Red de Respuestas Legales - Consulta de información - ¿Es factible construir estaciones de servicio de gasolina con metanol? ¿Qué trámites se requieren? ¿Qué tan grande es la inversión?

¿Es factible construir estaciones de servicio de gasolina con metanol? ¿Qué trámites se requieren? ¿Qué tan grande es la inversión?

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Es totalmente posible construir estaciones de servicio de gasolina con metanol y Yuncheng es un ejemplo exitoso. Si presenta la solicitud, primero necesitará la aprobación del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información para la planificación y el diseño. Complete las condiciones de planificación y diseño y luego obtenga el terreno mediante licitación, subasta y cotización. Empieza a diseñar. Después de la aprobación del proyecto, se aprueban la protección ambiental, la planificación y otros procedimientos, se completan los procedimientos de seguridad (diseño de seguridad, evaluación de seguridad, condiciones de seguridad de las instalaciones, etc.) y se completan los procedimientos necesarios antes de la construcción.

Una vez finalizada, la producción de prueba puede comenzar después de pasar por la protección ambiental, la tierra, la planificación, la supervisión de calidad, la supervisión de seguridad, la aceptación de incendios, la producción de prueba de seguridad y otros procedimientos. Después de solicitar la licencia de producción y venta de productos químicos peligrosos y la licencia de venta minorista de petróleo refinado, realice los trámites fiscales industriales y comerciales. Es difícil responder a la planificación de la oficina principal de información y requiere el consentimiento del proveedor habitual de petróleo.

1. Condiciones básicas y procedimientos de solicitud de aprobación de nuevas gasolineras

(1) Condiciones básicas para nuevas gasolineras

1. de la planificación de la industria local de gasolineras;

2. Totalmente propiedad o controlada por Sinopec y PetroChina

3. Cumplir con la norma nacional "Código para el diseño y la construcción de gasolineras para automóviles; " (GB50156-2002) y Requisitos de las especificaciones técnicas relevantes;

4. Las instalaciones operativas cumplen con los estándares nacionales vigentes y las regulaciones de verificación de metrología, cumplen con los requisitos de protección contra incendios y protección ambiental y cuentan con procedimientos de aprobación completos;

5. Hay personal técnico y de seguridad contra incendios y petróleo;

6. Sistemas de gestión financiera y de otro tipo sólidos.

7. dispositivos de control o utilizando máquinas de repostaje de control fiscal.

(2) Procedimientos de aprobación para nuevas gasolineras

El propietario de una nueva gasolinera presenta una solicitud y los departamentos locales de planificación, protección contra incendios, suelo y protección del medio ambiente firman dictámenes preliminares . Después de la aprobación por parte de las autoridades de las gasolineras del condado o ciudad donde se encuentra la gasolinera, las sucursales de ventas locales de Sinopec y PetroChina presentarán los documentos a la Comisión Provincial de Economía y Comercio para su aprobación. Después de cumplir con los requisitos y pasar la revisión, la Comisión Provincial de Economía y Comercio emitirá un documento de aprobación aprobando el inicio de la construcción de la nueva gasolinera, y el propietario presentará el documento de aprobación al departamento correspondiente para que se encargue de los procedimientos de construcción. Una vez completada la construcción de la gasolinera, cumple con las condiciones de funcionamiento de la gasolinera y es aceptada por el departamento competente de la gasolinera de la ciudad a nivel de prefectura y por la Comisión Provincial de Economía y Comercio un "Certificado de aprobación para la operación minorista de petróleo refinado". "Se expedirá, y luego se completarán los trámites de registro industrial y comercial con el certificado de aprobación.

