Gestión de riesgos del proyecto
Gestión de Riesgos de Proyectos En cualquier industria, a la vez que se obtienen beneficios económicos, existen más o menos riesgos. Debido a la complejidad técnica y dificultad del propio proyecto, existen muchos factores de incertidumbre, lo que determina que se trate de un proyecto multirriesgo. Por lo tanto, en la gestión de proyectos, la gestión de riesgos tiene una importancia práctica más importante.
1. El concepto de gestión de riesgos
La gestión de riesgos es un proceso de toma de decisiones utilizado por organizaciones sociales o individuos para reducir las consecuencias negativas de los riesgos. Sobre la base de la identificación de riesgos, la estimación de riesgos y la evaluación de riesgos, se seleccionan y optimizan varias tecnologías de gestión de riesgos para controlar eficazmente los riesgos, manejar adecuadamente las consecuencias de las pérdidas causadas por los riesgos y obtener la máxima seguridad al menor costo. Entre sus contenidos destacan principalmente:
1. El objeto de la gestión de riesgos es el riesgo.
2. El sujeto de la gestión de riesgos puede ser cualquier organización o individuo, incluidos individuos, familias y organizaciones (incluidas organizaciones con fines de lucro y organizaciones sin fines de lucro).
3. El proceso de gestión de riesgos incluye la identificación de riesgos, la estimación de riesgos, la evaluación de riesgos, la selección de tecnología de gestión de riesgos y la evaluación del efecto de la gestión de riesgos.
4. El objetivo básico de la gestión de riesgos es obtener la máxima seguridad al mínimo coste.
5. La gestión de riesgos se ha convertido en un sistema de gestión independiente y una nueva disciplina.
2. Clasificación de los riesgos del proyecto
Los riesgos de los proyectos de ingeniería son diversos, existiendo múltiples riesgos en un proyecto al mismo tiempo. Sólo bajo la premisa de comprender la clasificación de riesgos de los proyectos de ingeniería podemos identificar, analizar y evaluar los riesgos, establecer un sistema de gestión de riesgos, formular objetivos de control de riesgos del proyecto y controlar eficazmente los riesgos del proyecto. La siguiente tabla muestra las razones de la existencia de categorías de riesgo en proyectos de ingeniería:
3. Contramedidas en la gestión de riesgos de proyectos
En la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería, según las características y objetivos generales de los mismos. el proyecto de ingeniería, a través de la toma de decisiones programada, la identificación y medición integral de las pérdidas potenciales del proyecto de ingeniería, y la formulación de un sistema de medidas de prevención y gestión de riesgos que cumpla con los objetivos generales del proyecto de ingeniería para minimizar los riesgos de la ingeniería. proyecto son las mejores contramedidas.
1. Captar las decisiones de inversión y fortalecer la gestión del riesgo de inversión.
1) Captar las decisiones de inversión y prevenir riesgos de inversión. Debemos prestar atención a tres aspectos: primero, crear un equipo de gestión de inversiones multidisciplinario y de alto nivel. El segundo es crear conciencia sobre los riesgos. El tercero es mejorar el sistema de alerta temprana de riesgos. La clave para prevenir riesgos es actuar con antelación, es decir, tomar un control proactivo. Cuanto más tarde un proyecto en entrar en la fase de implementación, mayor será el costo del control de riesgos. El cuarto es implementar el sistema de responsabilidad en la gestión de riesgos. Los inversores deben establecer un sistema de responsabilidad de gestión de riesgos y formular estándares de evaluación científica y medidas de recompensa y castigo.
2) Comprender el análisis de los factores de riesgo de inversión y controlar los riesgos de inversión. Dado que hay muchos factores de riesgo que afectan la inversión en proyectos de ingeniería, y varios riesgos a menudo se superponen entre sí, los inversores deben predecir, evaluar y controlar los riesgos del proyecto mediante el estudio de la variabilidad, diversidad y jerarquía de los riesgos del proyecto. El modelo del Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) puede descomponer los objetivos de control en diferentes subobjetivos según su naturaleza y requisitos, y agregar los objetivos en diferentes niveles según su influencia y afiliación mutuas, formando así un modelo estructural multinivel para abordar de manera integral obtener los resultados de control requeridos. El siguiente es el proceso de evaluación de riesgos:
2. Aclarar los detalles del contrato y fortalecer la gestión de riesgos del contrato.
Los gestores de proyectos de ingeniería deben tener una gran conciencia de los riesgos, aprender a estudiar cada cláusula del contrato desde la perspectiva del análisis y la gestión de riesgos, y tener un conocimiento amplio y profundo de los factores de riesgo que pueden encontrarse en el proyecto. Controlar razonablemente la ocurrencia de riesgos del contrato. Durante la fase de firma, el director del proyecto debe establecer un grupo de negociación especial para el tema del contrato, método de contratación del proyecto, requisitos técnicos de ingeniería, selección de procesos, calidad del proyecto, cláusulas de cambio, cláusulas de responsabilidad por incumplimiento del contrato, métodos de liquidación. Los métodos de resolución de disputas, etc. deben ser claros, ser detallados y evitar la ambigüedad. Al mismo tiempo, combinado con las condiciones del mercado, fortalecemos la conciencia de gestión de contratos de los gerentes de proyectos y mejoramos continuamente el sistema de gestión de contratos.
