¿Cuáles son los problemas habituales en la gestión de contratos de las empresas constructoras?
En cierto sentido, la economía de mercado es una economía legal, o más precisamente, una economía contractual y una economía contractual. Se puede decir que la sociedad moderna es una sociedad contractual. El éxito o el fracaso de una empresa está estrechamente relacionado con los contratos y la gestión de contratos. Por tanto, debemos conceder gran importancia a los contratos y a la gestión de contratos. La gestión de contratos debe ser de proceso completo, sistemática y dinámica. Todo el proceso es desde la negociación, redacción, firma, entrada en vigor hasta el vencimiento del contrato. No solo debemos prestar atención a la gestión antes de firmar, sino también a la gestión después de firmar. La sistematización significa que todos los departamentos involucrados en los términos del contrato se gestionan juntos. Dinámico significa prestar atención a los cambios en todo el proceso de desempeño, especialmente captar los cambios que son desfavorables para nosotros y modificar, cambiar, complementar, suspender o rescindir rápidamente el contrato. No podemos dejarlo en el estante simplemente porque firmamos un contrato. Deberíamos evitar sanciones por una mala gestión de los contratos. El autor de este artículo realizó un análisis en profundidad de los problemas comunes expuestos en la consultoría de gestión de empresas de construcción en los últimos años y propuso contramedidas. Espera que los gerentes relevantes puedan fortalecer la gestión de contratos de las empresas de construcción y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas.
1. Principales problemas existentes en la gestión de contratos de las empresas constructoras:
(1) Problemas en la etapa de firma del contrato:
Problemas comunes en la etapa de firma del contrato incluir:
1. El objeto del contrato es inapropiado. Las calificaciones de las partes del contrato son uno de los requisitos previos para el establecimiento válido del contrato. En cuanto al sujeto calificado, la primera condición debe ser que las partes del contrato tengan la correspondiente capacidad de derechos civiles y capacidad de conducta civil. Aquí se deben evitar dos tendencias: primero, aunque uno tiene las dos habilidades anteriores, no es parte del contrato, es decir, las partes están fuera de lugar y el contrato es inapropiado; segundo, aunque sea parte del contrato; , no tiene las dos habilidades anteriores y también es una parte inapropiada del contrato.
2. El texto del contrato no es riguroso. Inexactitud significa inexactitud, que fácilmente puede generar ambigüedad y malentendidos, dificultando la ejecución de un contrato o provocando disputas. Un contrato válido celebrado de conformidad con la ley debe reflejar las verdaderas intenciones de ambas partes. Y esta manifestación sólo se basa en un texto del contrato claro y preciso. Se puede decir que los contratos tienen que ver con la expresión.
3. Se filtran los términos del contrato. Es decir incompleto, incompleto, defectuoso, viciado. Lo que a menudo se pasa por alto es la responsabilidad por incumplimiento de contrato. Algunos contratos solo hablan de cosas buenas, no de cosas malas; solo hablan de lo positivo, no de lo negativo, y no entienden el truco de "primero ser un villano antes de ser un caballero" al firmar un contrato. En caso de incumplimiento del contrato, no existe ninguna disposición en el contrato sobre cómo abordarlo.
4. Sólo un contrato subordinado sin contrato principal. El contrato principal se refiere a un contrato que puede existir de forma independiente, como un contrato general de proyecto de construcción. Los contratos subordinados se refieren a contratos que sólo pueden establecerse con base en la existencia del contrato principal, como subcontratos de proyectos de construcción, contratos de garantía, contratos de hipoteca, etc. Un contrato subordinado sin contrato principal es un contrato sin base y es "agua sin fuente". "El agua sin fuente" no existe.
5. Firmar un contrato inválido en violación de las leyes y reglamentos. El artículo 52 de la Ley de Contratos estipula que un contrato firmado en violación de las disposiciones obligatorias de las leyes y reglamentos administrativos es un contrato inválido y los contratos inválidos no están protegidos por la ley. Muchos contratos firmados actualmente por empresas constructoras, algunos de los cuales son formas legales para encubrir propósitos ilegales, son esencialmente contratos inválidos.
