Peng Jianfeng: ¿Activar la organización? Sólo el pensamiento cuántico: las diez características principales de la gestión cuántica

En la teoría cuántica, ninguna persona es una isla. Las personas y las organizaciones no están en una relación de control e interés único, sino en una relación de unidad y colaboración.

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Danna Zohar propuso que en la era industrial, el pensamiento que dominaba las operaciones y la gestión empresarial era el pensamiento newtoniano, es decir, pensar que todo es rastreable, centrándose en las leyes, reglas y control, para que la gestión o la forma de pensar en hacer las cosas puedan encontrar algunas reglas rastreables. El pensamiento gerencial de Taylor es un pensamiento newtoniano que enfatiza los procedimientos operativos, las normas y las instrucciones superiores. Danna Zohar señaló claramente que el pensamiento newtoniano es un producto de la era industrial, mientras que el pensamiento cuántico es el favorito de la era de la información y de la era de la civilización del conocimiento. En realidad, estas formulaciones nos proporcionan una base teórica para seguir pensando en la aplicación de la teoría cuántica en las empresas.

Por lo tanto, hoy proponemos utilizar el pensamiento cuántico para pensar en la innovación de la gestión en la era del cambio cualitativo y la incertidumbre. Esto no es para seguir la tendencia o crear conceptos, sino para descubrir en la práctica de gestión de las empresas. que muchas teorías y métodos de la mecánica cuántica son consistentes con la dirección del cambio organizacional, la tendencia de desarrollo del gobierno corporativo y el concepto de desarrollo de talentos en la era de la civilización del conocimiento. Esto nos inspira a estudiar y pensar en la aplicación de la teoría de la mecánica cuántica en la gestión empresarial, especialmente en la gestión de recursos humanos.

La gestión cuántica es ante todo una revolución en el pensamiento, que requiere romper con el pensamiento determinista y de estado estacionario de la mecánica newtoniana del pasado, reconocer los cambios e incertidumbres del mundo y volver a mirarlo todo. con el pensamiento cuántico, especialmente es el futuro. Se puede decir que es un tipo de pensamiento que mira el futuro desde el futuro.

En segundo lugar, es el pensamiento rector para reconstruir el sistema cognitivo de gestión en un entorno incierto. Cuando todo es incierto, debemos reconsiderar los negocios, la estrategia, la organización y la gestión con un pensamiento incierto. Debo admitir que no soy un estudiante de ciencias y que mi comprensión de la teoría cuántica es muy superficial. Solo puedo pensar en la gestión cuántica desde la perspectiva de las ciencias sociales, combinada con mi propia comprensión de la práctica de la gestión, y pensar en la gestión cuántica. puede tener los siguientes diez aspectos.

1. El pensamiento de gestión cuántica anima a las empresas a cambiar e innovar continuamente y a construir una organización de crecimiento de fusión dinámica y ordenada.

La mecánica newtoniana responde a preguntas en términos de certeza y determinación, la teoría cuántica responde en términos de probabilidad y estadística. Influenciado por el pensamiento newtoniano, el pensamiento gerencial de la era industrial solidifica todos los comportamientos corporativos a través de reglas y leyes, eliminando cambios e incertidumbres. Pero, de hecho, la empresa no es una fortaleza fija, sino una organización orgánica dinámica. Cuando el entorno externo cambia cada vez más y el mercado es difícil de predecir, ¿cómo pueden las empresas buscar oportunidades estratégicas, estimular su potencial inherente y buscar un nuevo crecimiento estratégico? Esto requiere que reconozcamos este cambio dinámico, aprovechemos la situación y activemos la innovación, en lugar de utilizar reglas y sistemas para imponer el orden y la solidificación.

Por ello, proponemos que en un entorno incierto, las organizaciones deben lograr un desarrollo dinámico, ordenado y flexible. El ciclo de una organización que va del orden al caos, al orden, al desorden, al caos, al orden una y otra vez es un proceso de constante aumento y acumulación de energía. En estados de baja energía, el grado de orden cuántico es bajo. Cuando aumenta la energía, también crece el desorden cuántico, es decir, aumenta la entropía y también el desorden. En este momento, el cuanto formará automáticamente una cierta energía y formará una estructura altamente ordenada. Para romperlo, se requiere mayor energía, lo que significa un mayor crecimiento del desorden. La organización es un proceso de desarrollo dinámico, que es orden dentro del desorden.