上篇: Cómo recibir pedidos de ventas nacionales de ropaÉrase una vez, ganar divisas como rey de las exportaciones se convirtió en el sueño de muchas empresas. Sin embargo, hoy en día, exportar se ha convertido en un dolor de cabeza para empresas orientadas a la exportación o al comercio exterior como Lexi: si exportas, morirás, si no exportas, morirás. Pero si analizamos el mercado interno en los últimos años, las empresas orientadas a la exportación han tenido cierto éxito en transformarse en ventas internas. Sin embargo, la mayoría de las veces, apenas sobrevive en forma de fracaso, derrota o continuación de la lucha. Para Lexi, convertir las exportaciones en ventas internas no es simplemente abrir el mercado interno; en realidad, es un proceso de cambio de posicionamiento estratégico, reingeniería y modernización, y de volver a iniciar un negocio. Es la mejora del estatus de una empresa en la cadena industrial global, desde los talleres de procesamiento hasta los proveedores de marcas e incluso los gerentes de la cadena industrial; es el proceso desde la ausencia de marca hasta la creación de marcas propias; es la base del modelo de negocios de la empresa, las ganancias; modelo, modelo de gestión y operación Es una transformación de las empresas del modelo de negocios de grandes clientes y grandes comercios a un modelo de marketing sistemático y refinado, la competitividad central de las empresas ha cambiado de ventajas de fabricación, ventajas de costos, ventajas de productividad, ventajas de calidad y; ventajas técnicas a ventajas de marca y ventajas de marketing La transformación de las ventajas de I + D es, en última instancia, la transformación integral y la mejora de los métodos de marketing del modelo estratégico corporativo. Por lo tanto, el análisis y la comparación de las condiciones operativas de las empresas exportadoras antes y después de las ventas nacionales, así como el análisis y la investigación de casos exitosos y fallidos, es sin duda lo que Lexi necesita comprender y aprender. Empresas OEM (empresas exportadoras) empresas de marca propia (empresas nacionales) clientes objetivo, contacto directo con grandes clientes, modelo de crecimiento terminal, expansión rápida, crecimiento gradual, modelo operativo cambiante, propiedad independiente, líneas de productos autocontroladas, incapaz de extenderse a empresas relacionadas mercado de productos. La inversión en marcas no requiere publicidad a gran escala, pero requiere enormes recursos financieros para integrar los recursos ascendentes y descendentes. Los problemas a los que se enfrentan la mayoría de las empresas exportadoras a la hora de introducirse en las ventas nacionales se deben en última instancia al alto grado de incertidumbre y posterior incompatibilidad que conlleva la transformación del modelo de negocio de B2B+OEM a B2C+OBM. La exportación es la integración de recursos ascendentes de una empresa en la cadena industrial. La principal forma de generar valor es invertir en equipos de producción y relaciones importantes con los clientes (incluidas las relaciones gubernamentales). Ahora necesita transformarse en un modelo de generación de valor de inversión en marcas. canales + agencias de ventas. Esto es de hecho. Es un gran cambio. La producción de pedidos tiene las características de entradas de efectivo altamente controlables (es decir, la empresa se liquida completamente en efectivo, el capital fluye muy rápidamente y no hay precipitación de capital en el inventario, la producción y la circulación). ), los riesgos de la gestión corporativa se limitan a la calidad del producto, la reputación del cliente y otros aspectos, por lo que las operaciones internas son relativamente simples y convenientes. Entrar al mercado interno es integrar recursos aguas abajo de la cadena industrial. No solo el inventario de producción aumentará significativamente, sino que habrá un período de inversión neta antes de que el equipo de ventas genere flujo de efectivo (recibos), y la gestión del capital, la organización de la producción y la gestión financiera serán inevitablemente completamente diferentes a las anteriores. La competitividad fundamental de las empresas exportadoras reside en la reputación de calidad, las relaciones con los clientes, la rentabilidad de los productos, la riqueza de los tipos de colores de los productos (longitud y anchura de las líneas de productos) y la velocidad de entrega. Las reglas del juego del marketing en el mercado interno son: centrarse en; planificación de marcas y líneas de productos, construcción de canales y terminales, combinación de promoción (incluida la combinación de medios y métodos de promoción fuera de línea), gestión de ventas y marketing, capacidades de ejecución del equipo de marketing, etc. , especialmente en términos de costos de mercado, el costo de las exportaciones no tiene comparación con el mercado interno; al mismo tiempo, la transformación ha cambiado a las partes interesadas de la empresa, que se enfrentan a un nuevo entorno de mercado y socios comerciales, incluidos el gobierno y la industria; , canales, terminales, consumidores, publicidad, planificación, medios, consultoría, etc. Estos nuevos socios comerciales han introducido reglas de juego desconocidas y las empresas se enfrentan a la mejora de sus capacidades de gestión empresarial. Es necesaria una estrategia clara, pero más importante es un modelo de negocio que pueda poner la estrategia en práctica. En pocas palabras, un modelo de negocio es la suma de las formas y medios mediante los cuales una empresa logra sus objetivos estratégicos. Incluye no sólo una investigación exhaustiva antes del diseño del patrón, sino también el diseño y ajuste dinámico y optimización del patrón en sí. El prerrequisito más importante para el éxito de las ventas nacionales de Lexi es una comprensión y un conocimiento amplios y profundos de la industria, los competidores, sí mismo, los canales y los consumidores, para poder juzgar y diseñar con precisión su propio modelo de negocio. Silo debe realizar una investigación profunda del mercado y comprender el entorno y la dificultad de intervención. La investigación de mercado incluye principalmente análisis e investigación en profundidad de la industria ingresada, a fin de comprender claramente la etapa de desarrollo de la industria, la concentración de la industria, los factores clave para el éxito de la industria, la capacidad del mercado, el estado de la competencia, las tendencias de desarrollo, etc. El proceso de realización de ventas, modelo de distribución, canales de distribución, sistema de precios existente, análisis de la cadena industrial, modelo de marca, influencia de la marca, etc. 下篇: ¿Qué tal Changzhou Lanzhi Information Technology Co., Ltd.?

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