6. Cuestiones relativas al texto de los contratos en el extranjero. Después de que China se uniera a la OMC, algunos contratos utilizaron textos extranjeros. Debido a las diferentes condiciones nacionales, diferentes idiomas y problemas de traducción, existen muchas dudas en estos textos contractuales. No podemos evitar estas cuestiones, por lo que debemos aclararlas en el contrato para comprender su significado o tapar sus lagunas para evitar pérdidas.
(2) Problemas durante la etapa de ejecución del contrato:
1. El contrato que debe modificarse no ha sido modificado. Es normal que un contrato cambie durante su ejecución. El problema es que muchos gerentes responsables del cumplimiento de los contratos no son conscientes de los cambios oportunos, lo que genera pérdidas. Los cambios de contrato incluyen cambios en el contenido del contrato y cambios en el objeto del contrato. El propósito de la modificación del contrato es garantizar un mejor desempeño del contrato y la realización de ciertos propósitos mediante la modificación del contrato original. Como contratistas, es más importante que las empresas constructoras salvaguarden sus derechos e intereses legítimos. La clave es hacer cambios oportunos.
2. La carta (acta de reunión) que debía enviarse no fue enviada.
Es una necesidad de una gestión dinámica de los contratos, un medio de ejecución del contrato y un medio de autoprotección para que las empresas constructoras emitan las cartas necesarias de manera oportuna durante la ejecución del contrato. Desafortunadamente, esto a menudo se pasa por alto y se castiga por ello. El “Contrato de Construcción Proyecto de Construcción (Texto Modelo)” considera como parte integral del contrato los acuerdos o documentos escritos entre ambas partes respecto de la negociación y cambios del proyecto. Por tanto, debemos prestarle suficiente atención.
3. La confirmación de la visa no se realizó cuando se suponía que debía confirmarse la visa. El cumplimiento de la visa es un comportamiento normal. Sin embargo, algunos responsables de obra de empresas constructoras no prestan atención a este punto. Cuando se produce una disputa, pierden el caso porque no pueden aportar pruebas.
4. El plazo de prescripción de las demandas que deban interponerse ha expirado. La situación de los atrasos en el pago de proyectos en el sector de la construcción es bastante grave. Algunos no emprendieron acciones legales, pero cuando demandaron descubrieron que el plazo de prescripción había prescrito durante dos años y las pérdidas eran irreversibles. La expiración del plazo de prescripción equivale a renunciar al derecho a reclamar los derechos del acreedor y renunciar al titular del derecho a ganar la demanda.
5. No se ejerció la facultad a ejercer. El derecho contractual otorga a las partes de un contrato el derecho a defenderse, pero la mayoría de las empresas constructoras no lo ejercerán. Si el contratista no paga el anticipo según lo estipulado en el contrato, la empresa constructora puede ejercer el derecho de defensa para paralizar las obras, pero si no lo ejerce teme que será responsable por incumplimiento del contrato si deja de trabajar unilateralmente. Como resultado, la construcción se hizo objetivamente por adelantado, los atrasos del propietario aumentaron y el problema se volvió más difícil de resolver.
6. Se debe prestar atención, pero no suficiente, al efecto jurídico de las pruebas (datos). No todas las pruebas escritas son legalmente vinculantes. La prueba válida debe ser original, pertinente a los hechos, sellada y/o firmada, clara en contenido y dentro del plazo. Las pruebas escritas sin efecto jurídico son sólo un trozo de papel de desecho.
2. Los principales motivos de los problemas en la gestión de contratos de las empresas constructoras:
Hacer preguntas es resolver problemas. Este artículo intenta resolver el problema desde la perspectiva de la causa raíz, por lo que analiza en profundidad la causa raíz del problema.