Para lograr una organización dinámica y ordenada, el primer requisito es romper constantemente el orden y romper el orden original mediante la innovación en la gestión. Pero no es una destrucción completa, sino una destrucción constructiva, es decir, a partir de romper el orden original, se basa en reunir energía superior para lograr una nueva estructura altamente ordenada. Entonces, cuando hablamos de utilizar el pensamiento de la mecánica cuántica para reconstruir organizaciones, no nos referimos a romper por completo la estructura funcional lineal del pasado y abandonar por completo la estructura que produce eficiencia. Esto ha sido verificado por la práctica industrial, y no lo es. La estructura completamente abandonada ahora solo significa que a través de cambios estructurales dinámicos y ordenados, debemos cambiar la rigidez y solidificación de la organización causada por ser demasiado rígida en el pasado. En cambio, aboga por la creación de nuevas estructuras a través de un orden dinámico, y las nuevas estructuras requieren nueva energía para romperse, generando así nuevas capacidades de creación de valor para la organización y formando nuevas capacidades competitivas.

La competitividad estratégica y las capacidades de gestión organizacional de las empresas provienen precisamente de la transformación y el cambio continuos, y de la exploración proactiva del futuro. Buscar nuevas estructuras durante la transformación y el cambio, buscar mayores capacidades de creación de valor en el ciclo de cambio organizacional del desorden al caos y al orden, y formar un nuevo núcleo de competitividad de la empresa. Por lo tanto, la competitividad central de una empresa proviene del orden dinámico y no de la superposición estática. En el pasado, cuando hablábamos de competitividad, lo que perseguíamos era insuperable y permanente. Pero ahora, la competitividad fundamental cambia constantemente de manera ordenada y busca un crecimiento acelerado.

Kuang-Chi Technology utiliza el principio del salto cuántico en la mecánica cuántica y propone lograr un salto en capacidades y buscar un crecimiento acelerado. No se apega a un mercado relativamente saturado y a una competitividad establecida, y se despide de la expansión y el desarrollo lineales del pasado. Pensando en una sola vía, pero a través del desarrollo y la creación de vías de mercado de productos adyacentes, se forma una vía de nacimiento.

En este momento, el crecimiento de la empresa no debe ser una curva suave, sino un crecimiento de tipo salto adelante y de fusión.

2. Respetar el valor y la energía de las personas, fomentar la participación de los empleados y enfatizar el poder de la sabiduría del grupo.

En las condiciones del pensamiento de la mecánica newtoniana, cada individuo en una organización es solo una molécula, un tornillo y una herramienta. Está aislado y es pequeño, con un valor limitado que debe combinarse con otras moléculas. con la ayuda de organizaciones para generar energía. Sin embargo, la teoría cuántica dice: "En el mundo cuántico, siempre que un electrón sea impulsado con la energía adecuada, inmediatamente saltará de un nivel de energía a otro. Esto se llama salto cuántico". Aplicar este tipo de pensamiento a la gestión significa respetar el poder de los individuos y el poder de la sabiduría del grupo. Los individuos pequeños también pueden generar poder infinito y formar individuos de alta energía. Las pequeñas innovaciones pueden provocar cambios subversivos. La agregación y explosión del poder individual puede provocar cambios cuantitativos y cualitativos en todo el sistema.

Por lo tanto, el pensamiento de gestión cuántica aboga por respetar los derechos de voz y participación de cada pequeño individuo y enfatizar el trabajo en equipo. Esto es diferente del énfasis en la sabiduría y el impulso personal de los empresarios bajo el pensamiento de la civilización industrial. Además de los empresarios, los empleados también son los protagonistas de la organización y la fuente de creación de valor. Esta visión es consistente con la era de la economía del conocimiento, donde el capital humano se ha convertido cada vez más en el factor dominante en la creación de valor empresarial, y está en línea con la tendencia de desarrollo de la época.

3. Fomentar una mentalidad emprendedora, permitir que las personas innoven y piensen libremente y liberar energía individual; el mecanismo es mayor que la gestión, y la activación es valor.

