Ventajas de la consultoría de información tradicional
Con este fin, Tian Qiangtekt planeó una entrevista especial sobre "Transformación digital del Instituto de Diseño Zhifu", invitando a expertos en información digital de dentro y fuera de la industria a discutir sistemas de gestión digital, sistemas de servicios digitales y modelos de negocio digitales. , y confusiones y estrategias de respuesta de la transformación digital, etc., con miras a proporcionar ideas a las empresas de la industria para promover la transformación digital.
En este número, invitamos a la Sra. Chen Xiaojing, directora del Instituto de Investigación de Deportes Inteligentes de Hubei Posts and Telecommunications Planning and Design Co., Ltd., a compartir sus pensamientos y sugerencias.
Chen Xiaojing
Hubei Posts and Telecommunications Planning and Design Co., Ltd.
Zhong Tongfu, presidente del Instituto de Investigación de Deportes Inteligentes
En general, la Transformación de la Academia de Ciencias Postales está en marcha, centrándose en el desarrollo de nuevas infraestructuras y ciudades inteligentes. Nos transformamos relativamente pronto. Empezamos a trabajar en ciudades inteligentes en 2011. Desde entonces, asesoramos y diseñamos toda la ciudad inteligente, incluidos productos y operaciones, estudiando la construcción, modelo de negocio y modelo operativo del gobierno digital.
Por otro lado, en el segmento de ciudades inteligentes, también hemos realizado cierta investigación y desarrollo industrial, incluidos algunos proyectos de integración a gran escala, formando así la ciudad inteligente nacional y el gobierno digital del Instituto Provincial de Planificación Postal de Hubei. , Industria Liderazgo tecnológico y ventajas de aplicación en el campo de la tecnología de la información. Brindamos servicios de información gubernamental e industrial a gobiernos de todos los niveles en la provincia de Hubei y tenemos una participación de mercado muy alta, que representa más del 80% del negocio de la provincia de Hubei. El modelo que defendemos es el de “consultores más empleados”. En la actualidad, los gobiernos de todos los niveles no cuentan con personal de informatización profesional. Además de servir como asesores superiores del gobierno (formulario de consultor), también se asigna a personas para trabajar directamente en departamentos gubernamentales en todos los niveles (formulario de empleado).
El Instituto Provincial de Planificación Postal de Hubei debería ser el primer escalón en Wuhan en términos de consultoría y diseño de planificación de información gubernamental e industrial. Hemos trabajado durante mucho tiempo como equipo de consultoría externo para el equipo de construcción de información gubernamental. Actualmente se están revisando todos los negocios de informatización (proyectos, soluciones técnicas, inversiones) en la provincia. Hemos realizado una investigación exhaustiva en muchas áreas clave, como ciudades inteligentes y gobierno digital, proporcionando una base para la construcción de proyectos de informatización gubernamental a gran escala. En el pasado, el trabajo de informatización del gobierno contaba con departamentos especializados (centros de información), que tendían a "énfasis en la construcción y énfasis en la gestión"; ahora los departamentos gubernamentales están comprando servicios, lo que significa "énfasis en la construcción y énfasis en la operación".
Comenzamos a transformarnos en productos hace cinco años, realizando investigación y desarrollo de productos en áreas específicas. El transporte inteligente, los aeropuertos inteligentes, los deportes inteligentes, la atención médica inteligente y la educación inteligente tienen sus propios productos y plataformas. Los institutos de diseño deben tener sus propios productos y proporcionar servicios integrados de procesos completos. En cierto sentido, deben transformarse en empresas de TI. La mayor diferencia entre nosotros y las empresas de TI es que la transformación digital del instituto de diseño es un modelo de “consultoría + TI + operación”. Nuestro equipo tiene la mayor proporción de talentos de TI y toda la transformación ha sido bastante exitosa.
En la actualidad, el negocio de la información representa una gran proporción de nuestros ingresos totales por información. Los ingresos de toda la categoría de servicios inteligentes superan los 50 mil millones, lo que tiene ciertas ventajas comerciales. Estamos involucrados en todas las ciudades, incluido el plan de ciudad inteligente de alto nivel de Wuhan, el “14º Plan Quinquenal” para ciudades inteligentes y la informatización de diversas industrias. En términos de informatización empresarial, algunas grandes empresas industriales, como Wuhan Water Group, también ayudan en su construcción e implementación desde todo el proceso de planificación, diseño e implementación.
Todos tenemos contacto con institutos de investigación de la industria tradicional, pero no pertenecen a nuestras especialidades y no son completos. La característica de nuestro instituto es que cuando se trabaja en proyectos gubernamentales de gran escala, pocas unidades tienen sectores comerciales profesionales tan completos como el nuestro. La informatización no es una especialidad única, sino que cubre una amplia gama de áreas. Tenemos diez o veinte subdisciplinas específicas. Es difícil para los institutos de diseño tradicionales construir una plataforma tan completa y profesional en un corto período de tiempo. También estamos explorando activamente la competitividad de los institutos de diseño tradicionales en sus respectivos campos y esperamos encontrar posibilidades de cooperación. Debido a que los proyectos digitales no son el negocio principal de los institutos de diseño tradicionales, su presión en el proceso de transformación digital no es tan grande como la nuestra y siguen siendo fundamentalmente diferentes de nosotros. Debido a la falta de exhaustividad y amplitud en la informatización de la plataforma, los institutos de diseño tradicionales pueden no ser tan perfectos como nosotros, pero en algunas industrias y sectores subdivididos, lograrán más éxito combinando sus ventajas y experiencia profundamente arraigadas.
Algunos jardines están bien hechos.