(1) Raíces históricas
La mayoría de las empresas de construcción actuales, especialmente las antiguas empresas estatales, provienen del período de la economía planificada, y muchos líderes y gerentes empresariales tienen diferentes estilos de pensamiento. Los métodos y sistemas de gestión tienen el color de la economía planificada. En la era de la economía planificada, las tareas de construcción eran asignadas por los superiores, soportadas según la división geográfica del trabajo y resueltas según asignaciones financieras (más los fondos propios de algunas empresas). Todo está bajo el control de planes superiores. Las empresas constructoras sólo se centran en la producción y no en la gestión, y mucho menos en los beneficios. El empleador sólo necesita una "carta apoderada" para la tarea. Las dos partes no dicen que no existe ningún contrato, siempre que haya una "carta apoderada". Asimismo, no existe contrato entre los subcontratistas generales. Por lo tanto, durante los más de 30 años de economía planificada, las empresas constructoras básicamente no tenían contratos, por lo que no había gestión de contratos.
A principios de la década de 1980, la apertura y reforma de la industria de la construcción pasó gradualmente de una economía planificada a una economía de mercado, lo que generó competencia en el mercado. Las tareas de construcción ya no se obtienen de los superiores, sino mediante licitación, y la unidad constructora ganadora firma un contrato de construcción con la unidad contratante. La mayoría de los profesionales de la industria de la construcción han comenzado a entrar en contacto con los contratos y han introducido el conocimiento y la gestión de contratos. Pero como estaba en su infancia, el contrato en ese momento no estaba muy estandarizado y no había ningún texto modelo. El contenido del contrato era demasiado simple y tosco, e incluso tenía lagunas, lo que resultó en muchas clases y muchas tasas de matrícula. Una pequeña cantidad de ganancias obtenidas con tanto esfuerzo de un proyecto terminó en una demanda debido a lagunas en el contrato, e incluso se perdió el capital. Como líder de una empresa constructora, siento profundamente la importancia de los contratos y la importancia de fortalecer la gestión de contratos.
En comparación con principios de la década de 1980, la gestión de contratos de las empresas constructoras es mucho mejor ahora y se puede decir que básicamente está vigente. Sin embargo, debido a la influencia residual de más de 30 años de sistema económico planificado, todavía existen problemas similares a los 12 mencionados en este artículo en términos de contratos y gestión de contratos.
(2) Comprender las causas fundamentales
La razón principal es que muchos profesionales de la industria de la construcción carecen de comprensión de la relación entre el mercado y los contratos, los contratos y la gestión de contratos.
En primer lugar, hay una falta de comprensión de la relación entre el mercado y el contrato. En condiciones de economía de mercado, ésta es una relación de interdependencia. Por un lado, los contratos son necesarios para el funcionamiento de los mercados. El Derecho de Contratos estipula que existen tres formas de contratos: forma oral, forma escrita y otras formas.
Estas tres formas resumen todos los comportamientos comerciales en el mercado. En otras palabras, el mercado depende de contratos y todas las partes en el mercado dependen de contratos para cumplir con sus derechos y obligaciones. Por otra parte, el establecimiento de un contrato debe basarse en el mercado. Sin mercado no hay contrato. Los contratos son producto del mercado y motor del desarrollo sostenible del mercado. Algunas personas en la industria no comprenden la inevitable relación e interdependencia entre mercados y contratos. Sólo se preocupan por el mercado realizando tareas, pero no firman contratos ni los rubrican. Como resultado, no hay base para la negociación y la mediación cuando surgen disputas, o la base es insuficiente.
En segundo lugar, existe una falta de comprensión de la relación entre los contratos y la gestión de contratos. Ésta también es una relación de interdependencia. La gestión de contratos es la gestión de todo el proceso de negociación, redacción, firma, ejecución, modificación, suspensión, terminación o cancelación del contrato. Los contratos surgen de las primeras etapas de la gestión de contratos. En esta etapa, suele ser muy valorado. Una vez que se firma el contrato y las tareas de construcción están en manos, el contrato se archiva o incluso se olvida, olvidándose de que el proceso de ejecución del contrato es un proceso de realización de derechos y obligaciones, pero tratándolo simplemente como un proceso de producción, volviendo al antiguo concepto. de economía planificada. Por lo tanto, la mayoría de los problemas en la gestión de contratos ocurren en las etapas intermedia y tardía de la ejecución del contrato. Pero esto no significa que no haya problemas en la etapa inicial. La mayoría de los problemas en la etapa inicial se deben a la prisa por firmar el contrato, por lo que son demasiado apresurados o complacientes con el empleador. Por eso surge la pregunta de la primera parte de este artículo.