Bajo el pensamiento newtoniano que enfatiza las reglas, el orden y la estructura, todos tienen un papel fijo en la organización, con una clara división del trabajo, responsabilidades claras y trabajo pasivo. En determinadas condiciones, esto ciertamente puede generar eficiencia, pero también crea limitaciones, lo que equivale a dibujar un círculo para todos y no poder salir de ese círculo. Pero cuando se considera a los individuos como cuánticos, la situación es diferente. El cuántico es un mundo material microscópico. Es esencialmente libre y en movimiento. Recoge energía y crea valor a través de una comunicación e interacción constantes. Por lo tanto, el pensamiento de gestión cuántica alienta a los empleados a tener una mentalidad emprendedora, tener buenas expectativas para el futuro, ser autónomos, tener pensamiento divergente y ser libres para innovar. Alienta a los empleados a aprovechar al máximo su potencial y creatividad, con el objetivo de Liberar las capacidades de innovación de todos los empleados. Al igual que el mecanismo creador de Haier y el mecanismo de innovación no central de Tencent, ayudamos a los empleados a encontrar los valores correctos y brindamos condiciones para alentar a cada individuo a crear su propio valor máximo. Google se centra en su misión de innovación y fomenta la creatividad individual de una manera ecléctica.

Según el pensamiento de gestión cuántica, el mecanismo debe ser mayor que la gestión en la organización. El núcleo de todo el mecanismo de gestión es activar el valor de las personas, liberar diversas energías, alentar a los empleados a innovar libremente y. enfatizar el mecanismo impulsor de la organización. Al mismo tiempo, la autoridad individual (principalmente refiriéndose a los dueños de negocios o líderes superiores en la cima de la torre) ya no prevalecerá sobre la organización, sino que enfatizará la libre colisión de varias "bolas de energía" dentro de la organización para liberar energía y formar. una "expectativa pública" "como el potencial de desarrollo".

4. Resaltar el poder del espíritu y abandonar la autoridad. La gestión no está impulsada por el poder sino por uno mismo y por una misión.

En el pasado, toda la organización operaba de manera autoritaria y de arriba hacia abajo, y la relación entre los gerentes y los administrados era de control, mando, orden y obediencia. El pensamiento de gestión cuántica requiere renunciar a la autoridad, romper los límites entre oficiales y soldados y transformar la relación entre líderes y liderados en una relación de apoyo y servicio. El individuo ya no es un peón de la organización, sino una entidad viviente que debe ser autónoma y estar impulsada por una misión. La energía generada por la atención interior del espíritu humano y el potencial creativo estimulado por las personas son infinitos. El deseo interno y el sentido de misión determinan el éxito y la energía de una persona. En el pasado, se enfatizaba que el poder material es mayor que todo lo demás y que el mundo está hecho de material y construido sobre la base de la imaginación. En la era actual de gran abundancia material, en términos de nivel de activación individual, en cierto sentido, el poder espiritual es mayor que cualquier otra cosa.

El mecanismo impulsor y la fuente de energía de toda la organización proviene de la creencia, no de la autoridad. La motivación de la organización no proviene del liderazgo, sino de las bases. La sabiduría de la organización ya no es de arriba hacia abajo, sino de abajo hacia arriba, con vínculos de arriba hacia abajo. El mecanismo impulsor de la gestión ya no proviene del sistema de mando, sino del impulso de la misión y del autocontrol. Los líderes no son quienes dan órdenes, sino quienes sirven y apoyan.

5. La organización es una comunidad de vida, no sólo una comunidad de intereses.

En la teoría cuántica, ninguna persona es una isla. Las personas y las organizaciones no están en una relación de control e interés único, sino en una relación de unidad y colaboración. Los ingresos y los intereses ya no son los únicos objetivos de las personas en las organizaciones.

Wang Wei, director del Departamento de Recursos Humanos de la Academia China de Tecnología Aeroespacial y de Cohetes, me dijo que Jingdong Mall una vez envió personas para aprender de ellos. Muchas personas, incluido Jingdong Mall, hicieron la pregunta: ¿Por qué un grupo de personas no? ganando mucho? ¿Puede una persona con un trabajo alto y un trabajo muy desafiante construir un cohete? Wang Wei dijo que no habían pensado en este problema antes, pero después de escuchar mi conferencia, dijo que encontré la respuesta. No somos una comunidad de intereses, sino una comunidad de destino y vida. Nosotros en Rocket Academy somos un grupo de personas con fe, un sentido de misión y un sentido de honor. Nuestro trabajo es para el país y la nación, no solo para individuos o un determinado grupo de interés.

