y no se corrigen a tiempo pueden llevar fácilmente a retrabajos en proyectos a gran escala. No es fácil de resolver, extenderá el período de construcción, consumirá mucho dinero y causará grandes pérdidas al contratista. Es difícil corregir este sesgo.
2 Estrategias de optimización para la gestión in situ de las empresas constructoras
2.1 Optimizar la mano de obra y mejorar las responsabilidades
Durante el proceso de construcción, los directores de proyecto deben controlar estrictamente. Para mejorar el sistema de supervisión de los directores de proyectos, mejorar eficazmente el nivel de gestión y mejorar el autocultivo, se debe centrar la investigación en profundidad. El director del proyecto tiene un débil sentido de responsabilidad y un control financiero laxo. Es fácil aumentar los costos del proyecto, causar pérdidas financieras innecesarias, desperdiciar recursos y reducir las ganancias del proyecto. El director del proyecto tiene un conocimiento débil de los conceptos económicos, lo que afectará la seguridad y el progreso de la construcción durante el proceso de construcción.
2.2 Optimizar el sistema de gestión y mejorar el progreso
La gestión de la obra debe formularse de acuerdo con las leyes y reglamentos. Todo puede estar restringido por sistemas, incluida la construcción civilizada, la gestión de seguridad, las reuniones periódicas en el sitio de construcción, el uso de electricidad en la construcción, la protección ambiental de la construcción, las recompensas y castigos de la construcción, etc. Estos sistemas deben ser claros y eficaces para mejorar el progreso del proyecto y garantizar que cada eslabón tenga un sistema a seguir.
2.3 Optimizar el plan de construcción e implementarlo estrictamente.
El proceso constructivo es complejo, incluyendo la escala, estructura, naturaleza del proyecto, etc. Para completar el período de construcción a tiempo, se debe preparar un diseño de organización de la construcción. Completar estrictamente de acuerdo con los requisitos del contrato y utilizar los recursos humanos, financieros y materiales en el sitio. Un diseño de organización de la construcción razonable afecta directamente la calidad y el costo de todo el proyecto. Los costos son diferentes para diferentes diseños de ingeniería. Por lo tanto, es necesario realizar un plan de construcción en cuanto a construcción, calidad, tecnología, materiales y mano de obra antes de la construcción, realizar la construcción de acuerdo con condiciones específicas y optimizar el diseño. Una vez que el plan esté claramente diseñado, se debe implementar estrictamente para mejorar la calidad de la construcción.
2.4 Optimizar el sistema de gestión de seguridad y eliminar peligros ocultos
2.4.1 Mejorar integralmente la conciencia de seguridad
Existen muchos peligros ocultos durante el proceso de construcción. Por tanto, es necesario cultivar la conciencia de seguridad entre todos los miembros. Los gerentes en el sitio deben prestar atención a la seguridad, comprender la importancia de la seguridad y permitir que los trabajadores de la construcción se adapten por sí mismos. Los líderes deben hacer un buen trabajo en todos los aspectos de seguridad y supervisar estrictamente.
2.4.2 Establecer un sistema de seguridad en el lugar.
El proceso de construcción lleva mucho tiempo, los procedimientos son complicados, el sitio de construcción es seguro y se requiere todo el proceso de construcción. Completa la fase principal de la relación. Por tanto, es necesario garantizar un sistema de producción seguro. Asegúrese de que todos los departamentos de gestión puedan alcanzar sus objetivos y alcanzar los objetivos de gestión.
2.4.3 Prevención anticipada.
Las unidades de construcción se encontrarán con algunos proyectos peligrosos. Antes de la construcción, se deben realizar trabajos de análisis y despliegue. Comprender el grado de peligro e implementar el trabajo para garantizar la seguridad. La seguridad siempre debe estar bajo control. Para evitar accidentes, debemos hacer preparativos integrales y tomar medidas preventivas con anticipación para evitar accidentes de seguridad.
2.5 Optimice la gestión de costos y reduzca los costos
Optimice la gestión de costos, reduzca la ocupación de capital y reduzca efectivamente los costos generales de construcción. Los supervisores y gerentes deben gestionar. Para mejorar efectivamente la calidad del proyecto, también debemos prestar atención a mejorar la eficiencia, reducir el desperdicio de recursos y la construcción científica.
2.6 Optimizar el sistema de gestión de materiales y reducir los residuos.
En todo el proceso de construcción, los costos de materiales representan una proporción relativamente alta, representando entre el 60% y el 70% de todo el proyecto. Por tanto, la gestión de materiales incide directamente en el coste de todo el proyecto. Los inversores y las unidades de construcción deben presupuestar los materiales necesarios con antelación, comprarlos de forma racional, comparar materiales y equipos y elegir materiales con costos más bajos y mejor calidad, lo que puede reducir los costos y aumentar las ganancias. Hay muchos tipos de materiales en el proceso de construcción y se utilizan ampliamente nuevos materiales. Para reducir el desperdicio de recursos, es necesario resolver muchos problemas.
2.6.1 Suministro de materiales
El diseñador determina los materiales, las especificaciones y las cantidades necesarias para el proyecto, y luego organiza a los proveedores de materiales para suministrarlos.
2.6.2 Adquisiciones realizadas
Antes de la construcción, se debe comprobar cuidadosamente la lista de adquisiciones de materiales, especialmente la cantidad, calidad, marca y origen. Después de un análisis claro, asegúrese de que la calidad, el tamaño y las dimensiones de los materiales solicitados sean consistentes y lleguen a la primera. Esto puede ahorrar dinero y mano de obra y no afectará el progreso debido al pedido de materiales.
Almacenamiento de materiales
Los materiales deben llevarse al sitio después de la compra y deben apilarse de acuerdo con la situación real. Todo el material razonable entra y se coloca. Es necesario realizar una inspección por muestreo de su calidad.
2.7 Optimizar los conceptos de gestión de costes y aumentar los beneficios.
Fortalecer la gestión de costes es muy importante para una empresa, ya que cualquier actividad de proyecto requiere gastos. Los ahorros generales pueden mejorar la rentabilidad. Es necesario fortalecer el sistema de gestión, mejorar la contabilidad de costos, controlar efectivamente los costos e integrar todo el proyecto. Puede garantizar la racionalidad de los gastos, evitar la duplicación de costos y mejorar la eficiencia de toda la empresa. Obtener los máximos beneficios para la empresa.
3 Conclusión
Es necesario mejorar el sistema de gestión en obra de los proyectos de construcción. La asignación científica puede mejorar efectivamente los problemas existentes en cada eslabón, maximizando así los beneficios económicos. El director del proyecto desempeña un papel muy importante en el proceso de construcción y una gestión integral puede garantizar la finalización sin problemas del proyecto. Con el continuo desarrollo de la construcción nacional, se han planteado mayores requisitos para la preparación de datos técnicos de construcción. Durante el proceso de construcción se debe controlar estrictamente la calidad. Mejorar eficazmente la calidad integral de los gerentes, supervisores y personal de construcción en el sitio no solo puede mejorar la calidad de la construcción. Hacer las debidas contribuciones a la industria de la construcción de China.
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