3. ¿Adopción? ¿Lista de cantidades? ¿Oferta de cotización
? ¿Lista de cantidades? Como base unificada para la fijación de precios por parte de las empresas licitadoras, el precio unitario integral de cada proyecto lo determina cada empresa. Refleja el consumo y los gastos relacionados del proyecto, facilita la fijación de precios en función de las condiciones específicas del proyecto y puede reflejar mejor las condiciones. costo individual y costo real del proyecto; Ingeniería La licitación unificada para listas de cantidades no solo puede reducir el desperdicio de recursos sociales, sino también evitar disputas y reclamos contractuales resultantes, lo que es beneficioso para la ejecución y gestión de los contratos de construcción. ¿Qué usar? ¿Precio total del proyecto? En comparación con otros métodos, este método es más científico, justo y razonable. No sólo puede reducir irregularidades como el fraude y las operaciones de caja negra, sino también resolver el problema de las cuotas insuficientes, la falta de base para la fijación de precios de procesos especiales y la dificultad de unificar. el precio base con las cotizaciones de todos los postores, y preguntas sobre la dificultad para ofertar, etc.
4. Cambiar los objetivos del proyecto y evitar riesgos.
La estrategia para evitar riesgos se refiere a una estrategia que abandona activamente el proyecto o cambia los objetivos y planes de acción del proyecto para evitar riesgos cuando la amenaza potencial de los riesgos del proyecto es demasiado grande, las consecuencias adversas son demasiado graves y ninguna otra estrategias están disponibles. Por ejemplo, una empresa se enfrenta actualmente a un proyecto de inversión con tecnología inmadura.
Si a través de la evaluación de riesgos se determina que la implementación del proyecto enfrentará una gran amenaza y la agencia de gestión del proyecto no tiene otras medidas disponibles para controlar el riesgo, entonces debería considerar abandonar la implementación del proyecto para evitar accidentes de gran riesgo y pérdidas de propiedad.
5. Mejorar las leyes y regulaciones de gestión de riesgos del proyecto y establecer un sistema sólido de gestión de riesgos.
En nuestro país, muchos sistemas aún se encuentran en etapa exploratoria, y las leyes y regulaciones existentes aún no están adaptadas a la gestión de riesgos de los proyectos de construcción de la OMC. En vista de los problemas pendientes que existen en el campo de la construcción, se debe establecer lo antes posible un sistema de seguro y garantía de ingeniería que se ajuste a las prácticas internacionales y a las condiciones reales de mi país, y se deben establecer estándares y métodos de cobro razonables para la garantía y el seguro de ingeniería. estudió.
6. Establecer un sistema interno de gestión de riesgos y mejorar la tecnología de gestión de riesgos.
Para mejorar la capacidad de las empresas para resistir los riesgos, primero debemos establecer un sistema de gestión de riesgos empresariales, aclarar responsabilidades y formar gradualmente un sistema de gestión de riesgos empresariales. Dado que los riesgos del proyecto están ocultos y son inciertos, las empresas deben mejorar su capacidad para identificar los riesgos del proyecto, fortalecer la recopilación de información sobre los riesgos del proyecto, dominar los patrones de riesgo de diferentes proyectos y determinar la importancia relativa de los riesgos del proyecto para poder aplicar el riesgo con calma y precisión. tecnología de análisis Frente a los riesgos del proyecto, utilizamos una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos para analizar, predecir y evaluar los riesgos, y tomar las contramedidas correspondientes.
En tercer lugar, conclusión
En general, el proceso de gestión de proyectos siempre pasa por la gestión de riesgos. Sólo analizando los diferentes factores de riesgo que enfrenta el proyecto, determinando los objetivos de control de riesgos, realizando investigaciones en profundidad, tomando contramedidas oportunas, ajustando el plan de gestión y aplicando este principio a lo largo de todo el proyecto, se podrán aprovechar plenamente las características y ventajas de la gestión de riesgos. reflejado y la eficiencia de los proyectos empresariales mejorada. Capacidad anti-riesgo, mejora el nivel de gestión y la rentabilidad.