La unidad de la vida significa la supervivencia y la muerte de todos, porque la vida es ante todo un organismo, y la unidad del destino significa conciencia, responsabilidad, creación y creación. Cuando la organización ya no es una entidad única con intereses, la relación entre personas y organizaciones, y entre personas ya no es una relación de control e interés, sino una relación automática de colaboración, fatalidad y destino, vida y muerte y pasión**. .

6. Fuertes restricciones de valor en lugar de fuertes restricciones disciplinarias y de sistema, y ​​promover el valor crediticio y la cultura de confianza.

La gestión bajo el pensamiento cuántico no está exenta de restricciones institucionales, sino principalmente a través de restricciones de valor. Esta es en realidad una restricción de nivel superior para las personas. Esta restricción proviene del contrato psicológico y del valor crediticio de las personas. En el pasado, en un entorno con información asimétrica, a una persona hoy no le iba bien en esta empresa, o incluso hacía cosas malas, pero igual lo haría en otra empresa. Una disciplina fuerte no puede restringir los valores de las personas, por lo que la restricción de valores es la restricción más alta. Además, se pone más énfasis en el valor crediticio de las personas en lugar de centrarse en los héroes según su desempeño. El crédito es el pasaporte de la carrera de una persona, y este tipo de crédito le acompañará de por vida. Si tiene mal crédito, nadie cooperará con usted y nadie le dará una oportunidad. Por lo tanto, la gestión cuántica abandona el fuerte control del pasado y enfatiza dos restricciones: una es la restricción de los valores y la otra es la restricción del crédito.

¿En qué se basa el crédito? Construido sobre la confianza. Porque sólo la confianza puede delegar autoridad, y sólo la confiabilidad puede ganar confianza y autorización. Los empresarios ahora tienen un descubrimiento que surge de la práctica. Dicen que si los trabajadores del conocimiento tienen que ir en contra del proceso del sistema, no importa cuán perfecto sea el sistema, habrá lagunas que explotar y fracasará. Por lo tanto, la gestión cuántica enfatiza que las organizaciones no se basan en restricciones institucionales, sino en restricciones crediticias basadas en información. Si una persona no tiene credibilidad, no sólo no tendrá ninguna posibilidad en esta empresa, sino tampoco en toda la sociedad. Si no existe una cultura de confianza en una organización y los sistemas y procesos se establecen basándose únicamente en la suposición de que la naturaleza humana es malvada, inevitablemente se avanzará hacia un control extremo y se sofocará el movimiento y la energía creativa de lo cuántico. Las restricciones de valor y las restricciones crediticias son restricciones internas, y los procesos institucionales son restricciones externas. Defendemos que, bajo el pensamiento de gestión cuántica, las restricciones internas deben ser el pilar, las restricciones externas como complemento, y se deben cultivar tanto las restricciones internas como las externas.

El control del sistema en realidad hace que las personas sean dependientes e inertes. Solo necesito hacer lo que la organización estipula, y la organización asumirá todos los demás costos y riesgos. En realidad, la confianza es el mejor control, porque cuando una persona se cuida a sí misma, pierde la dependencia y, en cambio, tiene la motivación para autodisciplinarse y crecer.

7. Liberar la naturaleza humana, activar a los individuos y ejercer la correlación y los efectos interactivos de las "bolas de energía".

Desde la perspectiva del pensamiento de gestión cuántica, cada individuo es un cuanto y una "bola de energía". La mecánica cuántica sostiene que el mundo está compuesto de bolas de energía. Cuando las bolas de energía chocan, no rebotarán, sino que se fusionarán en una sola energía y también producirán cambios de combinación impredecibles, y de las colisiones se derivarán una variedad de cosas nuevas. Expone un poderoso poder potencial. Las conexiones e interacciones plenas entre individuos pueden producir una creatividad impredecible y una inteligencia grupal inspiradora.