La gestión de contratos empresariales se refiere a una serie de conductas tales como el establecimiento, ejecución, modificación, cancelación, transferencia, terminación, revisión, supervisión y control de contratos con empresas como partes de conformidad con la ley. Entre ellos, la celebración, ejecución, modificación, cancelación, transferencia y terminación son los contenidos de la gestión del contrato, la revisión y el control son los medios de gestión del contrato.
Para el mercado, la importancia y necesidad de la gestión de contratos empresariales radica en: hacer realidad el compromiso de la empresa con el mercado, reflejar la integridad de la empresa, mejorar la marca y la imagen de la empresa y hacer que la empresa se mantenga más firme en el mercado para lograr el desarrollo sostenible.
Para las empresas, la importancia y la necesidad de la gestión de contratos son: por un lado, conecta la producción y operación de la empresa con el mercado, satisface la demanda del mercado y mejora la capacidad de la empresa para adaptarse al mercado y participar en la competencia del mercado. Por otro lado, permite a las empresas salvaguardar sus derechos e intereses legítimos y mejorar los beneficios económicos durante la ejecución de los contratos;
Se puede ver que la gestión de contratos empresariales es un contenido central de la gestión empresarial en condiciones de economía de mercado, y todos los aspectos de la gestión empresarial deben llevarse a cabo en torno a este núcleo. La gestión exitosa de contratos empresariales consiste en descomponer los derechos y obligaciones del contrato en varios departamentos de acuerdo con la división funcional del trabajo, y cada departamento cumplirá sus derechos y obligaciones dentro de su propio alcance funcional. Sólo así podrá implementarse verdaderamente la gestión de contratos y implementarse verdaderamente el cumplimiento de las responsabilidades. Se puede decir que la gestión de contratos empresariales es un proyecto sistemático que requiere la cooperación de subsistemas y subsistemas. Una razón importante de los problemas planteados en la primera parte de este artículo es que las responsabilidades de desempeño entre departamentos no están claras, no se comunican y no se implementan, lo que genera errores. La gestión de contratos requiere comunicación y procesamiento de información más que cualquier otra gestión.
(3) Origen jurídico
Se refiere al origen jurídico del contrato. La razón fundamental radica en dos retrasos: el retraso en el derecho contractual y el retraso en nuestra conciencia del derecho contractual.
En los primeros días de la era de la economía planificada, China no tenía una ley contractual. Debido a que la economía planificada no requería contratos, no había necesidad de una ley contractual. La "Ley de Contratos Económicos" de mi país se promulgó después de febrero de 19811. En marzo de 1985 se promulgó la Ley de Contratos Económicos Extranjeros y en junio de 1987 se promulgó la Ley de Contratos Económicos con el Exterior. Sin embargo, ninguna de las tres leyes contractuales ha seguido el ritmo del desarrollo de la economía de mercado, y muchas cuestiones contractuales nuevas están legalmente en blanco. La Ley de Contratos Económicos fue modificada en 1993, pero esta modificación fue sólo temporal y no eliminó la coexistencia de varias leyes en el derecho contractual y el conflicto entre leyes y reglamentos relacionados. No fue hasta marzo de 1999 que se promulgó una ley contractual unificada. Se puede ver que el derecho contractual de nuestro país está rezagado. En otras palabras, durante los últimos 20 años de reforma y apertura, y durante los últimos 10 años de economía de mercado, el entorno del derecho contractual en el que hemos estado no ha sido perfecto.
Debido al carácter rezagado del derecho contractual, junto con las raíces históricas y cognitivas antes mencionadas, los empleados de nuestras empresas constructoras están aún más rezagados en su comprensión del derecho contractual.