También pertenecen a diferentes grupos y tienen diferentes modelos. Somos un servicio general y contamos con un sistema propio completo en gestión de proyectos OA y gestión financiera. Como unidad de diseño, la gestión y control de la tecnología de la información es relativamente estricta y la gestión interna básica de la empresa sigue siendo muy buena, pero la gestión posterior y la gestión del conocimiento deben profundizarse y llevarse a cabo de acuerdo con los estándares de la empresa. estrategia. En la actualidad, en lo que respecta a nuestro sistema de gestión del conocimiento, cada hospital y cada departamento tiene su propio modelo solidificado, que debe combinarse con las condiciones reales fuera de línea. Comprobaremos si nuestro sistema de información digital es insustituible e ineficaz en la práctica en comparación con los sistemas tradicionales. Hoy en día, muchas unidades se han simplificado mediante la tecnología de la información, pero aún es necesario realizar muchos procesos fuera de línea. Han estado sumando e ignorando restas y no han reflejado verdaderamente el papel de sus propias plataformas de información.
Por ejemplo, Huawei ha hecho un trabajo muy minucioso y realmente ha logrado una alta eficiencia. Todos sus servicios de gestión se operan en la APP. Como socio, también podemos comprar directamente módulos abiertos de servicio, pero para las empresas o institutos de diseño, el costo de desarrollar una plataforma de forma independiente es enorme. Las empresas pueden simplemente adquirir los servicios de grandes plataformas y no necesitan gastar energía en desarrollarlas ellas mismas. Ahora no se trata sólo de nuestra industria, sino también del gobierno.
Lo mismo ocurre con BIM. Muchas empresas profesionales e institutos de diseño están creando o ampliando sus propias plataformas BIM. Actualmente cada hospital tradicional está haciendo su propia coordinación profesional en materia de servicios digitales.
Nueva dirección de infraestructura: principalmente 5G, centro de datos y nueva infraestructura de infraestructura. Gran parte del trabajo en el campo 5G lo realizan los operadores, y los cinco grandes operadores también son nuestros clientes. Ahora muchos operadores y capital privado están invirtiendo, pero los recursos ya son sobrantes, especialmente en Wuhan. No es necesario que los hospitales tradicionales se involucren en este ámbito.
A los centros básicos emergentes, como la inteligencia artificial y la cadena de bloques, nos referimos colectivamente a las plataformas de nube, red y tecnología como nueva infraestructura. La construcción de estos proyectos no se dispersará al nivel municipal, sino que requerirá la construcción centralizada de recursos de información. Ahora estamos haciendo una gran integración. La inversión del gobierno en nueva infraestructura aún no es tan grande como la de la infraestructura tradicional y todavía depende de la introducción de algunos inversores sociales, por lo que es necesario aumentar la inversión gubernamental. Algunos de nuestros proyectos tradicionales y áreas de mayor recuperación están en otro nivel. Estos son el trazado estratégico del país y el país espera que los operadores tomen la iniciativa en hacerlo. Creo que la ventaja de los hospitales tradicionales es segmentarse y cooperar con operadores relevantes.
Participamos en el 80 % del negocio de las ciudades inteligentes de Wuhan y abarcamos una amplia gama de industrias. La ciudad inteligente de Wuhan sigue siendo relativamente líder en el país. Este año, también estamos cooperando desde el diseño de alto nivel hasta los líderes provinciales y municipales en todos los niveles, adoptando un modelo de consultor más empleado. Auditamos básicamente todos los proyectos de informatización en Wuhan y auditamos cientos de proyectos de informatización cada año. En la actualidad, el intercambio de datos se realiza a nivel nacional. El objetivo final de la informatización es abrir los datos subyacentes. Los datos de varias comisiones y oficinas están conectados y no existe una chimenea de datos.
Actualmente, además de la construcción y el diseño de informatización de la industria convencional, también hemos realizado algunos proyectos importantes de referencia de informatización en Wuhan, incluida la planificación de alto nivel de nuevas ciudades inteligentes, la planificación de ciudades inteligentes de Yangtze New Town y diversas industrias. proyectos de informatización. Construcción etc. Cada proyecto que realizamos está estrechamente relacionado con la digitalización de Wuhan y los efectos de desarrollo de las ciudades inteligentes. Carga con la base de construcción, tecnología y toma de decisiones de toda la ciudad inteligente y el gobierno digital, y tiene una gran responsabilidad. Nuestra cuota de mercado y saturación en la provincia de Hubei son muy altas.
Por ejemplo, para los Juegos Militares, somos principalmente responsables de la consultoría de proceso completo, la construcción general de la plataforma del sistema y los servicios de integración, y gestionamos en general la informatización de todos los Juegos Militares. Posteriormente, solidificamos el modelo de competiciones intelectuales a gran escala, como los juegos militares, y los promovimos en todo el país. Este año, también emprendimos la construcción de información de proyectos a gran escala como los Juegos Asiáticos de Playa de Sanya, la Universiada de Chengdu y los Juegos Asiáticos.
Los hospitales tradicionales tienen grandes ventajas. Visité un hospital en Zhejiang que al principio sólo tenía entre doscientas y trescientas personas. Hace tres años, pasaron de ser un hospital tradicional a un hospital de información industrial. Los hospitales tradicionales necesitan combinar las ventajas de sus propias aplicaciones industriales y cultivar sus propias características. En cambio, todavía no es necesario considerar la nueva infraestructura. Simplemente haga su propia aplicación. Este es un proyecto continuo y a largo plazo, y también podemos cooperar más con otros hospitales en este sentido. Por ejemplo, podemos establecer conjuntamente centros de productos o instituciones de investigación en algunas industrias para conectar con ellas nuestras ventajas tradicionales en informatización.