En la teoría cuántica, el valor de las personas es inconmensurable, y el valor de la comunicación e interacción humana es inconmensurable, lo que puede producir un efecto de multiplicación y un efecto de fusión. Esto requiere que la organización primero dé a los empleados suficiente "libertad". Como dijo Zhang Ruimin: "Todos esperan ser respetados por los demás. Mi tarea es crear un entorno en el que todos puedan aprovechar al máximo sus fortalezas individuales, combinarse y conectarse libremente. En su opinión, la gestión cuántica se trata de descentralizar el poder". cada empleado, permitiéndoles mostrar colectivamente su creatividad e inyectar poder continuo a la empresa desde abajo hacia arriba. El segundo es centrarse en la correlación y la interacción, integrando a los individuos en las correlaciones, la interacción y la "colisión" para producir sabiduría y creatividad. Los individuos individuales están vinculados entre sí. Los individuos generan opiniones, interactúan para producir redes de valor y los intercambios interactivos producen efectos de agregación e innovaciones grupales.

8. El pensamiento de gestión cuántica enfatiza los modelos de negocio altruistas y la cultura altruista.

Como todos sabemos, en comparación con la comprensión que la gente tiene del mundo macroscópico establecida por las “Tres Leyes de la Mecánica” de Newton, la mecánica cuántica revela los misterios del mundo microscópico. La mecánica cuántica muestra que las partículas microscópicas básicas (como fotones o electrones) poseen propiedades tanto de partícula como de onda, lo que se denomina "dualidad onda-partícula". Las partículas contienen la energía de la cuerda vibrante. Cuando vibran, afectarán las cuerdas circundantes y la energía que no está vibrando, lo que resulta en la interacción de la energía de la cuerda.

Esta perspectiva amplía el pensamiento de los científicos y el universo se convierte en una relación muy interesante e interactiva. Por lo tanto, el impacto de la mecánica cuántica en la sociología es que todas las cosas están estrechamente relacionadas. Cuando todos parten de intereses egoístas y no son responsables del medio ambiente y la sociedad, eventualmente se verán obstaculizados. Cada uno es el creador del mundo, y aquellos que ayudan a otros serán ayudados por otros. Por tanto, el éxito de los demás no tiene nada que ver con uno mismo, y el resultado de la "irrelevancia" es el inconveniente. La gestión cuántica propone que las organizaciones se conviertan en una entidad viva. La relación entre las organizaciones y las personas, y las personas, no es una simple relación de intereses, sino una relación complementaria y beneficiosa para todos, de responsabilidad, innovación y participación.

En este sentido, las ideas cuánticas están muy cercanas a la sabiduría oriental. La sabiduría oriental también enfatiza el valor del "altruismo", "ayudar a los demás y beneficiarse uno mismo" y "beneficiar a los demás con bondad". En la era de Internet, la primera manifestación de este valor en una empresa es primero el valor para el cliente, transfiriendo primero el valor al cliente y luego la autoestima. El segundo es enfatizar la relación de competencia y cooperación más que la relación de juego; el tercero es lograr el éxito para otros, clientes y empleados; Por supuesto, los empleados también son clientes, y sólo haciendo que los clientes tengan éxito la organización podrá tener éxito.

Durante mucho tiempo en el pasado, el modelo de negocio dominado por el egoísmo que enfatizaba la competencia y la eficiencia no ha podido sobrevivir. En la era del cambio cualitativo y la incertidumbre, bajo el predominio del pensamiento cuántico y el pensamiento ecológico, si una empresa quiere seguir sobreviviendo y desarrollándose, su modelo de negocio debe basarse en el altruismo, en lograr el éxito de los demás y luego en el de uno mismo. y para beneficiar a otros y beneficiarnos a nosotros mismos.

9. Transforme el mando en servicio, cambie la autoridad en apoyo, abrace la diversidad y sea un líder cuántico.

Cuando se utiliza el pensamiento cuántico para reconocer la gestión, el papel de los líderes cambia naturalmente. Bajo el modelo de gestión tradicional, los líderes son como faros en el mar, "seres divinos" que se encuentran en un lugar elevado para guiar y determinar la dirección y el comportamiento de los empleados. Pero ahora, en un entorno caótico, es posible que el líder, el "faro", no pueda ver la dirección con claridad y no pueda soportar los riesgos organizacionales causados ​​por tomar decisiones solo. Entonces, ¿qué debemos hacer? Sea un líder cuántico y ejerza el liderazgo cuántico.