La manifestación más evidente es que desconocen la relación entre contratos y derecho contractual. Al celebrar y ejecutar contratos, a menudo se apartan de la ley contractual, escriben lo que quieren, firman como quieren y carecen de la conciencia para celebrar y ejecutar de acuerdo con la ley, lo que genera los problemas descritos en la primera parte de este artículo. y causa muchos errores y pérdidas. Decimos que el derecho contractual es la base jurídica de todo el proceso de formación y ejecución del contrato, lo que significa que los contratos deben celebrarse de conformidad con la ley. La función del derecho contractual es mantener el orden del mercado socialista y desarrollar la economía de mercado socialista. Desde una perspectiva micro, es regular el comportamiento de las partes del contrato y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Cualquier contrato firmado fuera de la ley contractual es inválido y no está protegido por la ley.
Raíces institucionales
Esto se refiere a la falta de un sistema riguroso de gestión de contratos en las empresas y a la falta de reflejo de la estandarización, legalización y requisitos científicos de la gestión de contratos.
Debido a las tres razones fundamentales anteriores, el sistema de gestión de contratos empresariales se queda atrás y no puede mantenerse al día con los requisitos objetivos de la gestión de contratos. En los primeros días de la reforma y apertura de la industria de la construcción, las empresas sólo tenían contratos y ninguna gestión de contratos. Debido a la pérdida de matrículas, se comenzó a establecer el sistema de gestión de contratos de la empresa, pero no era perfecto. No fue hasta mediados y finales de la década de 1990 que el sistema se complementó y mejoró continuamente, y hubo regulaciones institucionales para cada aspecto de todo el proceso, desde la negociación del contrato, la firma, el desempeño, la modificación hasta la suspensión o terminación y la rescisión. Hasta ahora, se puede decir que la gestión de contratos de la empresa se basa básicamente en reglas (no se puede decir que no haya lagunas ni callejones sin salida). Sin embargo, debido a las tres razones anteriores y a la influencia de viejos hábitos, el incumplimiento de las reglas todavía ocurre de vez en cuando. Por tanto, surge también el problema expuesto en el primer análisis de este artículo.
En el trabajo real, me di cuenta profundamente de que la formulación del sistema es importante, pero lo más importante es la implementación. No hay reglas que seguir, no hay reglas que seguir. Además, con el funcionamiento estandarizado del mercado y el desarrollo y cambios de la situación del mercado, seguirán apareciendo nuevos problemas y nuevos requisitos en la gestión de contratos, lo que nos obliga a mejorar continuamente el sistema de gestión de contratos original.
3. Principales contramedidas para resolver los problemas existentes en la gestión de contratos de las empresas de construcción:
(1) Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos.
Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos es la tarea principal de la gestión de contratos empresariales y también es una necesidad urgente en la actualidad. Podemos partir de los siguientes cuatro aspectos:
1. Elegir el personal adecuado. Los líderes de la empresa pueden seleccionar talentos destacados de su propia empresa para que actúen como gerentes de contrato en función de las cualidades que deben poseer los gerentes de contrato, o pueden seleccionar personas a través de evaluaciones públicas, reclutamiento competitivo, etc. En el proceso de uso, nos adherimos al principio de supervivencia del más apto y colocamos talentos destacados en esta posición.
2. Organizar el aprendizaje en el trabajo. Según la situación real de la empresa y el mercado, los administradores de contratos pueden organizarse para realizar aprendizaje en el trabajo. Existen varios métodos y métodos: asignar tareas de aprendizaje e inspecciones periódicas; realizar capacitaciones de corta duración; analizar y resumir casos positivos y negativos basándose en la práctica real; escuchar conferencias televisivas y realizar exámenes de derecho o gestión económica; Al mismo tiempo, se debe llevar a cabo una educación en ética profesional. A través de los esfuerzos anteriores, se convertirán en talentos en su puesto.