Lo primero que debe hacer un líder cuántico es renunciar a la autoridad y a las instrucciones desde arriba, pero ser un participante, organizador y modelo a seguir en lugar de un centro de liberación autorizado desde el principio hasta el final; La parte trasera, haz un servicio y soporte. Inspirar y organizar a las personas con la misma visión y valores, en lugar de dominarlas con autoridad y control. La confianza y la delegación; la participación, el aliento y la empatía; aceptar la diversidad, respetar e incluso valorar las diferencias de los empleados; ser positivo, humilde y tener un fuerte sentido de misión son cualidades esenciales de un líder cuántico. Y creo que, además, la cualidad más importante de un líder cuántico es la autotrascendencia, el coraje para cuestionar y autocríticar, la capacidad de pensar de forma independiente, la capacidad de romper con patrones de pensamiento fijos, reconstruir el sistema marco, el coraje para afrontar los desafíos y la voluntad de aceptarlos para el futuro. En resumen, significa ser capaz de adaptarse a las dinámicas y los cambios, abandonar la tradición e innovar con audacia. Ésta es la cualidad y capacidad más importante de un líder cuántico.

Danna Zohar, fundadora de la gestión cuántica, propuso el concepto de "cociente espiritual" y enfatizó el desarrollo del "cociente espiritual" individual. El cociente de inteligencia espiritual (abreviado como SQ) es inteligencia espiritual, es decir, coeficiente intelectual de inspiración, que es la capacidad de inspiración, perspicacia y pensamiento intuitivo sobre la naturaleza de las cosas.

El "Cociente Espiritual" se basa en el sexto nivel de la jerarquía de necesidades de Maslow. Los datos muestran que después de 1959, la investigación de Maslow sobre la cultura oriental lo impulsó a reflexionar sobre la visión de la naturaleza humana que había creado. Descubrió que, además de la necesidad humana de "autorrealización", existe una dimensión espiritual inherente a la naturaleza humana. Ésa es la necesidad de la autotrascendencia espiritual. Maslow consideró que la estructura jerárquica de los cinco niveles de necesidades no era lo suficientemente completa y que la autorrealización no podía ser el objetivo final de las personas. Se volvió cada vez más consciente de que enfatizar ciegamente el nivel de autorrealización conduciría a un individualismo malsano. Maslow probó diferentes palabras para describir su nueva necesidad más alta en la naturaleza humana, tales como: transpersonal, trascendente, espiritual, transhumano, trascendente, místico, moral, transhumano (ya no toma a los seres humanos como centro y al universo como centro), el la unidad de la naturaleza y el hombre, etc., sitúan la "experiencia cumbre" y la "experiencia meseta" en este nivel. Más tarde, el psiquiatra Marshall describió el sexto nivel de la jerarquía de necesidades de Maslow como "la necesidad de autotrascendencia". El "cociente espiritual" propuesto por Danna Zohar basado en el sexto nivel de la jerarquía de necesidades de Maslow enfatiza la necesidad de desarrollar la inspiración de los empleados para la esencia de las cosas y permitirles tener epifanía y habilidades de pensamiento perceptivo. Las organizaciones deben estimular la creatividad y la innovación de las personas y buscar satisfacer las necesidades de sexto nivel de las personas en lugar de las de quinto nivel. El quinto nivel es la "autorrealización", pero el sistema de motivación interno que realmente inspira su innovación y satisface su necesidad de autotrascendencia es permitirle tener una experiencia máxima.

Todo lo anterior es mi comprensión superficial del pensamiento de gestión cuántica. "Los ignorantes no tienen miedo". Es precisamente porque muchas opiniones son inmaduras que me atrevo a descartarlas para despertar la crítica y la discusión de todos.

Pero hay una cosa en la que creo firmemente: la gestión es un arte práctico, una ciencia que es innovadora y sigue el ritmo de los tiempos. En una era de incertidumbre, lo más necesario puede ser un cambio de pensamiento y una actualización de ideas. Como se mencionó al principio, apegarse a los clásicos tradicionales y utilizar viejas teorías para explicar los nuevos cambios en la nueva era puede justificarse a sí mismo, pero no puede inspirar a otros. Lo que obstaculiza el progreso muchas veces no es el "hardware", sino el "software", la forma de pensar y las limitaciones cognitivas.

Nota: Este artículo fue compilado y editado por Shang Yanling basándose en el discurso interno de Peng Jianfeng. El título original es: "Cambie un cerebro: utilice el pensamiento cuántico para reconstruir un nuevo sistema de gestión" y se publicó en el. Número general de la revista "Insight" de China Cornerstone Número 43, reimpreso posteriormente por "CHO ​​​​Chief Talent Officer", "Harvard Business Review" y otros medios)