3. Enviar a instituciones pertinentes para su posterior estudio. Cada empresa debe cultivar personal excelente en gestión de contratos, por lo que debe seleccionar personal clave que ame el socialismo, tenga buenos empleos y un futuro brillante para ingresar a colegios y universidades relevantes para continuar sus estudios. Las empresas deben estar dispuestas a gastar dinero en inversiones intelectuales.
4. Establecer un sistema de responsabilidad laboral. Es necesario implementar un sistema de responsabilidad del cargo de gerente de contrato, aclarar responsabilidades, derechos e intereses, establecer un mecanismo de competencia y premiar a las áreas corporativas y gerentes de contrato que hayan contribuido.
A través de los métodos anteriores, podemos mejorar integralmente la calidad del personal de gestión de contratos empresariales, incluido el nivel ideológico, el nivel legal, el nivel chino y la capacidad profesional.
(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos de la empresa.
Se trata principalmente de establecer y mejorar la red organizativa y la red institucional de gestión de contratos empresariales.
La red organizacional se refiere al establecimiento y mejora de instituciones de gestión de contratos (incluidas instituciones de tiempo completo e instituciones de tiempo parcial) de arriba a abajo, de modo que la gestión de contratos empresariales cubra todos los niveles de la empresa y se extienda a cada rincón. En términos generales, las empresas de construcción grandes y medianas deben establecer un departamento de gestión de contratos a tiempo completo en la sede, un departamento de gestión de contratos a tiempo completo o parcial en la sucursal y un puesto de gestión de contratos en el departamento de gestión de proyectos. .
Si hay un departamento legal, entonces este departamento debe cooperar con el departamento de gestión de contratos para desempeñar el papel de consulta legal, revisión de contratos, supervisión del desempeño y organización de arbitrajes y litigios.
Red de sistemas significa que las empresas deben establecer y mejorar sistemas específicos y operativos para cada eslabón de todo el proceso de gestión de contratos para que se pueda seguir la gestión de contratos. Estos enlaces incluyen: negociación de contrato, redacción, revisión, firma, liberación, divulgación, aprendizaje, descomposición de responsabilidades, seguimiento del desempeño, cambio, suspensión, liberación y rescisión. En segundo lugar, cada nivel de la empresa debería tener su propio sistema de gestión de contratos. La sede debe establecer y mejorar el sistema general de gestión de contratos, y las sucursales deben complementar sus propios sistemas de gestión de contratos de acuerdo con sus propias necesidades. El departamento de gestión de proyectos también puede realizar algunos complementos necesarios.
El establecimiento y mejora del sistema de gestión de contratos de las empresas de construcción debe basarse en la "Ley de Contratos" de mi país y las leyes y reglamentos pertinentes, así como en la situación real de la empresa. La Ley de Contratos es un resumen de la experiencia y las lecciones aprendidas en la gestión de contratos desde la fundación de la República Popular China, especialmente desde la reforma y apertura, y es también la aplicación práctica de la teoría de los contratos. El capítulo 16 del "Reglamento Especial" contiene disposiciones legales especiales sobre contratos de proyectos de construcción, lo que es más propicio para que las empresas de construcción de mi país estandaricen su propia gestión de contratos y salvaguarden sus derechos e intereses legítimos. En particular, el artículo 286 otorga a las empresas constructoras, por primera vez en la historia, el derecho a recibir una compensación prioritaria por descuentos o ingresos por descuentos en proyectos de construcción. La mayoría de las disposiciones legales del derecho contractual pueden incorporarse a los sistemas de gestión de contratos empresariales.
La red organizacional y la red institucional de gestión de contratos constituyen el sistema de gestión de contratos empresariales. El funcionamiento del sistema debe garantizarse mediante inspecciones periódicas. Es necesario comprobar si la organización y el sistema de gestión de contratos satisfacen las necesidades de la gestión de contratos y la demanda del mercado. Haga los ajustes necesarios a las piezas que no encajan. En resumen, el sistema de gestión de contratos también debe controlarse dinámicamente, ajustarse de manera oportuna y mejorarse continuamente.
(3) Participar activamente en las actividades de “Cumplimiento de Contratos y Cumplimiento de Promesas” para mejorar el nivel de gestión de contratos corporativos.
Las dos medidas de gobernanza anteriores son medidas estratégicas internas, mientras que participar activamente en las actividades de "Cumplir los contratos y cumplir las promesas" son medidas externas, cuyo objetivo es promover la gestión de contratos internos con la ayuda de medidas externas.
Las actividades de “Cumplimiento de Contratos y Cumplimiento de Promesas” son actividades realizadas por los departamentos de administración industrial y comercial de acuerdo con el principio de buena fe de la Ley de Contratos, con el propósito de mejorar el índice de ejecución de los contratos. y mantener el orden del mercado y el orden económico.
Las empresas deben participar activamente en las actividades de "cumplir contratos y cumplir promesas" y crear una atmósfera de "cumplir contratos y cumplir promesas".
Son los líderes empresariales quienes deben formular planes de actividades, aclarar objetivos anuales, designar departamentos de gestión de contratos, implementar personal para participar en este trabajo e inspeccionar periódicamente el progreso, descubrir y resolver rápidamente los problemas existentes y tomar medidas. Las actividades continúan siendo saludables.
El segundo es realizar un trabajo específico de acuerdo con los seis grandes estándares de la actividad e integrar esta actividad con la gestión corporativa.
El más importante de estos seis estándares es que, salvo fuerza mayor, incumplimiento del contrato por parte de la otra parte y acuerdo mutuo para rescindir el contrato, la tasa de cumplimiento del contrato firmado por la empresa debe alcanzar el 100%. . Debido a que el desempeño depende de los esfuerzos de toda la empresa y de la cooperación de todos los aspectos de la gestión empresarial, debe integrarse con toda la gestión empresarial, entre las cuales la gestión de contratos es la más afectada. Un índice de rendimiento del 100% es el requisito más alto para la gestión de contratos. No podemos tolerar ningún descuido, de lo contrario no cumpliremos el estándar. Esta actividad es sin duda una poderosa promoción y una estricta restricción a la gestión de contratos de las empresas.
3. Promocionar vigorosamente el texto del modelo de contrato de construcción (GF-1999-0201).
Porque la tasa de desempeño tiene una gran relación con la calidad del contrato. Un buen texto del contrato facilita el cumplimiento. La campaña “Cumplir los contratos y cumplir las promesas” requiere la implementación de contratos modelo. El texto modelo recomendado por el Ministerio de Construcción y la Administración Estatal de Industria y Comercio se compila sobre la base de las condiciones del contrato de construcción de ingeniería civil en Fidyk y la experiencia y lecciones de la industria de la construcción de mi país desde la reforma y apertura. Integral, precisa, rigurosa y altamente operable. Este es un buen texto de contrato. El uso de este texto ayudará a tapar las lagunas causadas por los administradores de contratos a nivel legal y lingüístico, aclarar las responsabilidades de los sujetos del contrato y resolver disputas contractuales. Debido a que este texto no es obligatorio sino que sólo sirve como referencia y recomendación, algunos contratistas no lo utilizan y lo redactan ellos mismos. Para estos textos de elaboración propia, al revisarlos, preste atención a compararlos con los textos modelo para evitar errores, omisiones o ambigüedades.
Es mejor movilizar a los empleadores para que utilicen textos modelo en las actividades de "Cumplimiento de los contratos y cumplimiento de las promesas" para mejorar la calidad de los textos de los contratos.
En cuarto lugar, buscar orientación y apoyo de los departamentos de administración industrial y comercial.
El departamento de administración industrial y comercial es responsable de la supervisión y gestión de los contratos, y se esfuerza por * * * * orientación y apoyo, lo que no solo favorece la gestión de macrocontratos de las empresas, sino también Prevenir la ocurrencia de contratos inválidos y fraude desde la perspectiva micro, lo que favorece la coordinación de la relación entre las partes del contrato, mejora la tasa de desempeño y se esfuerza por convertirse en una empresa que cumple los contratos y cumple las promesas.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd